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巨頭們各自為戰 智能硬件出路在哪?

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144365.html

從最近一段時間的觀察看,互聯網巨頭們在佈局智能家居、智能硬件方面,到了新的階段。從之前的廣撒網,到了收割期。

同時,由於選擇的方向差異化越來越大,互聯網巨頭們開始各自為戰。阿里巴巴開始以家庭數字娛樂中心為出發點佈局;京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產品;而騰訊方面,以微信為中心的智能硬件做法已經浮出水面。

目前來看,阿里選擇了內容,同時和云計算、云平台結合,但硬件是短板。而京東選擇了硬件,將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線,並從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶,利用龐大的用戶基礎,將硬件聚合,也是朝系統和平台方向發展。

幾種方式的邏輯有何不同和優劣?哪一種會走的更遠?且來一一細看。

阿里:用內容和電商包裝客廳

7月份阿里在杭州的一次發佈,喊著「重新定義客廳」的口號,原以為會有一波客廳相關智能硬件的出現。

最終阿里提出的是做一個多內容聚合的「客廳數字娛樂中心」,阿里年初從騰訊挖來的數字娛樂事業群組總裁劉春寧首次亮相站台。

如果從云和端兩方面來看,阿里有了一個YunOS的紐帶,也不乏云端資源;欠缺的是在端的方面,怎樣讓用戶的客廳裡電視、盒子、手機、筆記本願意將阿里的客廳內容放在首位,仍有很大難度,但在這一點,劉春寧也沒有過多提到。

最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、遊戲、教育等幾方面的內容和自己電商方面的資源,唯一的硬件只是一個增強了語音交互的遙控器。

阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產品,現在來看,硬件本身不會是阿里的重點。重點在數字娛樂內容和電商結合,阿里巴巴手裡有天貓/淘寶上的400萬家電商;之前阿里巴巴先後投資蝦米、華數、甚至投資文化中國和入股恆大足球,這些舉動,歸結來看都與其客廳戰略能關聯起來。

京東:以超級APP為中心的智能家居

切入智能家居市場和客廳,B端渠道見長的京東想的是另一條路,通過一個「超級APP」來聚合。

簡單來講邏輯是這樣的,基於其京東+計劃,在京東上銷售的家電和智能家居外設產品,能夠被統一接入到同一個手機端應用軟件上。由於接入的產品多了,超級APP還能讓這些智能設備進行聯動,比如空氣監測設備發現空氣質量不好的時候,自動打開淨化器。

初步來看,京東覆蓋的產品品類已經非常之多,從汽車智能外設到電飯煲、烤箱等小家電,到冰箱空調等大家電,以及體脂秤空氣淨化器等健康外設。

為了做到這一點,京東前面做了幾項佈局:

1)本身擁有很多智能設備供應商,同時拉這些現有產品公司加入其京東+計劃。

2)和WiFi芯片商達成一致,京東和聯發科、古北、慶科等WiFi供應商談定,統一物聯網WiFi連接協議,讓以上設備得以快速在同一APP互聯。

3)投資BroadLink也是京東佈局很重要的一環,京東的「超級APP」很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。

目前來看,京東選的這條路是直接對接硬件本身和用戶的,至少在快速讓智能家居產品進入用戶客廳,是最直接的方式。

騰訊:讓微信來接管智能硬件

騰訊最近終於出手,在佈局智能硬件這塊市場時,祭出了微信這個大招。

騰訊的邏輯是用微信直接來接管智能硬件,從三個方面讓智能硬件產品無法拒絕地接入微信平台。

1)用微信一個APP,以服務號的形式來接替智能硬件的手機APP,這種方式,其實是和京東的超級APP有些類似的。

2)讓硬件接入微信的社交關係,目前微信已經有超過6億註冊用戶和3億活躍用戶,社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個玩法,增加了趣味。朋友間的傳播,還有利於智能硬件的銷售普及。

3)利用微信的用戶圈子、京東的渠道,微信可以給接入的硬件產品帶來直接的銷量。

基於這幾點,微信會成為智能硬件的一股新勢力。只是目前還有很多問題沒有明晰,比如入口太深,細節體驗不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看,他們是在非常謹慎的推進和優化。

結語:

從我的觀點來看,阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理,與其本身的基因和優勢有關。相比之下,京東和騰訊的「強需求」優勢更為明顯,阿里在硬件方面的凝聚力如何達到這兩者的程度,是個問題。

談到這裡,也突然讓我意識到,在經過了去年1年的發展,今年大半年的摸索,智能硬件在國內的發展,巨頭們開始找到感覺,思路變得越來越清晰了。

巨頭 各自 為戰 智能 硬件 出路 在哪
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