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原创动力撩拨起中国沉寂已久的迪斯尼梦，但也仅此而已 

人要做懒羊羊，嫁人要嫁灰太狼！”一群狂热的成年“羊粉”哼唱《喜羊羊与灰太狼》主题曲，中国沉寂已久的迪斯尼梦又被撩拨起来。

2009年，一部600万成本的动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》在大片云集的寒假档期撼动了8300万的票房。这个时候，广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》已经占据电视台3年之久，播出动画片500多集，主题图书卖出200万册；喜羊羊衍生品也已经遍布大街小巷。

可能出乎你意料，原创动力没赚到什么大钱。“2008年我们经营收入1000万元。我们2009年的营收也就2000万元左右。”总经理卢永强说。此前即便《喜》剧热播时，原创动力也只能做些贴片广告勉强收回点成本。与衍生品相关的收入目前仅占总收入的10%。虽然喜羊羊的衍生品势必会因电影的火爆大幅增长，在卢的计算中未来衍生品大概只占收入的40%。原创动力对外的大部分合作都是“浅尝辄止”：动画电影只负责内容，发行宣传都交予合作方上海文广、优扬传媒；图书与出版机构合作完成；衍生品只是提供平面动画设计，合作伙伴出样后由原创动力审批。

显然，原创动力离迪斯尼距离太远了。

“让不同产业共享商业机会”、“减少自身资金压力”或许是解释这一切的好理由，但“时机还不成熟”才是卢永强内心的想法。面对“慢羊”的批评，他不以为然。

卢 永强从事词曲创作或是编剧的时间都比经营企业长，他现在看起来也像个电视台里面的艺术家，每天依旧忙于和各类发行渠道谈他的动画片或是与创作团队讨论未来 的剧情。相比谈及商业的谨慎，他谈起动画总是滔滔不绝，偶尔还不由自主地发笑：“喜羊羊，就是大家念书的时候班里的那个偶像；女孩子爱美就有美羊羊；经常 闯祸的大块头是沸羊羊；懒羊羊总想偷一会儿懒，就把他设计成胖子，哈哈。”

原创动力的成立来自卢永强八年前的一个判断。一直在国内电视剧市场顺风顺水的团队遭遇市场严重萎缩，考虑转型之时得知国家准备扶植原创动画。“或许这是个机会。”卢永强思索。当时国内算得上有影响的动画只有《蓝猫3000问》，海外动画产业包订单又聚集了一批动画从业者，条件具备。

2003年原创动力的第一部动画《宝贝女儿好妈妈》制作完成，发行了几十家电视台。“只有40集。”显然卢永强对这一数字并不满意，他希望原创动力也能有《机器猫》那样百集甚至千集的动画问世。

于是，原创动力2004年 开始尝试原创动画栏目，每期半小时，每周两期。这的确有很大的风险。如果说创意可以满足一家公司起初的发展，那么栏目化就要求其必须为创意设计相应的工业 化流程。虽然团队有着丰富的影视剧制作经验，熟悉电视节目的生产管理，半年后，剧本、制作、后期、送审、发行各个链条才磨合完毕。

2005年末《喜羊羊与灰太狼》在央视少儿频道、北京卡酷、上海炫动卡通、湖南金鹰卡通、深圳宝宝动画剧场等全国近50家电视台热播，曾创下17.3%的高收视率。直到2007年的上海动漫节大批小朋友问灰太狼人偶要签名，肯德基找他谈玩具的合作，卢永强这才意识到：“喜羊羊”真的火了。

在《喜羊羊与灰太狼》之前，中国卡通作品基本都针对儿童生产，这和国外产品“老少通吃”相比差距很大。大量成年观众为“喜羊羊”买单，其实也是原创动力无心插柳。

起初喜羊羊和灰太狼这组形象只是针对7到12岁的青少年。在国外，此类动画片需要有专门研究儿童心理学的专家班底坐镇，以满足儿童诉求。但是你也可以想像，卢家班并无此编制，他启用的是一群80后创作团队，“以期尽量接近少年”的目的，大冲突、爱憎分明、有笑料的角色剧情设计，最终促成了中国版的“猫和老鼠”，将儿童观众和成年观众一网打尽。

原 创动力的创作班底的特色就是“孩子气”。创意部门曾经和发行部门一起办公，因为讨论声音经常“掀翻了房顶”而换到楼下另寻办公室。于是隔壁那家因为每天在 走廊唱歌喊口号被投诉的销售公司成了最经常的投诉者，因为“隔壁的讨论声音实在是太大了”。他们可以不时睡个懒觉、随时在办公室讲个笑话或是奶声奶气地讨 论工作，当这种状态被不由自主地带入角色，让80后观众正中下怀。

现 在《喜羊羊与灰太狼》还在继续生产，按照现在的创作计划至少还可以写五年。此前创作的《宝贝女儿好妈妈》和最新的《小宋当家》也在持续发行中。卢永强不屑 于争论类似如果“喜羊羊不受欢迎了，原创动力做什么”的问题。在他看来，有价值的动画会被原创动力不断生产出来，需要的就只是时间。“你能问冯小刚《非诚 勿扰》做完了之后再做什么吗？他就是价值。”卢永强心中的参照系——维尼、芭比、Hello Kitty、米老鼠和唐老鸭——都有三十年以上的历史，他希望喜羊羊和灰太狼也能延续这么多年的故事。

“我们从影视创意走出来，没有资本背景，有的只是行业累积。我不了解产业链的其它环节，无法控制风险；但我了解动画片，管控得了这个风险。”卢感叹，“我们的产出会随着时间增值。或许一时看不到，但犯不着急于兜售，又不会贬值。”

这种“不着急”的表态针对什么很明显。一个产品火了，就会有人来告诉你可以做大可以做多产品可以做衍生品可以获得投资可以上市。卢永强提到了国内曾经风光无限的动画前辈，他们把能想到的都做了，但是产品一烂了就全完了。

所以你也就知道了，为什么原创动力还没有赚到大钱，更没有拿到投资。不难想像，投资方早已经踏破门槛，卢永强却相当谨慎。

“投资方必须深刻地理解我们的理念，我不想让他影响到我。”卢永强说。就这样，已经火了的喜羊羊之父原创动力扛住了多重的诱惑，仍旧保持了“大创作室”的状态。

显然，资本更期待的是中国3.67亿青少年的消费市场。2004年成立的宏梦卡通，2005年营收还只有342万元，得到资本助力后，2007年冲至1.3亿元。但“喜羊羊灰太狼”与宏梦卡通的“虹猫蓝兔”相比，却有“雏凤清于老凤声”之势。两条路泾渭已分，只是谁能走到最后还难有定论。