我每天會看很多的創業者、見很多的創始團隊，一直在告訴他們這個道理，抱有“一股獨大”的，100%股份的創始人的想法在今天基本沒戲，我們去看過去三年成功的創業公司，那些成為十億美金俱樂部的獨角獸，它們沒有一家企業是只有一個創始人，少則兩個、多則三四五六七八個。在今天這個移動互聯網創業時代三個月就是一年，如果還想單打獨鬥做個人英雄，不可能！
今天合夥創業的時候，我們該如何去選擇自己的合夥人？如何打造一支來之能戰、戰之能勝的聯合創始人團隊？我總結過所有我看到的失敗的案例，總結了五條合夥創業的法則，分享給所有的創業者。
第一，信仰趨同，一定要找跟你有共同價值觀，文化，有共同夢想的聯合創始人。
我們會看到其實那些能夠把企業經營非常地長遠，成功的企業都是有著共同信仰的一批人，他們可能是同學、同事甚至是同鄉，因為這種地緣關系、社群關系產生了很好的信任。美團的創業是大學上下鋪的兄弟三次聯合，第三次終於熬成正果。要有共同的信仰，這一點對於企業的未來發展是非常重要的。不同企業的創始人在創業的時候，可能是抱著不同的價值觀文化和使命、追求來的，有的是想通過創業完成個人財富及生活問題，但是有的創業者卻想用創業的方式影響和改變世界，如果這兩類人在一起創業，信仰和價值觀不完全趨同，未來是一定會出問題的。就像我們看到的，比爾·蓋茨在創立微軟的時候說，我要讓天下所有人都用上電腦，所以找了他的聯合創始人、合夥人，但是中途有人不是這樣的信仰，就退出了。
其實吳承恩先生在寫西遊記的時候，就告訴了我們這個道理。告訴我們應該找什麽樣的人合夥，在這個團隊里面，我們看到唐僧其實沒有任何具體的能力，他既不能打妖怪也不能化緣，但他是企業的總經理，因為他有使命、願景、夢想。孫悟空非常的有能力，在公司里面是銷售總監，豬八戒是一個有一技之長的人，沙僧就是挑擔子，在唐僧不見了的時候喊一句，他就是辦公室主任。這樣的團隊組建就是賢者居上，能者居中。
第二，能力的差異互補。
很多創始人喜歡去找自己過去單位的同事，其實這是不對的，你要找跟你能力差異互補的人，而不是能力完全相同的人，因為那樣會產生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術、有人擅長產品，這就是能力的差異互補。
第三，談好規則，定好規則。
很多創業團隊一開始是兄弟式合夥，股權、職位、利益很多事是沒有談的，但是以後會出現兩種情況，最容易崩盤，第一是做得特別好，股份特別值錢，比較容易出問題，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一開始定好規則是非常重要的，尤其要定好如何合夥，避免是兄弟合夥，仇人散夥。要在合夥的時候把退出條款、條例設計好，用現代企業制度來做好合夥的規則。很多投資機構其實對於合夥創業有兩點是非常忌諱，或者說是會協助創始團隊調整的，第一個是股份特別平均，他們是不太會投資的。因為在中國，兩個人合夥容易分家、三個人容易吵架，所以我們建議，如果是兩個或者三個人創業，創始人的相對股份要比其他另外兩個人高很多。
第四，分好名利。
哪個人出來站臺，哪個人重點抓內務，這都要分清楚，怕的是企業所有創始人都出來站臺，也怕所有合夥人都不出來站臺，所以一定要分好誰負責公司哪個部分。
第五，包容忍讓。
既然我們有這種緣分一起合夥，那我們就不是一個完全自己能說了算的組織，其實合夥人之間是有一個相互約束的機制。在這個時候，我們作為聯合創始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優點，拿著顯微鏡到別人身上找缺點，應該相互忍讓，隨著年齡增長，合夥人應該看到別人身上的優點，看到自己的缺點。因為所有的合作，包括合夥創業，其實不存在強強聯合，都是弱弱合作，當你和別人合作的時候一定要承認，別人身上有你不具備的能力。
所以，在今天這樣一個移動互聯網急速創業變革時代要打群架，當下快速成功的企業都說明這一點，合夥創業有五大原則、信仰趨同、能力互補、定好規則、分好名利、包容忍讓，這是我在結合過去的創業和現在的投資所總結出來的合夥創業的五大天條。
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