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平安銀行高層“換血” 平安證券高管回歸

(謝永林)

(胡躍飛)

孫建一、邵平雙雙離任，謝永林、胡躍飛正式接棒。平安銀行的高層人事變動，在沸沸揚揚兩個多月後，終於塵埃落定。

10月20日晚間，平安銀行正式宣布，孫建一、邵平分別辭任該行董事長、行長，所遺職務由中國平安副總經理謝永林、平安銀行副行長胡躍飛接替。《第一財經日報》記者獲悉，平安證券楊誌群、郭世邦兩名高管，也將回歸平安銀行。

隨著一系列高層人事變動，平安銀行未來的走向，不免引起外界高度關註。2016年8月，平安銀行開始零售轉型，舉全行之力推動零售業務發展，此次人事變動，亦是著眼於這一大的戰略。在宣布任職的消息中，平安銀行對謝永林、胡躍飛給予高度評價，並表示對謝、胡為核心的新管理團隊充滿信心。

平安證券“輸血”平安銀行

10月20日晚間，平安銀行披露的董事會換屆人選顯示，謝永林、胡躍飛已被推選為新一屆董事會執行董事。此前，謝永林已被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記。此外，被推選為該行新一屆董事會執行董事的還有現任副行長趙繼臣、蔡麗鳳。

對於謝永林的任職，平安銀行表示，謝永林的董事任職資格還需經過股東大會審議通過。11月7日，平安銀行將舉行股東大會，對董事會人選進行表決。

至此，沸沸揚揚兩個多月的平安銀行高層人事變動塵埃落定，同時也宣告孫建一、邵平四年的平安銀行生涯結束。2012年9月，孫建一、邵平到任平安銀行, 參與、主導了原深圳發展銀行與原平安銀行的業務整合、新平安銀行的戰略規劃與部署、商業模式的拓展創新等重大事項。

在離別之際，平安銀行亦對孫建一、邵平的既往工作予以高度評價，對其在任期間為銀行發展做出的重大貢獻表示感謝。平安銀行董事會稱，孫建一為該行轉型發展做出了積極、重大貢獻，促進平安銀行與中國平安文化融合，推動了銀行與集團各專業公司之間的業務融合，並稱其是“德高望重、胸襟開闊的傑出銀行家”。

孫建一下一步的去向，則是回歸平安集團。平安銀行稱，“期待他回到平安集團工作後”，仍然能繼續關心平安銀行的發展，對於該行創新發展給予指導和幫助。

隨著董事長、行長變動，平安銀行也迎來了一系列人事變化。《第一財經日報》記者獲悉，除了謝永林之外，其曾任職的平安證券部分高管，也將回歸平安銀行。其中，平安證券現任總經理楊誌群、副總經理郭世邦，均將回歸平安銀行，擔任常務副行長、董事長助理職務。

進入平安證券之前，楊誌群、郭世邦均在銀行任職。公開資料顯示，楊誌群現年46歲，曾任民生銀行廣州分行副行長，曾負責籌建原平安銀行廣州分行，後擔任平安銀行廣州分行行長;2011年4月擔任深圳發展銀行廣州分行行長，2012年8月任整合後的平安銀行廣州分行行長，2015年初任平安證券總經理。

與楊誌群一樣，郭世邦也曾在民生銀行任職，歷任民生銀行北京上地支行行長、大連分行行長、總行零售銀行部總經理，2011年3月以後，先後任深圳發展銀行小微金融事業部總監、平安銀行總行小微金融事業部總監，2015年3月任平安證券副總經理。

不過，對於楊誌群、郭世邦的任職，平安銀行尚未正式公布。《第一財經日報》記者從接近平安銀行的人士處得知，兩人回歸平安銀行後的分管範圍目前也沒有確定。

邵平四年“成績單”

一系列人事變動，不免引起業內對於平安銀行未來走向的揣測。此前，有接近平安銀行人士對《第一財經日報》記者表示，此次人事變動，一方面屬於培養“接班人”的需要，另一方面也與該行向零售銀行轉型的戰略有關，人事配置也是基於這一大考慮。

邵平擔任平安銀行行長後，於2013年初啟動“三步走”戰略，未來3~5年，以對公業務為主，發展零售業務基礎，並進入股份制銀行第二梯隊;未來5~8年，對公與零售業務並重，協調發展，並進入股份制銀行第一梯隊;8年後，以零售業務為主。隨後，平安銀行啟動組織架構調整，進行事業部制改革。截至目前，該行正式成立了7個行業事業部。

10月20日，平安銀行正式宣布離職消息的同時，邵平也以公開信的方式，向平安銀行及員工告別。在告別信中，邵平歷數其在平安銀行任職後的經歷，以及取得的成就。信中稱，過去四年里，平安銀行的總資產接近翻番，存款、營收增速遠超同期上市股份制銀行的平均水準，非利息凈收入更是翻了五倍多，並在快速發展的同時將風險控制在了合理範圍;推行了事業部制改革。

數據顯示，邵平上任之初的2012年，平安銀行總資產1.6萬億元，存款余額1.02萬億元;營業收入、凈利潤分別為415億元、130億元。而到了2016年9月底，該行總資產達到2.79萬億元，存款余額1.91萬億元;實現營業收入819.68億元，凈利潤187.19億元。總資產、存款余額比2012年大幅增長了約75%、88%。

“在股份制銀行中，平安銀行的底子太薄了，方方面面的基礎都比較薄弱，邵平這些年還是做了不少實事的。”一位曾在平安集團任職的人士如此評價，以平安銀行的基礎，邵平能有這樣的成績，也算不易。

對於邵平過去四年的貢獻，平安銀行評價稱，其為該行制定了“三步走”戰略、五年發展規劃，提出了業務發展策略，明確定位了平安銀行四大經營特色，推動了銀行在零售轉型、事業部改革和分支行轉型等管理領域的重大改革，使得平安銀行的各項經營指標大幅改善，利潤增速保持在行業前列，為銀行下一階段的轉型發展奠定了堅實的基礎。

配合零售轉型

如今，隨著邵平的離職，平安銀行未來的走向、其在平安銀行推行的一系列改革、為此搭建的組織架構，能否繼續維持，引起外界高度關註。2016年初，邵平還曾表示，該行下一個三年的戰略，是深化事業部制改革、分行轉型。

不過，對公業務經過四年發展後，平安銀行轉型零售銀行，已經提上議事日程。2016年8月，平安銀行開始零售轉型，舉全行之力推動零售業務發展。按照平安銀行“三步走”規劃，第二階段中零售業務的地位，將會上升到對公同等高度。

從該行對謝永林的評價上，亦可看出這一點。公開信息顯示，謝永林出生於1968年，1994年加入平安集團，從平安產險基層業務員起步，曾作為核心成員參與平安收購深圳市商業銀行、深發展吸收合並平安銀行，並先後負責運營、IT、HR、零售等業務。

平安銀行評價稱，謝永林是平安集團最具有綜合金融基因的高價值人才之一，有豐富業務一線工作經驗，具有快速打開局面、複雜工作處理能力，在 8年的零售銀行管理經驗中，成績突出，平安銀行在其任期內零售貸款增速連續位居上市股份制銀行第一、信用卡業務躍居行業第一梯隊。

而對於胡躍飛在平安銀行26年的工作經歷，該行評價稱，胡躍飛參與了該行改制、轉型、發展、壯大的全過程，對該行歷史與現狀非常了解，有很高的威信，並率先在業內建立供應鏈金融風險管理及信息平臺，確立了該行供應鏈金融業內領先地位和品牌優勢，對未來發展也有深刻的思考。

回歸平安銀行的郭世邦、楊誌群，同樣起身於一線。進入原深發展之前，郭世邦1998年至2011年間，曾任民生銀行北京上地支行行長，而楊誌群曾在銀行擔任過客戶經理。根據平安銀行8月3日公布的高層分工，該行現任副行長蔡麗鳳分管其公司、風險、零售條線。

“在平安集團各個業務條線，擁有完整的成長履歷、豐富的管理經驗。”平安銀行董事會稱，年富力強，謝永林任職，將有利於推動該行綜合金融、交叉銷售、零售業務轉型等快速發展;胡躍飛則具有很強的銀行經營管理水平，以及開拓創新能力，將對平安銀行戰略轉型、公司治理優化，以及進一步提升公司經營管理水平，發揮積極作用。