7月31日，IDG資本創始合夥人熊曉鴿參加福布斯中國創新峰會並講話。他站在投資人的角度，解讀技術如何重新定義產業，以及資本如何加速互聯網與新產業的融合。以下是他演講的全部內容：
我們都在用iPhone，但記得看到過一篇關於蘋果的文章，裡面說雖然都在中國生產蘋果手機、中國人也都在購買土豪金，但中國在蘋果產業鏈掙的錢不到10%。這說明我們自己在中間的技術含量太低了，做搬運工作，沒有自己的原創技術。在國內有很多的應用技術，當然也不能說不叫原創的，比方說像昨天講到，我們在中國其實蠻幸運的，國內的市場很大，像百度、騰訊銷售額不像他們的競爭對手、60%以外都是在本土以外，我們主要是在國內。我們未來應該更多地走向全世界。未來跨國的這種投資機會應該越來越多。因為在國外很多原創技術還是非常領先的，因為它畢竟有很多年的積累，比如我剛才談到新能源技術、還有醫療等等。
有了移動互聯網以後，現在創業的這些年輕人，越來越年輕，有些朋友關注說怎麼面對巨頭的挑戰。但是我認為在現在這個時代，巨頭根本不是你要擔心的事情，為什麼呢?我記得幾年前大家都在講微軟多了不起，那時候我到美國去，有人要我帶諾基亞的手機回來，現在反過來很多人要我們給他們帶小米手機去。還有一點，微軟當年有一個願景就是每一個桌子上有它的視窗系統，它已經做到了這一點，但我們已經改變了移動互聯網，使得你不需要桌子，也不需要固定的時間，實際上只要有一個信號，只要能夠上網你都可以做你想要的事情。
在這個時代變化是太快太快。22年前我就在深圳這個地方融資，剛開始是數字顯示，再是漢顯，覺得很了不起，有一個大哥大覺得更了不起。短短幾年過去，已經成了歷史，所以我要特別祝賀在座各位，你們今年很多都是三十歲以下，你們有很多的機會，有很多的可能性。
在中國，我覺得當下製造業是我們的一個根本。中國這麼大的國家，不製造不生產肯定是不行的。但是要走什麼樣的路子?我認為，第一點，不管是哪個方面的創業，一定要有自己的移動互聯網策略，不這樣做的話肯定會被打敗;還有一點就是不要依賴經驗，過去的經驗完全不重要，我認為一定要學習，向年輕人學習，向新模式學習。為什麼呢?因為這個模式太新，沒有人有經驗，教訓比較多，賠了錢可能是比較多的教訓。
八十年代的時候，我比較早地當了一個記者，出國採訪，因為長了一個亞洲人的面孔，到所有的地方，那些人都問我是不是日本人，我說我是中國人。我就想到，我們現在面臨著當年日本的處境，當年日本是全世界外匯儲備最高的。其實人在錢多的時候，比較容易犯投資方面的大錯誤，錢少的時候反而犯錯誤比較少。這是我自己的經驗，因為錢少的話比較謹慎，所以看的比較清楚一點。
我認為不管你是錢多還是錢少，要做一個好的投資人，最重要的是要永遠有一個很好的心態去看待這個市場，看待它的產品，尤其是它的管理團隊。我們的服務對象就是人，當然你要看產品;但最重要的是通過這個團隊創業者把這個東西介紹給你之後，你怎麼樣判斷這個人，他有什麼樣的策略，他有什麼樣的心態。所以說從在這點上來講，我覺得投資沒有發生什麼變化。
為什麼說在中國還面臨一個很好的機會呢，就是現在講到的周老虎都下來了。現在中國有很多領域我們可以進，未來我可以做石油、能源這樣東西。未來是不是應該更加市場化?未來在能源這方面，比如說電力，會不會有出色的創業者湧現出來?當然金融業也是同樣的。中國的銀行業能賺錢，但銀行是個典型的服務業，是個服務業怎麼那麼賺錢呢?未來的話我認為在這個方面也會出現更多的創業機會，當然對我們的投資人來講是一個很好的福音。
另外我想補充周鴻禕講的一點，他談到廣告是最不靠譜的事情，我覺得非常對。移動互聯網是不太容易蒙你，因為你有很多的信息，這點上來講也對，也不對。首先一點信息很多是真的，但是裡面假的信息也是真的。移動互聯網時代給客戶帶來的最大困惑就是，你一定要辨別哪個是真，哪個是假，這就跟傳統的媒體不一樣。我覺得未來的移動互聯網跟傳統有很大的不同就是，內容準確性和權威性變得非常重要，而且移動互聯網時代，媒體更多的是靠內容來賺錢。最近我也在關注電影，大家也知道在現在的電影市場，中國已經成了全世界第二名，是美國票房的三分之一。再過三到五年左右，中國電影就會和美國市場一樣大，而美國電影市場是美國最驕傲出口行業，在過去五年中沒有任何的成長，每年是一百億，而且還有一定的下降趨勢。
另外一點，我剛才也提到了體育。我把休閒、體育、健身等等歸到娛樂業，這裡面有巨大的發展空間，為什麼呢?因為我們大家都非常關心我們自己的健康，不僅是你的工作需要你，家庭也需要你。對我來講，作為投資人一定要跟著市場走，跟著創業者，把握他們的脈絡怎麼走，對市場判斷是很重要的一點。
IDG在中國做風險投資正好是22年的時間，也投了三百多家公司，七十多家上市公司。我們非常關注移動互聯網行業的發展，同時我剛才提到了新能源，還有健康，還有娛樂業，這些都是我們未來要投資的，當然包括電商等等這樣的一些領域。我覺得市場可能在變，技術也在變，人們的管理技能要求可能在變，但是唯一不變的是什麼呢?就是你對市場的把握，還有在座的各位創業的精神不能夠變。謝謝大家!