導讀 : 在“學霸百秒瘋狂演講”環節中，多位“學霸”在平板支撐後開展了極速演講，提出對商業、資本、模式等看法。
i黑馬訊 3月27日消息，由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會進行到第二日，從全國各地奔赴而來的黑馬會員集結於北京科技大學，帶著口號和標語進入會場，進行著一場腦力與體力的雙重比拼。在“學霸百秒瘋狂演講”環節中，多位“學霸”在平板支撐後開展了極速演講，提出對商業、資本、模式等看法。
以下為經i黑馬編輯過的演講節選：
樂寵創始人李元：融資後，創業者如何保持良好心態？
坦白講，當我第一次融資結束的時候，我跟我的合夥人抱在一起歡呼，一起熱淚盈眶，覺得我們擁有全世界。我們當時非常非常膨脹，也因為此導致了我在未來的創業過程中，背了一個很大的包袱，走了很多錯路。融資實際上是一把雙刃劍，當你沒有想好到底要做什麽、該怎麽走的時候，你應該走得慢一點，穩一點，這是我的一個反思。
銀客網創始人林恩民：走穩一點，走慢一點
我插一個小故事，兩年前我坐在臺上，當時有一個事情讓我感到特別特別遺憾，什麽呢？我記得那一年運動會有一輛克萊斯勒的汽車要拍賣，其實我當時在臺上有沖動，也想下去拍賣，最後被一個著名非專業主持人拿去了。當時我給自己一個信念，我有一天一定也要在這個舞臺上，做出一個讓大家覺得特別驚詫的事情。
其實有那麽高的盈利靠的是什麽呢？就是一口氣，這口氣就像剛才的平板支撐一樣，希望做一些事情，希望能跟別人不一樣，希望今天的鎂光燈打在我身上。在這里也想跟大家分享，今天你也坐在這個臺上，看我們這十個人，我想說只要你心中有一口氣在，想著我今天一定要堅持下去，你就可以。
在最近融資冷的情況下，我覺得大家更要把自己的內功修煉好，等待機會，當機會來的時候，大家應該走穩一點，走慢一點，也許慢一點是更好的選擇。當然也有很多企業走得很快。
e店寶創始人陳濤：新電商的未來
我覺得“電子商務”實際上已經消失了，為什麽？因為在大家還沒有認識它的時候，它才稱之為一個行業。但是今天每一個傳統企業，每一個個人，我們都必須意識到一個問題：電子商務已經不是一個產業或一個行業，它是標配，是每個人應該有的一種思維模式。
服務業可能也面臨著移動端的顛覆和創新，任何一個產業、行業都必須和手機、以及手機帶來的社群相結合，這就是未來的電子商務，且每三年就會有一個周期性的變化。所以說，電子商務行業的從業者們，你們必須迎接這個新時代的到來，而且要保持警惕。
馬幫ERP創始人張潔：我創業最大的一個坎
我做的是跨境出口電商。在2008年的時候，我經歷了一個非常大的坎兒，因為我們客服的一個小失誤導致我們eBay所有的賬號被凍結，整個現金流全部斷掉了。在這個過程中我做了一個快速的轉型，建立了獨立的網站，保證所有的團隊成員一個都不流失，3個月內恢複原狀。
這是我經歷過的最大的坎兒，我覺得創業過程最重要的是堅持，經歷了坎兒以後，才能越走越順，越走越快！
朋友印象創始人栗浩洋：初創公司需要不需要企業文化？
我覺得我一輩子可能都是靠夢想支撐往前走，就像企業文化。其實企業文化就是領袖的精神意誌，你的意誌在哪里你企業的文化就在哪里。尤其在初創企業，你一無所有的時候，你的每一個員工，每一個跟你征戰的同事，大家為什麽相信你？大家不是看你怎麽吹，更重要看你怎麽做，你做到了什麽，你能忍的住什麽，你能把自己逼到什麽樣絕境，我覺得這才是你企業可能成功的最重要的一點。
微播易創始人徐揚：怎麽幫助一個小企業騰飛？
很多人覺得自己憋了很大勁去見投資人，最後發現憋出來一個屁，投資人沒人理你，特別是我們創業企業。項目選擇非常重要，首先一定要做自己熟悉的事情，很多人在一個他認為有空白的市場去拼搏，往往最後發現他看到的實際上是一個坑。
第二就是說要做一個小事。我們很多企業喜歡跟我講B2B2C，我一聽B2B2C我說先把兩個2砍了，2只要一個就行了，你沒那本事幹那麽多事。那些牛逼的500強企業都是幹一件小事，我們創業企業不可能有三個標簽。
第三你要關註整個生態發生的變化。我們看到創業黑馬也在不停地變化，走向了精英文化，不停做微調。一個正在上市的公司還在不停地調整自己細小的地方跟時代去接軌，我們一些中小企業沒有理由說一門心思走到底，希望大家離自己最近的地方出發，註意觀察周圍形勢的變化，隨著形勢變化調整自己的產品節奏以及營銷節奏。
在路上創始人劉亮：孤獨之後的那種美妙不言而喻
我加入黑馬大家庭這幾年變化非常大。相比其他的黑馬學霸們，我應該是一個非常樸素的創業者，我們的企業也非常樸素。如果說到美妙和痛苦，我覺得有一個詞就是孤獨，當你行走的路上，你會碰到各種各樣的問題，這個時候你特別孤獨，也特別痛苦。但是當你經歷過一段時間之後，你會發現孤獨之後的那種美妙又是不言而喻的。
我2004年開始創業，基本上一畢業就開始創業，大概10年，一家公司一直做到現在。在2012年之前，我的成長沒有體系，完全靠一個創始人自我的感覺。 2012年加入黑馬之後，我覺得我在戰略以及各個方向上得到了全新認識。
昆侖決創始人江華：首先是戰略，最後是細節
我覺得這兩個都非常重要，首先是戰略，最後是細節，細節決定成敗。有戰略、有細節，這個企業一定會走的非常遠。
昆侖決追求兩個極致，一個是現場做到極致，一個是視頻呈現做到極致，這就是細節。
我們在打造格鬥IP的世界航母，大家都知道體育IP，特別是格鬥IP，從動物到人類最強的IP，沒有超越它的IP，我們做了這樣一個IP。
在江蘇衛視、青海衛視，全球76個國家、40種語言現在傳遞著昆侖決這三個漢字，讓全世界的人民看到了這三個字。
安全寶創始人馬傑：C輪只能靠收入來“忽悠”
我曾經做過一個小有名氣的軟件——瑞星殺毒軟件，後來又做關於網站安全的事情。在創業過程中我也窮過，一分錢沒有還想帶父母出去玩，也有被百度收購這種有錢的時刻。
我覺得天使階段的融資就是用一個夢想“忽悠”天使投資人。A輪你要拿個DEMO去“忽悠”投資人，B輪你得拿你的運營數據去“忽悠”投資人，C輪一定是你要拿你的收入去“忽悠”了。
我有一個朋友曾問過我，“作為一個CEO你最應該做哪件事情”。我當時說，“CEO應該找人、找錢、找方向”。他說，“這些都很對，但是一個真正的CEO應該做的最重要的事情是讓企業持續盈利。”