導讀 : 創業的時候,要有很好的創意,但投資人還要看人和團隊,團隊中很重要的就是創始人,看創始人的學習能力。

i黑馬(麻策)12月8日消息,由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日在京舉行,黑馬營導師、北極光創投創始人鄧鋒做了“企業成長的瓶頸與挑戰”的主題分享。

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圖片拍攝由您的首席攝影官V.PHOTOS提供

鄧鋒在演講中表示,在中國,創業需要的不是專家而是全才,CEO必須學會散打,“CEO的學習能力是判斷這個公司能做多大、走多遠很重要的方面。”

創業早期,快速執行能力是應對行業競爭、快速做出成績的關鍵。鄧鋒認為,“現在大家都在創業,競爭很強,是一個快魚吃慢魚的時代,不是大魚吃小魚的時代。”速度反應了一個公司的效率和執行力。

對於企業管理,鄧鋒表示,創始人的氣質將決定企業文化的走向,另外上下級之間合理的溝通也將成為企業管理好壞與否的關鍵。

以下為經i黑馬編輯整理過的演講內容:

我今天分享的主要是戰術層面的事。

CEO有多大的學習能力,公司就能做多大

創業的時候,要有很好的創意,但投資人還要看人和團隊,團隊中很重要的就是創始人,看創始人的學習能力。創業過程中,可能4年、8年、10年,你要不斷的學習,讓自己成長,讓公司成長。

所以,快速的學習能力是非常重要的,特別是在中國創業,不像當年我在矽谷創業,只需要一個專家就可以。在中國,你必須全都懂,學會散打。所以,CEO的學習能力是判斷這個公司能做多大、走多遠很重要的方面。

學習什麽?我們主要講公司的成長從0到1這個階段,也就是公司早期CEO需要學習的能力,碰到的挑戰。

創業早期需要快速執行力

在創業剛開始,你把創始團隊忽悠起來,把第一筆天使投資忽悠過來的時候,可能是靠你的創意、靠你能講。但真正做公司,天使也好、風險投資也好,就開始要看你的執行力了。

所以,執行能力是CEO非常重要的方面。一個公司特別是在早期的時候,戰略是要有的,但不是最重要的,最重要的是公司的高效執行能力。

執行力到底是什麽東西?雖然各個公司、不同的行業有不同的特點,但有幾點可能是共通的。

其中,最關鍵的就是速度。從一個公司的發展速度能看出你執行能力的好壞。這里的速度,不僅僅是產品開發的速度、收入增長的速度,包括各個方面,最關鍵的是你做決策的速度。

在過去的大公司里,要做個決定,需要收集各種數據,做各種分析判斷,綜合大家意見,才能做出一個判斷。小公司任何決策收集全資料再做的話,可能就錯過了時間。所以,決策的速度對小公司來說是非常重要的,此時的決策往往要根據你過去的一些經驗和直覺來做,可能會做錯,但做錯了也比不做決定、晚做決定更強。

如今,速度更重要。大家都在創業,競爭很強,是一個快魚吃慢魚的時代,不是大魚吃小魚的時代。尤其做產品,快速叠代成了公司發展很重要的一條。要想做到高速發展,首先決策的時候要靠經驗,第二決策的層級不能太高。公司發展越大,如果什麽決定都由CEO來做,過程就會很慢。

什麽叫快,什麽叫慢?一個公司可能有五個、六個部門,如果每個部門都挺舒服,合作挺好,協調挺好,可能這個公司太慢了;如果一個公司五、六個部門到處都有矛盾,打架、脫節,可能速度太快了。

無論什麽行業,包括制造業、清潔科技行業,相對你的友商、競爭對手,還是要把速度放到第一位。

互聯網行業更不必多說了,產品的叠代速度不是以月來算的,是以周甚至日來算的。但想要在快速發展當中,不至於走的太偏,第一條要做的就是把反饋系統建立起來,如果你把反饋系統做的很好,即便犯了一些錯誤,也能很快調整過來。

產品比營銷更重要

我創意有了,現在要做產品、做營銷,我到底是該聚焦,還是要做好多產品?一開始是花錢做營銷重要,還是做產品重要?

我個人感覺,企業在剛剛開始的時候,還是要聚焦在產品。產品不是靠技術,產品靠的是一個產品經理。為什麽很多產品經理能做CEO?因為他是銜接客戶需求和後臺研發中間的關鍵點。但今天有人講,我先花錢做大了就行。我覺得,CEO如果開始把重心放在花錢推用戶這塊兒,不重視產品本身的話,最後一旦錢不夠花了就不行了。

創始人自身氣質是企業文化的種子

除了執行力以外,還有很重要的一個因素就是人。做公司就是要把組織建立起來、發展起來,最重要的是如何把最好的人招來,讓他們在這兒發揮作用,而不是相互打架。把最好的人留住,這就需要看CEO管理方面的能力和情商。我個人認為,CEO在意也好、不在意也好,CEO身上的氣質、文化其實是企業文化的種子。開始的10幾人、20幾個人非常重要。

再說創新,如果沒有形成一個創新的系統,而只有一個創意是不行的。創意會被別人拷貝,即使有競爭壁壘,最多再能撐一年。好的公司,是建立了一套創新系統。

CEO和員工的交流也很重要,我們老講,我的員工怎麽老跟我的想法不一樣?我怎麽管他們?這種雙向的交流,在公司的早中晚發展期都是非常重要的問題。你要通過什麽體制,才能讓你下面的VP知道你想什麽,這值得思考。你可以定期跟下面的人溝通,他們再往下面安排溝通,這樣你的組織建設就會更大。

公司的發展,最重要的就是人的管理。請大家記住下面兩條:第一,怎麽通過速度反映你的執行力;第二,怎麽通過有效的交流,建立好的企業文化,管理好人。謝謝大家!