崔興龍意識到，牌照將成為互聯網金融的核心競爭力。千壹理財已拿到公募基金第三方代銷牌照和私募基金管理人牌照，采購的所有產品和標的均來自金融機構，解決了互聯網金融備受詬病的高風險問題。
互聯網金融創業，什麽時候都不嫌晚
崔興龍在2004年就職Google實驗室，因獲得多項大獎而成為技術大牛。回國後，他加入新浪，負責公司產品、技術及移動領域的整體產品及運營管理。
一直2013年以前，崔興龍對於金融領域還只有兩個感知，第一是經常打來騷擾電話的信托和私募，第二就是股票。2013年新浪做了金融產品的嘗試，叫樂居貸，崔興龍開始感知到互聯網金融的魅力。
崔興龍由此萌發了創業的想法，但還沒達到沖動點，他在等待一個時機。
2014年年底，他覺得這個時機來了。
目前行業內較一致的看法是，進入2014年，互聯網金融已經走過了黃金階段，進入洗牌期。但崔興龍看到的是另外一面：“草莽時期是一個比較亂的階段，大家都在摸索出路和模式，也沒有底線和規則，並非切入最好的時機。”
2014年的幾個現象，讓他覺得到了自己的“創業沖動點”。去年，銀行出現前所未有的壞賬率，地方債出現很多問題，地方年化收益率低，地方政府也沒有解決資產泡沫化的能力。經濟的下行，導致一些傳統的金融機構，特別是公募私募和券商，被互聯網金融倒逼到一個點，開始紛紛擁抱互聯網。這些都預示著，一直在政府主導下的金錢流動，因為民間資本力量的興起，在傳統經濟中撕開了口子，開始了再流動。
另一方面，中國整個借貸市場的蛋糕巨大，互聯網金融目前只是吃下了一小口。“盤子足夠大，市場遠遠沒有飽和，所以什麽時候切入都不算晚”。
牌照的力量
2014年12月，崔興龍開始打造他的互聯網金融產品——千壹理財。
崔興龍仔細研究了當時互聯網金融的模式，發現有些平臺只能去民間采購產品和標的，其風險自行承擔。這些平臺也想從金融機構中去采購產品，就像去街邊店和去超市的區別，超市風險更小，產品也有保證，但是因為沒有金融牌照，“根本沒有和金融機構坐在一張桌上談的資格”。
目前互聯網金融平臺前20家的發展模式，已經越來越“類金融機構”，它們搭建的團隊、風控、資本，正向專業化的金融機構靠攏。
崔興龍總結了他對互聯網金融的理解，認為最佳模式應該是“互聯網+金融機構”。他對團隊成員說，只有找到金融機構的人合作，因為他們手里有牌照、有券商、有公募和私募、有專業的知識和力量，才能做成優質的互聯網金融平臺。
崔興龍開始有意識地與金融機構接觸。2015年1月，千壹理財獲得正潤金控集團一億元人民幣天使輪領投，3月獲得招金集團的戰略投資。
因為投資人的金融背景，千壹理財拿到公募基金第三方代銷牌照和私募基金管理人牌照，其采購的產品和標的，均來自金融機構，讓其托底，對風險進行了一輪強有力的過濾。
此外，千壹理財還有兩層風控體系：正潤金控集團有一個創新團隊，他們會配合千壹進行風控審核；另外，公司內部還有金融產品部、金融法務部，再進行最後一次把關。
2015年5月，千壹理財正式上線，在內部測試一個月後，正式銷售一個月，目前已有7千萬元的銷售額。
與其說，崔興龍找到了竅門，不如說他領悟了互聯網金融的精髓。
簡單、極致、不作惡
崔興龍身上還有一些Google情結，比如千壹理財的宗旨就是“簡單、極致、不作惡”，力求打造Google氣質的互聯網金融公司。
“不作惡是核心。”崔興龍說。互聯網金融領域的公司，每天都與錢打交道，面臨太多誘惑，“稍有不慎，就可能犯錯”。
因為追求簡單、極致，崔興龍除了打造APP端之外，也開發了微信理財產品“多多寶”。
崔興龍認為，微信的流量很高，用戶對微信場景的認知度很高。並且因為“發紅包”，很多用戶已綁定了銀行卡，因此轉化門檻很低。另外，微信“理財通”產品，在一定程度上教育了用戶，能接受在微信里投資。
未來，千壹理財可能會縱深切入某些領域，如崔興龍的老本行家居、房產、汽車，或者貴金屬、農業。
“政府開始利用互聯網的力量，利用人性的力量，利用民間的力量，來驅動金融的再分配。”在政府的互聯網金融指導意見出臺後，崔興龍對千壹理財的未來更加篤定。他認定，政府表現的立場是鼓勵為主，幹掉臟亂差，扶持優質平臺。而擁有牌照的平臺，就是金袈裟加身，具備了核心競爭力。