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更美AppC輪獲醫美行業最大融資

15日晚間,全球最大醫美平臺更美App(下稱“更美”)創始人兼CEO劉迪向第一財經證實,更美已完成C輪首批融資,融資額超過行業所有同行的融資總和,由領投方潮宏基集團、蘇寧環球與騰訊聯合投資。

更美方面目前尚未宣布此輪融資金額,表示更多詳細信息將在稍後的新聞發布會上公開,但第一財經從接近更美方面人士獲悉,三家投資公司中的一家投資已經超過2000萬美元——照此估算,保守估計,此次3家融資額也將突破2億人民幣,拿下醫美行業最大融資。

醫美“金礦”

“我們的上市計劃沒有提前,這次融資主要是會做線上和線下的閉環聯接,C輪還會有後續進一步的融資。”劉迪接受第一財經采訪時表示。

據ASO100等第三方數據顯示,更美的運營數據穩居行業首位。

此前,劉迪接受第一財經采訪時曾表示,希望更美成為中國醫學美容行業的“淘寶”+“大眾點評”,並依此建立互聯網“醫美社區”的概念。

公開資料顯示,目前,潮宏基集團明確以“中產階級女性”為核心人群打造輕奢時尚產業集團的戰略發展方向,為中產階級女性消費者打造時尚生活生態圈,這與更美的用戶群體極為重合,便於其發揮更大的用戶群協同效應。

而蘇寧環球已經正式大規模進軍醫美行業,入股了韓國最大的健康醫療集團(旗下有韓國ID美容整形醫院)以及中國大型醫美整形機構伊爾美港華——蘇寧環球此次入股更美App屬於戰略投資,有助於其加速轉型“大健康”。

作為互聯網最大的流量入口,騰訊過去幾年一直在布局移動醫療行業,此次投資更美,是騰訊在醫美乃至消費醫療行業最大的一筆投資。

據了解,中國醫療美容行業正在以每年超過20%的速度增長,預計在2018年將達到8000億的市場規模。

“騰訊主要是會提供流量支持,具體的方式還有很多可以探索的空間。”劉迪告訴第一財經。

金融服務

目前,更美App平臺的業務主要分為三大部分:醫美用戶社區、健康服務電商及特賣、企業級醫療機構應用平臺。

C輪融資後,更美將在已有的業務基礎上增加金融服務項目:對客戶推出更精準的保險、分期等業務,讓消費者體驗到更加放心便捷的服務。

這就意味著,通過分期等金融服務方式,原本對價格敏感的人群也將走入醫美市場,消費者群體將迅速擴大。

公開數字顯示,更美App已擁有1500萬用戶,近6000家醫療機構以及1萬多名醫生入駐,平臺上有近200萬真人整形案例,電商業務覆蓋全國100多個主要城市及日本、韓國、臺灣等國家和地區。

2013年,更美App獲得經緯創投天使輪投資, 2014年獲得紅杉資本中國基金的A輪投資,2015年獲得由美國維梧資本領投的B輪投資——維梧資本的投資也是全球醫療行業專業基金第一次正式投資中國移動醫療項目。

此次投資,也將進一步加速國內醫美行業的分層——今年3月,“新氧”宣布完成C輪融資,包括“美黛拉”、“悅美”和“美麗神奇”等醫美App

也已經完成B輪融資。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205251

新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1218/160406.shtml

新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢
王亞奇 王亞奇

新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢

“未來會出來兩種新型醫美模式,一個是輕醫美連鎖,另外一個是開放手術室,即中心醫院的模式。”

i黑馬 12月18日消息 日前,“新氧Forever Young開放之夜”暨“2016年度新氧亞太區醫美行業盛典”在京舉辦。

會上,新氧創始人兼CEO金星表示,在大數據與精準流量並重的今天,傳統醫美機構擁抱互聯網已成為不可逆的趨勢。他認為,五年以後整個醫美行業的格局可能會發生一定變化,首先民營大型醫美機構的整體市場份額可能會縮小,但因為盤子大了,整體的營業額會增加,其他的醫美機構則在快速崛起,其整體份額會呈縮小趨勢。

“未來會出來兩種新型醫美模式,一個是輕醫美連鎖,另外一個是開放手術室,即中心醫院的模式。”金星稱。

金星進一步解釋,輕醫美連鎖的好處在於,其符合醫美行業整體發展趨勢。未來醫療美容和生活美容界限將越來越模糊,整形創傷越來越小,效果越來越好,價格越來越低,輕醫美微整形越發展越會搶奪更大的生活美容市場,這將是一個巨大的機會。此外,從規模來講,它能共享一個平臺,包括在藥品采購方面具有成本優勢。但缺點在於,所有的醫美整形機構都有微整形,在大部分機構微整形只做為倒流工具,價格便宜,做微整形連鎖意味著放棄了高毛利的手術部分,後續如何解決獲客,形成巨大的流量成為輕醫美連鎖成敗的關鍵。

開放手術室的模式則降低了醫生創業的門檻,所有的手術室、病房都是共用的,醫生租用按時間付費,甚至一些護士都可以租用。但這個模式的難點和痛點在於,第一成本,中心醫院的模式需要有大的規模效應,有足夠多的醫生診所聚集在一起才會有人流效應。但是想做這麽大的中心醫院,成本投入是非常高的;第二政策問題,中國各個省份各個城市對醫美的政策不太一樣,存在政策限制;第三管理上的限制,對很多做醫美的人來說,管一家中小型的醫美診所是擅長的,但是管一個大型的開放式的醫院會對管理者提出巨大的挑戰。

“總體而言,醫美這條路線,第一要清晰判斷五年之後市場格局如何,第二要清晰的做自己的定位,很清楚的知道自己的優點、劣勢和未來得發展方向和細分的用戶市場,這是的醫美機構欠缺的。目前國內極少有醫美機構做自己細分的客戶群,都是對消費者來之不拒的方式。”金星稱。

金星 醫美 新氧
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