| ||||||
不該說的話：我都沒有問題！ NG理由：聚陽實業人資副總周文津舉一個實例，他問應徵者：「你覺得你有什麼能力說服我一定要聘請你？」對方回答：「我沒問題！」這樣的答案非具體，只是一種意識形態，顯現出求職者沒有反省力的一面。 李奧貝納集團執行長黃麗燕也表示，這類說話是她不能忍受的，可看出應試者並沒深刻將問題聽進去，只是盡其在我表達自己。這種人往往關心自己勝過別人，進入組織帶領團隊會是問題。 不該說的話：需要排班嗎？ NG理由：對飯店或餐飲業來說，工時很難量化處理，因為「飯店是不會關門的，」晶華飯店人資副總劉富美強調，會這樣問也顯示轉職者對產業生態「No sense（不瞭解）」。鼎泰豐人力資源部經理林梅英也表示，如果提出一些事先可找到答案的問題，容易讓面試官覺得準備不足。 不該說的話：請問幾點下班？ NG理由：與上句話類似，都顯示對產業理解不足。例如在「沒有工時」劃分的網路業，問這個問題，對於Line台灣辦事處副總經理陶韻智來說，「如同沒有問題問了！因為網路業只有一班。」這問題只是浪費彼此面試的時間。 不該說的話：我做多久會陞遷？ NG理由：「不是不能問，而是在還沒有穩定時就問，容易讓老闆覺得你是來淘金，不是來貢獻，」王品集團董事長戴勝益認為，真想知道，也要側面瞭解而非當面問，轉職者多具備工作經驗，彼此時間寶貴，要談的是彼此可成長的空間或貢獻，這些才是重點。 不該說的話：我上個工作位階是經理，一定要比照相等職稱…… NG理由：元大寶來投信總經理劉宗聖舉這句話為例，並非說不能談條件，是要指明多數轉職者都是從自己的角度出發，但面試是一個Bargain（達成協議）過程，是兩方面的事。 他以多年面試經驗為例，很少遇到有人會提出「我真的表現不如預期，downside（低潮）時可怎麼解決問題，而多是upside（高潮）我要什麼。如果有（談前者），會大大加分，」他說。 不該說的話：我這麼優秀，會離開都是老闆問題！ NG理由：企業老闆最怕的一種人就是：千錯萬錯都是別人的錯！凡事用「Do'nt（不要、不行）」開頭的人。這種人懷抱著大量負面能量進入公司，個人自我毀滅就算了，還容易引發負面漩渦，營造團體低氣壓。 不該說的話：我規畫在這待兩年，接著創業去…… NG理由：別懷疑，真的有人這麼「白目」！網路圈想創業的人很多，但陶韻智提醒，當老闆問你打算待多久時，你卻說出如此答案，形同告訴老闆可以不用你。 職場多半在解決問題，彈性一定比創業低，如果遇到這種情況，他第一句話就是：「你現在就應該去創業，不應該在這裡。」另方面也透露出應試者對於自己要什麼並不清楚。 | ||||||