📖 ZKIZ Archives

王興的進化

接招 2017-10-01 13:55

來源 | 接招（ID：itakethat）

作者 | 方浩

9月27日中午開始，關於美團點評新一輪30億美金融資的消息開始刷遍朋友圈。當晚，王興在母校清華大學進行了一場演講，他沒有談及融資的事情，主辦方也沒問。

1997年的那個秋天，當來自福建龍巖的青年王興走進清華校園的時候，他的師兄張朝陽正拿著美國天使投資人給的17萬美元籌備搜狐。20年後，師兄早已成為大佬，師弟的公司估值近300億美元。

演講前，清華大學校長邱勇對王興說，終於見面了，已經入學20周年了，有什麽需要母校支持的嗎？這是下半年以來，王興第二次公開露面，上一次是回家鄉參加「金磚會議」，並做了主旨演講。當王興還是高中生的時候，他的另一位師兄已經在福建擼起袖子開始幹了。20年後，他們都在北京打拼了。這是一個屬於清華校友的秋天。

這次演講，王興沒談怎麽賺錢、怎麽融資、怎麽做成超級獨角獸，總之速效成功學一字沒提。就像這幾天媒體報道的那樣，外界把王興的演講核心歸結為三句話：別不太把自己當回事、別太把自己當回事、別太把別人當回事。表面上看，這是一位成功校友在向學弟學妹們兜售雞湯，但如果聯系著王興的創業經歷及其時代背景，可以說每句話後面都是一片洪水滔天。

壹

別不太把自己當回事。王興跟臺下的學弟學妹們說，你們是來自全國各地的學霸，從小學到高中，都是第一，但來到清華發現，第一只能有一個。所以就要有人失去王位，還有人不得不做學渣——在清華里做學渣。有點坐在寶馬車里哭的意思。

上天入地之後，自暴自棄是最有可能的。但王興沒有。開學第一天做自我介紹，他上來就義正言辭地說：天下興亡，匹夫有責。驚出其他學霸們一身冷汗。後來混創業協會、舞蹈協會等社團，無論是在電線桿子上貼創業大賽小廣告，還是在舞蹈團跳舞，王興一直興致勃勃，充分把自己當回事。盡管他的成績全班倒數第五、他的下鋪兼後來的創業搭檔王慧文倒數第三。

2003年王興回國創業，第一個找的就是正在中科院讀研的王慧文。後者本科畢業時的成績不足以留校保研，又不能出國。王興說咱倆創業吧。這位電子工程系的下鋪問，你會編程嗎？王興說咱們可以學。後來做美團時，王興讓助理做一件事，問他，你會嗎？助理說，不會，但我可以學。這個故事王興在很多場合講過，但很少有人能理解，他是在講助理，還是講自己？

從2003年到2005年，這對清華「學渣」組合搞了十幾個網站，用「不溫不火「形容都過分。但沒有這兩年的試錯，也就沒有後來的校內網。段子里，青年恩格斯問青年馬克思：這事能成嗎？馬克思說：我特麽也不知道，先擼起袖子幹了再說。

那兩年是Copy to China開花結果的第一春：2004年，靠模仿 ICQ起家的騰訊上市了；2005年，靠模仿谷歌起家的百度上市了；此時，模仿C2C鼻祖eBay的淘寶已經把偶像逼到墻角。

如果一上來就認慫，就沒有日後的BAT，也就沒有Copy to China的風光無限，今天都覺得Copy to China模式很Low，但那是中國互聯網進化的唯一路徑，沒有十月革命的一聲炮響，哪有1949的新中國？

對於年少的王興而言，先邁左腳還是先邁右腳無關美感，重要的是邁出去。邁出去還有可能拿到門票，邁不出去連喝西北風的機會都沒有。已經是倒數墊底了，還能壞到哪里去。

貳

別不太把自己當回事，說白了就是要有【屌絲精神】。BAT三大掌門出身都不賴，但創業都是從一張白紙開始，經歷了從0到1的煎熬。沒有屌絲精神，這個過程走不完。什麽是屌絲精神呢？就是經打耐X。王興被之所以稱為打不死的小強，就是跌倒了爬起來的速度要比別人快。用時間換空間，遇到風口的機會當然要比別人多。重啟對於他來說就是一次簡單的人生操作，富二代出身，但不嬌氣。

屌絲精神的反面是太把自己當回事。往好聽里說這叫專註，說得難聽點叫傲嬌。紅杉第一次打電話過來，王興不知道紅杉是幹什麽的，他只在美國聽說過Sequoia Capital。這叫兩耳不聞窗外事。

Facebook比校內網上線早一年，紮克伯格也比王興更早去見紅杉。小紮敢穿著拖鞋去，就沒想拿紅杉的錢。王興打車去見沈南鵬，臨時在車上寫一張BP，不是不想拿紅杉的錢，而是他的全部心思都在校內網上了，所以最後會把紙落在出租車上。小紮和王興都沒拿成紅杉的錢，但性質不一樣。中國不是美國，僧多肉少，你沒準備好拿錢，別人就搶走了。太把自己當回事的結果，往往就是別人不把你當回事。

我之前在《王興式宿命》一文中提到，過去十年，中國互聯網創業其實就三個超級大風口：社交、電商和O2O。電商在阿里之外，冒出個京東；O2O風口一起，BAT幹脆隱身了；只有社交幹來幹去還是一家獨大。

社交風口的起點是Web2.0，當時創業者也好，巨頭也罷，都在一個起跑線上，但到最後，王興遇到了陳一舟，程炳皓遇到了新浪微博，新浪微博遇到了微信。機會最終還是巨頭的。

為什麽？因為巨頭那幾年沒把自己當回事，創業者搞個什麽項目，巨頭立馬不知羞恥地跟進，騰訊全民公敵的口碑就是那時形成的。龐升東一度想幹掉QQ，沒想到51死的比開心網還快；王興想通過飯否實現王者歸來，他遇到的對手不再是陳一舟。當太把自己當回事的創業者遇上不太把自己當回事的巨頭，結局也就註定了。

叁

千團大戰最激烈的時候，我當時想做一個社交的選題，就聯系美團的PR朋友看能否和采訪一下興哥，畢竟他趟過很多坑，全身都是傷疤。沒想到王興一口答應了，和我聊了兩個多小時，關於團購一字沒提。最後我也沒出稿。

後來美團從千團大戰中活下來了。王興焦慮嗎？我覺得只要人心是肉長的，誰也不能夠免俗。當年友商瘋狂挖人，長三角團隊不穩。王興自己訂票只帶手機和錢包打飛的就過去了。晚上安撫玩上海團隊，又連夜跑到南京。動之以情、曉之以理，還是沒用，上海團隊還是被人家連鍋端。

之前做社交，純線上，自己做好產品能決定90%的成功。但O2O不一樣，需要線下線上都強，甚至線下要強於線上。你不僅要跟自己比，還要跟別人比。「當時的壓力很大，連軸轉，對於未來就是未知。「王興說。

一家團購行業最初排名五、六的公司，看著前面的友商一家家倒下，成為行業第一，是別人做錯了，還是王興做對了？當時有人喊出半年內赴美IPO的口號，融資快、砸錢猛，太把自己當回事。經歷過幾次失敗的王興，開始學會不把別人當回事，按照自己的節奏走。太把自己當回事的友商遇上不把別人當回事的友商，結局有了新的劇本。

從團購到外賣到酒店到影票再到出行，王興一直沿著O2O這條賽道走，這可能是唯一一條巨頭曾參與過但很快就失敗的賽道，最後只能躲在後面。為什麽？因為O2O不是Copy to China，沒有前車之鑒。團購也好，出行也罷，走來走去走出了一條中國特色的O2O之路。巨頭想玩，但玩不轉，高朋倒下了，口碑也沒做起來，都是因為太把自己當回事。

演講結束，有人讓王興推薦一本書，他提到了《富蘭克林自傳》。「富蘭克林是個很有趣的人，大家知道他放風箏去了解閃電的原理，他也是美國的開國元勛，也是個非常成功的商人，在媒體行業利用科技創新，他掌握印刷機的技術，所以又辦了報紙。「王興說。

如果把富蘭克林看成一家公司，它一定是多元化的。那麽，是富蘭克林成就了自己的多元化，還是多元化成就了富蘭克林？

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布