千金藥業（五）
今天上午整理了公司第二大股東--湖南湧金投資(控股)有限公司及其創始人魏東的相關資料。下午繼續蒐集整理了公司產品以及行業發展的相關信息。
一、千金藥業與湧金
湧金對千金藥業的控制沒有媒體報導的那麼強，畢竟株洲市國有資產投資控股集團有限公司始終是第一大股東，國有背景也就意味著湧金並不能對企業經營實施掌控。其次，在朱飛錦和喬志誠離職以後，接任董事長和總經理人員都與湧金沒有直接的關係。
從湧金方面來看，2008年，新財經記者對其內部人員採訪時，該人士表示：湧金集團真正參與運作的上市公司其實就只有九芝堂和湘酒鬼。而公司又因為一些原因終止了受讓湘酒鬼股權的動作，所以，真正與湧金相關的上市公司就九芝堂一家。
二、湧金集團創始人魏東
死者長已矣，時隔數年，關於魏東的資料與評論也大都定格在了2008年，此後湧金系的光環漸漸退卻。媒體冠予的「陳氏湧金」頗有些是改朝換代的意味。
魏東在資本市場呼風喚雨的能力可能是2008年以前金融圈所津津樂道的事情，而其突然辭世也讓不少人扼腕嘆息。在中國的文化裡面，似乎有一種默認，一個生命的結束可以換來對一段不願讓世人揭開的歷史的掩蓋。一些的文章會去探討魏東究竟為什麼自殺，是真的強迫症還是另有隱情。我想大概兼而有之吧。首先，早期的湧金系主要從事轉配股、法人股受讓、配售新股等一些中國資本市場發展特定階段的股權交易，這其中關係的重要性自不必多言。其次，外界對他的描述多是低調，「悶聲發大財」，沒有什麼特別的愛好，處於高處必然不勝寒冷，又沒有排遣內心的途徑，堆積太久也就會不大好了。
三、業務結構
原董事長朱飛錦在2000年接受採訪時如是說：
「我們公司今後準備發展為科工貿一體的企業。現在我們已有4 個分公司, 即株洲千金藥業股份有限公司( 核心公司,以生產中成藥為主) 、湘江藥業( 生產西藥為主)、千金醫藥貿易公司、甘肅隴西藥材分公司。在戰略上我們將組建一個科工貿一體的、中西藥結合的集團公司。企業規模大了,實體之間可以起到優勢互補的作用, 如商業與工業, 藥材與成藥銷售、藥材與生產廠家相互之間都有互補作用, 可以相互促進,加速發展。我們將以醫藥產業為重點, 通過資本營運, 擴大企業規模; 另一方面, 我們將拓展相關產業, 如食品、保健品的開發等等,使我們成為全國同行業的有影響的、有競爭實力的企業。」
可以看出，在2000年公司管理層就有向多元化發展的打算。
公司2001年改制株洲電影院，組建株洲市千金文化廣場有限公司；2008年註冊成立株洲千金物流有限公司；其後設立新業務的步伐就開始加大。至2013年，共有9家子公司與4家孫公司。
從產品或服務結構來看，包含：中藥領域、西藥領域、養生領域、衛生用品、醫療器械和物流。
其中，藥品的生產和銷售營業收入佔比90%以上，是主要業務。在中成藥品中，婦科千金系列是一線產品，補血益母顆粒、椿乳凝膠、婦科斷紅飲膠囊是二線產品；西藥產品由子公司湘江藥業生產。中藥生產收入佔比近年來下降較快，西藥生產保持穩定。
近來，公司的熱點是衛生用品領域的淨雅衛生巾。公司指出千金淨雅衛生巾是採用100%純棉，經千金女性健康研究中心研發的分子技術加工，環氧乙烷消毒處理而成，具有超強吸收力，並有效祛除異味，是唯一按照國家醫療器械級標準生產的經期衛生棉巾，其定位較一般衛生巾更高。這一產品的推出讓市場對其有成為「小白藥」的期待。因為市場還是打開階段，該類產品能否取得成功，一在質量，二在營銷。
四、行業發展
公司主業處在婦科炎症口服中成藥市場，是一個細分市場。由於婦科炎症市場本身增長空間有限，且外用藥佔比更高，這可能也是公司意圖向衍生品市場發展的主要原因。