http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6429
巴黎：
固定費用的多小會影響盈利的上升速度
前文說的兩間公司的成本結構：
甲： 前 後
銷貨 500,000 550,000上升10%
成本結構：
固定 50,000 50,000
變動 200,000 220,000
純利 250,000 280,000 上升12%
甲10%的銷貨上升並未耗盡公司的產能，它並不需要加添新固定投資，所以仍然是$50,000，而變動成本會隨每一銷貨變動而按比例變動，最後盈利增長是12%，比銷貨增長的10%較大！
乙：
前 後
銷貨 1,000,000 1,100,000
成本結構：
固定 500,000 500,000
變動 250,000 275,000
純利 250,000 325,000 上升30%
乙 公司較甲有更大量投資在自動化、陪訓、科研........等的固定費用，其實它的Profit Contribution (銷貨減變動成本)是較吸引的75%(1000,000-250,000)除以1,000,000，而甲公司只有40%，但因為固定成本的滯後特點，乙的 純利和甲的相同，未被察覺，等到銷貨被引動上升後，就會反映乙企業的優勝和長處，我們叫這種特效叫營運槓竿指數。
營運槓竿指數方程式
這個方程式非常簡單，就是：
Profit contribution
-----------------------------------
Profit contribution - 固定成本
因而甲= 300/250= 1.2 乙= 750/250 = 3
甲銷貨上升10%，盈利上升= 10%X 1.2= 12%
乙銷貨上升10%，盈利上升= 10% x 3 = 30%
因此同一個EBIT%，相對Profit Contribution%、固定成本越大，指數越大。
總結：
沒 有一類費用是永遠固定，只是在一定的規模而已。例如若$5000可以支撐0-40,000的銷售。只要銷貨上升超出$40,000，就要新一輪的固定投 資、費用會跳升到$10,000，這類費用稱為Step Cost。有時同一間公司，便包含多個不同銷售範圍的Step Cost。
Graham說，最理想分析盈利的方法是平均幾年數字，目的就是減小類似這種情況的一年數字引發的偏差。
以下是一個有趣的練習：
比亞迪2011年盈利下跌，其中一項"已提供服務的成本"的增大不成比例上升。
2010 2009
銷貨 (百萬) 46685 39469 上升18%
已提供服務的成本 8380 4728 77%
盈利 3142 4508 下跌 31%
"已提供服務的成本"，比例上多出了28億元，當中包含什麼性質的支出？有沒有一些有延後效應的特質？是否包含大量的Step Cost？
巴黎認為研究這些較一般的宏觀經濟更能給予對公司未來能力的啟示，Blog友認為如何？！