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PPTV管理層動蕩，為何會走不遠？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148025.html

i黑馬註：蘇寧2014上半年業績報告顯示，今年上半年虧損7.49億元，而去年同期凈利是7.3億，同比下降202.06%。這是蘇寧自2004年上市以來首次出現中期業績虧損的情形。蘇寧所投資的PPTV經營虧損，對投資收益影響了-8115萬元。這是磨合期付出的代價。那麽，究竟是什麽原因讓PPTV走不遠呢?

\來源：黑問專欄
作者：於斌

視頻公司PPTV聚力管理層再次“動蕩”，董事會任命蘇寧華東二區執行總裁範誌軍出任PPTV聚力管理委員會主席，代行CEO職責。這意味著，蘇寧雲商將在業務層面將全盤接手該公司的日常運營。

去年10月，蘇寧雲商聯合弘毅投資(聯想控股),戰略投資4.2億美元並購PPTV聚力，分別成為其第一、二大股東。

此後，PPTV聚力管理層即開始人事“動蕩”。今年3月，原聯想副總裁呂巖取代原CEO陶闖，弘毅投資總裁趙令歡擔任董事長，PPTV管理構架也都由新投資方委任。而在引入投資後，PPTV原有高管不斷流失，原負責多終端業務、市場營銷、國際事業等諸多高管先後離職。

管理層的大換血實際上是未來發展戰略上的大轉變，未來PPTV聚力將按照蘇寧雲商的戰略思路去發展。蘇寧希望接手PPTV控制權後，在視頻業務乃至家庭互聯網業務上尋求突破。從過去一年的整合過渡期來看，PPTV並未對轉型中的蘇寧帶來加速器效應。

蘇寧2014上半年業績報告顯示，今年上半年虧損7.49億元，而去年同期凈利是7.3億，同比下降202.06%。這是蘇寧自2004年上市以來首次出現中期業績虧損的情形。蘇寧所投資的PPTV經營虧損，對投資收益影響了-8115萬元。這是磨合期付出的代價。那麽，究竟是什麽原因讓PPTV走不遠呢?

業務結構單一

為了吸引更多的用戶和招攬更多的廣告主，優質內容一向為視頻網站兵家必爭，這一爭奪戰的結果則是導致版權成本逼近天價。在資金鏈斷裂的傳聞甚囂塵上時，有了蘇寧和弘毅的資本“輸血”，PPTV更有實力應對版權之爭，卻又不得不在這一方面燒掉越來越多的錢，而至今視頻行業仍沒有盈利跡象。況且，優質內容的獨家版權只能支撐視頻網站一段時間，而這種吃興奮劑的視頻模式難以長久。與此同時，傳統媒體逐漸意識到網絡視頻對其沖擊，已然收緊自制節目版權。例如湖南衛視布局獨播戰略，其《花兒與少年》《唱戰記》《變形記第八季》等幾檔熱門節目將不再對外銷售互聯網版權，只在旗下的視頻網站芒果T V獨播。這就是說，內容來源不是巨額金錢可以解決的事情了。

面對困局，各大視屏網站紛紛搶灘上遊產業鏈，將目光投向網絡原創自制劇，甚至成立或者聯合影視公司，參與電影制作公司投資、生產、發行、運營、宣傳全鏈條等等，以應對高額版權成本和內容資源短缺。2014年，騰訊視頻已累計上線10部自制劇，總播放量超10億，同時聯合業內頂尖影視制作公司和編劇，即將推出多部電影項目。優酷土豆此前更是豪砸3億元自制網絡劇，打造以青春偶像、古裝玄幻、懸疑推理三大題材為主的周播自制劇劇場，17部自制劇陸續亮相。而愛奇藝日前宣布啟動愛奇藝工作室戰略，截至目前總共制作了15部劇集，在2014上半年網劇排名Top5中占據兩席，播放量也早已突破10億，明年打算制作30多部版權大劇。

然而2014年的喧囂中沒有PPTV的消息。PPTV年初制定打包江蘇衛視娛樂節目和繼續發揮體育直播優勢的目標差不多支撐了一整年，其中光娛樂節目《最強大腦》版權價值1.5億。在市場需求越來越多元的當下，主打差異化競爭不失為一種良計，但把雞蛋都放在一個籃子里有失妥當。畢竟單純憑借一兩個娛樂節目和幾個體育解說員撬動市場實現逆襲並不切合實際。單純定位內容播放工具的觀念已然過時，打造視頻行業全產業鏈生態系統才是未來方向。

政策監管束縛

PPTV制定了家庭互聯網戰略，預想在蘇寧1600家線下門店及蘇寧易購線上商城銷售的智能電視上全線預裝PPTV數字娛樂服務，聯想的智能電視加上蘇寧占有的40%智能電視市場銷售份額，全面打入“家庭”。夢想總是偉大的。7月9日，為保證互聯網電視內容服務機構應當遵守與廣播電視一致的宣傳管理要求，廣電總局要求有線網絡公司所采購或集成研發和安裝的智能電視機頂盒等終端，不得安裝除TVOS外的其他操作系統。8月29日，PPTV宣布停止提供智能電視客戶端服務。在第三方智能電視應用市場已經無法找到針對Android智能電視的PPTV聚力電視客戶端應用。

盒子市場正要百花齊放，廣電總局一紙“限令”宣告花期結束。視頻網站進軍電視端恐遭遇政策性風險。早在2013年年底PPTV已有多款OTT產品推出，融合後盒子端被作為PPTV和蘇寧合作的重心。在政策壓制下，眾多視頻網站盒子策略受挫後做出迅速反應，加大內容投入力度。而PPTV反應遲緩，失去發展良機。

融合差強人意

蘇寧易購期望PPTV的3億線上流量給自己打開入口，提高營收規模。在2013年雙十一期間，PPTV網絡自制《女神辦公室》嘗試視頻鏈廣告模式，部分劇集中出現電器時，畫面會自動跳出產品介紹和二維碼，同時開始試驗直播商品導購，PPTV的用戶看了視頻之後可以到蘇寧易購上訂購商品。但是這種電視購物和廣告過多實際上損害了用戶體驗。

除此之外，整合後的合作計劃乏善可陳，始終沒有明晰可行的布局。蘇寧計劃要將PPTV的內容植入終端，並通過電商與視頻的融合加速蘇寧成為中國亞馬遜。除卻政策因素，前面提到，PPTV業務單一，沒有足夠豐富內容支撐，即使PPTV植入多項終端，用戶怎能買賬?

無論是蘇寧還是弘毅，都缺少互聯網視頻領域的經驗，而他們在傳統領域積累的優勢又難以助推PPTV前行。在去年和今年的財報上，合作的效果並沒有顯現出來。

視頻領域的未來不可限量，從優酷收購土豆，愛奇藝整合PPS，到現在阿里巴巴入股優酷土豆，小米投資優酷、愛奇藝，互聯網絡視頻領域競爭激烈程度可以管中窺豹。根據艾瑞iUserTracker最近的數據顯示，無論是在直接體現市場份額的瀏覽時長方面，還是在日用戶、月用戶流量上面，PPTV優勢不再。PPTV搶占市場份額，回歸第一梯隊的道路將是相當艱辛的，前景撲朔迷離。

雖然強調此次人事調整是組織調整及體系優化的戰略步驟之一，可PPTV的管理層動蕩已經實實在在發生，接下來的路該往何處走呢?

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央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經評論嘉賓，反錘聯盟發起人，微博號@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。

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