導讀 : 在泛娛樂領域，IDG投資邏輯的出發點，是在普適性的趨勢當中，尋找善於抓住變化的創業團隊，這是我們判斷項目的核心。
在2016“IDGVIEW·思享前行”投資趨發布大會上，IDG副總裁童晨就IDG泛娛樂投資發表了相關演講，其表示：
1）線下場景與內容制造會是IDG關註泛娛樂的兩個主要核心；
2）直播是新崛起的領域，創業難點在於直播的運營，包括內容篩選與法律監管；
3）網紅是流量來源，需要甄別其背後來源的類型；
4）VR大熱促進了行業的發展，中國VR領域熱度已領先周邊國家。
以下是演講實錄（有刪減）
在泛娛樂領域，IDG投資邏輯的出發點，是在普適性的趨勢當中，尋找善於抓住變化的創業團隊，這是我們判斷項目的核心。
我把邏輯分為兩條主線：一是方式性的變化；二是內容性的變化。
首先看娛樂方式的變化。基於一些產品的原則，某些小的方式的改變更容易被接受。最早我們在考量B站項目的時候，實際上它的彈幕娛樂互動是一種新的方式，我們更關註的，就是在一些產品上有獨特的、突出的亮點的變動。
移動給我們帶來很多思考，低門檻、隨時、私密都是我們在移動當中考慮很多項目的出發點。2015年大型設備非常普及，5寸以上的手機可以做到單價900元以下，4G網速提升，16年支付的普及帶來方式紅利，點播、打賞、遊戲會變得更牛。
在泛娛樂當中，很多人關註線上的機會，其實，娛樂很多還是需要到線下接地氣的，在場景地迎來一些技術升級。在用戶流量極其密集的地方，竟然比旁邊買羊肉串的排隊還長，說明用戶願意為一些特別的體驗付費。對於一些線下和技術相結合的項目，也是比較好的方式。
另外一條主線，是娛樂內容端的變化。我們有內容的新制作和新傳播方式，用手機可以拍視頻，相機的分辨率越來越高，移動端也出現一些新的渠道，這些都為內容端帶來最大的變化。
提到內容端，IP本身最近大家炒得非常熱，什麽叫做IP？在我們看來，首先，你要能夠賣出衍生品，能夠影響大家的三觀，且具有一定的人群發展空間。符合更小眾的IP投資價值不會太大。我認為，一個好的IP一定需要對人有長時間的陪伴，像《新聞聯播》、迪士尼等等。
在內容端的變化，就是新媒體的制作方式，現在有了新興的媒體渠道。原來一些年輕的、有才華的制作人，需要大量的資金才能夠拍一些電視劇、電影，在一些大的渠道上得到嶄露頭角的機會，現在，有了新媒體的制作方式和傳播渠道，一些年輕有才華的人可以更好的嶄露頭角。
現在95後網民已經到了開始裝逼的年齡，其實，裝逼最主要的表現形式，就是喜歡在網上表現自己和傳播自己，並不一定對一個事情理解特別深。抓住了這樣一個心理和變化，我們覺得新一代的平臺會導致新一代的內容。
最近有幾個大家討論比較多的熱點，直播肯定是熱點，我們怎麽看待直播？直播這個概念，應該算是2016年瞬間崛起的流量變現模式，究其邏輯，因為在直播上不管是付錢的用戶，還是做直播的主播，裝逼荷爾蒙的刺激使人更能夠得到快感。
直播這個產品本身，技術門檻已經不算很高了，基本上現在到了人人可以做一個直播軟件的程度，但技術門檻不高的同時，運營監管的難度非常高。現在可能缺少一個行業性的事件，讓這個產業變得更加有監管。
垂直品類，我們覺得可能會有一些平臺產生。先發固然有優勢，但是直播的生意依然屬於流量的生意，YY本身比其他平臺晚，但現在YY收入超過第二名4倍還要多。
直播本身肯定是一種新的社交方式，因為用戶可以真正從圖片和聲音的朦朧感迅速提升，換一句比較時髦的詞叫做 “升維打擊”，現在相當於是一個立體打擊。既然所謂的線上KTV可以，大賣場本身也有一些機會，傳統的電視購物和購物方式都會有挺大的機會。
說一下網紅，網紅一定是一個迅速崛起的流量主，沒有網紅之前，本來沒有所謂的 “一口吃成的胖子”。現在有了幕後的推手，包括買來的流量，包括社會輿論，可能有一些網紅是有水分的，有一些是真材實料的，我們判斷網紅的時候，背後要想到底流量來源是什麽。
前段時間，很多朋友問我怎麽看papi醬。對於網紅投資和產品的邏輯和本質沒有區別，如果把網紅作為流量主和流量來源，流量的擴展性和流量變現能力。自己紅和讓別人紅，讓我選肯定是投讓別人紅的。當網紅最終的目的，實際上是進行觀點輸出，和對你想影響的人有影響力。
VR/AR，宅男肯定是VR/AR第一批的享用者和嘗鮮者，我剛剛從日本非常大型的動畫展回來，我觀察這個會議，沒有像大家想象的VR/AR那麽熱，中國的概念是遠遠領先於他們的。
硬件需要先於內容來Ready，但是這個周期多長？我猜測至少需要 5年，IMAX 是1976年發明的一個產物，大家普遍大眾接受IMAX產品理念是在2010年，因為阿凡達，基於內容的爆發，但是本身如果沒有之前的硬件積累，本身產品也不會爆發，依據摩爾定律，IMAX本身在那個年代需要發展速度是30多年，現在對於VR本身的產品或者硬件來說，至少需要五六年。
也有很多巨頭在切入VR領域，很多巨頭在移動領域是慢半拍的，當時忽視了移動端的娛樂化和遊戲趨勢，所以導致了慢半拍，因為現在的信息也好，包括大家的投資理念也好，國內巨頭在VR/AR領域看起來是布局得早，但是究其本質，他們沒有掌握最核心的技術。
極大可能在VR/AR領域先爆發的，還是主機市場，因為主機市場最“宅”，更改起來最容易。還有線下體驗店，線下體驗店非常適合中國大城市商圈，尤其現在房價這麽貴。
電競發展起來的原因，是亞文化變成了主流認同。我是80後，當時打遊戲被家長還是很禁止的事情，但是80後有了自己的話語權以後，這個事情從原來的亞文化變成現在的主流。
在電競里，用戶肯定會更加追求體驗升級，包括自己技術的升級、裝備的升級，尤其是認同感帶來的機會。現在最貴的一個打LOL的選手，轉會費達到4000萬人民幣，這超過了很多體育運動里頂尖選手的水平，或者基本和頂尖運動選手差不多。
電競肯定是和娛樂完美的結合。由於這是一個新興行業，大家隨便做點什麽，都是比較新的事情和概念。
泛娛樂的投資方向，我們最愛的還是有智慧且有情懷的人。本身來講，泛娛樂創業門檻不高。對於創業門檻不高的公司，天花板是非常重要的事情。我們看重能夠在自己的創業當中逐步突破自己，變成模式創新的人和團隊。
我們希望過來找我們，和我們願意投的項目，你能夠配得上“新型”兩個字。
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