從臺北土城，經桃園，至大阪關西國際機場，1712公里的空中行程對於66歲的郭臺銘原本算不得什麽。走下私人飛機，長長的紅地毯，當地官員的殷勤笑臉，動輒十億美元計的投資承諾，這一切，鴻海精密的老板再熟悉不過。
然而，2016年2月4日，距中國傳統丙申猴年春節只剩四天，郭此次突然赴日之旅卻不同尋常。
全世界都在關註這宗交易。這一天，作為這個星球最大消費電子產品代工商，鴻海精密正式宣布動用7000億日元（約合62億美元）收購日本夏普公司接近66%的股權。一旦交易最終達成，這將是最大一宗外資收購日本大型消費電子集團的案例。
剛剛過去的2015年，鴻海精密營業額高達4.48萬億新臺幣，約合8800億元人民幣或1354億美元，海爾、美的、格力相加或者風頭正勁的華為也僅及其一半。
郭臺銘發表講話後，旋即疾步進入會議室，相伴左右的，是鴻海副總裁戴正吳以及三年前派駐夏普堺工廠母公司SIO的會長林忠正。後兩位，恰恰在鴻海並購夏普一案中扮演吃重角色。
郭臺銘再度亮相已是次日，身邊站著夏普集團現任社長高橋興三。兩人共執一份文件，那是9個小時馬拉松式拉鋸的成果，關於鴻海精密獲得談判優先權的說明。“雙方已取得90%共識，礙於法規上的細節，需要兩至三周流程，但2月29日前簽約不會有問題。”郭說。
“一分一毛都是鴻海自有資金，也不是政府的資金，盼能用鴻海的經驗，協助百年老店夏普重新創業。”郭說。
自2015年春天夏普公司再度陷入財務危機引發郭臺銘窺伺，長達近一年時間談判後，雙方竟然仍有10%的意見相左——這本身已說明問題。
別忘了，以2月5日當天市值計，鴻海方面是336.8億美元，雖說只是其所代工的蘋果公司市值的6.8%，相比三星也不過是後者的25.6%，可是卻足足較25.6億美元市值的夏普高出13.9倍。更何況在鴻海錄得歷史最佳業績的2015年，夏普方面繼2012、2013年之後不出意料再次報虧——其半年報虧損已在860億日元左右，全年赤字2000億日元更屬於大概率事件。
實力相差如此懸殊卻一直處於僵持狀態，以至令生怕翻盤的郭臺銘不得不反複“禦駕親征”，背後玄機何在？
就在握手照片曝光後數小時，夏普董事會發布官方意見，謂“優先談判權”只代表高橋興三個人意見。
事實上，早在2012年夏普公司首次陷入危機且試圖引援時，郭臺銘已充分領教夏普的反複無常。
當年3月，雙方已就郭氏每股550日元價格購入夏普9.9%股權達成協議。同時，介於鴻海自身對於夏普皇冠上的明珠，同時也是最大虧損來源的本州堺市10代線面板廠（SDP）器重有加，郭還願意以個人出資方式入股後者38.9%股權。甚至，雙方在談判中明確“排除三星入股”的特別條款。
不曾想，“一朝天子一任政策”的文化在夏普如此深入人心。隨著新任社長奧田隆司上臺，悉數推翻了前任所有承諾，甚至雙方談判細節也被作為“出賣公司利益”有力證據經特殊渠道透向媒體，這無疑讓郭臺銘光火之余頗為難堪。
屋漏偏逢連夜雨，夏普股價僅數月內下挫27%，一方面是鴻海要求重新考慮投資入股價的建議未受接納，一方面三星公司卻以是時低價位入股少量夏普堺工廠股權。自2001年晉升臺灣制造一哥，並隨同蘋果產品的代工躋身全球最大電子產品代工龍頭，鴻海失面子丟里子的事此為僅見。
終於，討厭的奧田離開了社長位置，但陰霾還在。即便在安倍晉三政府三箭連發強意人為推低日元匯率的刺激下，夏普公司仍無起色。2015年5月9日，其決定將原先1500億日元企業註冊資本金縮減為1億日元（約合510萬人民幣），憑著中小企業身份獲取特有的稅率優惠，而至9月28日，又決定將公司創始人早川德次於上世紀20年代購得土地上興建的兩棟總部大樓以總價188億日元（約合10億元人民幣）出售予兩家日資企業，只為將其中148億日元包裝為“特別收益”計入2015年財報。
仔賣爺田自然也會心疼，尤其續租總部大樓協議只簽至2018年3月，之後新東家將考慮拆除大樓改建為大型商場，但現在生存才是第一位的。夏普曾經被視作國寶級的日本家電企業，其研發了該國首臺黑白電視、首臺彩色電視，更成功從美國無線電公司率先引入液晶技術，從而在面板領域390億美元全球市場中對抗韓國、臺灣和新近崛起中國大陸業者，成為“日系”代表。
在公司成立113年、上市即將60年之際墜入絕境的夏普，手心還是扣著三張底牌，13人構成的公司董事會對於企業前途的構思亦不統一。
首先，身為原三和集團，現三菱東京UFJ金控財團成員，長期以來財團集合體文化仍然令其有所依仗。盡管不如身處三井住友金融集團的松下、索尼以及位列瑞穗金控集團的日立等受到關照，但是危難時刻來自三菱與瑞穗系旗下主力銀行的3000億日元貸款無異於某種“傳統在延續”的昭告。
甚至，“不能輕易流失核心技術”的民粹口號，在贏得外界一定層面支持下，也是與外來者博弈的趁手武器。
同時，成立於2009年的日本產業革新機構INCJ同樣對夏普表示好感。這是一家頗為奇特的企業，日本政府出資920億日元，19家日系大企業出資100億日元，擔綱社長與首席運營官的兩位民間人士各出資500萬日元。既獲取官方支持，又通過民間運作提升效率。
當日資企業大批步入不景氣時代，INCJ的橫空出世有著別樣意義。事實上，在“加拉帕戈斯化”最嚴重的消費電子領域，INCJ已有過成功經驗。通過整合索尼、三菱電機和NEC的中小面板部門組成的瑞薩電子，日前市值已至1萬億日元，表現可圈可點。而對索尼、東芝等個人PC部門的操刀合並也頗有成效。
INCJ對夏普給出的折扣價是3000億日元，未來還會支持分拆面板工廠與瑞薩電子進一步合並。
有了INCJ的出價，郭臺銘時隔三年後的出價，果然高出整整10倍。
這個價格值不值？郭臺銘心知肚明。畢竟從4.5代一直至10代面板線，夏普擁有最完整的產業鏈，只要中國京東方位於合肥投資600億元人民幣的10.5代線還未落成，只要韓國三星與LG兩強在大型柔性面板上還不能構成規模效益，那麽老貴族的身價依然不墜。
郭臺銘的策略是在不斷拉高收購價格基礎上先行分化對方陣營，其中最重要的手筋，便是在支付夏普的4843億日元款項外，明確先賠付價值2000億日元由貸款轉換而來的銀行優先股，如此一舉獲得已進入公司董事會的銀行方面代表的歡心。
同時，郭氏作出四項承諾，即繼續使用夏普品牌，維持夏普公司的獨立性，不對夏普下達裁員計劃，不泄露面板屏幕核心技術。或許郭對高橋興三還給予了個人保證，後者不必因改換門庭鞠躬下臺，而這正是INCJ一直堅持的。關鍵問題是，夏普是否相信郭老板會一言九鼎，至少它自身在面對利益決策時同樣翻臉快過翻書。
2月5日這天，郭臺銘替夏普劃出了紅線——2月29日。10天之後，夏普公司派出龐大代表團來到臺北土城繼續完善並購細節。2月25日，鴻海提前4天宣布談判成功，有消息稱，這是郭氏首肯先行支付1000億日元保證金換來的勝利。
不過僅隔數小時，夏普就甩出一張3000億日元約合26億美元的債務清單，而郭氏此前對此毫不知情，基於這個“或有債務”的神奇降臨，雙方不得不宣布將收購談判最後期限延長一至兩周。
好事終究多磨，而現在雙方都沒有秘密可言。夏普深知鴻海求購心切，一部iPhone6 plus 213.5美元的物料成本中，顯示屏占據23%。蘋果代工為鴻海提供了一半營收，而夏普又恰是蘋果公司液晶顯示屏的最大供應商，上下遊互動強強聯手增加議價能力，能讓只在每部蘋果手機賺得可憐的4.5美金的鴻海受益匪淺。至於鴻海，也深曉對手幾乎不可能獨自走出虧損泥潭，尋找一位善待自己的婆家方是上上之策。
漫天要價就地還錢，同時還得隨時看看中韓面板同業及其背後政府的態度和意誌，這是一次對心智、耐心的巨大考驗。
2016年2月29日，萊奧納多·迪卡普里奧等到了期盼22年之久的奧斯卡小金人，而郭臺銘則仍然未能如願。唯一的好消息是，INCJ當日已宣布退出針對夏普的談判。