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穩定盈利的炒股方法,半夜起來,睡不著了,寫點什麼吧。 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830101b5qj.html
 
現在熊市,很多人一面痛哭一面割肉,我心太軟,為了讓股價不至於跌得太慘,或者是為了讓他們的股票能夠賣得掉,我努力收購,雖然由於力量太小,對股價起不了什麼作用,但好歹能夠接下部分籌碼,不至於讓人家想賣都賣不掉。

   但又覺得在1900點還割肉的股民太可憐,於心不忍,就想寫點什麼,若有一點益處,那也是值得高興的事情。

   穩定盈利的炒股方法至少在邏輯上,這種方法應該是可以學習的,並且不會太難,同時可以保證基本的超過銀行定期存款的盈利。

   購買滿足以下兩個條件的公司基本上就可以保證做到穩定盈利:

   1、公司業績未來十年至少可以和現在相彷彿,且可隨通貨膨脹或者GDP的增長而增長。
   2、足夠多的分紅和足夠低的價格滿足分紅除以價格的比值大於銀行的定存利息。

   例:長江電力600900:公司股價6.7元,分紅3毛3,分紅和股價比值約5%。

   長江電力主營三峽發電,輸出的上網電價是1.8毛以及2.2毛,在全國來說是最低價。只要十年後長江沒斷流,三峽沒潰壩,則長江電力賺的錢至少不會比今天更少,若還有電價改革以及所謂的理順資源價格的話,則長江電力的業績還會有所增長。

   當然,具體還有很多細節如資產注入、資產折舊等都是有利於長江電力的就不細說了,有興趣的自己看年報找資料仔細分析。反正大體上可以認為三峽發電廠這個公司未來會越賺越多,雖然增長的速度不會很快。

   那麼以今天的價格買下長江電力,假設在未來十年內發生以下三種情況:

   1、股價上漲,則我們可以賺到錢,這不用說,傻子都知道股價漲能賺錢。

   2、股價持平不漲,則分紅日漸上漲,比方說今年5%的分紅,明年5.5%,後年6%,大後年6.6%,第五年7.2%,第六年8%,第7年8.8%等等,十年後還可以以原價將股票賣掉。將錢存銀行,三年定期,就算4.5%,假設利率不變,十年後可以取出存款,很明顯,買股票遠遠強於存定期,若將分紅再買入此股票,考慮一下複利因素則獲利更是非常豐厚。

   3、股價持續下跌,為了容易計算,我假設股價每年跌10%,長江電力的盈利(分紅)和GDP的漲幅接近為10%,然後我們用分紅再去買股票,十年後盈利將翻數倍。若能持續跌二十年,那盈利將翻數百倍或更多,我沒有算了,有興趣的可以自己算一下。


   也就是說以現在這個價格買長江電力,不論未來長江電力股價是漲還是跌,我們都可以賺錢,並且賺的錢至少遠遠超過在銀行存定期。

   那麼為什麼我們現在可以以這個價格買了長江電力呢?
   1、它是大盤股,現在是大盤股的超級熊市,在熊市,多可笑的價格都有可能出現。
   2、利用這個方法炒股,每年的盈利只能達到百分之十幾,而大多數散戶都看不上這每年百分之十幾的盈利。

    用這個方法炒股是不是就一定穩賺呢?
   答:不一定,這個方法炒股有一個很重要的前提,那就是找到符合要求的公司,尤其是可以很確定的預見業績在未來十年至少可以和現在相彷彿且可因通貨膨脹或其它原因增長而增長,這一點是很難的。大多數公司未來的業績都很難預計,比方說聯想集團、蘇寧電器,你可以確定的預期他未來十年的業績嗎?反正我是預計不來的。業績可以被預見的公司是很少的,所以選對公司是重中之重,若所選公司業績連年下滑,就很難賺到錢了。

   但三峽發電廠(長江電力)是一個可以預計的公司,你想想,有什麼辦法可以讓三峽發電廠倒閉呢?1、重新公有化,斗地主,大鍋飯。2、長江水枯斷流了。3、三峽大壩潰壩了。4、......

長江電力的分紅如下(每十股):
2007年:2.3532
2008年:2.9682
2009年:2.1585
2010年:3.7027,十送5股
2011年:2.5579
2012年:2.5462
2013年:3.3157
從長遠看分紅是越來越高的,2009年有個突降,但2010年又恢復了,2011年則是由於分了紅股擴大了股本所以降了下來,若以同樣股份來算,還是有增長的。

   熊市來了,請大家多多買股以助散戶,謝謝。
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招募太陽花世代新招:半夜辦趴


2014-05-12  TCW  
 

 

「啊??啊??」在陣陣尖叫聲中,台灣麥當勞總裁陳文淵高舉雙手,從相當二十層樓高空的U形滑板上端,以最高時速一百二十公里俯衝而下,「享受」飆速刺激。

激勵員工當宣傳臉書Po照可為招募暖身

這個場景,是今年四月下旬,麥當勞於南台灣義大世界,所舉辦的三天兩夜員工大會現場。超過四千名員工分六梯與會,而為展現領導人身先士卒,和每梯員工都要並肩挑戰闖關的陳文淵,過去半個月來,光是坐上「極限挑戰」這項遊樂器,就不下十餘次。

除了闖關遊戲,還有夜光舞會、南台灣半日遊等節目,表面上是對內的激勵大會,但以逾五千萬元的餐飲業空前手筆,高規格寵員工,更重要的目的,是替隨後登場的新人招募進行暖身。「因為,麥當勞有超過五成門市人員,是靠既有員工推薦來的。」陳文淵表示。

也就是說,對預計三年再開一百家餐廳,釋出一萬五千位計時人員、兩千位正職管理人員,正向「九○後」太陽花世代,進行強力招募的麥當勞來說,激勵大會便是其在就業市場搶人的起點。

「光是參加的員工在臉書上打卡、秀出狂歡的照片和貼文,對品牌來說,就是人員招募的最佳宣傳效果了。」台灣麥當勞人資副總裁藍郁琇說,透過大型員工活動創造出的滿意口碑,攸關之後的招募成效。

藍郁琇指出,九○後世代,傾向受到體驗與分享得來的訊息影響,因此,緊接在激勵營後,就是五月中旬,全台門市同步登場的職場體驗招募計畫,而員工在營隊中的成長體會,便是品牌宣傳的最佳證言。更重要的是,國內餐飲市場基層人力供需失衡,對各大餐飲體系來說,面對的是人力資源「賣方」市場,強化既有員工凝聚力,也是加碼招募資源的必要做法。

搶徵新人搞創新寫履歷前先做廚房體驗

「不談素質好壞,能不能找到足夠數量的新人,都是一大問題。」國內飯店業龍頭,晶華集團人資副總經理劉富美深有同感的指出,如今職場新鮮人渴望一步到位的成功;期待資方能允諾若干時間內,便能陞遷或掛上主管職銜,而對於加入表面光鮮,卻必須從基層工作磨練上來的餐飲服務業,雖有期待,但更怕受傷害。

面對服務業搶人大作戰,「麥當勞的做法是,招募和留任,雙管齊下。」陳文淵表示。基於此,麥當勞去年起改變招募流程,在新人填寫履歷資料前,便開放餐廳廚房現場,舉辦職場體驗,並透過現場人員現身說法,向有意參與招募活動的新人,進行面對面溝通,解答從餐廳營運到員工福利等,新人心中的任何疑惑。

先彼此認識,再進一步討論要不要牽手深交;改變了一開始就要先填寫基本資料、再面試的傳統招募流程,此舉果然引起迴響。

去年,麥當勞在全台超過三百家餐廳,舉辦職場體驗活動,吸引八千名應徵者,即順利招募到三千位計時人員,這也是今年決定擴大辦理的原因。

另外,就是加快招募流程。以應徵正職儲備幹部為例,過去要兩個月左右的時間考核,現在則縮短為兩週至一個月內完成,「不只現在的應徵者不想等那麼久,我們也擔心優秀人才流失。」藍郁琇表示,針對留任,公司今年也有兩個創新做法,包括擴大舉辦員工的內部才藝競賽活動,及籌辦首次的父母家庭日,讓員工家長也能到餐廳,實際體驗孩子的工作環境。

無獨有偶,晶華集團在五月三日,也邀請二十多組親子檔,舉辦首度家長一同參與的「安心職場日」,讓父母在人才招募過程的角色,浮出檯面。

拉攏父母好留才七成求職者深受家長影響

晶華集團執行長薛雅萍坦言,服務業前景看好,也是政府力推的重點產業,但這樣的認知,卻無法為業內人才招募帶來加分,之所以產生落差,除了來自求職者追求快速成功的心態,少子化下的家長態度,同樣關鍵。

劉富美也舉例,曾有一位工作表現頗為出色的九○後員工家長,在未告知孩子的情況下,直接打電話到人資部門要求「放人」,讓她孩子辦理離職,這位家長認為,逢年過節和假日都看不到孩子身影,動輒還要輪值夜班,工作壓力過大,力勸孩子轉業不成,便直接向公司進行「投訴」。

根據晶華所做的調查,高達七成的九○後職場新鮮人,父母已成為其職涯選擇,強而有力的關鍵影響者。與其進公司後再說服家長,不如剖開職場的各個面向,一開始就讓家長充分認識,因此,這回晶華也將安排在職員工的父母,與應徵新人家長進行對話。

至於,親子同行的招募做法,能不能帶來具體效果?「老實說,我也很忐忑。」劉富美說,很多父母的心態是,他喜歡到餐廳用餐,但卻未必認同孩子到餐廳從端盤子的基層工作做起,而與其企業這一方怎麼說,都抵不過家長的一句話,不如就直接與家長溝通。

藍郁琇認為,相較於過去,職場新鮮人的職涯規畫,是以同儕影響為主,如今家長的影響力卻大增,主要原因之一,是九○後世代,面對的是薪資水準普遍低落,但房價等物價水準卻齊揚的處境,因此,多數人還是選擇與父母同住,經濟獨立性既受制於家人,在面對包含找工作等人生重大抉擇時,自然容易傾向認同父母的意見。

「當招募對象改變了,人才招募的策略和做法,當然也要跟著變!」王品集團副董事長王國雄所道出的,正是服務業經營者在思考發展差異化經營特色前,所要共同面對的相同經營課題。前者是替員工搭起自我實現的舞台,鼓勵發展個人興趣;後者則是希望,員工得到來自家人的充分支持。

 
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莫斯科保衛戰:盧布一日暴貶10% 俄半夜加息650基點

來源: http://wallstreetcn.com/node/212038

周一,盧布一夜暴貶10%,美元兌盧布現貨盤中突破64。匯市收盤數小時後,俄羅斯央行意外宣布,將關鍵利率從10.5%大幅上調650個基點到17%。這是俄央行不到一周來第二次加息,旨在阻止盧布貶值、防控通脹大幅走高風險。

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由於盧布貶值幅度過大俄央行連夜召開緊急會議,於莫斯科時間淩晨1點左右意外發布聲明,將關鍵利率從10.5%大幅上調到17%,這是1998年俄羅斯債務違約以來央行最大幅度的加息。俄央行指出,此舉旨在阻止盧布貶值、防控通脹大幅走高風險。加息宣布後盧布1個月互換合約價格出現了3.5%左右的回調,由67.75下挫至65.30一線。

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上周四,為對抗高企通脹,俄央行宣布將關鍵利率從9.5%上調到10.5%,這符合當時市場預期。11月俄羅斯通脹同比大增9.1%。

周一,美元兌盧布歷史首次突破60大關,而就在此後幾個小時,受油價再度暴跌影響,這一數字刷新成64,日漲幅突破10%。此前市場認為,美元兌盧布的50關口是盧布“生死線”,而如今盧布一騎絕塵,離這個門檻值越走越遠。

在美元兌盧布暴漲超10%後,俄羅斯莫斯科交易中心隨後宣布,美元兌盧布觸及64.4459的匯率風險管理通道上限,高於該上限的報盤不會被接受。

據路透社報道,交易員稱,周一盧布暴跌,讓俄央行不得不再次出手幹預市場。從走勢上看,在美元兌盧布突破61關口後,俄央行可能賣出10億美元,將匯率短暫地打到60關 口。今年至今,俄羅斯央行已經斥資800億美元幹預匯市,但是收效甚微。進入12月,俄央行幹預市場幾乎成了家常便飯,本月幹預市場動用的資金就超過50億美元。

然而,加息對俄羅斯來說是把“雙刃劍”。

一方面,俄央行這麽做可以穩定盧布,防止俄羅斯民眾拋棄本國貨幣,並讓通脹放緩。但另一方面,加息又會進一步扼殺經濟增長,對制裁之下從國際資本市場融資原本就極度困難的企業施加更多壓力。

本月早些時候,俄羅斯經濟部長預測俄羅斯2015年GDP將收縮0.8%。這意味著,俄羅斯經濟明年將陷入衰退。

由於石油是俄羅斯主要的出口產品和財政收入來源,今年以來國際油價暴跌,為盧布的貶值火上澆油。此外,西方國家對俄羅斯的制裁,使該國經濟雪上加霜。各大機構普遍認為,俄羅斯央行目前的幹預措施難以阻止盧布進一步貶值。

高盛集團此前發布報告認為,僅憑加息不足以阻止盧布跌勢,預計俄羅斯央行將繼續根據通脹和通脹預期變化調整基準利率,同時可能會使用其他工具穩定盧布匯率。可能的工具包括非沖銷幹預,既幹預外匯市場又收緊國內流動性,同時限制主要貸款工具的供應。

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莫斯科保衛戰:那些半夜加息引發的“血案”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212055

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當一國央行不斷加息以捍衛本國貨幣時,往往會給人特別絕望的印象,特別是出現半夜緊急加息時。今日的俄羅斯央行恐怕很尷尬的註意到了這一點。

上周俄羅斯央行加息1個百分點後市場反應並不大,盧布跌勢延續。本周一僅一天之內盧布就再跌10%,使得全年跌幅擴大到50%以上,這迫使俄羅斯央行做出回應,連夜召開緊急會議並於淩晨大幅加息6.5個百分點。

這樣的情形讓人想起了1992年10月的“黑色星期三”。當時英國央行一天之內連續兩次加息從10%到了12%又到15%,試圖保衛英鎊兌德國馬克的目標匯率。

而以喬治·索羅斯為代表的一群國際炒家註意到英國不可能一直維持這樣高的利率,於是大舉做空英鎊。因為當英國經濟長期不景氣,正陷於重重困難的情況下,英國不可能維持高利率的政策,要想刺激本國經濟發展,惟一可行的方法就是降低利率。但假如德國的利率不下調,英國單方面下調利率,將會削弱英鎊,迫使英國退出歐洲匯率體系。

最終又是一個慌亂倉促的夜晚,英國宣布無力維持英鎊的匯率下限,並退出歐洲匯率體系,允許匯率自由浮動,隨後將利率削減回9%。

更近一些的例子是土耳其央行,今年1月29日淩晨將利率翻倍至10%,以阻止里拉匯率下跌,這一招開始時效果明顯,但到了夏天里拉又開始下跌,並於近日再創歷史新低。

盡管土耳其是個能源進口國,但不巧的是今年該國剛好遭遇新興市場貨幣拋售潮,即便油價大跌,依然沒能給里拉帶來支撐。其它一些能源進口國也遇到了類似的資本外逃問題,基金經理們因為贖回要求紛至沓來,不得不賣掉手中的新興市場國家資產。

英國金融時報評論認為,俄羅斯經濟依靠能源出口,能源價格暴跌使得俄羅斯的境況比其它新興市場國家更加不利,若油價不回暖,俄央行激進的加息手段恐怕收效甚微。
 

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路透:俄羅斯半夜大幅加息“總統當然有參與”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212111

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普京和Elvira Nabiullina

路透援引接近克里姆林宮的知情人士稱,俄羅斯周二淩晨進行的16年來最大幅度加息是經過俄總統普京批準的。

俄央行本周一連夜召開緊急會議,於莫斯科時間周二淩晨1點左右意外發布聲明,將關鍵利率從10.5%大幅上調到17%,這是1998年俄羅斯債務違約以來央行最大幅度的加息。

俄羅斯盧布兌美元匯率今年已經下滑了56%,路透評論稱俄羅斯央行行長Elvira Nabiullina必須阻止經濟出現混亂,因為這樣會威脅到普京的統治。

不過該消息人士表示,不能進一步透露是普京先提出的加息要求還是僅僅批準了這一政策。

消息人士稱,“我不能告訴你是誰先打電話給誰。但這不是一個小政策,這是一次非常巨大的幅度的加息,總統當然有參與其中。”

另一位消息人士稱,部分俄央行委員會成員開始預期加息幅度約為4000~450個基點,但是最終加息了650個基點。“央行會議開了很長時間,會議進行的很艱難做出的決定也很艱難, ”消息人士稱。

前俄央行副行長、俄羅斯MDM銀行行長Oleg Vyugin認為克里姆林宮可能不需要直接下發加息指示,克里姆林宮與央行是“心照不宣”的。

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深法手工甜點》一人起家做出三千萬業績 只在臉書上賣 讓55萬粉絲甘願半夜排隊

2016-06-27  TWM

一位烘焙業門外漢,卻吸引臉友半夜排隊,奉上大把鈔票,只為換到他手上的甜點,並累積五十五萬粉絲,他的網路行銷心法首度公開。

這是全台北市最難買到的甜點,憑著網路行銷魔力,能讓消費者不睡覺,也要捧著現金等店家開門。

嚴格來說,這家「店」 ,只是臉書「深夜裡的法國手工甜點」(編按:網友暱稱「深法」)的取貨點。這裡每天只開放一小時取貨,二十九個月內從年營收不到一百萬元,在去年做出近三千萬元業績,今年更上看四千五百萬元。

想買到「深法」的產品,你必須在臉書粉絲團報名,取得排隊號碼現場排隊,才能在指定時間到一個不到兩坪大的櫃台結帳。這是為了搶便宜嗎?剛好相反,這家店一份十吋的塔,最貴的要價超過二千元台幣,一片甜點,約三百元起跳。

定位禮物

一個塔標價二千元也賣得掉「深法」的老闆劉啟任,原本是補教名師,四年前花了三、四百萬元投資甜點店,開張九個月後,合夥人落跑,剩下空蕩蕩的店。他只好利用補習班晚上十一點下課的深夜空檔,「自己來摸一摸。」劉啟任學做甜點的方法很特別,「所有配方是自己想出來的,」他舉例,若要做一個蛋白霜檸檬塔,他會先翻二十本書,「看每個配方的不同,再看照片質地,比對質感。」從中找出影響甜點品質的關鍵。他甚至跑到國外買甜點,拆解甜點的層次。

採訪當天,劉啟任身旁就擺著一盒從香港買來的磅蛋糕,「我滿能記味道的。」劉啟任說,練到最後,他可以隨時像默寫數學公式一樣,在黑板上寫出各種口味的蛋糕食譜。

劉啟任表示,當初只是做好蛋糕就撒給補習班的學生試吃,學生將蛋糕拍照上傳臉書,無意間在臉書上累積出第一批粉絲。

做甜點原本只是劉啟任的興趣兼副業,二年半前,補習班無預警停業,他開始認真經營網路甜點生意。

他發現,甜點和補習班一樣,都是收現金的好生意。

二○一三年底,為了因應不斷成長的訂單,劉啟任決定擴張規模。烘焙是紅海市場,顧客對價格極度敏感,他卻反向大幅拉高價格,他的訂價策略是,先做出高品質的產品,再把成本加上他想賺的利潤成數,就是產品價格。

一份二千多元的甜塔,為什麼能大賣?答案是,把產品定位成禮物,而不僅是甜點。劉啟任做過調查,他的客戶中大多數買甜點的人,「七成不是自己吃。如果你的女朋友過生日,你願意花一、二千元買個網路上知名的甜點,還是隨便買一個便宜的甜點打發?」

鎖定通路

控制顧客購買的每一步驟

大部分的人為了擴張規模,多半會透過多種通路銷售,為什麼「深法」只在臉書上經營?

劉啟任表示,「鎖通路(指只在臉書上經營),大概是我到今天(業績)還能成長的關鍵。」如果貿然採用多通路策略,只會讓自己更容易在產品和服務上犯錯,更難賺到錢。因此,他的方法是,只在臉書上預購,「讓客人等,在特定時間取貨,再把取貨時間壓短。」才能確保客人拿到的是剛出爐的甜點,凸顯自家產品的優勢。

原本以為「深法」是為了省錢,才把臉書當成主要行銷管道,劉啟任卻說,「我花在臉書廣告上的錢,比租一個店面還多!」今年,他每個月平均投入二十萬到四十萬元的廣告費。

劉啟任有一套網路精準行銷的本事和邏輯。他指出,臉書賣廣告時,會告訴廣告主,可以鎖定在臉書上公開自己對甜點有興趣的人,但他認為這一套行不通,「我問過,從沒有人會在興趣欄裡填上吃甜點。」劉啟任鎖定台北市二十到五十歲的女性打廣告,他相信,女生普遍對甜點有興趣,「她們多半都有男朋友,」到了節日前一周,就只對男生下廣告,吸引他們來買。如果是淡季,他的招數是對過生日的人下廣告,「如果明天是他的生日,就算下雨打雷他都會來!」這一波能瞬間賣掉五百個塔,「基本量就有了。」

貼近客戶

提供限量服務 牢牢黏住熟客顧客排隊時,店員還會發問卷,詢問顧客想吃什麼口味的甜點?如果填得詳細,表示對甜點很有熱情,劉啟任就會把這些人的資料留下,回到臉書買廣告,把最新訊息寄給他看。

劉啟任甚至為了購買數萬元的大客戶,開了不公開的臉書社群,社群裡四百多位活躍客戶,可以隨時與他聯絡、提供限量服務。現在,「深法」擁有五十五萬名粉絲,人數仍在不斷成長,劉啟任樂觀預估,粉絲數還會再翻倍,上看一百萬粉絲不是問題。

有空檔時,劉啟任隨時都在監看網路社群上的留言,因為從客服留言可以看出產品的詢問度,比如,草莓派詢問度維持好幾個月,這就是明年可以再推出的主打商品;過了一個月就無人問的新產品,就不再推出。透過這種方式,可以知道哪些人的口味嗜好,哪些人愛嘗鮮,下廣告就會更精準,真正做到了解你的客戶。

開設甜點店之前,劉啟任已是有十年創業經驗的老手,渾身充滿了行銷的細胞。劉啟任無奈地說,因家道中落變成低收入戶,他十三歲就搬出來住,大二就開始創業。為了生活,他把家教當成事業經營,當年為了生計,一個晚上可以教十個學生,甚至清晨四點上門授課。

直到現在,劉啟任仍身兼多職,深夜,他是甜點店的老闆;白天,是補習班的顧問。他的下一個夢想,是建立一個訓練烘焙人才的平台,不斷創造出新的網路名店。

深夜裡的法國手工甜點

成立:2012年

負責人:劉啟任

主要業務:網路上販售手工甜點,如草莓塔、生巧克力塔等成績:2015年營收近3000萬元

深夜裡的法國手工甜點

Tip 1 瞄準約會商機把產品定位為約會必吃甜點,平時對女性打廣告,節日前密集對男性打廣告。

Tip 2 養出鐵粉部隊發問卷,找出真正熱愛甜點的客戶,再用臉書對這群人打廣告。

Tip 3 把留言當指標隨時觀察留言、下單量,分析哪些是值得明年再推出的經典款,吸引買氣回流。

撰文 / 林宏達、楊明方

 
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指舞春秋》按摩不接觀光客 回頭率仍高達四成 用服務力養在地客 半夜都客滿

2016-07-11  TWM

到台北市通化商圈要做什麼?除了逛夜市,另一個答案就是「按摩」。

以腳底按摩為主的中式按摩店,分散在通化街的主幹道與小巷弄間,倚賴過路客和觀光客做生意;但在安和路的商圈邊緣,有一家「指舞春秋足體養生館」,無論什麼時候來,幾乎都客滿。早上有婆婆媽媽,下午換成業務,晚上則是上班族,凌晨更有下通告的藝人們相約來「鬆一下」。

立足通化商圈十年,指舞春秋已經是這區段中式按摩的第一品牌,靠著二十四小時分流區隔市場,不須多接外國觀光客生意,在地客人就不斷回頭上門,光是通化館與安和館兩家分店的年營業額,加起來就突破一億元!

當初決定二十四小時營業,其實沒有把握能「場場客滿」,指舞春秋負責人馬仲良笑說:「我只是希望客人不要費心去記營業時間,想來就能來。」

營造想來就來便利性

從藝人到主婦、退休族都通吃回想通化館開店的第一年,馬仲良說,凌晨零點到早上十點的時段幾乎是「必賠」,隨著夜貓族口耳相傳,加上馬仲良先前從事飾品業,也投資醫美診所,與演藝圈人士頗有交情,藝人和夜貓族就成了凌晨時段的重要客源,「二十四小時營造出『便利』的品牌價值,更大於營收。」指舞春秋執行長林書任說,二十四小時營業的口碑打開後,離峰時段大幅縮短,「差不多可以滿到凌晨三點,周末甚至能到清晨五點。」通化街半徑一公里內的住戶,更成了早晨常客,早上六點起,主婦、退休族就會進店,「婆婆媽媽時間比較多,便規畫九十分鐘起跳的三節(按摩業以半小時為一節)套餐。」曾從事房仲業的林書任,十分了解在外奔波的業務人員,有時會需要短暫「充電」,於是在下午一點至六點,推出六十分鐘的套餐。

在台北市中山商圈,也有一家二十四小時營業的業者指出,按摩行業以「承攬制」為主,按摩師傅多無底薪,與店家按比例抽成,配合的師傅至少要有三十至五十位以上,才能支持全天候營業。

指舞春秋目前有三家門市,配合的按摩師傅達到一五○位,馬仲良指出,指舞春秋是最早導入「流程管理」的按摩店,客人一進店,師傅從奉茶、換拖鞋開始,到泡腳、按摩、送客,將服務細分為十五個步驟,以確保客人任何時段來,都能享有一致的服務。

按摩師傅也要求服務品質整齊,常在一線督導的店長厲建忠表示,有六成客人不會指定師傅,為了讓客人避免「抽到壞籤」的不確定感,指舞春秋會以「顧客回頭率」作為績效考核機制。

如今,各個時段的回頭率高達四成,也就是十位師傅裡,有四位會被回頭客指名,管理者的祕訣就是「不斷溝通」。

以「溝通」管理師傅

讓員工感動 效率自然提升馬仲良分享了一個小故事,店內原有一位師傅,顧客指定的回頭率偏低,經過數次溝通都無效,某次師傅的女兒生病住院,馬仲良帶著主管去醫院陪他,結果師傅很感動地說,「原來這就是關心!」再上工後,回頭率大幅提升。

不以營利目的為出發點,指舞春秋的二十四小時服務力,植基於體貼顧客的想來就來;如今,馬仲良準備再開第四家店,原因無他,他大笑說:「客人滿了就要開,總不能讓客人等太久,對吧?」

指舞春秋足體養生館

成立:2006年

總經理:馬仲良

據點:三家分店

營收:2015年1.16億元

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拉肚子蹲馬桶想出來的idea,卻被指抄襲!羅永浩半夜沒睡這麽說…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-16/1128384.html

自從2012年宣布做手機以來,關於羅永浩和錘子科技的新聞就沒有斷過。

前幾天,有錘子科技員工無意間將錘子新機堅果Pro的註冊信息開源了,透露堅果Pro截至6月15日的銷量只有207707臺。不過,錘子科技官方向騰訊科技予以否認,稱其通過內部調查得知,這僅僅是錘子科技在做用戶調研的時候初步篩選出來的使用比較積極的用戶,只是一個篩選的樣本,跟銷量沒有關系。

羅永浩也在微博上表示,這是“假的”。

不過就在銷量被質疑的風波剛剛平息,錘子科技又陷入了抄襲的漩渦之中,為了證明清白,1天內羅永浩連續發了20多條微博,甚至有幾條是今天(7月16日)淩晨發布的。

獨立開發者質疑錘子:偷東西的賊

被質疑抄襲的是錘子科技於2016年發布Smartisan M1/M1L時,推出的內置Big Bang(大爆炸)功能中的分詞功能,它被質疑抄襲的一款叫做Pin的應用軟件。

每經小編(微信號:nbdnews)了解到,所謂的分詞功能指的是,在使用手機複制文字時沒有電腦那樣方便,很多時候想要複制部分文字的時候,發現總是成片成片的複制,通過分詞功能,一段話被分成了多個詞組或字,用戶可以選擇自己需要的部分快速完成複制。

2016年在推出BigBang功能時,羅永浩曾表示,這個功能是其因為鬧肚子在馬桶上想出來的。羅永浩稱:(小編提示風險:正在吃東西的同學請跳過下面這段,否則後果自負)

“當時我正在馬桶上處理短信,進行著複制粘貼這類的笨拙操作,那天我正在鬧肚子,所以就……你懂的。然後我產生了一個靈感,我意識到我要處理的這些文字是不是也可以崩開……今天這種場合不能描述得太細了,因為聽起來不是很衛生。但是有時候一個天才的產品經理,被上帝選中了,他以一種詭異的方式給你推送了一個靈感,你向上擡頭說,收到。

不過,Pin的獨立開發者鐘穎(微博@StackOverflowError)7月14日表示,錘子科技在做他們所謂BigBang功能時是絕對知道Pin並且完全了解Pin的。

鐘穎給出證據表示,在2016年5月曾有錘子科技的產品經理詢問他Pin是如何實現分詞:

每經小編(微信號:nbdnews)註意到,其實早在錘子科技推出BigBang功能時,便有網友質疑其有抄襲Pin的嫌疑。鐘穎表示其之前一直采取回避的態度,而此次之所以如此憤怒,在於搜狗輸入法7月14日發布了更新,實現了類似分詞的功能,並在更新說明中表達了對錘子科技的敬意,而錘子科技UX產品總監朱蕭木欣然接受了這個贊美。

鐘穎說,“這讓我感到有點哭笑不得,感覺像是搜狗團隊感謝了一個偷了東西的賊。”

錘子回應:沒有抄襲,甚至沒有“受啟發”

面對鐘穎的質疑,羅永浩顯得相當自信,不僅表示Big Bang 是原創,沒有效仿誰,更不要說抄襲,同時還喊話錯怪錘子的媒體應該認錯道歉。

7月15日,朱蕭木發布了對於被質疑抄襲的回應,並獲得了羅永浩的轉發支持。

在這份澄清說明中,朱蕭木表示,BigBang功能的創意早在2014年就已成型,早於 Pin 發布此功能的 1.2 版本(2015 年 11 月 9 日),甚至早於 Pin 插件 1.0 首次面世的時間(2015 年 10 月 7 日),並貼出了產品團隊從舊文檔和舊郵件里翻出來的證據。

同時,朱蕭木表示,鐘穎先生文中提到,我們當時的產品經理王大年於 2016 年 5 月向他詢問,Pin 的分詞算法用的是哪家,確有此事。我們的產品經理之所以如此大大方方用自己微博號詢問,正是因為我們覺得 Pin 和我們的產品是截然不同的兩個東西,並且我們的創意是2014年就有了的,所以問得格外坦蕩蕩。加之智能分詞算法是成熟技術,相信鐘穎先生也不是自己做的,我們當時剛開始落實這個功能,於是向已經運用此項技術的產品的作者鐘穎先生打聽而已。

朱蕭木稱,我盡量嘗試設身處地的去理解這件事(也許我的理解是錯的,但沒有惡意揣測,沒有小人之心,只有盡量誠懇的換位思考):看著類似的產品,晚於自己的產品發布,由於該“抄襲”產品的負責人擅長“忽悠”和“炒作”,導致影響巨大,廣受好評和贊譽,還因此得了極客公園的年度創新大獎,又被另一家全國知名的互聯網公司致敬......這種感受想來多半會不太好。

但是,這確實不是“抄襲”,甚至沒有“借鑒”,沒有“效仿”,沒有“受啟發”,這是一個完完全全的誤會。

兩派觀點對立,你怎麽看?

每經小編(微信號:nbdnews)註意到,錘子科技是否抄襲Pin,輿論已經分割為完全對立的兩派。

挺錘子科技的網友認為,錘子科技一向註重知識產權保護,連墻紙都註明攝影師。還有網友認為,由於搜狗輸入法上線分詞功能,觸動了Pin的利益,導致鐘穎心態崩了。

如果將來的有一天:從來沒有一個如此美好的產品和品牌,遭遇到過如此大規模的誤解、誣蔑和誹謗。

硬飲:錘科連墻紙都註明攝影師,居然有人拿“抄襲”或“效仿”來黑,這是何來自信?

用戶6081541645:其實事實就是觸及到他的利益了

大鵬也瘋狂:Pin就是想炒作

濤色依舊186:是不是你們那個堅果pro賣的太好了,是不是有人想黑你們?

▲圖片來源:羅永浩微博

不過還是有相當一部分網友認為錘子確實有抄襲或借鑒Pin,並且不認可錘子科技做出的解釋。

zmflying8177:Pin發飆很正常。Pin是已經獲得市場認可的探路者,如果 pin 沒成功,錘真會繼續跟進這個創意?錘的經理私信來咨詢後發布了自己的產品又炫耀,本身做的一點問題都沒有?鬼才信

您又知道了:ios我用pin,錘子用big bang。但我要說的是,big bang的確借鑒了pin的分詞功能。對一個開發者最基本的尊重就是讓更多人知道真相、繼續支持贊助開發者,讓好的軟件為我所用。

跳跳可愛虎:看完了,朱太子的意思是,飛機不是萊特兄弟發明的,也不是伊卡洛斯,而是第一個幻想人類飛行的無名氏。所以是誰第一個做出來的不重要,我想過了然後記錄下來我就不是抄襲,至於工作方式什麽的一樣,那叫純屬巧合。

new蕭葉:同喜歡pin和錘子,用過鐘先生的若幹軟件,用過兩部錘子手機。但這件事上依然是支持鐘先生。我小時候就幻想過,公共自行車滿地都是,隨騎隨取,很方便,那幾個共享單車公司,你們抄襲了我知道嗎!

對於,錘子科技和獨立開發者鐘穎的爭論,你認為誰在理?

 
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獨家|小米:半夜發首家CDR招股書,尚未敲定任何基石投資者

6月11日淩晨,證監會官網披露小米集團《公開發行存托憑證》文件。小米擬在上海證券交易所上市,中信證券股份有限公司為發行保薦機構及主承銷商。CDR 和港股同步發行,不過小米並沒有公布發行基礎股票數量以及基礎股票與CDR之間的轉換比例。 

據接近小米IPO項目的中介人士對第一財經記者獨家透露,目前基石投資者的入圍競爭激烈,目前大家普遍給出的估值在750億至850億美元之間,其中有一批機構給出了超過800億美元的估值,不過小米目前尚未敲定任何基石投資者。

本次扣除發行費用後的募集資金凈額將用作三大用途:研發核心自主產品,擴大並加強IoT及生活消費產品及移動互聯網服務(包括人工智能)等主要行業的生態鏈,以及全球擴張。

小米到底賺不賺錢?

CDR全稱China Depository Receipts,意為中國存托憑證,由存托人簽發、以境外證券為基礎在中國境內發行、代表境外基礎證券權益的證券。申請的條件包括:高新技術產業和戰略性新興產業,市值不低於2000億元,或最近一年營業收入不低於30億元且估值不低於200億;設立持續經營3年以上,最近3年內實際控制人未發生變更等。根據已公布格式內容要求,企業向證監會遞交申請文件,報請證監會核準。公開發行CDR,需要向滬深交易所提出上市申請,交易所審核同意後,雙方簽訂上市協議。

CDR招股書中最令人關註的是小米的營收和利潤情況。

CDR招股書披露,2015年、2016年、2017年和2018年第一季度,小米的營業收入分別為668.11億元、684.34億元、1146.25億元和344.12億元;小米扣除非經常性損益後歸屬於母公司普通股股東的凈利潤分別為負22.48億元、2.33億元、39.45億元和10.38億元。

其中2018年第一季度小米收入344.12億元,經調整經營凈利潤為16.99億元,小米手機出貨量達到2800萬臺,同比增長87.8%。

2015年、2016年、2017年和2018年第一季度,小米海外市場的銷售額分別為40.56億元、91.54億元、320.81億元和124.7億元,占公司總收入的比重分別為6.07%、13.38%、27.99%和36.24%。

此前,小米在香港IPO披露了其2017年經營利潤為122.1億元,經調整經營凈利潤為53.6億元,凈利潤為虧損438.9億元。

此次小米CDR招股書開篇“重大事項提醒”,不僅公布了2017年小米凈利潤為虧損438.9億元,還新增加了一個“公司扣除非經常性損益後歸屬於母公司普通股股東的凈利潤”為39.45億元。值得投資者註意的是,CDR招股書僅在第353頁介紹了一次小米“經調整經營凈利潤”為53.6億元。

證券專家解釋,CDR招股書公布的“扣除非經常性損益後歸屬於母公司普通股股東的凈利潤”與港股招股書公布的“經調整經營凈利潤”,兩者主要差異為:股權支付費用算不算非經常性損益,要不要扣除理財產品投資收益和政府補助等。

小米到底賺不賺錢?除了公司凈利潤,“經營利潤”和“經調整經營凈利潤”也值得關註,可以排除財務會計等幹擾性因素,反映經營情況。

2017年小米經營利潤為122.1億元,這一數據僅在港股招股書里被披露,經調整經營凈利潤為53.6億元。

尤其是“經調整經營凈利潤”,在2016年美圖上市時也曾有過類似的經歷,其超過60億的巨額虧損一度引來廣泛關註和質疑。其實其中一大部分虧損數字是優先股公允價值提升帶來。

優先股是介於普通股和債券之間的一種混合型證券,與普通股不同,優先股的股息固定,並在分配紅利和剩余財產時具有優先權。同時優先股的權利也受到限制,最主要的是沒有表決權。 可轉換優先股允許持有人在特定條件下把優先股轉換成為一定數額的普通股,相當於在優先股的基礎上加入了“期權”的設計,當公司經營狀況較好時,可以將優先股轉換成普通股,享受普通股東的權益,而公司經營狀況欠佳時,可以不進行轉換,享受固定的股息。

類似小米等科技公司,融資時往往給投資人發行不少優先股,假如企業的估值從早期幾千萬美元到多輪融資後的上百億美元,優先股的價值放大多倍,相應的股東財務浮盈多倍。那些沒退出的股東的投資價值提升,體現在財務報表里就會被認為是公司對這些股東的“負債”。

創新工場創始人李開複此前介紹,互聯網公司通常會有多輪融資發行了可轉換可贖回優先股,實際上公司並沒有這樣的虧損發生,對公司實際運營也沒有影響,這筆所謂的“負債”數字在上市那一刻就會消失。

經調整經營凈利潤為53.6億元是怎麽算出來的?小米CDR招股書第334頁介紹:港股招股說明書披露的經調整經營凈利潤,是扣除了前述優先股公允價值變動損失、投資項目公允價值變動、股份支付費用及無形資產攤銷等的影響,小米2017年的經調整經營凈利潤為53.6億元。

而由於中國企業會計準則和國際財務報告準則編制的財務報表在營業成本核算方面存在差異。港股披露小米2017年營業成本為994.7億元,毛利率為13.2%,而根據中國企業會計準則小米營業成本則為964.8億元,毛利率為15.8%。

此外,招股書還披露,2018年4月,經過董事會提議,公司全體股東一致同意,向小米執行董事、董事長、CEO雷軍控制的Smart Mobile Holdings Limited發行63,959,619股B類普通股,此次股權激勵確認98.3億元股份支付費用。其中雷軍控制的Smart Mobile Holdings Limited持股31.1296%,為第一大股東;晨興資本持有17.193%股權,為第二大股東,小米總裁林斌持股13.3286%,為第三大股東。

硬件公司還是互聯網公司?

小米究竟是一家硬件公司還是互聯網公司?外界爭議不小。爭議所指關乎估值,IT業界和資本市場30年來的經驗顯示,硬件公司的估值想象空間遠小於互聯網。

雷軍曾在上市前表態,整體硬件業務的綜合稅後凈利率不超過5%。這個表態除了對內統一思想,對外爭取用戶信任之外,雷軍最重要的潛臺詞就是,小米和蘋果不同,放棄了日後爭取硬件高毛利的這條路。小米的模式不單純靠硬件獲取主要利潤,而是通過控制硬件利潤帶來的性價比來迅速積累、擴大用戶基數,帶來高活躍度、高轉化和持續高留存率的互聯網用戶群體。這一模式類似於互聯網常常說的“羊毛出在豬身上”。

小米在CDR招股書強調了自己的“鐵人三項”商業模式:硬件+新零售+互聯網服務:產品緊貼硬件成本定價,通過線上線下零售渠道將產品交付到用戶手中,持續為用戶提供互聯網服務。

從招股書來看,2018年第一季度,小米互聯網服務收入為32.31億元,毛利21.19億元,毛利率達到了65.58%,毛利占比達到40%,已經超過了智能手機,互聯網服務成為重要獲利來源。

2015年、2016年、2017年和2018年第一季度,小米的互聯網服務收入分別為32.39億元、65.37億元、98.96億元和32.31億元,毛利分別為20.99億元、42.85億元、63.44億元和21.19億元。今年第一季度的互聯網收入和毛利兩項數據都約等於2017年全年相應數據的三分之一。

值得註意的是,互聯網服務收入和毛利占主營業務的比例,從2017年的8.65%和34.75%,分別增長到2018年第一季度的9.43%和40.18%。互聯網服務比重不斷增加。

從用戶數據來看,截至2018年3月,MIUI月活躍用戶超過了1.9億,用戶每天使用小米手機的平均時間約4.5小時。

不少人把小米MIUI操作系統內的變現業務與小米互聯網業務劃了等號。但實際上,以小米硬件生態鏈產出的智能硬件為基礎,小米建立起了一個超過1億臺智能設備的IoT平臺,這一平臺發生的連接、用戶導入與流量導入、數據的積累,說明了小米未來的互聯網價值。

CDR招股書顯示,報告期內的小米IoT和生活消費產品收入分別為86.91億元、124.15億元、234.48億元和76.97億元。2018年第一季度的收入達到了2017年全年的32.8%。2018年第一季度,以及連接設備數量統計,小米在全球消費物聯網市場中占比1.9%,亞馬遜為1.2%。

小米的大量IoT關聯的服務,已走出了小米手機用戶、MIUI用戶的範疇。舉個例子,小米手環、小米體重秤這類可穿戴或健康管理類產品的App“小米運動”,其千萬級的月活用戶有一半來自iOS。

麻省理工學院新媒體行動實驗室主任王瑾不久前發文指出,小米是在實踐“無邊際的產業生態圈”(Sectors without Borders)的模式。“與亞馬遜相似,小米建立的是多個夥伴共同形成的開放的生態圈,搭建了一個樞紐型(hub)的生態系統。”

 

 

 

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半夜吵醒接喜訊「第一件事抱太太」

1 : GS(14)@2015-10-08 02:24:12

三更半夜在睡夢中被吵醒,不高興的話絕不出奇,但身在加拿大的麥克唐納在大約清晨4時接到電話,不但沒生氣,「事實上,我一點都不介意呢!」事關這通電話來自瑞典皇家科學院,通知他已獲得本年度諾貝爾獎的好消息。72歲的麥克唐納笑說,得悉獲得諾貝爾獎後,「第一件事是抱抱太太」。他是在消息向外公佈前大約一小時獲通知,坦言覺得「有點惶恐畏縮」,儘管對這位天體物理學家來說,獲獎已是家常便飯。1943年生於加拿大新斯科舍省的麥克唐納,年幼時已對宇宙運作極好奇,順理成章走上物理學之路,在達爾豪西大學獲學士及碩士銜之後,1969年獲加州理工學院物理學博士資格。他曾在加拿大的核實驗室做多年研究,後往美國普林斯頓大學任教,1989年加入加拿大女皇大學,領導「薩德伯里微中子觀測站」,證明了不同種類的太陽中微子在抵達地球途中會相互轉變種類。這個發現令他和團隊屢獲大獎,包括2005年獲得被譽為粒子物理學最高榮譽「Bruno Pontecorvo獎」,以及在2007年獲得著名的「富蘭克林獎章」,跟愛因斯坦、貝爾和居禮伉儷分庭抗禮。諾貝爾獎官方Twitter/《蘋果》資料室





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