從最近一段時間的觀察看，互聯網巨頭們在佈局智能家居、智能硬件方面，到了新的階段。從之前的廣撒網，到了收割期。
同時，由於選擇的方向差異化越來越大，互聯網巨頭們開始各自為戰。阿里巴巴開始以家庭數字娛樂中心為出發點佈局;京東希望以超級APP為中心來聚合智能家居、家電產品;而騰訊方面，以微信為中心的智能硬件做法已經浮出水面。
目前來看，阿里選擇了內容，同時和云計算、云平台結合，但硬件是短板。而京東選擇了硬件，將WiFi方案商、硬件廠商和用戶連成三點一線，並從中獲利。騰訊的微信大招則是強在用戶，利用龐大的用戶基礎，將硬件聚合，也是朝系統和平台方向發展。
幾種方式的邏輯有何不同和優劣?哪一種會走的更遠?且來一一細看。
阿里：用內容和電商包裝客廳
7月份阿里在杭州的一次發佈，喊著「重新定義客廳」的口號，原以為會有一波客廳相關智能硬件的出現。
最終阿里提出的是做一個多內容聚合的「客廳數字娛樂中心」，阿里年初從騰訊挖來的數字娛樂事業群組總裁劉春寧首次亮相站台。
如果從云和端兩方面來看，阿里有了一個YunOS的紐帶，也不乏云端資源;欠缺的是在端的方面，怎樣讓用戶的客廳裡電視、盒子、手機、筆記本願意將阿里的客廳內容放在首位，仍有很大難度，但在這一點，劉春寧也沒有過多提到。
最終阿里巴巴是想聚合影視、音樂、遊戲、教育等幾方面的內容和自己電商方面的資源，唯一的硬件只是一個增強了語音交互的遙控器。
阿里巴巴雖然之前曾零散地推出過天貓魔盒等智能硬件產品，現在來看，硬件本身不會是阿里的重點。重點在數字娛樂內容和電商結合，阿里巴巴手裡有天貓/淘寶上的400萬家電商;之前阿里巴巴先後投資蝦米、華數、甚至投資文化中國和入股恆大足球，這些舉動，歸結來看都與其客廳戰略能關聯起來。
京東：以超級APP為中心的智能家居
切入智能家居市場和客廳，B端渠道見長的京東想的是另一條路，通過一個「超級APP」來聚合。
簡單來講邏輯是這樣的，基於其京東+計劃，在京東上銷售的家電和智能家居外設產品，能夠被統一接入到同一個手機端應用軟件上。由於接入的產品多了，超級APP還能讓這些智能設備進行聯動，比如空氣監測設備發現空氣質量不好的時候，自動打開淨化器。
初步來看，京東覆蓋的產品品類已經非常之多，從汽車智能外設到電飯煲、烤箱等小家電，到冰箱空調等大家電，以及體脂秤空氣淨化器等健康外設。
為了做到這一點，京東前面做了幾項佈局：
1)本身擁有很多智能設備供應商，同時拉這些現有產品公司加入其京東+計劃。
2)和WiFi芯片商達成一致，京東和聯發科、古北、慶科等WiFi供應商談定，統一物聯網WiFi連接協議，讓以上設備得以快速在同一APP互聯。
3)投資BroadLink也是京東佈局很重要的一環，京東的「超級APP」很大一部分想法也是BroadLink之前一直在做的方向。
目前來看，京東選的這條路是直接對接硬件本身和用戶的，至少在快速讓智能家居產品進入用戶客廳，是最直接的方式。
騰訊：讓微信來接管智能硬件
騰訊最近終於出手，在佈局智能硬件這塊市場時，祭出了微信這個大招。
騰訊的邏輯是用微信直接來接管智能硬件，從三個方面讓智能硬件產品無法拒絕地接入微信平台。
1)用微信一個APP，以服務號的形式來接替智能硬件的手機APP，這種方式，其實是和京東的超級APP有些類似的。
2)讓硬件接入微信的社交關係，目前微信已經有超過6億註冊用戶和3億活躍用戶，社交分享不僅可以讓智能硬件多了一個玩法，增加了趣味。朋友間的傳播，還有利於智能硬件的銷售普及。
3)利用微信的用戶圈子、京東的渠道，微信可以給接入的硬件產品帶來直接的銷量。
基於這幾點，微信會成為智能硬件的一股新勢力。只是目前還有很多問題沒有明晰，比如入口太深，細節體驗不夠好等等。這方面從我與微信方面的接觸看，他們是在非常謹慎的推進和優化。
結語：
從我的觀點來看，阿里巴巴、京東和騰訊選擇的三條路都有其道理，與其本身的基因和優勢有關。相比之下，京東和騰訊的「強需求」優勢更為明顯，阿里在硬件方面的凝聚力如何達到這兩者的程度，是個問題。
談到這裡，也突然讓我意識到，在經過了去年1年的發展，今年大半年的摸索，智能硬件在國內的發展，巨頭們開始找到感覺，思路變得越來越清晰了。