經歷連番高層出走與異動,以及無預警財測下修和股價重挫,宏達電的壞消息好似沒有終止的一天。八月十三日再傳出大裁員消息,且人數將上看二千三百人。這一刀砍下,能救得了宏達電嗎? 撰文•何佩珊、林宏達 每到年中,就是台灣科技大廠的「開獎季」,各家員工辛苦多時,滿心期待的就是紅利獎金的發放。然而在八月十三日這天,宏達電員工收到的卻是一封來自董事長王雪紅的信,等到的則是一份上看二千三百人的裁員名單。 消息一出,股價跟著重挫,至八月十八日已跌破五十元。 「這件事早就該做了!」一位不願具名的宏達電前高階主管說得直接。「智慧型手機市場高利潤的時代早就過了,宏達電卻還是一直採取高成本的方式經營。」確 實,從各項營運數據來看,不論營收、獲利還是智慧型手機出貨量,宏達電這三年來都呈現顯著衰退,經營成本卻還是維持在高水位。 關鍵策略失誤 陷入苦戰以人力成本為例,據了解,宏達電提供的薪資本來就高於台灣科技業水準,而有宏達電內部員工透露,在機海戰術下,開案量一度非常大,但在銷售不佳的 情況下,專案一個一個結束,「這些多出來的員工卻不知道何去何從,最後只好都先送到新產品部門。」若從「每員工營收金額」來看,略可一窺宏達電極度沉重的 人力成本包袱。今年上半年,宏達電一萬五千名員工,共同創造的營收為七四五億元,平均每人營收約五百萬元,大約只有華碩的六分之一。當然,宏達電與華碩的 營運結構有所不同,前者仍有自行生產的人力負擔,華碩則是委外代工,但一位分析師表示:「手機品牌業者的競爭力在於研發和行銷,當你把太多人力資源耗費於 生產,自然會成為拖垮競爭力的包袱。」「一五%的裁員幅度肯定還不夠。」業界人士認為,宏達電眼前的困境,不僅人事成本偏高,同時,還面臨智慧型手機市場 最慘烈的競爭環境。事實上,就在宏達電宣布裁員的同時,聯想也宣布打銷高達三億美元(約合新台幣九十六億元)的智慧型手機庫存,並同樣採取「瘦身方案」, 預計要裁撤非製造部門一○%人力,約三千二百人。 國際研究機構Gartner首席分析師呂俊寬認為,現在智慧型手機市場遭遇的狀況其實和PC有些相似。過往PC時代獲利最豐的,是收取Windows作業 系統授權費的微軟,和提供處理器的英特爾;而在智慧型手機時代,取而代之的則是Google和高通。這也是為什麼除了蘋果,多數手機業者與其說是品牌商, 更像是在幫這兩家大廠打工,只能賺取微薄利潤。 其實,身為智慧型手機市場先進者的宏達電,曾有過擺脫「打工仔」角色的大好機會。回想二○一一年,宏達電股價最高衝上一千三百元,市值跟著突破兆元,但當 年宏達電沒有利用這些資本去取得更多專利或先進技術,爭取產業鏈上的關鍵優勢,反倒是去買了繪圖晶片廠商S3和耳機公司Beats。「所以到現在,宏達電 還是一家純粹的系統廠。」呂俊寬說。 而產品競爭力的弱化,也可從財報數字一窺端倪。今年上半年,宏達電帳上的存貨金額為二三五億元,雖比去年同期的二五九億元為低;但請注意,今年上半年有高 達二二%的存貨是「製成品」,也就是「已經做好但還沒賣掉」的產品,而在去年六月底,製成品占存貨的比率僅有一一%。 裁員僅減少虧損 仍須大改造以上的數字,除了說明宏達電未來恐面臨不小的「存貨跌價損失」壓力之外,更意味宏達電必須提出更具體的「產品競爭力提升策略」,只是裁員,無法改變外界對宏達電「不具未來性」的評價。 「裁員大家都會做,根本稱不上策略。」業界人士話說得直接,而野村證券也在第一時間出具報告指出,就短期而言,營業費用的降低確實有助於減少虧損,但對二線智慧型手機品牌來說,要想在一個成長已趨緩的市場中維持競爭力,仍有相當大的挑戰。 當然,除了裁員一五%,在王雪紅提出的改革計畫裡,的確也指出將會調整、精實組織,更專注在高階智慧型手機、智慧生活和虛擬實境領域。據業內人士透露,宏 達電正積極建立利潤中心制,智慧型手機相關仍由全球業務總經理張嘉臨負責,而智慧生活則是交給技術副總經理張智威主導,另外虛擬實境事業部則暫由王雪紅親 自領軍。 下半年成長希望 瞄準印度至於短期的成長策略,業內人士指出,宏達電已把下半年的成長希望放在印度市場,今年下半年計畫推出一款高階手機,及兩款五吋以上的中階手機,瞄準印度十月左右的新年商機。 而非智慧型手機產品,野村證券認為,或許一六年可以開始看到比較大的營收貢獻,但對於彌補智慧型手機的虧損,幫助可能有限。看來,宏達電想要從谷底翻身,恐怕還有一段崎嶇長路要走。 圖說: 宏達電壞消息頻傳,在董事長王雪紅(左二)的信心喊話之外,宏達電要想走出谷底,需要更有效的改變。 |
“部署‘薩德’是自衛措施、無奈之舉,不針對‘第三國’”;
“‘薩德’選址充分考慮了中國,其探測範圍不會覆蓋到中國境內”;
“中國應反思在解決朝核問題上是否盡到責任”;
“中國不敢報複韓國,這樣只會把韓國推向美國”……
這幾天,圍繞美韓決定在韓國部署“薩德”反導系統一事,韓國政府人士和一些媒體居然發出了上述種種奇談怪論。
不難看出,上述言論有濃重的“悲情牌”意味,只是這張牌沒有打到底,到最後還是忍不住亮出了底牌:有人給我撐腰,看你能拿我怎麽樣?
“小蔥拌豆腐,一清二白。”在同中國文化相近的韓國,想必人們不難理解這句歇後語的深意。為人處世需要清清爽爽,言不由衷不僅說服不了別人,甚至會壞了自己的形象。在事關國家核心利益的安全問題上滿嘴跑火車,更容易留下笑柄,讓人低看一眼。眾所周知,安全領域的事本身就像小蔥拌豆腐這道菜一樣“清白”。
對“薩德”系統稍有了解的人都知道,“薩德”雷達系統探測範圍達到1000至2000千米,最低射高達40千米,考慮到朝鮮半島的地理環境,用“薩德”反導系統“應對朝鮮核威脅”的說辭荒謬之至。美國借推進部署反導系統謀求戰略優勢,也不是一天兩天了。美國在東歐建反導基地不是說為了應對伊朗核威脅嗎?伊核問題全面協議達成後,有誰看到美國收手的跡象了?
為了增加部署“薩德”同中國無關言論的說服力,韓國政府不厭其詳地拿技術細節說事。然而,“薩德”系統使用的AN/TPY—2型X波段雷達,號稱當今世界上最大、功能最強的陸基移動雷達。盡管美軍方宣稱其探測距離為500千米,但由於雷達探測距離與目標的雷達截面積密切相關,故該型雷達對於彈體尚未分離的上升段中遠程和洲際導彈的探測距離應在2000千米以上。“薩德”在韓國部署後,其雷達監控範圍可深入東北亞腹地,平時可攝取該地區國家諸多情報、積累目標特征數據,戰時則充當早期識別與跟蹤工具、提升導彈攔截概率。這必然影響中國的戰略威懾能力,使中國感受到安全威脅。退一萬步說,就算韓國會極力為中國安全利益著想,它有實力操縱“薩德”嗎?誰不知道,在軍事問題上韓國一向是跟著美國跑,從來沒有什麽自主權。
將部署“薩德”同中國在朝鮮半島問題上的作為掛鉤,更是不著邊際。中國“沒能讓韓國更舒坦”,於是就得承受安全利益受損的結局——是誰給了韓國這麽想的權利?在朝鮮半島問題上,中國做過什麽拿不到臺面的事?只要是聯合國安理會通過的相關決議,哪一項中國沒有認真執行?沒有中國關鍵時刻發揮的重大作用,朝鮮半島局勢恐怕早就不是今天的局面了。韓國莫非真想體會體會另一種局面會是什麽滋味?
至於是否真的相信“薩德”在韓國部署後中國會無動於衷,上述言論制造者心里比誰都清楚。韓國同中國作鄰居又不是這兩年才開始,總不至於對中國捍衛和平穩定的意誌一無所知吧?鄰里關系不順,需要靜下心來搞清是非曲直,尤其要想明白問題的根子在哪里。一味放縱情緒,甚至以為有了個靠山就可以任性胡來,實在過於輕佻。