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投過阿里的科比，還是VIPKID股東，他要在矽谷創造永續價值

尋找中國創客 2017-12-20 11:03

來源 | 尋找中國創客（ID：xjbmaker）

作者 | 唐亞華等

“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。

本文共計2601字，閱讀時間5分鐘。

今天（12月19日），NBA洛杉磯湖人隊在斯臺普斯中心舉行科比球衣退役儀式。一時間，朋友圈被科比刷屏。20年，1300多場比賽，5個冠軍（8號球衣3個，24號球衣兩個），單場最高81分，退役戰60分，這是科比留下的輝煌數據。

那個不服輸的“黑曼巴”，是球迷心目中永遠的精神標桿。

而除去在球場上的價值，科比的商業價值也堪稱標桿。科比整個職業生涯，僅工資就高達3.2億美元，是NBA聯盟里薪水第三高的球員。12月發布的福布斯史上運動員收入前25位榜單上，科比以8億美元名列第七，與小貝並列。

不為大眾所熟知的是，他現在的身份之一是矽谷的投資人。在退役前就和人創立的一家基金，至今已是碩果累累，投資過運動飲料公司BodyArmor、手遊公司Scopely 等。

“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中。”科比對於投資這件事的理解也頗為深刻：“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代，這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”

一

轉身投資人：“我們想要證明自己不是在玩鬧”

作為NBA史上熠熠生輝的巨星，科比對自己的職業有清醒的認識，並對未來有一個清晰規劃。

早在2013年，科比就註冊成立了自己的公司Kobe Inc，公司總部位於加州紐波特海灘。科比將公司的使命定位為“擁有並扶持那些挑戰和重新定義體育行業的品牌及創意，並將之發揚光大，同時鼓舞全世界”。

同年，科比在養傷期間與Jeff Stibel低調創立了Bryant Stibel基金公司，規模為1億美元，均來自兩人的自有資金。Jeff Stibel主要為公司提供專業經驗，科比則會提供創造力、品牌和營銷上的貢獻，如設計公司的Logo。

這支低調的基金在2016年科比退役時正式面世，科比和Jeff Stibel並不希望巨星光環影響公司的嚴肅性，影響到被投公司的決策，“我們想要證明自己不是在玩鬧，”Stibel在接受CNN采訪時表示。

謀定而後動，讓退役的科比從“超巨”走上投資高位。幾年的時間里，Bryant Stibel已經交出了可觀的成績單。

目前，Bryant Stibel 基金公司已經投資了十幾家公司，其中包括為運動員直接提供圖文內容的資訊網站The Players Tribune，運動飲料公司BodyArmor，讓中小企業和個人DIY法律文件的服務網站LegalZoom，手遊公司Scopely ，家用榨汁機和配套服務Juicero ，面向開發者的可穿戴開發服務FocusMotion等。

二

曾投資阿里巴巴，2016年投資VIPKID

而在被視為投資者樂土的中國，科比的公司也沒有缺席。

Bryant Stibel 在中國共投資了兩家企業，雖然只有兩家，但卻都很著名。

其一就是阿里巴巴，在Bryant Stibel的官網上顯示，其在2014年成為了阿里巴巴的股東之一，不過，目前該筆投資的狀態是Exit（退出）。

此外，Bryant Stibel 基金公司還在2016年戰略投資了目前國內十分知名的互聯網教育公司VIPKID。

公開信息中顯示，Bryant Stibel 最近的一筆投資是2017年7月，戰略投資15SOF（15 Seconds of Fame），這是一個體育直播社交應用，允許用戶發布體育賽事直播個人視頻，還包括音樂會和電視節目等。

此外，科比與BAT的多項合作，也展示了其開拓中國市場的雄心，雖然不是以直接投資的形式。

2017年6月，科比與阿里巴巴合作，推出了科比個人紀錄片“Muse”；同時雙方還合作在中國生產、發行科比系列品牌周邊產品，在阿里巴巴電商平臺發售。

2017年9月，科比代言騰訊NBA實況競技手遊《最強NBA》。至此，科比無論在直接投資還是其它形式的商業拓展上，都交出了漂亮的答卷。

“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。

三

對投資的理解：以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值

科比對自己的轉型“預謀已久”，他做的第一件事便是尋找自己的興趣所在。

他解釋自己的選擇時的想法，“擺在我面前的問題是，‘我對什麽有熱情？’而不是‘在哪個領域我可以創造最多的價值或財富’。”他深刻地知道找到下一個熱情所在，一切就能夠迎刃而解。因為“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中，對於其他事情一概沒興趣了。”

“在我打籃球時，重點一直都是要贏，目標除了冠軍還是冠軍。而冠軍總是來也匆匆、去也匆匆，總會有另一支球隊贏得另一個冠軍，有另一位球員贏得另一個MVP（最有價值球員）獎。”

輸贏永遠是流動的，科比得出的結論是，以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值，也就是投資。

“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代……這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”

在接受CNBC采訪時，他談到，相對於籃球場上的技巧，科比更願意被自己在初創科技公司所扮演的角色被人們銘記，因為這是他認為能夠體現他價值的地方。

而一旦選擇篤定了要專註某一項事業，科比要做的就是全身心地投入。籃球場上的黑曼巴精神在進入另一個場域後，同樣延續著舊有的威力。

科比曾提到，“傑夫和我為這個風投基金悄悄準備了四年，在這四年里，我們得以互相了解對方。通過這四年時間，我也慢慢了解了風投行業，也找到了我下一個熱情所在。”這也就決定了，在投資領域，科比就像打球一樣認真。

他虛心請教投資界人士，高中文憑的科比利用自己超巨的優勢，拜訪商業大鱷，向耐克CEO馬克·帕克、蘋果的首席設計師喬納森·伊夫等知名人士取商業經，並到波士頓學院旁聽國際營銷的課程。

科比為自己尋找的“投資老師”是曾參與 Twitter、Uber 等公司早期融資的著名投資人克里斯·薩加。薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報道、多看視頻特別是 TED 演講。“結果沒想到科比真的很用心地照著他的方法學習。”薩加說。

黑曼巴精神的核心是專註加努力，在這種精神的加持下，科比也做出亮眼成績。

科比早期投資的BodyArmor，是一個小眾運動功能飲料品牌，起初年銷售額只有300萬美元，在科比投資後的第一年，銷售額就超過了3000萬美元，如今已經達到2億美元。 

中國的阿里巴巴已經上市，成為世界級互聯網巨頭；而VIPKID也完成了D輪融資，成為了少兒教育的“明星企業”。

四

平衡興趣與價值追求

球星退役後的走向一直是大眾的關註焦點，球員們有的轉為教練如菲爾-傑克遜、麥克海爾、泰隆-盧，也有的轉向解說員，如德雷克斯勒、麥迪，從體育跨界到商業，最成功的莫過於喬丹，其品牌暢銷全球。

中國球星中，商業上的成功者也不乏其人。典型者如李寧與姚明。體操運動員李寧退役後，創立了李寧公司，早已是中國運動服飾市場上的以大品牌。而在姚明在結束自己的球員生涯後，徹底投身商海，投資餐飲、籃球隊、房地產等多個領域；12月，姚明以22億元人民幣上榜胡潤中國富豪榜。

運動員創業，既可以看作是積極的選擇，也有不得不轉型的壓力：運動員吃的是青春飯，運動生命周期遲早會結束，如何保證人生下半場繼續過上優渥生活，就成了一個不得不面對的問題。而創業是最容易造富的，走向創投就成了一個不錯的選擇。

但任何一個領域，專業才能成就卓越。運動員熟稔運動領域，所以創業最好也選擇與運動相關的領域。

科比轉身創投，也投資了很多與運動相關的項目，比如戰略投資體育直播社交應用15SOF、運動飲料公司BodyArmor、可穿戴開發服務FocusMotion等。

科比本身就是一個超級IP，他要做的就是將影響力變現。而在此之前，他找到了自己的興趣點，繼而在投資這項事業中做出了不錯的成績。

自帶優勢，就該乘勝追擊。如今的科比，有巨星的影響力加持，有商業投資版圖和社交圈子鞏固，已經形成了牢固的堡壘。作為運動員的科比已經遠去，作為投資人的科比勢頭正猛。

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