http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100827/1556332.shtml
每经记者 丛刚 梅东哲 发自北京
日前,仰融旗下H股上市公司正道汽车(01188,HK)发布公告称,子公司天津正道股权投资管理有限公司将托管“烟台新潮”控股股东东润发展所持有的20.90%股权。
8月26日,正道汽车高层人士在接受《每日经济新闻》采访时证实了上述消息,并表示将会利用新潮实业运作电池项目,这也是仰融造车计划中关键性的布局。
公告中称,此举旨在推动烟台新潮发展汽车动力电池项目,并协助烟台新潮拟进军或拓展环保节能汽车相关业务领域创造条件。
时至今日,仰融的 “造车计划”已一步步浮出水面。8月8日宣布与江淮汽车签署合资的 《框架协议》,获得整车和动力总成的生产资质,下一步将借助新潮实业(600777,SH)的融资平台,或将电池业务纳入其中。从目前来看,仰融造车计划中的两个关键步骤已经完成。
上述正道汽车人士说,无论是与江淮的合作,还是未来股权托管新潮实业,都是正道汽车新能源发展战略的一部分。
今年5月,正道汽车宣布以1.8亿元收购浙江佳贝思绿色能源公司100%股权,这家公司的主营业务是开发及制造锂离子动力电池及动力电池组。有分析指出,佳贝思下一步将会被装入新潮实业中。
上述正道汽车人士对此传言不置可否,只表示,至于后续的动作,都将以发布的公告为准。
8月24日证监会的一纸调查令,使仰融进驻新潮实业的计划变得迷离。8月25日,新潮实业发布两则公告,一是表示新潮实业8月24日接到证监会调查通知 书,因其实际控制人常宗琳去世未披露,根据有关规定,决定对该公司进行调查;其二,因大股东烟台东润正在与相关方商谈股权转让事宜,股票停牌。
有报道指出,新潮实业“隐瞒”控制人离世信息,或与股权转让有关,烟台东润的火速套现也受到了质疑。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-11/3NMDAwMDIzNzU3NQ.html
與正道合資遲遲沒有進展,江淮汽車(600418)將合資的對象轉向了富士康。日前,江淮汽車公告稱:已與富士康簽署了《關於新能源汽車及汽車電子研發及產業化戰略合作協議》(下稱「協議」)。
江 淮具備製造整車的優勢,而富士康的優勢是在汽車電子等汽車零部件行業,公告顯示:江淮汽車與富士康的合作中,雙方利用各自的優勢,遵循優勢互補原則,同意 在新能源汽車領域(重點在電池技術方面)建立面向未來的戰略夥伴合作關係,並討論在未來設立合資公司,開展產品開發、製造、銷售。
不過,江 淮汽車證券事務代表馮梁森在接受記者採訪時表示,與富士康的具體合作方式和合作內容,還要等相互盡職調查以後才確定。而協議的簽署,只是為前期開展盡職調 查的需要,即便以後不合作,雙方並不需要承擔任何法律責任。也就是說,與富士康之間的合作,仍然存有不確定因素。
吸取正道教訓
去年8月4日,江淮汽車發佈公告稱,已與天津正道股權投資管理公司簽署了合作意向書,雙方將以50%:50%的股權比例共同設立合資公司,首期投資額不少於20億元。
按照8月10日江淮汽車披露的框架協議,正道方面將提供相關核心技術,江淮汽車方面提供資金和人力;此外合資公司將在8年時間內實現整車100萬台、動力總成100萬台套以及1200KWH鋰離子動力電池的產能目標。
該公告一經披露,當天江淮汽車漲幅超過8%,成交量較前幾個交易日放大兩倍左右。不過,記者瞭解到,江淮與正道之間的合資,目前已幾近流產。
「與正道目前沒有新的進展。」馮梁森迴避了記者的提問。而記者從知情人士處瞭解到,由於正道此前宣稱的融資能力、正道造車無法獲得審批,加之正道並沒有直接的技術來源等原因,江淮與正道合作,幾無可能。
知情人士透露,「正道的新能源技術是從德國FEV購買,而FEV在國內有很多合作夥伴,江淮完全可以直接與FEV合作,而不需要通過正道。」
相反,富士康本身有意在新能源領域有所建樹,去年還與英利集團在大同合作興建多晶硅生產基地,新能源汽車是新能源產業的一個重要細分行業,所以富士康與江淮在新能源汽車領域開展合作可以看作是其在實施既定的新能源業務戰略。
此前,富士康已與吉利進行了新能源方面的合作。
優勢互補
與任何一家整車廠一樣,江淮在新能源方面有著宏偉的目標,2011年1月份,江淮汽車首批585輛純電動轎車批量交付,正式進入私家車市場。江淮還預計,年內還有數千台純電動轎車陸續投放私人市場,至2012年將有過萬台投入運營。
目前江淮汽車已具備年產1萬台新能源乘用車的產能建設和產品研發、試驗能力,2015年將實現年產10萬輛新能源乘用車的產業化規模。
而在 「十二五」期間,江淮還將著力突破驅動電機和電子控制領域的關鍵核心技術,推進插電式混合動力汽車、純電動汽車推廣應用和產業化,力爭在「十二五」末進入自主品牌新能源汽車第一陣營。
不過,與奇瑞、比亞迪、吉利等自主品牌企業相比,江淮進入轎車時間比較晚,且由於乘用車起步難,近年來,江淮一直都是以商用車業務來補貼乘用車,根據江淮汽車最新發佈的2010
年年報,2010年淨利潤為11.76億元,同比增長244%。銷量增幅居行業前列的輕卡、MPV仍是公司規模和效益的雙支柱。但其業務模式仍處於失衡狀態。江淮90%的毛利仍由佔總銷量60%的輕卡貢獻。這使得江淮的現金流一直偏緊。
「在市場尚不明朗之前,江淮在新能源方面並沒有大規模投入的打算,」 馮梁森坦言,對我們而言關鍵是走對方向。
「江淮推行的『純電動與插電式混合動力汽車』的新能源汽車策略與國家鼓勵方向正好相同,因此我們走的彎路相對較少。」左延安此前一直對江淮選擇的新能源車方向引以為豪。
馮梁森透露,江淮的做法是採購零部件進行整合,加強自身技術儲備,對核心資源進行掌控,至於產能建設,一旦市場成熟,再進行大規模投入,到時候只是模塊化的東西,不需要多久時間就能建成。
通 過和外界的合作打造核心零部件,恰好能滿足江淮這種不需要大規模投入,同時也能將優勢資源掌握在自己手中的目的,富士康的強項在電池、電機方面,佔據電動 車三大核心技術中的兩項,而江淮的優勢在於整車集成,整車集成加關鍵零部件的組合,正是江淮汽車和富士康合作意在達到的目標。
「B」計劃同時受益
記者瞭解到,目前雙方已經成立了工作小組,開始進行盡職調查。「目前我們就雙方成立合資公司,量產相關部件,進行探討。」江淮汽車內部人士表示,既然是戰略合作,就不是簡單的供應商與廠商的關係,雙方會有更深入的合作。
記者瞭解到,除了新能源領域,江淮和富士康的合作,也有可能拓展到傳統汽車領域。目前富士康正在積極拓展新能源汽車和傳統汽車零部件事 業,正在培育全球領先的3C 電子技術、云端應用、接插件、精密模具與表面處理的研發與製造能力,目標是成為汽車工業中專業的汽車電子產品供應商。
江淮汽車3月公告稱,擬公開增發不超過1.5億股,募集資金額不超過28億元。募集資金將用於與B級車有關的兩個項目建設:一是計劃投資約21.85億元用於公司乘用車基地擴建項目;二是投資估算為6.64億元用於公司年產20萬台高性能汽油發動機項目。
江 淮相關負責人稱,通過增發募集資金來擴建一條全新的B級車生產線,是江淮實現「十二五」規劃乘用車銷量佔比60%目標的重要保障。按照江淮的「十二五」計 劃,乘用車將在百萬輛銷售目標中的比例將從目前的不到1/2增加至2/3。據悉,新增的24萬輛產能最快將於2012年底建成。屆時,江淮的乘用車產能將 接近60萬輛的目標。
而隨著「B計劃」和轎車品牌提升戰略的啟動,在零部件環節的成本控制與質量提升的關係也成為江淮亟待解決的課題。
公 開資料顯示,目前江淮集團參股的大小規模不一的零部件公司達數十家,多數為合肥當地的製造企業。在技術要求較高的轎車零部件研發和製造領域,江淮在過去幾 年也相繼與江森、延鋒偉世通等外資零部件品牌組建了合資公司。但記者瞭解到,出於製造和物流成本的考慮,江淮在零部件採購上仍傾向於技術含量較低的本地製 造企業。
2010年底,在「十二五」規劃發佈時,江淮提出了「品質江淮」的口號,而隨著B計劃的啟動,中投顧問高級研究員李宇恆認為:與同樣在產品成本控制方面經驗豐富的富士康合資,江淮能找到成本和品質的平衡。
不過,馮梁森同時透露,即便與富士康合作,目前的合作範圍也主要在乘用車領域,至於商用車領域,江淮主要通過與世界500強的納威司達公司合資,拓寬產品線,提升品牌和品質,目前尚無進入新能源領域的打算。
耐心乃成功之母
快、狠、準」是武林高手追求的最高境界。出手快如閃電,是為「快」,一招奪命,是為「狠」,一擊中的,是為「准」。把這三招應用到股票投資上,勝算有多高?
「快」者,買和賣都比別人快一步。別人未買你先買,買價比別人低,是為「低買」。別人未賣你先賣,賣價比別人高,是為「高賣」。要低買高賣,必須養成反向思維的習慣,股市中人,99%是跟在群眾後面的「順」民,「順民」多數是別人買了以後才敢買,別人賣了以後才甘願賣,不是「低買高賣」,而是「高買低賣」,如何能賺錢?參
與股市者,少說也有百萬人,個個都想比別人快一步,你有勝過別人的條件嗎?故要靠「快」賺錢,知易行難。狠」者,是機會一出現,就全力以赴,一擲百萬,絕
不手軟,不成功,便成仁,是「狠」得夠酷。然而股市是不按牌理出牌的地方,你認為股市會起,它偏偏大跌,你認為一家公司前途亮麗,偏偏冒出一盤假賬。如果
你信心爆棚,孤注一擲的話,破產在等著你。
現在,擺在特斯拉面前的一條路是:放棄半自動駕駛功能,與谷歌等互聯網巨頭合作進入“全自動無人駕駛”的終極研究。
近日,在美國佛羅里達州,一輛Model S在Autopilot自動駕駛模式下,撞上了一輛重型卡車,不幸的車主當場死亡,這起事故成為特斯拉首例致死事故,美國高速公路交通安全委員會(NHTSA)宣布對特斯拉Model S系列汽車開展調查,尤其是Autopilot駕駛輔助功能的設計和性能,如果是車型問題,數萬輛汽車將被召回。
都是半自動駕駛惹的禍?
特斯拉事故,讓其半自動駕駛模式受到各界質疑。
特斯拉Autopilot自動駕駛功能的理論依據是:在有司機監督的情況下啟用,Autopilot能減少司機的操作負擔,相對於純手動駕駛從統計意義上帶來更好的安全性。然而,佛羅里達慘案表明,眼下半自動駕駛恐怕並不是一個好主意,這一技術在某些極端天氣、地形和環境中還存在著缺陷。
事實上,有一些自動駕駛玩家從一開始就否定了特斯拉人為主、成為輔的“半自動駕駛模式”。
無人駕駛汽車的先行者,谷歌研發的最新無人駕駛汽車完全沒有方向盤和制動踏板,並努力爭取政府給沒有方向盤的汽車道路權。不需要人做任何監督和操作的“全自動無人駕駛”是谷歌想要做的事情。谷歌最初的思路與特斯拉一致,一般情況讓汽車自動駕駛,緊急情況將汽車控制權移交給用戶,方向盤和剎車派上用場。然而,如果一個用戶習慣了自動駕駛,再重新獲得駕駛權時,往往會放松警惕,進而出現事故。在人與機器之間不斷切換的自動駕駛,隱藏著更大的風險。
中國無人車玩家百度,與谷歌做出了一致的選擇,百度希望能夠實現全自動無人駕駛。
近日,百度CEO李彥宏在法國一個技術大會演講中提到百度做自動駕駛的初衷和理念。全世界每年有超過120萬人死於與交通相關的事故中,在中國,交通事故是致傷、致亡的“第一殺手”,交通事故率不僅居高不下,每天就有500多人死於交通事故,其帶來的經濟損失更是不計其數。時時刻刻都在發生的交通事故,94%由人為錯誤導致。百度希望基於人工智能、高精地圖、大數據等技術,讓無人車完全擺脫人類,無需人類監督,進而將交通事故大幅降低,拯救更多生命。
百度是無人車的後來者,速度卻比谷歌更快。其已成立自動駕駛事業部,給無人車設定了2018年商用、2020年量產的時間表。在和蕪湖、上海汽車城簽約合作之後,百度已與烏鎮旅遊進行戰略合作,雙方將在烏鎮道路上實現全自動無人駕駛。百度的目標是先實現高速公路上的全自動駕駛,然後再嘗試與某些城市合作在特定道路實現全自動駕駛,爭取世界上第一個無人駕駛城市出現在中國。
美國高速公路交通安全委員會(NHTSA)將自動駕駛分為四個級別,特斯拉的“半自動駕駛”屬於LEVEL2,完全無需人類監督的自動駕駛,屬於LEVEL4。谷歌和百度的目標都是LEVEL4的自動駕駛,百度與烏鎮的合作,同樣是實現LEVEL4。在特斯拉遭遇致死事故之後,LEVEL4或將成為傳統車廠、互聯網巨頭和新興汽車品牌的一致方向。長遠來看,最安全的將是全自動駕駛汽車,即無人汽車。更長遠來看,如果道路上所有汽車都是無人駕駛汽車,整體交通安全系數將會被提高數倍,這需要城市管理部門與科技和汽車公司通力合作,打造無人駕駛城市。
特斯拉為何不做全自動無人駕駛?
特斯拉堅持認為,半自動無人駕駛從統計學上更加安全,姑且相信這一統計結果。然而,對於汽車而言,只要有一起因為汽車功能而不是人為因素而導致的嚴重事故,都足以讓用戶敬而遠之,政府監管部門也不會坐視不管。在佛羅里達慘案之後,特斯拉Autopilot自動駕駛模式將讓用戶心有余悸,車主可能要為自己買更昂貴的保險才敢嘗試這一看上去很炫酷的功能。
特斯拉為什麽不做全自動無人駕駛?
對於特斯拉而言,其就像iPhone一樣,不斷升級換代,每一代都需要亮點功能。Autopilot自動駕駛模式快速上馬,一大動因就在於它追求新的賣點,未能找到隱藏的算法缺陷表明其測試是不足的。傳統車廠創新很少,核心原因就是它們抗拒風險,汽車引入任何新的元素都要經過嚴格而充分的測試,而特斯拉在這方面激進得多,除了Autopilot功能的問題還,還遇到了全景天窗功能帶來的漏水發黴問題。全自動駕駛短期內技術還不足以成熟到全面商用,特斯拉等不及。
還有一個原因是,全自動無人駕駛技術,相對於半自動駕駛而言,需要更強的技術支持。半自動駕駛學名是ADAS(Advanced Driving Assistant System)即高級駕駛輔助系統,已成為許多傳統汽車的可選配置,只不過傳統汽車只會將這個功能用在定速巡航、自動跟車上,而特斯拉卻將這一老派技術用在了自動駕駛上。
要實現真正的自動駕駛,需要人工智能、高精地圖、智能決策系統,還需要強大的計算能力,這些正是谷歌、百度這些互聯網公司擅長之處,特斯拉有心無力。技術對於無人車有多重要?李彥宏說得更加直白:“無人車是帶輪子的電腦,可以實現司機能做的事情,能夠看得明白,聽得到,能夠理解,並且處理大量的數據;它的意義甚至超出了互聯網。”
谷歌是無人駕駛汽車的探路者,百度則是中國最積極的玩家,兩者的共同點是:都是走搜索引擎出身,而搜索引擎本身就是強人工智能屬性的互聯網產品,這兩家公司均是技術驅動,都在大力投資深度學習為核心的人工智能技術,並且,它們的地圖業務分別在全球和中國市場穩坐頭把交椅。正是這些共同點,使得兩家在自動駕駛上走上了同一條道路:追求“全自動無人駕駛(LEVEL 4)”。
現在,擺在特斯拉面前的一條路是:放棄半自動駕駛功能,與谷歌等互聯網巨頭合作進入“全自動無人駕駛”的終極研究,這也是傳統車廠的選擇,例如百度首款無人車就由百度與寶馬合作研發。特斯拉是堅持自己的半自動駕駛道路,還是選擇互聯網巨頭們親睞的全自動駕駛,很快就會有答案。
雖然資金分配是一項重要的技能,但創新才是創造價值的唯一正道。
本文系紅杉匯(Sequoiacap)授權i黑馬發布
威廉·桑代克提出了十分有趣的觀點,但它也存在著致命缺陷。他忽略了像喬布斯和紮克伯格,甚至還有沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓和西南航空公司創始人赫布·凱萊赫這樣極具創新精神的“天才”。雖然資金分配是一項重要的技能,但創新才是創造價值的唯一正道。
兩種賺錢的模式
任何一家公司的目標都是去挑戰市場。任何受控於供求關系的公司都會發現自己很難產生經濟收益——這指的是遠遠超出資本成本的收益。換言之,除非企業能打敗亞當·斯密說的那支“無形的手”,否則投資者們把錢放在銀行里可能更劃算一些。這種情況下,企業家和管理者有兩個戰略選擇,要麽尋租,要麽創新。
人們對於尋租行為的評價常常都是負面的,但它也可以發揮有用的作用,例如樹立一個有信譽的品牌,贏得忠誠的用戶。而創新能夠同時提高資本和勞動力的生產效率,因此它的價值也更高。
其中一些創新者,如凱萊赫和沃爾頓,利用現有的技術去改進工序。另一些創新者,如喬布斯和紮克伯格,則發展出了全新的產品類別,並重塑了行業格局。與尋租不同,創新創造出了以前並不存在的價值。
桑代克提出的資金分配技能雖然難以掌握,但起碼還是相對簡單易懂的。然而創新則複雜到完全無法簡化到個人或單個企業身上去研究。不過,跟其他事情一樣,成功的創新都是從高層開始的,而領導人需要對此負起責任。
創新的4種基本方式
正如我在《哈佛商業評論》里所解釋的,企業嘗試創新的基本方式有4種,分別是基礎性研究、突破性創新、持續性創新和破壞性創新。
基礎性研究常常是由公共部門或非盈利部門進行的。例如,阿貢國家實驗室就開發新一代的電池的研究。這些科研上的突破就會被蘋果公司、特斯拉等持續性創新者用以開發更薄的筆記本電腦以及動力更足的電動汽車等這類新產品。
有時,人們追求創新的原因在於想要解決一個明確的、急需突破的問題。例如寶潔推行的“聯合發展”計劃鼓勵公司外部的研究人員幫助公司解決棘手的問題。另一方面,破壞性的創新者則試圖為那些看似沒有什麽發展前景的技術挖掘出有利可圖的使用方式。
對一個企業來說 ,重要的不是它采取什麽方法,而是有沒有清晰的方向。喬布斯是出了名地刻意避免高昂的研發預算,而專註於將現有的技術融入人們喜愛的產品中。另一方面,微軟則大力投資研究,尤其是基礎性研究,並仍然是世界第二大最有價值的公司。
你對創新方式的選擇也會決定你所受的局限。例如說,在iPod的研發工作開始好久之前,喬布斯就有了要設計一款“能將1000首歌裝進口袋里”的產品的想法,但也只能等到合適的硬盤驅動器出現後才能去做。沒有人能只靠自己的力量就實現創新。不管你創新的方法是什麽,你都需要從別處尋找缺乏的那些拼圖。
創造價值而非獲取價值
被桑代克奉為楷模的那些CEO們,他們的確為公司股東帶來了巨額回報,但絕大多數是通過獲取價值而非創造價值。盡管能夠看到其他人看不到的價值也是一項令人贊嘆的技能,但這樣的成就“沒有把蛋糕做大”。
盡管他們取得了成功,但和喬布斯、紮克伯格這些偉大的企業家相比,他們不免相形見絀,更不用說與那些創新性地解決了一些重大問題的人相比了,後者或創造出了更強大的技術,或找到了治愈疾病的藥物和療法,發現了新能源。
要成為一位出色的創新者,並不意味著你要精通某種技術。沃爾頓就看到了當時現有的技術能夠徹底改變貨物配送和銷售的方式。凱萊赫則構想出了一個更好的客運方式。他們二人後來又做出的小改進更是數不勝數,並在幾十年的時間里一直打磨著他們的商業模式。
創新並非天才的專利,改進現有技術也是創新的一種方式,永遠都會有大大小小的問題需要解決。真正的成功遠不止於獲得價值,而應該努力創造價值。
建立創新生態系統
創新永遠不可能一步登天,但它是結合探索發現、設計制造以及轉型的一個過程。同時,它不應是一個只限於管理者、領導層參與的東西,真正的創新應該是一套完整的生態體系。
我們不妨來看看如今已經被廣泛應用於移動設備的鋰電池的案例。
史蒂夫·萊文在《發電站:旨在拯救世界的電池發明背後》一書中解釋說,當約翰·古迪納夫在1979年首次發現鋰離子電池原理時,它僅僅止步於一個新奇的學術發現階段,並沒能引起外界關註。
而在上世紀90年代,隨著芯片的發展帶動便攜式設備的需求猛增,索尼公司才研發出一款可以被大規模商用的鋰電池,由此重塑了電池行業的格局。2014年索尼的執行副總裁西美緒被授予“查爾斯斯塔克德雷珀獎”,用以表彰SONY對鋰電池發展的貢獻。
當新的產品需要被設計、制造、大規模應用,直到影響人們的生活或重塑商業格局,這真的是一個創新的生態系統才能解決的問題,你需要在每一個階段考慮資金和技術問題,並設想出新的商業模式。對於管理者來說,有效的管理創新是比創新更為重要的事情。
LG集團會長具本茂去世曾提出“正道經營”
據韓聯社消息,LG集團會長具本茂於20日去世,享年73歲,他曾提出“正道經營”和“超一流LG”的經營理念,制定企業倫理規範。具本茂從去年到今年年初多次接受腦手術,最近病情惡化住院治療,但仍醫治無效去世。根據具本茂的遺願,葬禮將以非公開方式從簡舉行。上周有報道稱,LG召開了一次緊急董事會議,討論任命具本茂兒子具光謨為公司董事事宜。(韓聯社)
知乎宣布回答數破一億
在第五屆鹽Club新知青年大會上,知乎創始人兼CEO周源表示,知乎回答數突破一億。截至目前,知乎註冊用戶數達1.6億,年增長達到95.12%,要從服務一部分人的知識社區邁向普惠內容平臺。與此同時,知乎機構用戶目前也已達到14000家。周源還首次公開了AI在知乎的三大應用:信息與人的連接,信息的獲取與推薦,平臺的制度和氛圍。
江蘇實現4G網絡全覆蓋
截至2017年底,江蘇省4G基站數超過22.9萬個,居全國第二,4G網絡實現了全省所有市、縣、鄉和行政村的全覆蓋。江蘇省通信管理局副局長王鵬介紹,截至2017年底,江蘇光纜線路長度達324.8萬公里,寬帶接入端口數達6531.7萬個,均居全國第一。(新華網)
朱嘯虎稱中美互聯網創業有三大不同
在2018全球獨角獸企業高峰論壇上,金沙江創投董事總經理朱嘯虎表示,中美兩國在互聯網企業的發展和創新路徑差異主要體現在三個方面。首先,中國互聯網的巨頭如BAT作用比美國強大很多;第二,在消費互聯網與企業互聯網方面,中國過去十年大部分獨角獸企業都是來自於消費互聯網,而企業互聯網市場給美國投資人賺的錢,要超過消費互聯網公司;第三方面是創新的變化,過去中國的互聯網企業創業模式大都參考於美國,現在,共享單車、移動直播、短視頻等創新模式是中國市場獨創起來的,更加考驗創業者和投資人的創新能力。
北京地鐵二維碼乘車業務正式運行
乘客乘坐北京市軌道交通全網(不含西郊線),只需要掃一下二維碼即可進站、乘車。根據北京市交通委消息,自今年4月29日北京市軌道交通全網開通試運行二維碼乘車,在近20天的“試用期”內,有超過500萬人次的乘客使用刷二維碼進出站方式乘坐地鐵,易通行App系統總體運行平穩,二維碼乘車業務順利通過“上崗考試”,將按計劃轉入正式運行。(中新網)
小鳴單車正式進入破產清算程序
根據廣東消委會消息,小鳴單車經營方——廣州悅騎信息科技有限公司已經進入破產程序,根據《企業破產法》的相關規定,押金未能退還的消費者是對悅騎公司享有債權的債權人,可依法行使自己的權利,進行債權申報。
八部門嚴厲打擊電商違法:各地可將”黑名單"納入聯合懲戒
據發改委網站消息,國家發展改革委、工業和信息化部等八部門日前聯合發布《關於加強對電子商務領域失信問題專項治理工作的通知》。通知要求,嚴厲打擊整治電子商務領域違法失信行為,鼓勵在已有的限制新設立賬戶等13項聯合懲戒措施基礎上,結合地方實際,創新制定聯合懲戒措施。
21樓提及Just post ja, I know they "吹水"!
吹水無抹嘴
22樓提及21樓提及Just post ja, I know they "吹水"!
吹水無抹嘴
23樓提及睇下佢個夢得唔得。22樓提及21樓提及Just post ja, I know they "吹水"!
吹水無抹嘴
不過見到呢個公司都是報以微笑
Clark0713在39樓提及
仲話中國汽車之父,唉⋯
iniesta在40樓提及Clark0713在39樓提及
仲話中國汽車之父,唉⋯
老千之父就有份
佢細佬果隻, 都唔知復唔復到牌