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柳傳誌:國內政策歐洲局勢不確定 聯想直面挑戰

“我們想做一個沒有家族的家族企業。”10月28日下午,聯想控股股份有限公司(03396.HK)董事長、聯想集團(00992.HK)創始人柳傳誌,在中山大學舉行的複旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上作出如此表述;他也表示,聯想當年並購IBM的PC部門,最終獲得市場份額第一,現在看來是成功的,也抓住了個人電腦高速發展的機遇;未來無論是國內政策不確定,以及歐洲局勢不穩定,都對聯想發展形成挑戰。

2004年,在柳傳誌支持與推動下,聯想集團宣布收購IBM的全球PC業務,這一被外界成為“蛇吞象”的舉措,使聯想真正開始參與全球競爭。2013年,聯想集團個人電腦市場份額躍居全球第一,並保持至今。

柳傳誌表示,當年在做這個並購的時候,統計IT行業里面並購成功的成功率,那個年代在26%,更何況像中國的小企業並購一個大企業,中國人和美國人,還有其他的歐洲人和日本人,在一起怎麽工作和怎麽配合,這是最大的問題。2004年的時候,聯想的營業額是29億美元,現在是449億美元,2004年的時候,PC在全球市場的份額是2.24%,現在是第一,說明了並購本身是成功了。

在當時的電腦行業,有一個非常明顯的變化,就是在2003年、2004年前後,個人用電腦的增長量已經大於商業機構用電腦的增長量,過去電腦主要是賣給商業機構,那時候有了很大的變化,價格昂貴,也比較古板,如果想在世界市場上有立足,一定要開發出新的消費類的電腦。

柳傳誌回憶,眼看著市場逐漸削弱的時候,楊元慶自己采取的行動,向董事會提出要求,要親自領一支隊伍開發產品,這樣一來引起了董事會外國董事的不滿,因為這個明顯是把成本大幅度提升,以前的優勢就沒有了。“後來,我采取了具體辦法,就是我自己出來,再擔任董事長,我和楊元慶配合。”柳傳誌稱。

“我們想做一個沒有家族的家族企業。”柳傳誌表示,為什麽要做家族企業呢?實際上是真正有主人的企業,一個企業如果沒有主人,真的就不行。像管理層,像當年提出短期行為,如果董事會里面沒有主人頂著的話,放任著做的話就完了。聯想在成立的時候,不許子女進公司,這給聯想做沒有家族的家族企業奠定了基礎。

談及未來柳傳誌稱,目前的聯想面對很大的不確定性,這是所有的中國企業都面對的,第一個就是中國的政策環境和經濟環境在變化,存在很多不確定之處,需要根據情況在調整;第二,這個大環境,尤其對有一定規模的企業非常的重要,歐洲的難民形勢更是嚴峻問題;最後就是科技和業務模式的創新,不僅是科技的創新,業務模式的創新也極為重要,這是對中國企業的影響非常重要,尤其是民營企業。

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