康恩貝（五）
1.堅持創新
1983年，胡季強接受到的第一個任務就是研製利用花粉治療前列腺疾病的藥物。當時中國還沒有醫藥行業的只是產權保護條例，大量的藥物專利權都掌握在國外藥商的手中，國內藥物基本上依賴於進口或者仿製。
經過三年的努力，「前列康」研製成功，並迅速佔領了市場。此後，云山製藥廠走上一條開拓創新、推崇品牌的道路。
1994年，胡季強離開蘭溪，在杭州註冊成立康恩貝集團有限公司。後有文章評論：胡季強看重的是杭州在交通、人才上的優勢。
2.以中藥為捷徑進行研發
胡季強認為，知識產權式醫藥行業的生命線。中國在化學醫藥產業是後行者，在化學藥物的發明創新上始終很難有所作為。因此，對於中國醫藥企業來說，研究中藥是突破國外藥物專利壟斷的最佳途徑。如果應用現代醫藥理念和技術去發現一些有用的東西，尋找重要的物質基礎，從中藥的土方、複方、汲取物的複方中找到新的有效成分，這些都是可能取得突破性貢獻的方面。
3.品牌戰略
中國原來沒有藥品知識產權保護，在前期，康恩貝曾經因此獲益，但是發展到後來，康恩貝就淪為受害者。在沒有專利保護的情況下，康恩貝採用其他手段進行保護。例如，行政保護。然而，藥品的專利保護都是有期限的，過了保護器，藥品專利勢必要公開，公開專利後，藥品廠家就只能通過品牌保護來保護自己的產品。因此，胡季強認為「康恩貝」商標以及旗下所擁有的藥品商標比藥品專利更加值錢。