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联想刚刚宣布与NEC成立合资公司在日本生产销售PC。联想以自己在日本的业务入股，外加1.75亿美元，获得51%的股份。NEC以自己在日本的业务入股，获得49%的股份，外加价值1.75亿美元的联想集团股票。另外，5年后，NEC有权最高以2.75亿美元的价格把自己在合资公司中49%的股份卖给联想。同样，5年后，联想有权最高以2.75亿美元的价格把NEC在合资公司中49%的股份收购。 这个交易，用通俗的比喻就是“瞎子背着瘸子在下坡路上快跑”。由于日本市场的封闭性，联想一直没有打开日本市场，两眼一摸黑。NEC的PC业务则由于规模太小，无法盈利，在2010年3月为止的财年税后亏损6770万美元，是个亏损的瘸子。而整个PC市场，由于技术的变革，iPad的出现，移动互联网的推广，云计算的普及，已经处于下坡路。这个交易唯一的好处就是通过更大的销量获取更多的英特尔回扣。由于英特尔根据销量把PC企业分成三六九等，给与不同的回扣，销量越大回扣越多。多了NEC这一块，回扣能上一个台阶。但是，整个PC行业都在走下坡路，这个好处能维持多久呢？ 另一方面，联想一直声称要进军移动互联网，但现在又走回头路，重新走上了拼PC销 量的老路。而联想在PC领域的战略本来是双拳，重点在于快速增长的新兴市场。现在这个交易却是在典型的缓慢增长的成熟市场进行开拓。一个公司的资源有限， 人的精力有限，又想在新的领域突破，又想在老路上多走一段。什么都想要，就什么都得不到。人的想法冲突会精神分裂，企业的战略混乱会顾此失彼。从这个角度 看，这个交易弊大于利。