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即將進入長協時代 煤炭交易平臺機遇與挑戰並存

隨著11月初四大央企拉開2017年度煤炭供需雙方簽訂中長期合同的序幕,又有多家煤炭、電力龍頭企業簽訂了中長期合同。

第一財經記者日前在秦皇島的全國煤炭交易會現場了解到,兗礦、陜煤化、龍煤、伊泰、開灤、冀中能源、淮南、平煤、陽泉、榆林能源、晉能等12家煤炭企業在交易會現場簽訂煤炭供需企業中長期合同;在隨後召開的榆林煤重點用戶懇談會上,榆能集團榆神煤電公司與三家下遊公司簽訂了包含煤炭3250萬噸、蘭炭360萬噸的中長期合同。

煤炭進入中長期合同時代,如何履約成為業內普遍關註的問題。廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強曾告訴第一財經記者,合同的約束力大小還有待觀察。“從前煤電雙方簽過中長期合同,但執行得不理想,原因就在於約束性不強,違約成本太低。以前有這種情況,違反合同方寧願交罰金。所以重點還是看違反合同的處罰措施和力度。”

交易所代表:交易所能夠助力長協的執行

作為第三方交易平臺,各地煤炭交易機構對於發揮自身優勢來促進長協履約顯得“躍躍欲試”。

在煤炭交易市場建設分論壇上,作為我國成立最早的煤炭交易所——上海煤炭交易所的代表,吳錫林認為,更好地執行中長期合同可以充分發揮交易所的力量。“交易所的兩個特點是公信力和合作。交易所的自身能力有限,面對法人的大宗交易有難度,只有合作才能共贏。如果有相關政策支持,更好地執行長協可以發揮交易所的力量。” 吳錫林在會上表示。

秦皇島海運煤炭市場交易中心財務總監周玥告訴第一財經記者,他所在的交易中心正在做網上營業廳項目,整合上下遊資源,在進行市場貿易時,撮合煤電簽訂標準化合同,進行履約。“價格方面根據環渤海動力煤價格指數的價格,雙方協定價格區間,作為對長協的補充。煤電雙方都很強勢的時候,交易平臺可以在中間起到平衡潤滑的作用。” 周玥信心滿滿地表示。

目前簽訂中長期協議的均為大型企業,與會專家建議,相對小型的煤礦和客戶也應簽訂長協,理性制定價格。內蒙古煤炭交易中心競價組組長王全政表示,煤炭價格的制定很困難。“有些定價完全是‘拍腦門’的,一些煤礦甚至按照礦外面的車多車少來確定該不該漲價。在大數據時代,應該考慮如何把定價的問題用系統解決。”他建議,不僅大企業要簽訂長協,煤礦和客戶也能簽長協來穩定價格。

交易中心面臨挑戰

根據國務院《關於促進煤炭工業健康發展的若幹意見》中,關於“加快建立以全國煤炭交易中心為主體,以區域市場為補充,以網絡技術為平臺,有利於政府宏觀調控,市場主體自由交易的現代化煤炭交易體系”的要求,近年來,我國山西、內蒙古等地陸續成立煤炭交易中心。隨著信息技術的發展,煤炭電商平臺、供應鏈平臺湧現出很多新秀,交易中心的生存面臨很大挑戰。

中國(太原)煤炭交易中心副主任閻世春認為,目前供運需三方的合作組織都僅僅是區域板塊,使用戶受到極大限制。此外,交易中心遠離市場、遠離資源,沒能把實際的現貨交收作為目標。

“今年上半年,電力、鋼鐵集團搞招標;現在煤炭市場好了,煤炭企業搞銷售平臺——這都是第一方第二方平臺,對第三方平臺是個挑戰。從國家市場體系建設來看,應該積極倡導、鼓勵、扶持第三方平臺,只有第三方平臺才能實現公開、公平、公正。交易中心從自身尋找突破口,怎樣用第三方平臺為上下遊做好服務。上下遊和交易機構之間不能互相視為蠶食對象,要有共同的目標,優勢互補,模式上相互促進,功能上互相補充,實現共贏。”閻世春說。

與此同時,參會的交易機構代表不約而同地提到交易中心面臨的人才和技術瓶頸問題。

閻世春認為,一線地區要考慮實現期現結合,通過現貨平臺,利用區位優勢和當地政策優勢,和上遊的產地交易市場合作。“目前下遊(需方)利用資本市場利用得較好,上遊一些企業也成立了期貨機構,但由於團隊、人才限制,直接參與期貨難度較大。組建團隊說明已經在覺醒,認識到現貨必須學會利用期貨對抗風險。”閻世春表示。

“煤炭江湖”APP負責人韓傑則直白地表示,煤炭從業人員地互聯網水平普遍較低,影響“互聯網+”時代的交易效率。“互聯網水平幾乎等同於操作微信的水平。我們已經把APP制作得非常簡單,然而大部分人還是難以掌握。” 韓傑表示。

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