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傅盛：深度學習是一種新的思維方式（上）

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1130/160093.shtml

傅盛：深度學習是一種新的思維方式（上）
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傅盛：深度學習是一種新的思維方式（上）

深度學習絕不只是一場技術革命，或一種算法的改良。本質上，它是一種全新的理解用戶和商業模式的思維方式。

本文系盛盛GO（微信ID：fstalk）授權i黑馬發布，作者傅盛。

落後最怕的是思維方式的落後。

過去獵豹在安全和工具層面，抓住了上一個時代的大風口。如今這條賽道不再像以前那樣野蠻生長。

互聯網已經進入下半場，廣度紅利時代結束。原先粗放式的流量經營模式遭遇瓶頸，用戶增長受限，且再難出現爆發性機會。下一個機會點在哪？

我講過，人工智能會是下一個風口。

但，首先我們必須認識到——人工智能一定不是簡單的一個神經網絡，也不是用一個新的函數替代一個舊的函數。人工智能是對整個產業的重構，是對我們整個思維方法的重新塑造。

它將現實所有物理事件產生的東西歸結於一個點——數據。然後，再把這個數據，用神經網絡的方式去認知和理解，達到過去所有算法無法企及的高度。

而深度學習，無疑成為當今人工智能大爆炸的核心驅動。它不只是一種算法的升級，而是一種全新的思維模式。

今天，我們完全可以利用深度學習，利用海量數據的快速運算，消除信息的不確定性，幫助我們認知世界。

這種認知的可能性，最廣為人知的就是AlphaGo打敗李世石。我說過，現象即規律。這個現象給我最大的啟示就是——把過去圍棋的定式算法問題，轉換成了黑白點的數據問題。它利用神經網絡超大規模的數據處理能力，去理解人類記錄過的圍棋數據，以及自己左右互搏產生的海量數據，在人類也不明白的情況下，一舉碾壓了人族。

它帶來的顛覆性在於：將人類過去癡迷的算法問題，變成了數據和計算問題。

我認為，這是重構技術模式，產品形態，用戶理解的新方式。深度學習的突飛猛進，也將使得獵豹這樣的工具廠商，有機會與社交產品站在同一維度同臺競爭。

唯一需要思考的是：如何讓用戶成為一種生產力？

比如，你覺得特斯拉是汽車生產商嗎？如果你重新換個角度，會發現特斯拉本質是一個數據采集器。它利用汽車載體實現了對人類駕駛行為的觸達。

我最新買的特斯拉P90D，已經可以自主學習變道。它會多次來回試探，學習你開車的動作。你每一次開車，都是在給它貢獻數據。它跟谷歌的無人駕駛有很大不同。

他們走了完全不一樣的路線，思維角度也不一樣。

谷歌是傳統的軟件工程思維。用高精尖地圖，把一段路的地圖精確到厘米級，以便車子開的過程中就知道路況，通過激光來避開路面障礙。但問題在於，這套方案，只有知道地圖和路況不發生改變時才能運行。

但特斯拉用的是NVIDIA+Mobileye的方案，跟人開車的狀態一樣。它認為，輔助駕駛到了一定程度就是實現無人駕駛。只要收集大量的駕駛數據做處理。不用管地圖，用產品就能實現數據收集。實際上，就是把所有路況信息和人的操作動作數據化。

我認為，未來的公司本質都是數據公司。市場的競爭，一定會從技術競爭演變成數據競爭。

各公司的商業策略和產品策略，都會圍繞著獲取數據開展。後進的公司要想不坐以待斃，唯一的辦法就是快速獲得數據。

深度學習絕不只是一場技術革命，或一種算法的改良。本質上，它是一種全新的理解用戶和商業模式的思維方式。

[本文作者傅盛，由盛盛GO（微信ID：fstalk）授權i黑馬發布，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）]
深度學習 思維方式
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