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傳媒不斷報導日本地震災難中的感 人事件，我被《經濟學人》的一個小故事徹底感動了。一個在東京工作的大學教授在地震後趕回家，原本一小時的車程變為二十五小時的等候，他把經歷寫在 Facebook上，廣為網民流傳。教授在火車上被困十六小時，他記錄在火車卡內目睹其他乘客的冷靜和友善，火車職員的盡忠職守和火車上廁所的整潔。他自 嘲地說：「假如你必須被困在火車十六小時，請選擇在日本。」 連日來外國人不停接觸到這些關於日本人的故事，在一片誠惶誠恐中，外國人對日 本人增添了一份尊重。日本人在危難中的冷靜和尊嚴，外國人坦言自己未必做得到。這份尊重對日本人來說，並不是理所當然。過去十幾年，日本人生活在自卑中， 在今次災難，外國人對日本人的讚許，對日本民族是一種喚醒，我認為會是日本重建過程中的強心針。日本核危機仍未解決，現在談重建或者言之過早，但我提早作 出預測：日本的重建會比想像中更快更強。 地震是不折不扣的災難，也是重生的里程碑。 村上春樹說過，1995年是日本戰後歷史 最重要的一年。這一年發生神戶大地震，摧毀了日本一個重要工業城市，更重要的是摧毀了一代日本人的自信心。日本經濟泡沫其實早在1990年爆破了，股市和 地產已崩潰，但不少日本人仍活在甜夢中未醒，不願相信日本經濟奇蹟是泡沫。很多時候，人是在災難確切的畫面中才醒覺過來；噢，真的發生了，要面對現實了。
1995年是日本近代史的分水嶺，這一年之後，日本人接受了高速經濟增長不是定律，日本企業不再戰無不勝，日本的一套文化不再是世人仿效對象。神戶倒塌的樓房清清楚楚告訴日本人，這些難以接受的事實是千真萬確。 轉 瞬間，日本由「迷失十年」變為「迷失廿年」，經濟強國變為自信心全失的二流國家，股市和樓市過去十多年持續低迷，企業競爭力逐漸下降，同一時間，南韓企業 急速冒起，中國更成為全球經濟的寵兒，日本變成昔日的名字。日本人面對的是失業、人口老化、基建落後。我認識的日本朋友，他們已失去批評政府的興趣，一年 換一個首相對他們的意義已不大，誰做首相又有什麼關係。這幾年從日本輸出的關鍵詞是「迷失東京」、「下流社會」、「電車男」等，日本繼續向下滑彷彿已成定 局。
誰會珍惜當你還擁有，日本有難，全球各行各業開始受震盪，大家都驚嘆，原來日本這麼重要。以我從事的電子業為例，感覺 上全球電子業的重心已移向台灣和中國，例如每提起蘋果iPhone和iPad，即時想起台灣企業鴻海和勝華，但原來日本企業仍緊緊握着全球電子業供應鏈的 命脈，日本企業陷入真空狀態，全球電子業面臨崩潰。不少客戶向我們發牢騷，問我們可否立即把日製零部件轉用內地產品？我儘量不正面回答，支吾以對，因為這 要求其實很天真，同一件零件，日本貨的價格比內地貨貴幾倍，我們當初仍然揀用日本貨，是有一個很有理由的原因，短期內話轉就轉，答案是沒可能。
我 有強烈的感覺，今次地震震醒了日本人，他們聽到外國人對他們的讚美，即時反應是受寵若驚，問自己：「我們真的有了不起的地方嗎？」日本人開始相信自己，重 新相信自己做得到，過往的悲情怎悲也悲不過這次的多重災難，他們也捱得過去的話，將來變得不再害怕。有尊嚴的堅忍，對日本人來說是自自然然的反應，他們會 發現原來這也是解決問題的重要質素之一。他們會反思過往的悲觀可能是過分了，災難來了，日本不只不死，還得到全球尊重。 災難發生了個多星 期，我發過兩個電郵給日本的供應商，一個是慰問，另一個鼓勵他們重拾自信心。我半句沒提及生意，我相信他們心裡比我們還要焦急，能做的他們已做了，未做的 是因為他們未能做，我從旁喧嘩的作用不大。2011年是日本轉勢的一年，我看好日本，不是小好，是大好。 蔡東豪 Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 | ||||||