危機重生
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w8yy.html
萬科案引發熱議，有的朋友追尋案情，意要準確掌握萬科演變過程，以此作為投資指南。
“你老兄有何高見？”有位朋友問我，他還有一點萬科股票在手里。
我哪來高見？我所知道的都來自於公開信息，眾人皆知，你一定比我了解得更多呢。現在，萬科案公婆論理，我們“局外人”恐怕難以斷案，因為系統論有雲：身在局內，判斷局面未必客觀；處在局外，判斷局勢未必真實。
“那我只能坐以待斃了？”朋友有點沮喪。
未必！我在小文《不要漠視市場的有效性》（2016-06-19）中說道：股市經常是無效的，“不過，盡管如此，我還是十分敬畏市場，始終認為，市場不但是有效的，而且有時是相當有效的。”根據這個觀點，我們不妨《借助市場來判斷》（2016-06-24），“讓市場幫助我們評估判斷，因為資本市場對公司重大事件通常會很快地作出反應，（以此）可以看出事件對公司發展是有利的還是無利的端倪”。香港股市經過上周五“脫歐事件”的暴跌，今天有所企穩，國企指數、紅籌指數、恒生指數等低開高走，拉出長陽線，但萬科企業（02202.HK）卻逆勢暴跌3.83%，最低下跌4.91%；短短2周時間，最大跌去16.86%（從19.10港元跌至15.88港元）。
你能說這不是市場對萬科前景擔憂的反應嗎？
當然，我們衷心希望萬科遵循資本市場的規律以及有關規則，盡快化解和解決各種有害的沖突，各方精誠合作，進一步完善治理結構，為廣大的投資者（股東）著想和謀利。
最後，有必要抄錄巴菲特有關“將股東視為合夥人”的一些信條，供朋友們與現在的萬科作對照：
“盡管組織形式是公司制，但我們將股東視為合夥人。
“我和查理·芒格（伯克希爾·哈撒韋公司副董事長）將我們的股東看作所有者和合夥人，而我們自己是經營合夥人。我們認為，公司本身並非資產的最終所有者，它僅僅是一個渠道，將股東和公司資產聯系起來，而股東才是公司資產的真正所有者。
“順應以所有者為導向的原則，我們自食其力。
“多數公司董事都將他們大部分的個人凈資產投入到公司中。查理和我無法確保運營結果，但我們保證：如果您成為我們的合夥人，不論時間多久，我們的財富將同您的同步變動。我們無意通過高薪或股票期權占您的便宜。
“我們的長期經濟目標：每股實現內在商業價值平均年增長的最大化。我們並不以伯克希爾的規模來評價其經濟意義或業績表現。我們的衡量標準是每股的增長值。
“我們不會讓股東掏腰包來滿足管理層的欲望。
“我們不會無視長期經濟規律而用被人為操縱的價格去購買整個公司。在花您的錢時，我們就如同花自己的錢一樣小心，並會全面權衡如果您自己直接通過股票市場進行多樣化投資所能獲得的價值。
“不論意圖如何高尚，我們認為只有結果才是檢驗的標準。
“每一份股票都代表著公司的一部分，而公司是屬於您的。
“我們的原則是，要用一種換位思考的心態，將我們自己希望知道的真實情況匯報給您。這是我們的義務，決不打折扣。我們只會在法律允許的範圍內討論證券買賣。”
這個巴老頭的伯克希爾·哈撒韋公司是資本主義企業，而萬科是我們社會主義企業，在對待其廣大的投資者（股東）及企業方面，理應可以比巴老頭做得更好吧？不管王石及其管理層以後何去何從或怎樣，危機重生，相信萬科經歷危機之後一定會更好！
