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職場點滴(38):遊戲職場 Zone of Control 周謙

http://notcomment.com/wp/?p=20908

Zone of Control,簡稱”ZOC”,是戰略或戰棋類遊戲中一個非常重要的移動基本規則。ZOC,是指遊戲中可移動的單位,在移動到敵方單位周圍一格的特殊效果,一旦移動到此位置就不能移動。

比如你本來這個部隊最大可以走10步,如果沒有敵軍部隊或者其他建築等東西(牆、陷阱、沒有ZOC),你當然可以走10步。但是一旦出現在你身前,你就只能走到他身邊,他後邊就不能直接走到,而是左-左-前-前-右-右的方式避開對方ZOC繞行,大大浪費了行動力。

一般戰棋類游戲規則中飛行兵種無視ZOC,敵軍進入異常狀態如石化、混亂等的時候自身ZOC消失。三國志11特技中有這些可無視ZOC:飛將(陸地,如呂布),遁走(陸),推進(水)。三國志10也有一個技能:遁走發揮此技能無需行動力,無視ZOC。

其實,人生如遊戲,遊戲如人生,遊戲內的基本規則,其實都是從現實世界轉移到遊戲內的。正如我軍在進軍時,發見路上敵軍的坦克部隊在防守,如果是必經之路,要麼我方必須除去敵方部隊,要麼就必須避開或繞過對方的部隊前進。當然行軍速度就會大大受影響。反之,如果面前的坦克是我軍的,當然就沒有所謂ZOC了,我軍當可直接進軍,不受影響。

而在工作上,ZOC的規則,也可廣泛地應用。例如:不同部門的同事,雖然理論上同一機構的員工,工作中是應該互相幫忙,可是實際上,合作中一定會存在不同的問題。如果合作中,其中一方長期產生問題,那麼合作方,就會由自軍、友軍,慢慢變成不合作的所謂鬆散同盟軍。如情況沒有改善,合作方就會發揮其ZOC效果,對很多事情都「按程序做」,以免工作完成,出力後,還要比人反打一耙。

另一種常見的情況,就是一方不尊重合作方的Report Line,經常直接私下給予指令合作方人員要求執行。久而久之,合作方的主管必定會設立ZOC,以保護自己的團隊,畢竟,工作是多而廣的,如果一方長期濫用對方的善意,合作方主管對事情公事公辦「按程序做」,也是情理之內。總不能因為一方有需要,就要求對方用全部門的資源,長期優先處理,任何人也不會這樣安排自己團隊的工作吧?

可是要求其他部門「全力優先配合」的要求,在辦公室卻隨處可見。到有一天受到別人的ZOC限制,就不要怪責他人了。

職場 點滴 38 遊戲 Zone of Control 周謙
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=98751

反斗寵物 跳出Comfort Zone 2016-06-03

1 : GS(14)@2016-06-06 02:11:20

http://skypost.ulifestyle.com.hk ... mfort%20Zone/218457
【晴報專訊】 暑假檔期,合家歡的卡通動畫停不了,除了《冰河世紀》及《海底奇兵》等舊面孔外,更有《Pet Pet當家》一眾新朋友,新片講述一班「搞搞震」的萌樣小寵物,如何跳出「家」這個Comfort Zone,奔向自由又危險的現實世界進行大冒險。
單睇預告片,肯定會以為《Pet Pet當家》是寵物版《反斗奇兵》:一班寵物在人前人後兩個樣,主人擰轉背,臘腸狗用打蛋機按摩、波斯貓上網Po相、貴婦狗原來是Rock友等。但細心一看,更會發現電影主綫講爭寵:小狗阿麥是主人凱迪的愛寵,不過某日凱迪帶了另一隻寵物狗大嚿回家,令阿麥要出盡法寶同大嚿爭寵,結果卻鬥到被人捉走,從而展開一段驚心動魄又爆趣的冒險歷程。


深層反思人生

今時今日動畫,連場爆笑的同時,自然要講下人生哲理,新片通過兩狗爭寵的故事,反思養寵物時「停一停、諗一諗」,撫心自問除了照顧寵物日常起居飲食外,更要照顧寵物的內心世界。但隨着劇情講到阿麥的「失蹤」,一班寵物朋友自發組織拯救隊,在走出主人呵護下的「家」,面對外間的風風雨雨,無論年輕人或在職場上處於樽頸的中年人,都可以睇得充滿共鳴。
另外,值得一提的是,該片由《壞蛋獎門人》的幕後班底打造,欣賞電影時,記得留意一班迷你兵現身「客串」,與寵物進行爆笑互動。
撰文:陳采兒、韓悅怡、林嘉文 
編輯:林梓添 
設計:Simon
反鬥 寵物 跳出 Comfort Zone 2016 06 03
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301700

高C9手記:Comfort Zone好危險

1 : GS(14)@2016-08-09 07:30:59

身邊有位主席朋友,他既是食神,又是廚神,告訴他某間餐廳某道菜美味,他會望一望我手機上面那幅相,冷冷地拋出一句「我都識整」,讓人無癮行開。早前他竟然在facebook推介意大利餐廳Involtini,如此嘴刁的人也讚賞的餐廳,當然要見識一下。這間餐廳最出色的是手造意大利粉,試了海膽與紅蝦意大利粉,口感煙韌,夠乾身,汁料似是以大量蝦殼淆製,夠鮮味。翻閱資料,原來餐廳行政主廚曾於81/2 Otto e Mezzo Bombana擔任意粉廚師。星級名廚Bombana一向重視食材品質,尤其是麵粉與雞蛋,幫襯過他主理的81/2與CIAK,味蕾會被寵壞。他徒弟學滿師,又知道來貨供應商,自立門戶並不出奇。但Involtini最令人留下印象的,並不是食物,而是侍應的笑容。不知道從哪時開始,許多食肆的侍應臉上總是毫無表情,雙眼放空,你去光顧等於增加他們工作量似的。這間餐廳的年輕侍應卻全部充滿親切笑容,讓人食得心情舒暢。提起意大利餐廳,不得不提新地(016)郭氏兄弟大哥郭炳湘喜歡的Sabatini,我偶爾因公事光顧,最初感到驚為天人,但近年食物水準似乎越來越一般,最令人期待的甜品也缺乏新意。比較之下,讓我想起「不進則退」這句超級老土的成語,做人做事一樣,安於現狀,讓自己長期處於comfort zone,是一件十分危險的事,最恐怖是,這個comfort zone逐漸變成看不見的泥沼。高淑嫻
https://www.facebook.com/koc9nine





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160809/19728159
C9 手記 Comfort Zone 危險
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貝佐斯創傳奇全靠走出comfort zone

1 : GS(14)@2017-05-18 01:09:13

【本報訊】亞馬遜成為網絡零售及雲端業務最具代表性公司之一,全靠創辦人貝佐斯(Jeff Bezo)願意走出comfort zone。1994年年僅30歲的貝佐斯,放棄華爾街對沖基金D.E. Shaw高薪厚職,轉戰西雅圖搞初創,因為他看得見當年互聯網23倍急速增長的機會。喜愛閱讀的貝佐斯,1995年由網上賣書起家,一個月內業務覆蓋美國和全球45國家。1997年5月15日亞馬遜紐約上市,產品由書籍擴至音樂和其他產品。公司又在西雅圖買地設貨倉庫,建送貨系統,務求縮短客戶網購後取貨時間。1999年,35歲的貝佐斯獲選《時代周刊》年度人物,肯定他發展網購成績。然而,亞馬遜發展並非順利。公司在廣告宣傳、顧客折扣回贈及擴大物流等方面不斷燒錢,開業首三年仍未賺錢,2000年遇上科網泡沫,公司經營虧損擴大至14億美元,股價由100美元重挫至9美元水平。



不過貝佐斯性格樂天,善於打逆境波,並向美國Costco零售及批發商取經重整訂定策略,2003年首錄全年盈利3,530萬美元。翌年斥資7,500萬美元收購joy.com,進軍中國市場。亞馬遜於2007年上市滿十年,推出電子書閱讀器Kindle,扭轉人類閱書習慣。2011年2月,亞馬遜推出每年79美元Amazon Prime會員服務。2013年12月,亞馬遜承諾無人機送貨(美國部份地區)30分鐘內送達,並在過去三年來積極利用機械人與人工智能於倉庫及物流,估計全球應用逾三萬機械人。此外,貝佐斯宣佈每年減持10億美元亞馬遜股份,資助Blue Origin發展載人火箭到太空。本月初,貝佐斯分段減持100萬股亞馬遜,市值約9.41億美元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170517/20023401
貝佐 佐斯 斯創 傳奇 全靠 走出 comfort zone
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