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因錢變得汙穢的地方 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_5.html

早兩天，多份報章報導沙田翠湖花園維修工程的貪汙事件，工程費用高達兩億六千萬，涉及賄款高達4000多萬元，其中法團主席更涉嫌個人獨取2600萬賄款，令全城嘩然。這新聞令止凡想起過去曾在物業管理行業工作的日子，這類故事的確聽過不少。


其實，我一出來工作時已經在一家國際工程公司工作，所接觸的都是數以億計的工程，在工作上，對數千數萬甚至是數十萬的數字早已經沒大感覺，亦不曾有人擔心大家「手腳不幹淨」，始終作為工程師是有專業操守的。

一踏入物業管理當技術工程師之後，發現過手的金額都只是很少，可能買兩個滅火筒之類，數百元一個order單也有，但偏偏很經常地會被擔心「手腳不幹淨」，公司對員工擔心，業主委員會對員工擔心，好像每個程序都總要跟到足，不跟的話就會懷疑你可能會貪汙「落格」的模樣。

當然，工作多年沒有在身邊發生過貪汙事件，但也明白為何在這行業會被人家如此緊張地看待，因為這個行業內貪汙或「手腳不幹淨」實在太容易及太普遍了，在這幾年間也聽見不少例子，所以在這圈子內的人自然變得緊張。

例如一些物業管理公司的工程部買東西，可以找一些相熟的舖頭，若舖頭可以延遲付費的就更好更方便。大家可以想像，若記錄不好，系統不好，一個物業的光管壞多壞少，誰知道？開張單據，買了十支，換了十支，換在哪？有否真的換了？誰知道？這是小數，但小數怕長計。再想大一點，入貨那家舖頭是誰開的，誰知道？跟買東西的工程部員工有何關係？誰知道？

當然，這些事情若拿出來研究、調查、分析，總會找到破綻，但物業管理就是這樣，不到出事的一天，小業主們也多不會關心，大家知道自己屋苑的招標制度上有何漏呢？只要不被麻煩，大家多不會理會。我相信絕大部份的業主，一年都未必會出席一次業委會，亦不會留意屋苑的開支情況。

有不少集團的確專在這行業賺錢的，因為這類屋苑的維修費金額其實很可觀，全港計算，每年涉及的金額超過200億元，是一個很大的餅。夠錢就夠養人，要賺大錢，多會裡應外合，最好就連管理公司及法團都是自己人。好像少林足球一樣，球證、旁證、大會、足協、足委，全部都是他的人，這場波怎樣踢呢？

曾經親眼看見一個屋苑，過去20多年都相安無事，但到大型維修之時，業主會上開始熱鬧起來，因為來了不少頗新面孔的人，他們在大會上指指點點，話管理公司這樣那樣不當，上次開會話某磚塊不會建築處標準，下次會管理公司找了資料作澄清之際，但他們又會話某個扶手不是不銹鋼，語氣好像「專家」，總之找東找西，拋出很多問題。

之後，這班人進一步去指責業委會人員監管如何不力，貼大字報，在會上大罵，搞到民怨沸騰，小業主們被拉成兩邊，一班支持舊業委會，一班支持新出現的「專家」。後來，這些「專家」參選業委會選舉，再成功推翻上一任委員。新一任業委上任後更把之前的招標程序搞亂，硬要加入自己喜歡的工程公司，物業管理公司不聽話，甚至動議換掉管理公司，舉行過半數業主公投動公契並成功踢走管理公司。

之後如何？當然是推大維修，中標的工程公司當然又是他們的人，工程費用高昂，要小業主夾錢時，小業主們才醒覺，走出來反對，但這已經太遲了。工程質素不可能好，更爛尾收場，但工程費用總會如期交付。這些集團，收夠數之後，自然離開，找個另一個屋苑重施故技。

與這行業的前輩討論過，都知道這總是有班人在「搵食」，其實這些事情在不同的屋苑重複過很多次，這是行內大家都知道的事實。自己在這行業幾年，知道這類事情不停在發生，只是鮮有見到有檢控，不知有多少人消遙法外，小業主的血汗錢更難有保障，今次廉署能破案，的確值得高興。
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