📖 ZKIZ Archives

詹培忠和黃光裕一等人的小發現

1月11日，黃光裕哥哥黃俊欽被人抓了，但今天不是想說這些，只是想說一些小發現。

有些中國媒體其實都找了一半，我只是在補足他們的全部。

當年黃光裕購入京華自動化(493)的空殼，注入國美電器部分分店，有論之前的上市公司地位及財技都是由詹培忠教的。


http://blog.sina.com.cn/s/blog_594e15c3010002st.html

1996年，他首次踏上香港的土地。他那时去香港意欲何为已不可考。但有一种说法是他是为了去结识一位能够帮他顺利进入香港资本市场的呼风唤雨的人物—在香港素有“金牌壳王”之称的詹培忠。谈起与詹培忠的认识过程，黄光裕语焉不详：“一般过程，很简单的事情，没有什么。”

....

黄光裕对我讲，詹培忠并不像外界传言的那样，是国美在香港借壳上市的全程指导者和军师，只是一个将“京华自动化”（0493.HK）的大部分股权卖给他的 庄家而已。除此以外，没有什么深入的合作关系。“我将京华自动化收购过来后，将它作为一个投资项目进行管理，后来进行的重组，都是通过投资银行完成的。”

....
不过，关于詹培忠是黄光裕借壳上市的参谋和军师一类的说法，客观上倒为詹培忠做了一次大大的宣传。毕竟，这起成功的借壳事件已经引起大众非同寻常的广 泛关注。詹培忠在多个场合表示，还要感谢黄光裕，使得他因与一个奇迹般的资本运作故事联系在一起而再次声名远播。詹培忠对黄光裕的评价极高：“他头脑极灵 活，很多事情我一说他就懂。”在黄光裕之前，詹培忠看到太多的大陆人怀揣数亿元来到香港证券市场“淘金”，他总是叹气道：“这些大陆人，真不知水深水 浅。”

...

　第一局：快刀詹培忠两步锁定目标“京华自动化”
　　2000年6月底，与詹培忠有密切渊源的上市公司“德智发展”（0070）设立的一家BVI公司（海外离岸公司）Jumbo Profit，以“独立的机构短期投资者”名义联合一个中介人李祥福，以1 920万港元的现金收购了原大股东的小部分股份，开始染指“京华自动化”（0493）。


一个月后的7月底，詹培忠亲自控制的BVI公司Golden Mount，再次以现金5 600万港元购得原第一大股东的绝大多数股份，从而控制了上市公司。詹培忠两步走的整个收购过程如下：


先以现金购得主要控股股东地位，再不断供股，是香港并购高手一贯的行事风格。所谓供股，是上市公司董事会受股东大会之命，定向增发已发行总股本20% 之内的新股份。该权力使公司实际控制人可以不断增持股份而巩固控制权。该股份的发行定价，原则上以当时该公司股票的市场交易价为准，可以略微溢价或折让。


当时詹培忠正处于香港证监会诉其于坐庄“德智发展”（0070）时串谋伪造股份证明罪名成立和侵害公众投资者一案和解协议执行过程中，他在这个风口浪尖上从幕后跳到前台，出现在新控制人名单中，若非存在巨大商业机会则实属没必要。
 　　第二局：增发“公众股”—詹培忠供股蓄势待发
　　2000年9月，“京华自动化”发布公告，以增加公司运行资金的名义，以全数包销的方式，增发3 100万股新股，价格0.4港元/股，募得1 190万港元，公司总发行股本增至18 800万股。从6月的1.2港元/股到9月的0.6港元/股，股价如此暴跌，恐怕就是在配合这次供股，因为香港的上市公司实际控制人决定在低价位供股，一般前提是没有人和他抢股份，所以此类股价暴跌后的供股，最大的可能就是实际控制人在加大对公司的控制力度。
值得注意的是：本次配发的股份数量—3 100万股，折合公司已发行总股本的19.7%，恰好低于20%，因此，不需要停牌和经过股东大会决议过程。这种财技以后被多次用到。
值得注意的还有，此时由另一个与詹培忠关系密切的上市公司“德智发展”（0070）控制的BVI公司Jumbo Profit已经从股东名单中消失，它持有的1 500万股，在两个月中消化殆尽。以“金牌壳王”的风格，二级市场的利润他要照例通吃，而把这些筹码换一次手，既可以拉下价格来供股增持，又没有实际损失，可谓一石二鸟。
後來德智發展售予楊庚霖後，又售予陳冠希父親陳澤民，後來陳澤民財困，把上市地位交予金仔，詹先生又大手增持。

次年，連棹峰大手增持該股，成為股東之一，同時任董事。在2007年，詹培忠有可能出售部分股權給他，其後公司注入疊碼仔業務。

其實，財經已把部分資料點破:


　连超本名连卓钊，系广东省汕头市潮南区司马浦镇人，其早年仅是香港黑帮小社团“利群”的一名打手，通过走私及向警方通信赚到第一桶金。连的产业布 局分明，通过二弟连棹锋实际控制海王集团（00070.HK）；通过三弟连卓明控制新治实业（深圳）有限公司、香港浩业集团中国有限公司等，连卓明同时还 是深圳潮汕商会副会长。

　　据上市公司公开消息，连棹锋持有海王集团3.75亿股，持股比例为15.58％。该公司前身是歌手陈冠希之父陈泽民名下的骏雷国际。早在2005年，陈泽民因财困卖壳给连氏兄弟，后者将公海赌船“海王星号”注入上市公司并更名为海王集团。

我不便再說甚麼了，自己想想吧。

國家自然科學一等獎惹爭議 “透明計算”仍不透明

來源: http://www.infzm.com/content/107509

同行批評：“透明計算”沒有太多突破。“這會嚴重扭曲我們的評價標準，也讓國際同行笑話。這次是真的玩兒大了。”

張堯學回應：“計算機領域有許多我不懂的東西，我的認識有許多局限性，也會經常犯錯誤，但我願意學習和接受批評。”

方濱興看不慣：“我是受過圍攻的人，能體會這種心情。我們可以過五年、十年再來看，到時候如果發現確實不行，怎麽批評都沒有關系。”

2015年1月9日，“2014年度國家自然科學獎”揭曉，一等獎頒給了清華大學教授、中南大學校長、中國工程院院士張堯學帶領的團隊所做的“網絡計算的模式及基礎理論研究”（俗稱“透明計算”）。

因為標準極其嚴格，自2000年以來，國家自然科學一等獎15年中曾有9次空缺。這是計算機學者第二次獲得這一大獎，再往前要追溯到1989年的唐稚松院士。

時隔25年之久的殊榮，卻在計算機圈里陷入史無前例的爭議中。多位接受南方周末記者采訪的學者和業內人士都表示，在各種內部的微信群里，早就“炸開了鍋”，對這次獲獎幾乎是一面倒的批評。

1月21日晚，中國計算機學會在其官方網站發表了一份名為《關於政府退出國家科技獎勵評審的建議》（下稱《建議》），被視作行業內的一次委婉的反對表態。

《建議》稱，由於管理體制和評審過程中暴露出的一些問題，致國家級科學技術獎滋生出不端行為和腐敗，建議政府部門退出國家科技獎評審工作。

然而不到兩天，這份《建議》就被撤下，原定1月23日召開的媒體溝通會也被取消。學會同時發布啟事稱，《建議》與2014年授獎無關，希望不要引起部分公眾誤解。

“中國學術圈是個關系錯綜複雜的地方。獲獎的和評審們都是業內大佬，好多項目都攥在人家手里，惹不起啊。現在計算機學會出來打了一槍就撤了，我們就更不敢了。”一位曾經參與國家科技獎初評的專家說。

根據科技部的有關規定，要對獲獎項目啟動調查程序，需要實名舉報並必須提供相關證據材料。但在公開場合，沒有人敢出來說話。包括一位外籍華人計算機學者，也要求必須匿名。

在南方周末記者采訪的學者中，唯一表示過支持的是北京郵電大學前校長、有“防火墻之父”之稱的中國工程院院士方濱興。但他向南方周末記者表示，自己主要是看不慣這種“圍攻”。

“這些天好多微信群里都在說這件事，有些是批評，但有些就是攻擊了，能看得出來帶著一種情緒。我是受過圍攻的人，能體會這種心情。這是一個賭未來的東西，現在沒有大規模應用不代表將來也不行。我們可以過五年、十年再來看，到時候如果發現確實不行，怎麽批評都沒有關系。”方濱興說。

看不懂的“透明計算”

根據張堯學院士的說法，所謂“透明計算”，提供的是一種“不知不覺、用戶可控”（即“透明”）的個性化服務，由終端設備、服務器和連接二者的網絡組成。在這種計算模式下，用戶使用計算機系統時，可以不必考慮操作系統、中間件和應用程序，根據自己需求，隨時隨地通過網絡在自己終端設備上下載和使用相關服務。數據在虛擬化的前端運算，但在網絡化的雲後端存儲。除了方便，還能夠避免數據在終端的泄露，有利於網絡安全。

《光明日報》、《中國科學報》報道稱，這一成果“從根本上突破了統治計算機領域六十余年的馮·諾依曼結構”，理論上“可防禦所有病毒對計算機系統的攻擊”，“在國際業界引起震動”。

但在一些業內人士看來，“透明計算”和現在流行的雲計算相比沒有太多突破。授予其一等獎，簡直是“2000年以來中國學術界的最大笑話”。

在國內，清華大學和中國科學院的計算機學處於領先地位。南方周末記者采訪了當中的兩位知名學者，他們的評價基本相似。

一位學者認為，這個東西（透明計算）沒有太強的學術貢獻，也沒有像袁隆平的雜交水稻那樣，創造出特別高的實際價值。“如果稍微拔高一點兒，給一個科技進步二、三等獎也就算了，自然科學一等獎就太過分了。這會嚴重扭曲我們的評價標準，也讓國際同行笑話。這次是真的玩兒大了。”

另一位學者的觀點是，計算機這一行本來就偏應用，要想拿自然科學的一等獎，必須是一個很完備、系統的理論體系。“一般來說，像張院士這樣位高權重的人，評獎的時候註點兒水，稍微擡高一點兒也很常見。這次確實有點兒用力過猛，兜不住了。”

1月25日，張堯學以接受《科技日報》專訪的形式，首次公開回應外界的部分質疑。這篇報道標題為《讓透明計算更“透明”》，而此前有的媒體打出的標題是《不透明的透明計算》。

這篇訪談的主要內容是對“透明計算”本身的解釋。張堯學同時還公布了一個“透明計算”成果的演示視頻鏈接。對於此前的沈默，他的解釋是，“考慮到知識產權和商業機密”。

張堯學說，他們最早做“透明計算”相關研究是1998年，而雲計算大概是從2008年左右被國內熟知；他還表示，他們一直說的是擴展馮·諾依曼結構，而不是顛覆或替代。

在訪談中，張堯學認為，“透明計算”的最大突破，是提出並部分實現了使終端如何變小以及無縫連接（跨硬件和軟件平臺）的思想和方法。按照此方法，研制了一個分布式超級操作系統MetaOS。它不僅包括遠程啟動協議、網絡服務訪問協議，還包括可以管理調度不同的操作系統和網絡帶寬等資源的I/O man以及一個輕量化的網絡協議棧等，並可沿使用路徑監控網絡上的使用情況。

一個理想的MetaOS能跟蹤和記錄來自不同用戶的訪問、解決從端系統到服務器之間的各點資源的監控和管理，例如沿途的帶寬、緩存等。“以前的計算機是由操作系統來調度各種軟件的，但如何以碎片方式調動不同的操作系統，我沒聽說別人做過。”張堯學說。

但在很多業內人士看來，這些回應和演示反而暴露了更多問題。現有技術完全可以實現所謂“透明計算”的演示成果。

“2009年的時候，我們公司內部就自己動手在xen基礎上搭建了安全內網，可以稱為簡易私有雲。可以在上面虛擬任意操作系統，通過證書的功能在任意地方訪問內網，本地電腦硬盤不啟動，所有開發直接保存在內網服務器。我沒有看出透明計算跟這個相比有任何優點。”一位在美國互聯網公司任合夥人的技術人士說。

哪里來的國際影響

而“在國際業界引起震動”的結論，也被科技同行證明難以成立。

通常情況下，一項研究工作是否得到國際同行重視，可從其發表的論文被引情況看出。但在教育部公開的張堯學團隊的報獎材料中，作為其代表性學術成果而列舉的8篇論文都反應一般。

據科技公眾號“賽先生”統計，將這8篇論文分別放入“谷歌學術”搜索其總被引數（包含自引），和WOS數據庫（即Web of Science，包括三大引文數據庫SCI、SSCI和A&HCI，WOS引用數反映了一篇論文被國際高質量論文引用的情況）中查詢後，發現最具代表性的前2篇文章的Google總被引數分別為45和46，其中多數來自張堯學團隊自引和國內其他學者引用，來自國外的引用數屈指可數。其中第1篇論文在WOS數據庫中的被引數為7，第2篇為0。而其第6篇和第7篇文章的WOS引用數相對略高，分別為15和22，對應其總被引數為51和39，但這兩篇論文又並非系統領域論文，屬於網絡通訊領域。

“賽先生”由饒毅、魯白和謝宇等三位知名科學家擔任聯合主編，被認為是科學領域較具公信力的公眾號。

而在一些官方報道中，被中南大學稱為“在國際上反響強烈”的張堯學團隊論文 TransOS：A Transparent Computing-based Operating System for the Cloud，經查總引用數僅為6次，其中4次是中南大學信息工程學院自己引用，其余2次皆為中國其他學者引用，看不到一絲“國際”的影子。

即便是在報獎材料中，張堯學團隊自述其論文引用情況也僅是“20篇主要論文SCI他引120余次”，說明其SCI論文篇平均被引僅6次。

相比之下，2006年國家自然科學一等獎“介電體超晶格材料的設計、制備、性能和應用”的55篇主要論文已被SCI他引639篇次。而2013年的國家自然科學一等獎“40K以上鐵基高溫超導體的發現及若幹基本物理性質研究”，其8篇代表性論文SCI他引3801次，最高單篇他引823次，20篇主要論文SCI他引5145次。

多名計算機學者和業內人士也向南方周末記者確認，計算機行業更新換代很快，頂尖成果一般都在國際一流的學術會議上發表，然後在學術期刊上跟進。“透明計算沒有一篇論文在這些頂尖會議上發過，也沒被這些會議的論文引用。無論如何說不上什麽國際影響。”

在訪談的最後，張堯學說：“計算機領域有許多我不懂的東西，我的認識有許多局限性，也會經常犯錯誤，但我願意學習和接受批評。”

2011年就任中南大學校長以前，張堯學曾在教育部工作了十多年，擔任過科學技術司、高等教育司和學位管理與研究生教育司的司長，並曾兼任國務院學位委員會辦公室主任。這些部門，都與高校科研有著緊密的聯系。

張堯學力證自己雖然擔任不少行政職務，但一直處於科研的一線。“我在調到教育部之前已和時任教育部的主管領導談好，要繼續在清華大學做科研。這位領導和清華大學都是同意的。因此，我出差很少，而且晚上和休息日基本都在實驗室，這一點，我想清華大學的同事們都可以證明。”

 

“大家都知道怎麽回事”

對於“透明計算”獲獎的爭議，最初在行業內部。1月21日，中國計算機學會發布的聲明，引發了公眾的廣泛關註。

聲明提到，中國計算機學會已向國務院辦公廳、中國科學技術協會、科技部和教育部遞交了《中國計算機學會關於政府退出國家科技獎評審的建議》，建議政府有關部門退出國家自然科學獎、技術發明獎和科技進步獎等獎項的評審工作。

其理由包括：“政府部門對評審工作幹預過多”“沒有建立有效的第三方監督機制，無法對政府部門主導的國家科技獎評審過程中的作為實行有效監督”“學術權力與行政權力邊界不清晰”，以及“政府不是學術共同體，對專業發展和水平並不具有專業判斷力”。

23日，該聲明從中國計算機學會官網撤下。取而代之的“啟事”稱，該建議是在國家科技體制機制改革背景下，2014年10月成稿的，與2014年授獎無關。並對本領域獲得國家特等獎、一等獎和二等獎的完成人和完成單位表示熱烈祝賀。

多位接近中國計算機學會的學者向南方周末記者確認，推動這次《建議》上網的，是學會秘書長、中國科學院研究員杜子德。

“政府退出，獎勵制度改革，這是他一貫的觀點。確實2014年10月就已經成稿了，不是針對這次評獎才弄的。但在這個時候發出來，大家都知道怎麽回事。我們都說，子德是計算機領域的首席PR（公關）。”中國計算機學會某專業委員會秘書長說。

學者們認為，選擇這個時候發出《建議》存在若幹好處。

首先科學界是個小圈子，很專業，關註度不高。學會發出的《建議》，有關部門未必重視。趁著現在大家都在討論這次評獎，效果可能好一些。

此外，這次“透明計算”引發廣泛爭議，行業協會也應有所回應。但在中國現在的環境下，不方便太直接表態，就采取了這樣模糊的方式。

即便如此，《建議》還是很快被拿下。據“賽先生”披露，中國計算機學會理事長、與張堯學為同事的清華大學計算機系教授鄭瑋民曾為此做了多位副理事長及中科院李國傑院士的工作，責怪杜子德不該把《建議》上網並通過開發布會擴大影響。

這一信息，南方周末記者也從多位學會成員那里得到確認。

“從流程上來說確實也存在一些問題，畢竟學會的負責人是理事長，哪些東西是秘書長就有權發布的，可以討論。但撤了也就撤了，還要熱烈祝賀，就有點兒過了。”一位接近學會的學者說。

另一位學會理事會成員也向南方周末記者強調，《建議》雖然撤下來了，但他們的態度不變，還會往上遞，對他們來說，誰獲自然科學一等獎不是最重要的，關鍵是制度。“像我們中國計算機學會的獎項，評委在評審前保密，評審後公開，錯了主席負全責，就不敢腐敗，否則沒有人相信。”

圍繞透明計算的另一大疑惑也在於，最終評審的專家都有誰，怎麽選上了這麽一個爭議很大的成果，目前都不得而知。

1月25日，國家科學技術獎勵工作辦公室有關負責人接受中國科技網專訪，但只是解釋了國家科學技術獎勵的評審常識，未具體涉及此次事件。

一位中國工程院院士告訴南方周末記者，他也在打聽，但還沒有消息。“一般來說，申請人身份顯赫的話，確實會有些影響。我們沒有辦法做到完全匿名，評審時提了反對，回頭很容易被知道，會有點兒顧忌，評院士也是一樣的。但這些一般只會產生百分之幾十的影響，不會是決定性的，達到百分之八九十。肯定也有其他地方的原因。”

「三等企業做硬體、二等做平台、一等做生態圈」 手機外行人 把聯想踢出局啟示

2016-07-18  TCW

阿里巴巴搞作業系統、防毒軟體商推自家智慧機，這群非硬體製造起家的新勢力，靠虛實整合「生態圈」成功跨界。 當全球智慧型手機產業成長趨緩，預估今年出貨量僅成長五．七％，全球最大的中國手機市場，在經歷一番殘酷洗牌後，「外行人」竟成最受注目的後起之秀。 全盛時期，深圳曾有超過六千家山寨機廠商，靠著抄襲蘋果、三星，以及高性價比的硬體規格崛起，產值一度逾人民幣千億元，但在獲利持續殺低之下，近年經過一波大規模倒閉潮，如今卻剩不到兩百家存活。 內容，才是埋單要素樂視手機，銷量飆千萬支然而，在本屆上海世界移動通信大會（簡稱MWC），我們看到一股新興勢力。有意思的是，他們原本的業務都跟手機無關。 如，中國四大視頻網站之一的樂視控股集團（簡稱樂視）在展區中主打：消費者只要成為會員，就能取得免費手機，收看樂視專屬的影音內容。 樂視去年四月推三款手機，截至今年五月累計銷量已破一千萬支，創下中國新進手機品牌銷量破千萬支最快紀錄。加上去年入股酷派，日前更增資成為其最大股東，預估今年樂視加酷派手機銷量將達五千萬支，登上中國第四大智慧型手機品牌。 「讓我們共享生態世界！」這是樂視主打概念，也是現在中國手機產業最紅的商業模式。 「硬體已由核心價值衰減為非核心價值內容和高品質服務才是決定用戶是否埋單的核心要素！」樂視創辦人賈躍亭直指，要消費者花錢埋單硬體的思維已經落伍。 其他如中國第一大網路安全服務公司奇虎360今年三月發布自有手機品牌，喊出三年上市目標；另外，還有個令人意想不到的玩家：阿里巴巴。 中國最大的電商阿里巴巴先前斥資五億九千萬美元入股手機品牌魅族，並扶持其他小型手機廠。今年，使用其作業系統YunOS的手機將達一億支， YunOS成為全球僅次於蘋果iOS、Google安卓的第三大作業系統，形同中國手機產業背後的新霸主。 這些新進者採用的都是同一戰略：打造生態圈（Ecosystem）。 過去，手機廠追求的是技術提升，但現在新玩家認為，想要吸引消費者注意，拚的不是規格和價格，而是串聯製造、服務、內容和通路業者，打造虛實整合的服務。 最好的例子正是蘋果（Apple）。蘋果的Apple Store至今已有超過兩百萬款應用軟體，當消費者因購買iPhone，而離不開裡頭的服務時，付費意願自然上升。根據蘋果今年第二季財報顯示，其應用商店、iTunes等服務收入逆勢成長兩成，達六十億美元，正式成為僅次於iPhone的第二大收入來源，可見生態圈的威力。 未來，這套模式不只適用於手機，還能複製到VR（虛擬實境）、汽車、家電，顛覆以往單純靠硬體賺錢模式。 「現在，三等企業做硬體，二等做平台，一等做生態圈。」一位曾任兩岸知名科技公司財務長的人士說。 此變化已隨處可見。中國知名家具網站美樂樂家具成立時，原本只是把家具放在網路上賣，但後來面對淘寶、京東大型電商競爭，才轉向經營生態圈，聯合產業鏈上下游業者，如設計師、建材商、裝潢公司等，開放部分業務讓廠商參與決策、經營，擴大在家具產業影響力，成為中國第一大家具電商平台。 台灣最大串流音樂網站KKBOX也和網路叫車服務商優步（Uber）、上百家咖啡店合作，提供免費串流音樂，後者播放音樂時不再有盜版疑慮，自己獲得更多潛在用戶和知名度，創造三贏。 想勝出，必須無可取代建生態圈，自己要有強項不過中國在這場新遊戲的競爭中，還看到一個重點：要成為贏家，雖要學會與他人合作，但更須有無可取代的特點，才有辦法留住夥伴。 樂視在這場手機戰爭中主打的就是內容。其光去年就投入近人民幣二十四億元購買、製作版權，比前年成長逾六成，跟多達三十家電視、電影公司合作。 這些都是對手難以一夕超越的門檻，因此樂視可以高舉硬體免費大旗，改靠軟體賺錢。 消費者最低只要花人民幣一千零九十九元購買六十七個月的會員資格，除了可以盡情看電視、電影、體育節目等，還能獲得一支等值手機。賣手機對樂視來說，只是吸引會員掏錢的手段。 但這樣做的代價並不小，據中國《二十一世紀經濟》報導，大量補貼下，樂視去年其硬體終端業務仍虧損超過人民幣二十億元。 雖然，中長期而言，生態圈能否成為中國，甚至是全球手機業新解方，仍難以定論。但手機大廠聯想的衰退，確實已經提醒了大家，越晚拋棄硬體思維，只會讓自己提早死亡。 三年前，聯想還是中國前三大智慧型手機品牌，做為PC時代霸主，聯想擅長硬體製造，而非軟體服務，其去年已跌出中國前五大智慧型手機品牌，虧損逾一億二千萬美元。 「這對以硬體製造為主的台灣造成很大、很大的警訊。」中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如評論。 撰文者康育萍

「三等企業做硬體、二等做平台、一等做生態圈」 手機外行人 把聯想踢出局啟示

2016-07-18  TWM

阿里巴巴搞作業系統、防毒軟體商推自家智慧機，這群非硬體製造起家的新勢力，靠虛實整合「生態圈」成功跨界。 當全球智慧型手機產業成長趨緩，預估今年出貨量僅成長五．七％，全球最大的中國手機市場，在經歷一番殘酷洗牌後，「外行人」竟成最受注目的後起之秀。 全盛時期，深圳曾有超過六千家山寨機廠商，靠著抄襲蘋果、三星，以及高性價比的硬體規格崛起，產值一度逾人民幣千億元，但在獲利持續殺低之下，近年經過一波大規模倒閉潮，如今卻剩不到兩百家存活。 內容，才是埋單要素樂視手機，銷量飆千萬支然而，在本屆上海世界移動通信大會（簡稱MWC），我們看到一股新興勢力。有意思的是，他們原本的業務都跟手機無關。 如，中國四大視頻網站之一的樂視控股集團（簡稱樂視）在展區中主打：消費者只要成為會員，就能取得免費手機，收看樂視專屬的影音內容。 樂視去年四月推三款手機，截至今年五月累計銷量已破一千萬支，創下中國新進手機品牌銷量破千萬支最快紀錄。加上去年入股酷派，日前更增資成為其最大股東，預估今年樂視加酷派手機銷量將達五千萬支，登上中國第四大智慧型手機品牌。 「讓我們共享生態世界！」這是樂視主打概念，也是現在中國手機產業最紅的商業模式。 「硬體已由核心價值衰減為非核心價值內容和高品質服務才是決定用戶是否埋單的核心要素！」樂視創辦人賈躍亭直指，要消費者花錢埋單硬體的思維已經落伍。 其他如中國第一大網路安全服務公司奇虎360今年三月發布自有手機品牌，喊出三年上市目標；另外，還有個令人意想不到的玩家：阿里巴巴。 中國最大的電商阿里巴巴先前斥資五億九千萬美元入股手機品牌魅族，並扶持其他小型手機廠。今年，使用其作業系統YunOS的手機將達一億支， YunOS成為全球僅次於蘋果iOS、Google安卓的第三大作業系統，形同中國手機產業背後的新霸主。 這些新進者採用的都是同一戰略：打造生態圈（Ecosystem）。 過去，手機廠追求的是技術提升，但現在新玩家認為，想要吸引消費者注意，拚的不是規格和價格，而是串聯製造、服務、內容和通路業者，打造虛實整合的服務。 最好的例子正是蘋果（Apple）。蘋果的Apple Store至今已有超過兩百萬款應用軟體，當消費者因購買iPhone，而離不開裡頭的服務時，付費意願自然上升。根據蘋果今年第二季財報顯示，其應用商店、iTunes等服務收入逆勢成長兩成，達六十億美元，正式成為僅次於iPhone的第二大收入來源，可見生態圈的威力。 未來，這套模式不只適用於手機，還能複製到VR（虛擬實境）、汽車、家電，顛覆以往單純靠硬體賺錢模式。 「現在，三等企業做硬體，二等做平台，一等做生態圈。」一位曾任兩岸知名科技公司財務長的人士說。 此變化已隨處可見。中國知名家具網站美樂樂家具成立時，原本只是把家具放在網路上賣，但後來面對淘寶、京東大型電商競爭，才轉向經營生態圈，聯合產業鏈上下游業者，如設計師、建材商、裝潢公司等，開放部分業務讓廠商參與決策、經營，擴大在家具產業影響力，成為中國第一大家具電商平台。 台灣最大串流音樂網站KKBOX也和網路叫車服務商優步（Uber）、上百家咖啡店合作，提供免費串流音樂，後者播放音樂時不再有盜版疑慮，自己獲得更多潛在用戶和知名度，創造三贏。 想勝出，必須無可取代建生態圈，自己要有強項不過中國在這場新遊戲的競爭中，還看到一個重點：要成為贏家，雖要學會與他人合作，但更須有無可取代的特點，才有辦法留住夥伴。 樂視在這場手機戰爭中主打的就是內容。其光去年就投入近人民幣二十四億元購買、製作版權，比前年成長逾六成，跟多達三十家電視、電影公司合作。 這些都是對手難以一夕超越的門檻，因此樂視可以高舉硬體免費大旗，改靠軟體賺錢。 消費者最低只要花人民幣一千零九十九元購買六十七個月的會員資格，除了可以盡情看電視、電影、體育節目等，還能獲得一支等值手機。賣手機對樂視來說，只是吸引會員掏錢的手段。 但這樣做的代價並不小，據中國《二十一世紀經濟》報導，大量補貼下，樂視去年其硬體終端業務仍虧損超過人民幣二十億元。 雖然，中長期而言，生態圈能否成為中國，甚至是全球手機業新解方，仍難以定論。但手機大廠聯想的衰退，確實已經提醒了大家，越晚拋棄硬體思維，只會讓自己提早死亡。 三年前，聯想還是中國前三大智慧型手機品牌，做為PC時代霸主，聯想擅長硬體製造，而非軟體服務，其去年已跌出中國前五大智慧型手機品牌，虧損逾一億二千萬美元。 「這對以硬體製造為主的台灣造成很大、很大的警訊。」中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如評論。 撰文者康育萍

最高檢為張玉亮記一等功：掛職縣委副書記引資1.8億

9月7日，從最高人民檢察院網站獲悉，最高人民檢察院近日決定為最高檢第10批扶貧幹部張玉亮同誌記一等功，並號召最高檢全體幹警向他學習。

張玉亮作為最高檢第10批扶貧幹部，2012年12月至2016年1月間低掛兩職擔任雲南省西疇縣委副書記。三年間，他為西疇縣協調引進資金高達1.8億元，促成南昌水庫等一批民生領域重點項目通過審批;協調有關部門將西疇縣列為“圓夢832”貧困高中生關愛行動全國首批10個試點縣之一;推動“女子太陽山祭祀”項目成功申請“非遺”;圍繞生態修複和石漠化治理開展生態化產業扶貧試點，幫助當地群眾脫貧致富取得明顯成效。他多次放棄參加最高檢機關領導職務競崗的機會，全身心撲在西疇的扶貧開發工作上，並為重點項目落地生效，主動請求延長1年掛職時間。2015年10月，張玉亮被雲南省表彰為10個“最可愛扶貧人”之一。

最高檢號召全體幹警要以檢察系統各條戰線上歷次受到表彰的先進集體和個人為榜樣，緊緊圍繞黨和國家工作大局，結合“兩學一做”學習教育，踐行“四講四有”標準，牢記宗旨、忠誠履職，公正司法、嚴於律己，始終保持奮發有為的精神狀態，紮紮實實做好各項檢察工作，為全面建成小康社會，全面深化改革，全面推進依法治國、全面從嚴治黨，實現中華民族偉大複興的中國夢作出新的更大的貢獻。

上海兩客機險相撞事件13名幹部遭處分 A320機長記一等功

21日從中國民航局獲悉，民航局今日對上海虹橋機場“10.11”事件相關責任單位領導和責任人作出嚴肅處理，要求全行業深刻汲取教訓，舉一反三，全面排查隱患，決不放過一個漏洞，以更強的責任心、更完善的制度措施、更優質的服務，確保飛行安全。民航局強調，民航工作必須堅持飛行安全底線，對安全隱患必須堅持“零容忍”原則。

經調查，民航局認定該事件是一起因塔臺管制員遺忘動態、指揮失誤而造成的人為原因嚴重事故征候，分別給予華東空管局、華東空管局管制中心、華東空管局安全管理部13名領導幹部黨內警告、嚴重警告和行政記過、撤職處分;吊銷當班指揮席和監控席管制員執照，當班指揮席管制員終身不得從事管制指揮工作;對成功化解危機的東航A320客機當班機長何超記一等功並給予相應獎勵。

民航局還於當天約談了空管局領導班子，嚴肅指出了空管系統在“10.11”不安全事件中暴露出的問題，要求空管系統堅持問題導向，盯住問題多發的重點區域、重點單位，切實落實安全領導責任、安全主體責任、安全崗位責任，抓基層、打基礎、苦練基本功，發揮安全體系作用，防止重複性問題多發。

官方談互聯網售藥：相關政策正在研究，再等一等

25日，國新辦舉行吹風會介紹《關於進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若幹意見》有關情況，關於備受關註的互聯網售藥監管政策，食藥監總局副局長吳湞表示，互聯網藥品銷售政策，既要促進流通，又要加強監管，若這種銷售脫離了監管視野，可能會對公眾健康帶來傷害。目前有關政策正在調查研究中。

吳湞指出，目前，由企業到企業的流通中，政策比較清晰，也比較放心。大家關心更多的是由企業到消費者的流通，現在強調網上銷售藥品與網下要一致，即開展網上售藥網下有實體店的形式，方能做到責權一致，公眾權益受到保障。

吳湞還強調，食藥監總局的職責就是保證公眾的用藥安全，有效維護公眾健康，這一點始終不變。

食藥監總局副局長吳湞答記者問

問：互聯網售藥監管政策現在是怎麽樣的？未來怎麽調整。最近國務院取消了互聯網售藥B證和C證的審批，是不是以後就不需要審批，只要有經營資質就可以經營。請問王主任，剛才提到藥師在合理用藥中的具體作用，2017年衛計委工作要點中提到要推進藥師立法，請問這塊的工作進展和計劃是什麽樣的。

吳湞：大家非常關註互聯網售藥的問題。現在已經進入到互聯網+的年代，進入互聯網+，只要互聯網和實業加在一起，對於搞活流通、提高效率、方便公眾確實帶來很多好處。關於互聯網+藥品的流通銷售政策，我們正在認真研究。但是藥品是特殊商品，特殊在藥品既要講有效性，也要講安全性。

藥品應該在醫生指導下使用，而不是自己隨意去買、隨意去用，否則就會出現一些不良後果甚至藥害事件。

在互聯網上銷售藥品，很多國家都采取謹慎態度，並不是完全放開的。互聯網藥品銷售政策，既要促進流通，又要加強監管，如果說這種銷售脫離了監管視野，可能會對公眾健康帶來傷害。

目前，像B2B，由企業到企業的流通這一塊，應該說政策比較清晰，也是比較放心的。大家關心更多的是B2C，就是由企業到消費者。我們現在強調網上銷售藥品網上網下要一致，也就是說，開展網上售藥網下要有實體店，這樣能做到責權一致，公眾權益能受到保障。

目前有關政策正在調查研究中，大家耐心再等一等。總而言之，藥品監管既要搞活，更要保障安全，我們的職責就是保證公眾的用藥安全，有效維護公眾健康，這一點始終不能變。

東南沿海高鐵調價 一等座最高漲幅超50%

中國高鐵將迎來第一次跨省調價，東南沿海高鐵的票價從4月21日起將進行調整，多路段根據車次客流狀況嘗試區間票價。

第一財經記者查詢發現，調價之後，寧波至深圳段大部分動車組列車一等座漲幅最高超50%，二等座漲幅16%-20%，同時有少量車次下調票價。滬杭、杭甬段D字頭列車二等座漲幅均超10%。

業內專家分析，票價調整是鐵路市場化改革的一次嘗試，通過價格杠桿調節客流，對鐵總加快市場化步伐、減少虧損改善營收以及提高鐵路行業對社會資本的吸引力有積極意義。未來會有更多的高鐵加入調價的行列。

一等座最高漲幅超50%

今年2月，中國鐵路總公司發布公告，依據《國家發展改革委關於改革完善高鐵動車組旅客票價政策的通知》，將對東南沿海高鐵開行的時速200公里至250公里動車組列車的公布票價進行優化調整。

東南沿海高鐵由上海至杭州、杭州至寧波、寧波至深圳三段組成，滬杭段全長159公里，杭甬段全長155公里，甬深段全長1309公里。滬杭、杭甬段時速300公里高鐵動車組票價不在調整範圍。

第一財經記者在12306鐵路客服網站上查詢發現，滬杭段一等座上調51%，二等座上調14.3%;杭甬段上調幅度最小，一等座上調13.7%，二等座上調12.5%。而寧波至深圳段一等座普遍漲幅超50%，二等座漲幅則在16%-20%左右。

廈門北到寧波的26個動車組車次中，對比4月13日與21日的票價，一等座全部漲價，由目前的統一票價288元調整到353元至445元區間票價，漲幅最高達58%;二等座中，只有D3212一個車次降價，由238元降到221元，降幅7%，其余車次由238元調整到265元至278元區間票價，漲幅最高達16.8%。

短途票價調整也以漲價居多。比如福州南站到廈門北站，一等座由79.5元調整至127元，漲幅59.7%;二等座由65.5元調整為79元，漲幅20.6%。再比如廈門北站到深圳北站，一等座由181元調整為288元，漲幅59.1%，二等座由150.5元調整為180元，漲幅達20%。

同時有少量車次下調票價。深圳北到潮汕的五十多趟D字頭列車中，二等座現行票價為89.5元，4月21日起，D7406次列車降至73元，下調18.4%;D2350次列車降至85元，下調5%;其余列車二等座全部漲到107元，上調19.6%。

中國鐵路總公司相關部門負責人表示，此次票價調整前，東南沿海高鐵長期執行國家1997年批複的高等級快速軟座票價標準，明顯低於同區段公路票價，不利於各種交通方式合理分工和充分競爭。

據《人民日報》報道，東南沿海高鐵日均開行動車組622列，平均客座率達80%以上，但是賬本凈利潤卻沒有。虧損的原因其中一條就是定價偏低，且明顯低於同區段公路票價。

如寧波至廈門，公路運行13.5小時，票價312元，高鐵運行5.5小時，票價僅250元;廈門至深圳，公路運行8小時，票價372元，高鐵運行3.5小時，票價僅150元。高鐵運行時間不足公路的一半，可是票價卻低得多。

此前鐵總相關負責人在媒體上表示，東南沿海高鐵沿線地區經濟發達，旅客出行需求旺盛，各種交通運輸方式競爭比較充分。票價優化調整後，旅客乘坐高鐵出行，在旅行時間和票價方面仍具有一定優勢，而且有利於改善公司的經營狀況，不斷更新改進服務設施和條件，為旅客創造更好的旅行環境。

定價應兼顧公益與效益

同濟大學鐵道與城市軌道交通研究院教授孫章接受第一財經記者采訪時表示，中國鐵路總公司多年虧損，運營壓力巨大。市場化轉型中的中國鐵路，應發揮價格在配置資源上的作用，充分利用運能，綜合考慮鐵路運輸成本、市場需求、旅客承受能力等各方因素合理確定票價。

中國高鐵投資建設還本付息壓力沈重，導致在現有經濟來源有限的情況下，很難彌補其成本支出，近年來經濟增速換擋，鐵路客運收入的增長成了整體盈虧平衡的重要亮點。

孫章告訴第一財經記者，鐵路兼具公益性與商業性，在鐵路財政困難的情況下，自1995年以來，我國普速旅客列車仍21年沒有漲價。高鐵盡管建設和運營成本要比普速鐵路高很多，但本質屬性一樣，不可能完全按建造成本定價。

孫章認為，我國高鐵票價調整應充分體現公益性與商業性的統一，方式方法上要註意循序漸進。把東南沿海D字頭列車調價作為試點是可取的，因為東南沿海屬於我國經濟發達地區，就高收入人群和商務人士而言，快捷、舒適是出行首先考慮的因素，對票價的漲跌相對不敏感。

國外高鐵車票的定價體制是怎樣的呢?第一財經記者了解到，日本和德國都是由高鐵公司根據運營情況自主確定高鐵票價及其優惠方案;法國高鐵車票由政府制定一個基本價，這個價格隨著價格指數的變化，每年進行適當調整;鐵路公司可以在不突破基本價格的前提下，依據市場供求狀況，發布各種優惠價格。

孫章坦言，考慮到我國平均工資收入與經濟發達國家的差距，我國高鐵G字頭列車的票價略微偏高，而D字頭列車的現行票價在合理範圍內。他建議，參考外國高鐵公司的這些做法，中國鐵路總公司與下屬鐵路企業，在執行上限票價的前提下，可以通過靈活的促銷方式，如學生票、往返票、老年票等各種優惠價格，盡力爭取客源，使更多較低收入者共享高鐵的便捷與舒適。

鐵路市場化改革可期

票價調整被認為是鐵路市場化改革的重要一步。運價靈活，不僅可以提高鐵路對市場的敏感度，加快鐵路總公司融入市場的步伐，也可以使鐵路行業的收入預期與經營環境有所改善，提高鐵路行業對社會資本的吸引力，從而活水養魚。

孫章告訴第一財經記者，我國首條吸收社會資本建設的高鐵線路就在東南沿海的浙江省內，適當提高高鐵的收益率，有助於吸引更多民間資本進入高鐵領域，從而有利於高鐵建設的可持續發展。

去年12月，杭(州)紹(興)臺(州)高鐵在浙江臺州正式開工建設。這是中國首條民營資本控股的高鐵PPP項目，由民營資本、中國鐵路總公司、浙江省交通集團和地方政府共同出資建設，其中民營資本占51%。

作為國內最大的央企，鐵總總資產近6萬億元，政企分開後改革步伐較小。今年年初，鐵總2017年工作會議明確今年將重點推進鐵路資產資本化經營和混合所有制改革。去年年底的中央經濟工作會議也要求，鐵路領域的混改在2017年要邁出實質性步伐。

中國企業研究院首席研究員李錦告訴第一財經記者，鐵路改革首先是政企分開，然後是總公司和各個鐵路局分開，核心是網運分開，將國家鐵路路網基礎設施建設與鐵路客貨運輸運營分離開來。混改應該在網運分開的前提下展開。

鐵路混改的空間比其他行業都要大。李錦表示，在混合所有制改革中，可以嘗試把公益類和經營類的業務分開，把優良資產和不良資產分開，把業務和資產“切塊”，優良資產且塊頭小的，可以吸引社會資本參與。社會資本分類參與投資的空間是很大的。

廣發證券的一份報告顯示，鐵路市場化改革的路徑包括市場化調價、多元化經營、資產證券化和混改等多方面。當前時點推進的市場化運價改革可直接增厚利潤，提升銷售凈利率。優質路段資產證券化、鐵企債轉股等推動鐵路資本化運營的方式，降低資產負債率。此外，引入社會資本、拓展股權投資多元化則將提升管理能力和經營效率，同時提升資產周轉率和凈利率水平。

投資一周：等賣殼一等十幾年

1 : GS(14)@2017-10-09 03:09:20

中國智能集團（395）本來是隻資源股，2014年改名和轉型高科技，經營硬件、電訊、O2O解決方案和綜合電子推廣解決方案，市值是不到6億元，剛剛公佈的業績是轉虧為盈，賺了2,694萬元人民幣。此股昨日收市價0.134元，在2015年的大時代傳過賣殼，借勢最高炒上0.84元，後來泡沫爆破，當然賣殼不成。在這次的轟烈炒作之後，它並沒有供過股，但曾經做過配售，最近的一次是在去年，宣佈配售時的股價是0.129元，配售價是0.102元，至今股價保持穩定。這公司在市場傳出賣殼消息不斷，線人的說法是﹕「傾就一直傾緊，但賣來賣去賣不成。」這其實是常有的狀況：殼主不急於賣，梗係條件鍊到盡，當年隻「寰宇國際」（1046）談了十幾年，市場殼價從6,000萬升到6億，如果等它的賣殼消息，就等到頸長了。說回中國智能集團，大股東表面上只持有20.34%，就是賣了殼，根本也沒人知道。然而，真正吸引我發生興趣的，是線人說，它同中國投資基金（612）是同一莊家，我察看中央結算報告，兩者的主力倉都在廣發和東方，證明了消息的真實性。中國投資基金由去年的垃圾股炒高8倍，變成市值50億元的小奇蹟，當然有幻想奇蹟重演在中國智能身上。周顯投資者、八卦公、知識分子
mailto:[email protected]本欄逢周三刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20171004/20172431

---