📖 ZKIZ Archives

為什麽說「創新」是創造價值的唯一正道？

紅杉匯 2017-01-20 09:33

本文系紅杉匯（Sequoiacap）授權i黑馬發布

威廉·桑代克提出了十分有趣的觀點，但它也存在著致命缺陷。他忽略了像喬布斯和紮克伯格，甚至還有沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓和西南航空公司創始人赫布·凱萊赫這樣極具創新精神的“天才”。雖然資金分配是一項重要的技能，但創新才是創造價值的唯一正道。

兩種賺錢的模式

任何一家公司的目標都是去挑戰市場。任何受控於供求關系的公司都會發現自己很難產生經濟收益——這指的是遠遠超出資本成本的收益。換言之，除非企業能打敗亞當·斯密說的那支“無形的手”，否則投資者們把錢放在銀行里可能更劃算一些。這種情況下，企業家和管理者有兩個戰略選擇，要麽尋租，要麽創新。

人們對於尋租行為的評價常常都是負面的，但它也可以發揮有用的作用，例如樹立一個有信譽的品牌，贏得忠誠的用戶。而創新能夠同時提高資本和勞動力的生產效率，因此它的價值也更高。

其中一些創新者，如凱萊赫和沃爾頓，利用現有的技術去改進工序。另一些創新者，如喬布斯和紮克伯格，則發展出了全新的產品類別，並重塑了行業格局。與尋租不同，創新創造出了以前並不存在的價值。

桑代克提出的資金分配技能雖然難以掌握，但起碼還是相對簡單易懂的。然而創新則複雜到完全無法簡化到個人或單個企業身上去研究。不過，跟其他事情一樣，成功的創新都是從高層開始的，而領導人需要對此負起責任。

創新的4種基本方式

正如我在《哈佛商業評論》里所解釋的，企業嘗試創新的基本方式有4種，分別是基礎性研究、突破性創新、持續性創新和破壞性創新。

基礎性研究常常是由公共部門或非盈利部門進行的。例如，阿貢國家實驗室就開發新一代的電池的研究。這些科研上的突破就會被蘋果公司、特斯拉等持續性創新者用以開發更薄的筆記本電腦以及動力更足的電動汽車等這類新產品。

有時，人們追求創新的原因在於想要解決一個明確的、急需突破的問題。例如寶潔推行的“聯合發展”計劃鼓勵公司外部的研究人員幫助公司解決棘手的問題。另一方面，破壞性的創新者則試圖為那些看似沒有什麽發展前景的技術挖掘出有利可圖的使用方式。

對一個企業來說 ，重要的不是它采取什麽方法，而是有沒有清晰的方向。喬布斯是出了名地刻意避免高昂的研發預算，而專註於將現有的技術融入人們喜愛的產品中。另一方面，微軟則大力投資研究，尤其是基礎性研究，並仍然是世界第二大最有價值的公司。

你對創新方式的選擇也會決定你所受的局限。例如說，在iPod的研發工作開始好久之前，喬布斯就有了要設計一款“能將1000首歌裝進口袋里”的產品的想法，但也只能等到合適的硬盤驅動器出現後才能去做。沒有人能只靠自己的力量就實現創新。不管你創新的方法是什麽，你都需要從別處尋找缺乏的那些拼圖。

創造價值而非獲取價值

被桑代克奉為楷模的那些CEO們，他們的確為公司股東帶來了巨額回報，但絕大多數是通過獲取價值而非創造價值。盡管能夠看到其他人看不到的價值也是一項令人贊嘆的技能，但這樣的成就“沒有把蛋糕做大”。

盡管他們取得了成功，但和喬布斯、紮克伯格這些偉大的企業家相比，他們不免相形見絀，更不用說與那些創新性地解決了一些重大問題的人相比了，後者或創造出了更強大的技術，或找到了治愈疾病的藥物和療法，發現了新能源。

要成為一位出色的創新者，並不意味著你要精通某種技術。沃爾頓就看到了當時現有的技術能夠徹底改變貨物配送和銷售的方式。凱萊赫則構想出了一個更好的客運方式。他們二人後來又做出的小改進更是數不勝數，並在幾十年的時間里一直打磨著他們的商業模式。

創新並非天才的專利，改進現有技術也是創新的一種方式，永遠都會有大大小小的問題需要解決。真正的成功遠不止於獲得價值，而應該努力創造價值。

建立創新生態系統

創新永遠不可能一步登天，但它是結合探索發現、設計制造以及轉型的一個過程。同時，它不應是一個只限於管理者、領導層參與的東西，真正的創新應該是一套完整的生態體系。

我們不妨來看看如今已經被廣泛應用於移動設備的鋰電池的案例。

史蒂夫·萊文在《發電站：旨在拯救世界的電池發明背後》一書中解釋說，當約翰·古迪納夫在1979年首次發現鋰離子電池原理時，它僅僅止步於一個新奇的學術發現階段，並沒能引起外界關註。

而在上世紀90年代，隨著芯片的發展帶動便攜式設備的需求猛增，索尼公司才研發出一款可以被大規模商用的鋰電池，由此重塑了電池行業的格局。2014年索尼的執行副總裁西美緒被授予“查爾斯斯塔克德雷珀獎”，用以表彰SONY對鋰電池發展的貢獻。

當新的產品需要被設計、制造、大規模應用，直到影響人們的生活或重塑商業格局，這真的是一個創新的生態系統才能解決的問題，你需要在每一個階段考慮資金和技術問題，並設想出新的商業模式。對於管理者來說，有效的管理創新是比創新更為重要的事情。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布