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專家視角 | 實體商業轉型新玩法——劇場植入商場的跨界合作

近年來,隨著宏觀經濟進入新常態,商業地產面臨著嚴峻的形勢。

我認為,實體商業的發展首先需要新動能。

多年來,我們一直在思考如何在商場有限的物理空間里,創造更大的價值空間。在調整改造過程中,著力於優化功能結構和規劃布局,調改提能級、挖潛出效益,通過物理空間的優化和轉化,最大限度地釋放資源效能,擴大出租面積,為創新轉型贏得空間和時間,再通過導入新品牌,引進新業態,完善新生態,促進資源資產價值最大化、品牌效應最大化、股東投資回報最大化,使創新、轉型成為推進發展的“新動能”。

圖為作者:徐春華

今年底明年初,美羅硬件調改即將收官,接下去,軟件必須跟上。通過服務能級提升,更好地滿足消費者日益增長的、個性化的物質文化需求;通過創新“商業與文化相結合”的模式,更好地創造消費、引領消費,讓消費者在品味徐匯人文、體驗商業文化的同時激發購買活力,形成特色文化消費的盈利模式。

此外,實體商業發展到今天,不能再墨守成規,而是要與其他產業“跨界合作”,以整合和共贏的姿態進行合作。

我們從四年前就開始談如何將文化註入到商業項目。

如今,美羅城上劇場誕生,這也是跨界合作的一個案例。美羅城與著名華人導演賴聲川合作了美羅城上劇場,營造“商業與文化相結合”的生態商圈。今年3月,經典劇目“暗戀桃花源”網上開票1個半小時即告售罄,一票難求,從中可見其對於商業地產個性化的發展,對於品牌核心競爭力的提升。

未來,我們要考慮如何在新的形勢下,運用好美羅城、上劇場的平臺,進一步增加品牌、業態之間的結合度,需要整合生態商圈資源,優化生態商圈內的合作夥伴關系,尋求新合作、擴大新合作、創造新合作。通過各主題街區聯動,各主力商家聯動,將人流轉化為客流,通過“去商業化”贏得商機。

文化引領商業創新,文化推動品牌創新。商業項目要透過文化主題,附加人文價值;創新文化概念,引領升級換代;傳承文化基因。接下去,還將構建品牌戰略聯盟,更好地發揮上劇場的獨特性、唯一性,推進文化品牌、商業品牌的結合。

實體零售業者要註重與商戶品牌的融合,線上與線下的互動,打造文化體驗氛圍,引領創造文化消費,形成聯動共贏的產業鏈。

(作者系美羅城總經理,徐春華,本文不代表本報觀點)

專家 視角 實體 商業 轉型 玩法 劇場 植入 商場 的跨 跨界 合作
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