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千億寵物市場爆發前夕,你還有這幾個突破口

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0927/165383.shtml

千億寵物市場爆發前夕,你還有這幾個突破口
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千億寵物市場爆發前夕,你還有這幾個突破口

到2020年我國寵物行業市場規模有望突破2000億元,中國正站在寵物經濟爆發的前夜。

悄然興起的“它經濟”正在爆發。

有數據顯示,預計到2020年我國寵物行業市場規模有望突破2000億元。在這個由小動物翹起的千億大市場,不少企業早已窺見先機,搶灘這片新藍海。

中國正站在寵物經濟爆發的前夜

根據《2017年中國寵物行業白皮書》的數據顯示,中國寵物行業規模在2017年達到 1340億元,行業增速保持在 30.9% 的水平。國內寵物市場自2010年開始飛速發展,每年保持30-50%的複合增長率,至2016年,整個市場達到了1200億人民幣的市場規模,預計到2019年左右,將達到2000億左右的規模。

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根據過往對標市場的研究,寵物行業發展的一個重要節點是人均GDP達到8000美元,人均GDP越高的國家,人均保有寵物量也更多。截止2016年,中國的人均GDP已經超過5萬元,已經步入這個寵物行業發展快速發展的節點。

資本在紛繁複雜的寵物消費市場中依然保持敏銳的嗅覺, 對於寵物行業的布局明顯加速。最近2-3年,一方面眾多優秀的創業企業加入這個行業,融資金額不斷增加,如PIDAN、E寵商城、寵知道、超能小黑等,其中以寵物品牌PIDAN(青山領投天使輪)為例,近期所獲清流資本、昆仲資本數千萬人民幣A輪融資,可以看出從天使輪到A輪時隔僅3個月,PIDAN發展極速上升。另一方面,如佩蒂、中寵等寵物相關企業接連 IPO ,讓寵物經濟似乎變成了新的投資風口。

行業新變化孕育新的土壤

近來,消費環境、產品和需求都在發生變化,寵物行業也不例外。

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第一,80、90後的崛起帶動寵物行業的消費習慣變化。養寵人群在過去3年內大幅增加,其中大部分是年輕人。他們對品質、審美時尚、寵物健康以及用戶體驗(讓人與寵物的體驗更好)提出了更高的要求。

同時,更多的年輕人也成為這個行業服務供給端中的一員,他們能從年輕人的角度,發現寵物經濟消費升級的需求,從而在消費市場中脫穎而出。

第二,線上線下融合的趨勢明顯。傳統線下寵物零售門店有著巨大的地緣屬性,養寵消費⼈群在的消費習慣、消費意識上存在很大不同,這直接影響到企業的規模化發展。比如派多格嘗試過加盟、連鎖、自營等多種方式, 仍舊很難跨越消費慣性。

據青山資本從相關創業者了解到的信息,很多企業在線上線下均有布局,寵物消費線上線下分界明確(線上主要是用品+主糧),線下主要是體驗式的消費/服務, 未來的寵物消費業態也會是集中在線上消費線下體驗。

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第三、從單一環節向跨產業鏈布局。寵物產業鏈整體可以分為產品和服務兩大部分。產品主要包括寵物飼料、寵物食品生產加工和銷售等。服務主要包括醫療、美容、培訓等。總的來講,整個寵物產業鏈條所包含的內容十分豐富。

目前寵物產品層面已經形成一定的成熟度,但在寵物服務領域,發展還不充分。不少國內寵物企業已經開始向產業鏈的上下遊進行延伸,嘗試提供一體化的寵物服務。

未來,寵物消費升級領域還有哪些突破口?

根據用戶消費習慣的改變、線上線下消費場景的變化,新的機會主要圍繞滿足崛起的新消費群體對於高質產品、服務體驗提升、運營效率提升展開。

第一,在寵物食品領域。作為寵物行業目前最大的細分市場,國外的巨頭一直占據寵物食品的主流市場,國內企業以代工出口為主。創業企業可從寵物食品的細分領域(零食、濕糧)切入,從而布局寵物食品產業鏈。

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一方面,在目前寵物食品行業中,形態愈加細分,寵物主食的占比在逐年下降,零食和保健品占上升,另一方面,在目前的多個細分行業中, 有多個行業是屬於典型的比較粗放式的市場狀態,有品類但無品牌。隨著註重品質的主⼒消費群體的崛起(這些人往往也是朋友圈中的意⻅領袖),市場中會出現更多新品牌的機會。

第二,在寵物醫療領域。2015年底,中國寵物醫療行業平均每只寵物花銷為341元,而美國每只寵物約為883元,行業發展的空間巨大。

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目前寵物醫療行業的競爭格局分散,行業龍頭企業瑞鵬門店數量占比僅為1.2%,收入占比不足1%;行業客戶滿意度排名前10的醫院規模總和占總市場規模比例不足3%。在寵物醫療領域存在著比較大的後期資本整合機會,早期進入門檻相對比較高。

第三,在寵物用品領域。目前國內用品制造的企業眾多,但品牌認可度不足,國內比較知名的品牌均為外資品牌,這點上比較類似寵物食品領域,國內企業多以代工出口為主。

我們認為在進口替代上,國內品牌有較多的機會,可以從渠道和品牌雙向夾擊國際品牌,可從細分品類成為龍頭企業,從而向產業鏈上下遊延展。

第四,在銷售渠道領域。垂直電商發力不足,青山資本比較看好線上線下結合的新渠道機會。這里我們看一看下美國一個渠道品牌PetSmart的例子。

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PetSmart以寵物食品起家,後續順應寵物的消費升級,轉型為寵物服務上,提高盈利能力,增強用戶粘性,之後又收購Pet360和Chewy,布局線上渠道。

從PetsMart的發展史看,隨著寵物行業消費者意識的提升,滲透率的提高,寵物行業未來的消費需求會越來越多元,其中渠道分工將會越來越明顯,未來寵物行業會出現類似盒馬生鮮的渠道品牌。

* 本文轉自青山資本。加入消費升級VIP群,請加野草君微信(18710037601)。

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