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身家870億美元的巴菲特為什麽只用翻蓋手機？

張乘輔 2018-01-23 10:24

 【黑馬高調頭條】第254期

文 | 張乘輔

據統計，“股神”巴菲特的凈資產超過870億美元，是目前世界上第三大富豪，但他生活的表現並不像是一個億萬富翁。不久前，他在做客美國媒體CNBC訪談時，就表示自己還在使用翻蓋手機。

而在國內，我們也能頻繁在電梯廣告上看見馮小剛，右手插著口袋，左手拿著代言的金立翻蓋手機。淡定從容，雙目深邃，“芳華”已逝，但“老炮兒”範十足。

顯然，在智能機時代，依然有很多人有著“翻蓋情節”。

當然，翻蓋手機的“複出”並不孤單，高級攝影圈也重新舉起膠片相機，自行車改名“共享單車”後再次占領城市角落……用翻蓋手機，玩膠片相機，騎共享單車儼然成了一部分人的身份認同。看似是“舊物複興”，實則是消費升級。更何況，三星W2018、金立W919、飛利浦E380等翻蓋手機在性能完全不亞於主流旗艦機型。

一

上層和新中產雙層驅動“身份認同”

共享單車解決了用戶“最後一公里”需求而火熱，其實，像翻蓋手機和膠片相機的“複興”也都是用戶驅動的。

首先，上層階級在“新事物”面前仍有“念舊情結”。金立代言人馮小剛，就是這群人的典型代表。真實世界里，馮小剛位處上層階級，這群人的畫像是“高端”、“成功”以及“矛盾”。

為什麽說“矛盾”呢？這些事業有成的“老炮兒”多是改革開放後第一批富起來的人。他們大多通過制造業、礦油汽、房地產等傳統行業完成個人財富的原始積累，但接下來浩浩蕩蕩的互聯網運動又沖擊著他們的“造富理念”。無疑他們是成功的，但時代和時代之間必然存在著微妙的矛盾。

其次，新中產階級崛起，審美偏向於精致、獨特、新穎。消費升級席卷人們的衣食住行，3C產品也不例外，相比標準化的便捷，新中產們更加註重個性化的體驗。研究手機和相機的發展史，產品不斷追求“速度”，廠商不斷追求“效率”。現在，新中產們顯然不滿足千篇一律的外形和操作。

膠片相機的第二個春天是由文藝青年引起的，後來高級攝影圈也開始追逐。翻蓋手機也憑借著“轉軸開合”、“觸摸鍵盤”、“工藝設計”開始吸引著新中產階級。顯然，新穎獨特和絕佳體驗更能得到他們的青睞。更為關鍵的是現在的翻蓋手機也不再是90年代的配置，而是完全具備了智能手機的一切功能。

二

翻蓋手機的沈浮和金立的堅守

1973年4月，美國著名的摩托羅拉公司工程技術員“馬丁•庫帕”（Martin Cooper）發明了世界上第一部民用手機。當然，直到1993年，中國才出現第一部移動手機，也就是稱為“大哥大”的摩托羅拉3200。

1995年，第一款翻蓋手機摩托羅拉8900問世。俗稱“大磚頭”的摩托羅拉8900面世時引起了巨大轟動，也為後來手機的設計提供了諸多靈感。

後來傳統手機受到智能手機的沖擊，翻蓋手機也隨之陷入低迷。其實翻蓋手機並非與智能不可兼得，同時翻蓋手機仍有市場需求。所以在翻蓋手機的沈浮里，幾家手機制造商選擇堅守，比較有代表性的便是韓國的三星以及中國的金立。

三星和金立的翻蓋手機都不約而同的選用了W系列，並且受眾大多是商務人士。所以，W系列具有一些特點：尊貴外觀、頂級配置、方便易用等等。

以金立W919翻蓋手機為例，手機是全金屬機身，並且設計上突破傳統四角設計，采用金字塔黃金三角，具有濃郁的後現代主義風格，與眾不同且端莊大氣。手機背部采用歐洲進口高品質頭層小牛皮，與愛馬仕、法拉利、LV同一皮料供應商。攝像頭蓋板采用陶瓷元素，指紋部位以及攝像頭保護層也采用了珍貴的藍寶石，以此來象征奢華、彰顯身份。

此外，目前的翻蓋手機在性能上不輸於任何一款主流旗艦機型。配置方面，金立和三星的翻蓋手機均配有4.2英寸雙屏以及八核處理器。像素方面，金立W919配備的後置1600W攝像頭，更是能達到單反級拍照效果。此外快閃存、大內存、大電池、雙卡雙待等特點，都很適合商務人士使用。

值得一提的是，金立和其它手機最大的區別或者優勢，便是安全加密芯片以及活體指紋技術。W919也不例外，內置的安全雙芯片能保證手機的支付安全、數據安全以及支付安全。

三

翻蓋手機的擁躉者

除了前文提到的巴菲特，私募股權投資巨頭黑石集團CEO斯蒂芬•施瓦茨曼、Vogue主編安娜•溫圖爾、美國女影星斯嘉麗•約翰遜、美國達拉斯牛仔隊老板傑里•瓊斯等美國名流都是翻蓋手機的擁躉者。

顯然，翻蓋手機並沒有被時間的洪流給淹沒。

在直板和大屏橫行的今天，有些人稱翻蓋手機正卷土重來，並可能重新成為一種時髦。不可否認，翻蓋手機很難成為主流，但其會被小眾視為“藝術品”或“奢侈品”。如同，報紙雜誌很難逆襲網絡媒體再次成為主流，但最終可能會以“定制產品”送到高檔讀者手中。

未來十年是消費升級的黃金時代。消費升級將基於細分領域和新場景，完成全面的品牌更新。這也就是說任何一個品類都將有新品牌誕生，任何一個品牌都將有新產品誕生。而消費升級的變化主要體現在市場變化、人群變化。

麥肯錫2016年的報告預測，未來15年中國將貢獻全世界消費市場增量的30%。到2030年，中國家庭恩格爾系數將達到18%（每個家庭食物支出將占總支出的不到 1/5）。目前國內新中產階級人群已經達到了2.4億，這是消費升級的主流人群。

未來5到10年，消費主力是這2.4億的新中產階級，這群人有很明顯的特征。首先，在網絡環境下成長起來，有高強度的網絡依賴；第二，沒有經歷過物質稀缺的年代，消費觀念是價值敏感型而不是價格敏感型；第三，獲取消費信息的渠道也和以前不同，趨向於多元化、場景化。

市場和人群的變化，直接倒逼廠商的供給側變化。比如，手機品牌金立便深耕行業16年，在產業端保持效率的提升，進行供應鏈的優化，以及生產“更好”、“更新”的產品。

金立W919便蘊含著消費升級的理念，洞察人性，捕捉訴求。通過“更好”吸引上層階級，通過“更新”俘獲新中產階級。

回頭看翻蓋手機的“複出”，似乎一切都變得清晰明了。“舊物複興”一點也不“舊”，不過是人們心理上的返祖，以及對身份感的認同。

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