只能經常到山上廟里去打坐冥想，否則會瘋掉的。
我這一年多，每天都在想會是怎麽個死法。肯定不去坐牢，我寧肯轟轟烈烈地死，給溫州企業家們一個警示。我很能理解那麽多企業家跑路、自殺，每天都有人逼債，甚至打電話說要把你孩子怎樣，那種壓力之大，一般人扛不住。
我也不會跑路，跑了就永遠是罪人、縮頭烏龜，公司股東遭殃，欠供應商的錢沒人還。也不能連累給精益擔保的企業，自己吃過這個苦頭的，知道個中滋味生不如死。
我是2011年5月響應政府“樂商回歸”口號，回到樂清接手的精益電器。三十多年的老牌子，礦燈產品銷量全國排第三，智利礦難中困在井下的礦工就是靠精益礦燈長時間照明的。結果萬沒想到當年9月26日，互保企業僑光的老板跑路了，噩夢開始了。
樂清柳市是“低壓電器之鄉”，有八千多家制造企業，除極少數上市公司，大多依賴銀行間接融資，而且基本按銀行要求結成互保關系。
最開始，我力排眾議還了一筆給僑光擔保的銀行貸款490萬元，那家銀行說好的還了就馬上放貸，結果還完就抽資壓貸，其它銀行也忙不叠地跟進，連鎖反應下兩年里被抽走了7000萬元貸款。
後來又有兩家互保企業新華、宏達也出事了，三家企業總共給我們攤了1個億的貸款，誰受得了？什麽好企業也被拖垮。我們一年也就幾個億的銷售額，凈利潤只有5%左右，一家互保企業跑路，我十年都還不上。精益現在欠銀行總共1.71億，每年逾期利息兩千多萬。
互保鏈危機有著巨大的多米諾骨牌效應，整個樂清從2013年下半年到現在，每周都有企業受牽連，政府部門也很苦、很無奈，經常晚上、周末加班召開協調會。
我想了兩個自救方案，一是把我們七里港工業區46畝工業用地建成小微創業園轉讓給外協供應商，盤活那塊地；二是把集團大樓分割轉讓給銀行抵債，銀行也有意向，不過方案政府還沒有批下來。
因為我2014年被限制出國，緬甸十幾個億的電網改造訂單也黃了，本來跟緬甸方面都達成初步意向了。
現在精益的出路是重組，但沒有政府的牽線支持，也挺難。銀行的訴訟執行在逼近，一旦精益的銀行賬戶被凍結查封，銷售回款就會斷流，企業就失血而死。隨著重組的時間越來越有限，重組方的條件也愈加苛刻。我覺得政府應該協調各方，創造重組的時間和空間。
這幾年，每天周旋於銀行、政府、債權人之間，到處借錢，還要保證工廠正常生產，穩住銷售渠道。只睡三四個小時，真不是人過的日子，只能經常到山上廟里去打坐冥想，否則會瘋掉的。
出事之後銀行貸款要追加個人資產擔保，我現在個人也背了1億多債務。看著周圍的破產企業主不是自殺、跑路，就是坐牢，我心都寒了，畢竟他們昔日都輝煌過，對地方貢獻也很大，一些企業本可以咬咬牙挺過來的。
（陳冬青為中國精益電器集團董事長）