導讀 : 如今是我的第三個十年了，我想把這第三個十年留給我現在的這個項目。
文/戴春平
我是一名80後碼農，經常被朋友稱為技術大牛。曾主導過上百萬級別的大型web項目，喜歡自己開發軟件，也比較關註硬件，不過最愛的還是運動，算是一名馬拉松愛好者吧！我還依稀的記得，從2011年起點創業營開營活動開始，就踏入了創業大軍的熱潮
第一次移動互聯網創業
2012年從某市值2000億的上市公司的研發主任離職，正式的邁向了創業的折騰之路。當時做的第一個移動互聯網的項目叫：“樂玩”，一個社交+生活服務娛樂APP，最初的idea是來自2010年初，阿凡達在國內首映間一票難求，心想如果有個APP可以在手機上預訂座位並支付該是一個多麽炫酷的事情，於是2012年開始付諸行動，首先開始策劃產品原型，線框圖幾頁一畫，哎喲，不錯。隨後準備自己動手學習iOS開發此App，但是沒有太註意尋找創業合夥人和投資人。和很多創業者一樣，一個人開展創業項目的進展是痛苦與緩慢的。一邊要找影院合作找到電影票源，一邊要找出票設備打印電影票據，另外還要開發App，運營推廣App。對於一個碼農來說，不僅要專註產品研發，還要去尋找市場合作，以及APP的運營，是非常困難的。折騰了近半年，如同烏龜般的進度，加上自己對運營和市場不了解，最終走向了失敗。
第二次移動互聯網創業
之後為了解決運營和市場的瓶頸，我經常會去參加一些創業類的活動和社交類的活動，希望能從活動中找到幾個懂市場或者運營的合夥人。一個碼農想通過活動尋找市場類的合夥人，可謂比登天還難。每次都是別人想拉我去合夥，最終實在沒辦法，就找了個程序員合夥人。自己專註市場和運營那塊。我們很快就進入了狀態。
第二個移動互聯網項目叫：“馬上快遞”APP，類似滴滴打車的發快遞應用，有馬上快遞APP（用戶端），馬上取件APP（快遞員端），服務端，管理後臺四部分，APP包涵Android和IOS兩種。服務端采用SOA架構，WCF通訊，管理後臺使用了jQuery+MVC4+NHibrnate、數據庫采用了Microsoft SQL Server 2012新需求分析、任務分析、進度跟蹤、重要邏輯優化、重點技術問題解決。當時團隊有5人，一個CTO，負責後臺和數據，兩個安卓工程師，一個IOS工程師兼UI設計，我負責產品和市場還有運營。
起初就是去各大快遞公司尋找合作，開始可謂是處處碰壁，不過還好，有找到幾家小的快遞公司合作。然後就是線上的運營，APP應用市場的分發，以及通過一些QQ群去發廣告宣傳APP。因為當時根本不知道融資說法，因為資金問題，大概10個月左右我們就只好宣布倒閉。
當時我之前的老板聽到其他同事說我目前創業資金比較緊張，打電話讓我過去，直接把去銀行取好的錢塞給我，當時我拒絕了。直到現在，每次公司年會，老板都會打電話讓我過去聚聚，經常說我當年是公司最優秀的員工，我只是覺得我做好了本份的事。也許無論上班也好，創業也好，都在盡善盡美的做好每件事。
之後因為創業幾次把手頭錢都用完了，只好去外面接點外包APP的單子，一來自己有點收入，保證自己的生活。二來可以認識更多的人，為了下一次創業做準備。
第三次移動互聯網創業
後來在一次創業的活動中，我發現在如今這個創業大潮，還沒有一個是針對創業者這塊的APP，創業者服務類的APP更是少之又少，如今的創業者這些群體又非常龐大。因為經常幫助一些創業者開發APP，接觸的創業者也比較多，經常會和他們溝通他們前期創業的需求。於是我就有了這麽一個idea，做一個創業者社交服務的APP應用，不僅可以幫助創業者找合夥人，還可以幫助創業者對接資本。這個idea是我從2015年4月開始有的，真正開始實施是5月份，中間有尋找原來的團隊等。
因為經歷了前兩次的失敗經歷，我發現創業並不是你能賺多少錢，也不是你能走的多快，而是你是否能保持公司的平穩，以及給你APP上面的用戶什麽幫助。目前我們這個項目還在做，走的比較平穩，也在一步步的打磨產品。雖然如今還沒有融資什麽的，但至少我們有個10人的團隊，朝著這個項目的未來前進。
如今是我的第三個十年了，我想把這第三個十年留給我現在的這個項目。
版權聲明： 本文作者戴春平，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
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