從十年前資不抵債到今天4萬多億資產規模、300多億凈資產、8家公司10支股票在A股、H股和新加坡上市，光大集團經歷了從坐等被並購”到“積極去並購”的10年起死回生。
“光大已經進入歷史最好時期。”在光大集團董事長唐雙寧看來，光大集團在先後經歷了“搶救”、“康複”階段後，2015年已經步入“強身健體”的關鍵期。目前集團位列世界500強第313位，一年上升107位，提升位次居全球金融業第一名。“這一階段的鮮明特征是大踏步走向全球並購市場。”唐雙寧說。
公開資料顯示，2015年光大證券收購新鴻基金融集團、2016年收購英國最大的體育賽事轉播公司MPS。光大控股2011年收購中國飛機租賃公司於2014年在香港上市、2014年收購控股法國圖魯茲機場;2016年收購阿爾巴尼亞地拉那機場100%股權。光大國際收購新加坡漢科環境公司並更名為中國光大水務有限公司在新加坡上市、收購波蘭最大的獨立固廢垃圾處理商Novago......
今年是唐雙寧來到光大集團的第十個年頭，在2016中國並購年會上，這位決定光大集團生死命運的關鍵性人物被中國並購公會授予中國並購終身成就獎。《第一財經日報》記者專訪了唐雙寧，他表示，光大的起死回生中蘊含著“人本經濟學”啟示。
邁向全球並購市場
《第一財經日報》：光大集團近年來加速布局海外市場，目前已經落地了哪些項目？如何看待海外並購市場？
唐雙寧：目前光大集團開始大踏步走向全球並購市場，包括光大證券2015年收購新鴻基金融集團、2016年收購英國最大的體育賽事轉播公司MPS，光大控股2011年收購中國飛機租賃公司並於2014年在香港上市、2014年收購控股法國圖魯茲機場、2016年收購阿爾巴尼亞地拉那機場100%股權。近年來還投資收購了一批美國、德國、以色列、瑞士等的高科技領域企業，包括電子和可穿戴設備、機器人、航空科技、汽車測試、科技金融、新能源及醫療健康等。
光大國際收購新加坡漢科環境公司並更名為中國光大水務有限公司在新加坡成功上市、收購波蘭最大的獨立固廢垃圾處理商Novago。光大銀行、光大金控資產管理公司、光大信托等其他企業也在積極推進相關並購……可以說光大從十年前山河破碎“待從頭收拾舊山河”，變為今天“收拾金甌一片，分田分地真忙”。
從2007年到2010年，我們處在一個“搶救”階段，以光大銀行上市為標誌，光大集團實現了起死回生。從2010年到2014年底，我們處在“康複”階段，完成了光大集團的改革重組，通過積小勝為大勝，通過先以空間換時間後，又以時間換回空間，實現了集團對下屬企業股權拉直，全口徑合並報表，解決了全部的歷史遺留問題。從2015年開始，我們進入“強身健體”階段，標誌就是去年我們進入世界500強，排第420位，今年又進入到313位，提升107位，提升位次列全球金融業第一名。所以今年我第一次正式講，光大進入歷史最好時期。
《第一財經日報》：在當前我國經濟下行、去杠桿和新型產業蓬勃興起的外部環境下，迎來最好時期的光大面臨怎麽樣的市場競爭，未來如何布局？
唐雙寧：我們還要“冷靜”，我們也不能和工、農、中、建簡單類比，就好比我們是“西藏”，人家是“廣東”，讓西藏的GDP趕上廣東，不是短期能做到的事，但我們現在進入了發展的最好時期，進入了“強身健體”階段。所以我說微觀企業也好，宏觀經濟也好，業務發展也好，並購重組也好，都不是單純的技術問題。
我建議要研究“人本經濟學”。因為事是人幹的，事在人為，人不行技術再好也不行。光大的起死回生，從無奈的坐等被別人並購到大踏步走出去並購，可以說提供了一個“人本經濟學”的案例。
起死回生背後啟示
《第一財經日報》：今年是您到光大第十年，從資不抵債面臨被收購到迎來最好時代，您認為光大能起死回生的原因是什麽？
唐雙寧：“光大並購案”可以說是中國乃至世界並購史上最典型最複雜的案例。我到光大已經是第十個年頭了。十年前光大狀況就是資不抵債，技術上破產，而且人心渙散，國務院批的重組方案也只好把銀行、實業、香港這些主要板塊在股權上從光大劃出去，所以大家就說光大是改革找死不改革等死，是豎著進去、橫著出來，是處在一種“坐等被並購”的狀態。當時別的國有銀行改革是一槍打一頭大象，而且彈藥充足;而光大由於是一個集團，企業多而小，要一槍打十只麻雀，十只麻雀又分散在十棵樹上，又必須一槍打死，所以沒有特殊的武器、特殊的槍法，是不行的。所以說它最典型最複雜，就在於此。
如果硬要說，就要點“人本經濟學”這個題。我實實在在地說第一還真是靠加強黨的領導，具體說就是當年雖然光大集團對光大銀行等主要企業不控股了，但我們向中央爭取來一個“兩管兩兼”政策，就是光大集團主要領導兼任光大銀行黨委書記、董事長，光大集團另一名領導兼任光大實業集團和光大香港企業的黨委書記、董事長。不控股我控人，我堅持“黨管幹部”，這就保證了人心沒散。這就是中國的國情，這就是中國的特色，這就是中國的優勢。
第二往好了說靠定力，確切說是豁出去了，反正橫豎都是死嘛。人到這時候也就無所謂了，所以就有定力了，所以就“置於死地而後生”了。第三靠“悟”。中國沒有一說就成的事，中國也沒有絕對辦不成的事，但光大的事過去壞就壞在“急”上，所以我們受《論持久戰》的啟發，悟出了後來“急不得等不得，大不得小不得，快不得慢不得”的重組之道，動中有靜，靜中有動，中藥調理，以靜制動。
《第一財經日報》：掌舵光大10年間您記憶比較深的事情有哪些？
唐雙寧：那太多了。比如首先我就意識到，元帥不能幹士兵的事。元帥就應明了戰場全局，所以這就有了“三大戰役”(方案出臺、實現註資、重組上市)、“四大戰場”(金融企業、香港企業、實業企業、集團自身)、“五項工程”(改革工程、管理工程、創新工程、人才工程、人心工程)的總體戰略布局。
再比如要敢於又要善於從實際出發。我舉一個例子，2007年我上任後第一次到香港辦公，我當時接手的方案是要把香港企業劃出去，我不執行是違反組織紀律，我簡單執行把光大搞黃了是違反工作紀律。怎麽辦?我就寫了一個報告，說我到香港辦公不可避免要面對媒體，我的回答口徑是認真執行方案，同時先境內後境外，在境內改革重組完成前香港企業“機構不動、人員不減、業務不變”，由於這是一個回答媒體的口徑，是一個技術操作問題，又上升到維護香港穩定的高度，所以一層一層一直到國務院總理就都圈批了。這里邊就有一個“敢於”從實際出發但光“敢於”還不行，還要“善於”從實際出發才行。
《第一財經日報》：光大銀行上市對於光大集團而言至關重要，被外界看做光大集團崛起的轉折點，當時是什麽情況？
唐雙寧：當時光大集團內部對銀行上市是有不同看法的，一些人認為上市後從法律上就徹底脫離光大了，所以不能上市;外部當時是前有“為農行讓路”，後有“審計報表到期”，內有“資本捉襟見肘”，外有“市場動蕩下滑”的四面夾擊，所以銀行上市是一個非常重要的關鍵點，又是相當大的“難點”。這就要“不急中有急”，最後抓住了這個關鍵點實現了“閃電上市”，從而也就為整個光大的起死回生奠定了基礎。
每經記者 董青枝 每經編輯 盧祥勇
即將過去的2017年是中國房地產不平凡的一年，調控政策不斷收緊、各大房企銷售額再創新高，同時“房住不炒”“住房租賃”等亮點頻出。
12月9日，中泰證券首席經濟學家李迅雷在第四屆平安地產金融創新論壇上指出，房地產行業經過2017年的增長後，明年肯定會面臨調整，房地產銷售增速回落，但也存在結構性機會。融創中國董事會主席孫宏斌則直接表示，中型企業被並購的機會明年、後年會出現，前十名將會占到50%以上的市場份額。
近日，中國社科院發布的《中國住房發展報告（2017~2018）》指出，2017年總體市場穩中有升，一二線城市分化降溫，三四線城市分化升溫，其中，尖塔型房價體系有所收斂，隨著本輪樓市回升小周期接近尾聲，未來一年將迎來新一輪調整期和降溫期。
具體數據來看，2016年10月～2017年9月，一線城市二手房價格同比漲幅由4月的33.1%降到10月的26.4%，二線城市由38.6%微降到36.8%，三線城市樓市分化升溫，房價同比漲幅均由4月的12%上升到10月的17.6%，其中三線城市中有55個城市的房價漲幅上升，四線城市中有143個城市的二手房價格上漲。
2018年的市場將會如何變化？孫宏斌在上述論壇上表示，2018年會比2017年好一點，政策在現有的基調下可能稍微松一點，價格會稍微松一點。
李迅雷則指出，2018年房地產有更多來自結構性的機會，農村人口向城市的轉移已經到來了，農民工從城市流到農村、中小城市流向大城市這種趨勢還在延續。房地產投資應該要看到未來十年、二十年中國經濟格局的變化。
中國指數研究院常務副院長黃瑜對未來三年的房地產市場總量做了預判：2018年到2020年商品房住宅消費面積有35億平方米的總量，每年銷售額總量有27萬億。盡管增長稍有下降，總量空間仍然還在。
在市場面臨調整時，行業加速邁入強者恒強的時代。
黃瑜指出，保守預計到2020年，千億級企業會到25家，其中12家在1000億到3000億之間。未來企業的生產力布局和新的經濟增長點，都有望圍繞城市群開展。
根據億翰智庫數據，截止今年11月，千億房企俱樂部擴容至14家，碧桂園以銷售金額5347.7億元成為國內首家年銷售額超5000億元的房企，預計2017年全年TOP10門檻或超1400億元。
激烈格局競爭下，孫宏斌認為，中型企業被並購的機會明年、後年會出現，兼並收購的份額向大公司集中，前十名占到50%的市場份額“都擋不住”。
另外，平安銀行行長胡躍飛也表示，當前各大房企都在深化區域布局，開展項目並購或者進行橫向聯合，預計這一趨勢還會加快。行業整合的過程是房企間加大競爭、優勝劣汰的過程，也是優化資源配置、改進市場效率的過程。在這個過程中，主流房企會扮演著最重要的角色，除了自身的發展壯大，主流房企還會把先進的建築思想、美好的居住理念和優秀的人本文化帶入整個行業，推動行業蛻變。
無獨有偶，中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松也提出，房地產行業集中度在加劇，促使一些開發商探索一些新的商業形態，由開發投資形式轉到多元化模式。