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特朗普與羅姆尼90分鐘密談：來做我的國務卿吧

特朗普當選美國總統特已經近兩周，一方面，為新政府關鍵職位物色人選是工作重點，另一方面，彌合大選帶來的黨內分歧也是關鍵要務。

在宣布了中情局局長、司法部長等崗位人選後，當地時間19日，特朗普又在新澤西州的貝德明斯特高爾夫球場俱樂部(Trump National Golf Club)會見了一系列他看中的人選。令媒體聚焦的是，其中竟有共和黨內“死對頭”、馬薩諸塞州前州長米特·羅姆尼。

當羅姆尼走出俱樂部時，守候在外的媒體一片嘩然。在競選期間，作為共和黨黨內的重量級人物、黨內建制派的一員，羅姆尼一直“看不慣”特朗普的行事作風，更別提後者在競選期間時不時被曝光的激進言論。在大選期間，羅姆尼也沒少對特朗普的言行提出嚴厲批評，甚至帶頭表示，要另覓他人代替特朗普的候選人地位。

因此，特朗普與羅姆尼之間近90分鐘的會面令人浮想聯翩。特朗普此舉是在邀請羅姆尼入閣嗎?還是他希望借此會面向共和黨內大佬釋放善意，以彌合此前的競選所帶來的分歧?

大選期間，作為共和黨總統候選人的特朗普目睹了不少“眾叛親離”的事件：共和黨內有人力挺自己，也有人憤然離去，還有人呼籲他退選。

“國務卿”羅姆尼?

此前，有媒體曝出，特朗普此次與羅姆尼會面其實是想邀請他出任新政府的國務卿一職。目前該職位人選依舊空缺。當然，特朗普在與羅姆尼會面前，還與紐約市前市長朱利安尼等潛在人選也見了面。

會面結束後，雙方一起走出了俱樂部，並在媒體的簇擁下短暫停留。

“會談進行得很順利，”特朗普說道。但羅姆尼拒絕就是否會在特朗普新政府中出任要職做出評價，只是簡單地表示：“在當前美國面對多元威脅時，我們的會面‘意義深遠’。我們就一些共同關心的話題交換了意見。”羅姆尼還感謝特朗普的邀請，並對他領導下的新政府寄予厚望。

雖然兩人最終在媒體的閃光燈下握手言笑，結束了這場有點出乎意料的會面，但基於羅姆尼在自由貿易、對俄羅斯問題的立場上與特朗普存在較大分歧，再加上兩人截然不同的性格，很難想象羅姆尼會站在特朗普一邊，特朗普能夠不計前嫌同樣出人意料，難怪羅姆尼的一些資深顧問也對兩人的會面表示驚訝。“一個以商業為重，一個專註於外交政策，他們怎麽可能走到一起?”有美媒如此評價道。

當然，也有不少戰略分析師依舊在觀望。在他們看來，如果羅姆尼接受特朗普的邀請出任國務卿，毫無疑問幾乎再現了奧巴馬總統第一任期內不計前嫌地邀請黨內競爭對手希拉里出任國務卿的一幕。

釋放與黨內“和解”信號

如果說羅姆尼出任特朗普政府國務卿的可能性不大，那麽黨內建制派大佬與特朗普會面，多少也讓人看到了特朗普團隊對不同政見的包容。

特朗普過渡團隊新聞發言人表示，“我想此次會面最能夠說明的一點是，過去的都已經過去了。當選總統希望能夠聘任最優秀、最聰明的人來領導這個國家前進。”

當然，除了看重羅姆尼在外交政策領域的豐富經驗，他在共和黨黨內的地位對於特朗普贏得黨內的支持是一大加分項。作為資深共和黨黨員，羅姆尼除了曾經擔任過馬塞諸塞州州長等諸多職位外，還在2012年以共和黨總統候選人的身份參加了總統大選。

無論羅姆尼是否接受國務卿一職，又或者會以何種身份出現在特朗普身邊，至少他與特朗普的這次會面讓共和黨內建制派吃了定心丸。在他們看來，這是特朗普的一個讓步，說明他已經意識到，傳統或者保守的外交政策更符合共和黨內的主流意見。

雖然11月8日的大選結果顯示，國會參眾兩院依舊將掌握在共和黨手中，但鑒於特朗普競選期間沒少得罪共和黨內同僚，不排除今後會出現共和黨籍總統的政策在國會中過不了共和黨自己人這一關的尷尬局面。因此，除了與羅姆尼的會面，特朗普彌合黨內分歧的努力一直未曾停止。

一個最顯著的信號是，特朗普日前力邀共和黨領袖之一、全國委員會主席的普萊巴斯(Reince Priebus)出任幕僚長。除了在大選期間力挺特朗普外，普萊巴斯與黨內眾多議員私交甚好，能為特朗普與共和黨領導層搭起“橋梁”，尤其是與其多年盟友，國會多數派領袖、共和黨人瑞安(Paul Ryan)建立起融洽關系，他曾在大選期間，拒絕給予特朗普支持。

當然，對於特朗普而言，彌合黨內分歧並不是件容易的事。特朗普要想順利展開之後的總統任期，必須繼續和幾位共和黨大佬或要員進行善意接觸，包括南卡萊羅納州聯邦參議員林塞•格雷厄姆(Lindsey Graham)、參院軍事委員會主席麥凱恩(John McCain)、緬因州參議員蘇珊·柯林斯(Susan Collins)、內布拉斯加州聯邦參議員本·薩瑟(Ben Sasse)、亞利桑那州參議員傑夫•弗雷克(Jeff Flake)。而這些共和黨議員，在大選期間都明確並沒有把票投給特朗普。

阿里巴巴密谈并购大量零售企业，从传言来看传统零售的命与马云的局

http://www.xcf.cn/syms/tt/201702/t20170221_779544.htm

　2016年，马云成了零售业的兴奋剂，哪怕只是扭扭捏捏地沾上一点边，就能令疑被收购对象的股价异动，拉动整个“新零售”“马云”“阿里巴巴” 概念板块都跟着普涨。

　　三江购物自从抱上阿里这个大腿，股票连续14个工作日涨停，短短一个半月，股价从维持了一年的12块每股左右拉升到最高54.96元每股，涨了约4.5倍。

　　在业内传闻大润发和阿里密谈的这两个多月里，高鑫零售的股价来了两波拉升，1月后从45度切换到60度进入快速拉升。

　　那个誓要做到电商第一梯队的大润发，真要倒向阿里怀抱吗？

　　大润发迷局

　　大润发的上市主体实为高鑫零售，它的亲爹是传统零售巨头欧尚。

　　高鑫零售正在和阿里密切洽谈，从多位零售行业人士的爆料中，亿邦动力网基本可以确定这一事实，只是洽谈显然还没达成最终意向。

　　据凯度数据机构检测显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8%，高于第二名华润万家的6.2%、第三名沃尔玛的5%、是第四名家乐福的两倍多。

　　

　　

　　高鑫零售也是目前传统零售中保持大部分时间正增长的极少数之一。截至2016年9月30日的财报数据显示，高鑫零售前三季度营业额为773.19亿元人民币，增幅4.4%。期内实现盈利20.80亿元，增幅2%。

　　同时，大润发也是极少数维持高频开店而不是疯狂关店的传统零售之一，据《联商网》统计，截止2016年年底，大润发在中国全年新开门店31家，门店总数达到365家，19年来仅有潍坊潍一广场店由于物业原因关闭。

　　但不可逆的是，已改变的，被电商重塑了的用户消费习惯，大润发门店并不能满足。

　　凯度消费者指数截至2016年12月的12周数据显示：中国快速消费品市场同比销售额增长2.2%，现代渠道（大卖场，超市和便利店）只增长0.5%，电商通路仍然保持了50%的同比增长。

　　其中，大润发在全国范围内的渗透率有所下降，在大润发主战场省会级市和地级市的顾客有所流失。

　　作为大润发旗下断臂自救的电商B2C飞牛网，在当前流量红利结束的大背景下，继续烧钱做规模的路径已异常艰难而渺茫。

　　去年上半年，飞牛网也试图寻找外部融资，跟多家投资机构接触，计划融资5-7亿人民币，缓解烧钱给上市公司带来的财报压力，但最终无人接盘。资本看好独立B2C平台的时代早已一去不复返。

　　最终，高鑫零售追加了10亿人民币投资，用以维持飞牛网未来两年的发展。同时，高鑫零售下调了飞牛网全年增长目标，将原目标5-6倍调整为全年实现3-4倍增长。

　　在电商业务上，高鑫零售确实显得心有余而力不足。公开资料显示，高鑫零售旗下飞牛网已获得三轮来自母公司的投资，共20亿人民币。

　　“这两年中型平台电商非常危险”一位电商平台小巨头创始人称，在资本冬天，持续烧大钱无法短期内止亏的商业模式有可能随时猝死。

　　阿里焦虑

　　让所有人只可仰望的阿里，也有难以为外人道的焦虑。

　　2017年1月24日晚，阿里公布2016年第四季度财报，集团当季收入同比增长54%，达532.48亿元人民币。核心电商业务收入同比增长45%，达465.76亿元人民币。受财报利好，阿里巴巴股价应声高开4.8%。

　　面对这样一份强势成绩单，作为在阿里平台玩耍的商家，似乎只能默默计算自己为阿里财报做出的贡献。其实这份漂亮的成绩单里透露了一个极易被忽略的危险数据。

　　过去一年，阿里巴巴活跃买家净增长人数在快速下滑。

　　

　　亿邦动力网观察到，2016年阿里零售活跃用户增长进入快速下滑，全年新增用户跌破千万，Q3新增人数只有500万，Q4只有400万人。过去三年，阿里活跃买家净增长人数有一个明显的高速增长后高速下滑的过程。2014年Q3当季新增买家2800万为高峰，之后总体增速进入下行通道。

　　新增用户快速减少后，阿里上个季度对外宣布不再公布GMV。全网流量进入存量市场，作为领头羊的阿里早已洞察这一天的到来。

　　阿里早早开始布局数字文娱、阿里云等新增业务，2015年先后入股了光线传媒，收购了优酷。这两块业务也是目前阿里增速最快的新动力，2016年四季度云计算同比增长115%，数字媒体和娱乐业务同比增长273%。

　　在合纵连横寻找新动能的同时，阿里的零售业务也通过提升广告价格、增加广告收费形式，提升了平台整体的网络营销收入。

　　阿里在四季度财报分析师电话会议中称，中国商务零售业务的增长主要由在线营销服务收入带动，同比增长47%，高于零售业务的销售收入增长。2016年通过向消费者提供直播、淘宝头条、二楼视频等内容产品，阿里正在竭尽所能的吸引越来越多的品牌和商家在阿里平台投入更高的营销支出。

　　但商家在阿里平台更高的营销投入能换来同量级销售的增长吗？

　　亿邦动力网从天猫平台多家头部、腰部品牌商了解到，2016双11以及全年，品牌在阿里平台的销售投入越来越贵，但流量却并没有同比的涨幅，更有流量严重下滑者。

　　2016年双11天猫互动城的价格比去年涨了三倍，一环价格600万，相当于北京一套房。但参与的商家普遍遭遇了流量恐慌，双11当天一位类目TOP前五的商家称“整个类目的流量下滑在20%，相比去年同时段个别时段负增长，整体流量比预期差了一倍。”

　　阿里主营零售业务增长怎么办？新的可拓展类目还有哪些？

　　跨境进口火了一把，但在大的不明朗监管政策下已不再有大期待；生鲜、商超等快消品是个高频低客单价、低毛利高履约成本的劳苦生意，跟京东PK了一年的猫超模式根本追不上对手的步法，京东快消品老大冯轶更是明确表态，要三年内结束快消品之战；出口业务阿里收购了Lazada等往东南亚渗透。

　　但在流量天花板之下，阿里零售既有的这套打法都已难有奇效，国外市场的开拓长路漫漫。

　　阿里急需对现有商业模式的突破和变革。

　　最坏的时候 最好的时候

　　互联网人口红利已彻底告别最优市场，颠覆式技术创新正在酝酿。在零售的存量市场，传统零售们慌张学习电商交了学费后，开始正确认识到电商技术是一项先进生产力，但受自身基因、时间窗口所限，已无法完全获取这项技能。

　　高鑫零售是传统企业坚决转型电商的先锋，由董事长黄明端直接主导，目标是5-7年做到500亿，烧个30、40亿，成为电商前三。

　　截至上半年，飞牛网拥有注册会员超过1530万人，半年内活跃会员超过320万。可参考的行业数据是，阿里截至2016年底中国零售平台的移动月活跃用户为4.93亿人，京东的年度活跃用户约1.987亿人，唯品会公布的2016年第二季度活跃客户数为2300万人。

　　要跻身主流电商梯队，飞牛网还要好几年好多钱烧用户。

　　但电商时代早已变了，流量贵的令人发指。阿里也急需要开拓线下市场，寻找新的增量。

　　据工信部统计，截至2016年10月末，我国移动互联网用户总数达到10.77亿户，新增用户为个位数。据亿邦动力网跟踪观察，京东、阿里这样的电商巨头在2016年为了流量使出了浑身解数，京东全面推进开普勒计划，与今日头条、美柚等众多移动流量入口达成战略合作，为流量通道提供电商货品、配送、运营等能力。

　　一方面通过直播、头条、短视频等内容产品引流、激活用户留存，抢占用户时间。另一方面，阿里也在整合旗下娱乐入口如优酷、UC等流量。阿里双11前的潮流盛典就推出了直播的边看边买形式，尽管效果非常惨淡。

　　在这样一个竞争激烈的存量市场，线上和线下都有各自触达用户、满足用户的优势和缺陷，纯线上不是万能颠覆替代线下的，纯线下的老一套也早已不能满足互联网升级消费认知后的用户需求。

　　阿里和传统零售们终于可以坐下来一起谈一谈。

　　承认了谁都不可能以线上或线下单一的能力持续高速增长，奔跑向未来零售。联姻嫁接延展彼此的能力象限成为最精明的选择。

　　阿里提出新零售概念，不再执着改造线下，而要“与线下零售商共同重构传统业态，创新用户消费体验。”

　　传统零售们也不再执着自己做电商，成为能与阿里叫板的存在。

　　门当户对的烦恼

　　大润发和阿里，无疑是各自阵营最门当户对的两个代表势力。

　　截至北京时间2月13日，阿里巴巴上个交易日的收盘价为102.36美元每股，市值2225亿美元，市盈率33.64。2016年全年，阿里巴巴营业收入为1438.48元人民币，净利润366.88亿人民币。

　　高鑫零售当前股价为每股7.99，市值762.22亿，市盈率26.14。2015年高鑫零售销售额964.14亿元，净利润为24.43亿元。高鑫零售股东法国欧尚2016年位列世界500强第144名，年营业收入601.58亿美元，年增速-15.2%，利润5.74亿美元，年增速-24.5%。

　　

　　高鑫零售上市招股书中股权结构

　　

　　（图注：高鑫零售2016年中期财报中主要股东所持股份）

　　都是大玩家，阿里要参股大润发，需要准备多少银两？

　　据亿邦动力网了解，高鑫零售2016年中期财报显示，其最新股权结构与上市之初基本一致（吉鑫对高鑫零售的控股由最初的51.94%略减少到51.0009%），两大主要股东仍然为法国欧尚和台湾润泰。润泰系直接间接共持有高鑫零售约41.18%，欧尚间接持有约26.01%，不再直接持有高鑫零售股份，两者共持有高鑫零售约67.19%股份。

　　相比上市之初，欧尚持有高鑫零售的股份有所减少，但仍然为第二大股东，所持股份市值约198.25亿港币。

　　

　　亿邦动力网观察到，阿里过去一年阿里在零售领域有8次资本活动，基本的做法是要成为大股东，有重要话语权。阿里投资三江购物花了21.5亿成为其第二大股东。最高出价是282.33亿元入驻苏宁云商，占股19.99%，成为其第二大股东。阿里似乎偏爱做二股东。

　　目前高鑫零售的市值为762.22亿港币，阿里要想获得二股东地位，至少需要约200亿港币。从资金上看，阿里不差钱。

　　阿里2016年第四季度财报显示，阿里集团有自由现金流49亿美元，现金及现金等价物45亿元人民币，短期投资1340亿元人民币。

　　问题是，一个正炙手可热风光无量，意图笼络旧势力彻底执掌天下；一个硬气坚挺势力盘根，坚决求变拥抱未来。这样的新领袖和老干部，注定谈判势必艰难，利益的平衡点极达成难。

　　大润发和欧尚，二者都深耕零售数十年，各自在电商领域都有多个布局，均不可能单纯套现离场。当初欧尚和大润发两个品牌合并上市时，内部两大股东就经历过一番艰难的谈判和利益分割。上市后欧尚和大润发也由两个独立的团队各自运营，欧尚方面为Mercier任首席执行官兼执行董事，大润发方面由黄明端任执行董事兼大润发中国主席。

　　但欧尚和大润发两个品牌在产品联合采购、共同营销等具体业务上又有参杂的复杂关系。阿里要跟两个强势大股东求同存异，分割清楚利益，欧尚又是个家族背景不主张上市的企业，不但是技术问题，也是谈判的艺术。

　　愿意和阿里喜结连理的那么多，阿里还有耐心和大润发来一场长跑的恋爱吗？

　　可借鉴的是，阿里以每股15.23元入驻苏宁云商时，苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，二者互相持股。

　　因此，亿邦线人推测，如果阿里与大润发最终谈成，很可能采用阿里+苏宁或沃尔玛+京东模式，互相持股，结成利益共同体，共享收益。

　　谁是下一个标的物

　　在阿里新零售的大布局里，深度持有线下零售门店资源是重要一步。

　　从阿里之前的投资并购和业务布局看，阿里偏爱具有区域密度，具有一定电商基础能力的传统零售企业。苏宁、银泰、三江购物都是最先拥抱电商的先锋，自身完整的做过一波电商，对电商的认知和电商的基础运营能力都已与主流电商接轨。

　　此类企业，在价值和方向上能与阿里达成一致，当阿里将海量互联网用户流量导入时，也具有流量的承接和转化能力。

　　

　　如最新投资的三江购物，为浙江省最大连锁超市，拥有门店160多家，主要覆盖宁波市区及郊县，覆盖杭州、金华、台州、舟山等市。其电商渠道有自主经营的B2C网站三江购物，入驻了京东到家。

　　据了解，三江购物此前投资2亿元设立了生鲜配送中心，有配套约1400多万元的冷链车集中配送。目前，三江购物的电商业务支持门店自提和送货上门，支持当日达物流配送。

　　阿里入主后，淘宝便利店在宁波正式开城，与三江购物直接合作，提供“1小时送达”。上个月，盒马鲜生在宁波的首个门店开业，首次向省外扩张。业内广泛传言，阿里投资三江购物后组建的新公司宁波泽泰为盒马鲜生宁波店的运营主体。

　　相比较，高鑫零售算是一个极符合阿里标准的标的物。

　　据亿邦动力网了解，高鑫零售不但市占率在零售里第一，且很早开始全力投入做电商。截至去年6月底，高鑫零售共有421家门店，其中68.6%为租赁店，30.9%为自有物业门店。旗下B2C飞牛网已有千万级别的活跃用户，还入驻了拼团社交电商拼多多、百度外卖、美团等电商平台，与国美在线打成了流量和供应链战略合作。

　　

　　（图注：高鑫零售旗下有四个电商品牌：飞牛网、莆田网、校呵呵、欧尚酒窖）

　　欧尚酒窖、莆田网是高鑫零售旗下由欧尚方面运营的两个独立B2C网站，莆田网主要面向来华工作的国外工作人员提供生鲜等中高端食品，每年保持50%的增长速度。欧尚酒窖是基于欧尚原有葡萄酒供应链的酒类电商B2C。

　　大润发方面，除了飞牛网，还投资了专门探索O2O业务的上海地奇网络，主要运营校呵呵和发到家两个移动产品，针对校园和社区提供O2O服务。高鑫零售2016年中期财报显示，已有35家大润发门店参与O2O项目，覆盖华东区外23个省。

　　从能力来说，高鑫零售拥有多种电商复合能力。

　　最特别的是，与三江购物不同，高鑫零售的门店整体较分散，集中度最高的为华东地区。优势在于大润发的门店主要布局在三四线城市，只有26%位于一二线城市，45%位于三线地级城市，22%位于四线县级城市，7%位于五线乡镇。这对阿里期望渗透三四五线以及农村市场的大目标来说，极具吸引力。

　　据了解，截至2016年6月底，大润发有346家门店，其中华东地区126家、华南地区73家；欧尚有75家门店，华东区47家，其他地区均不到10家。

　　其次，大润发构建的2B供应链O2O在零售领域非常有特色。据亿邦动力网了解，大润发此前的门店发货思路基本是一个省一个区域仓，不但给飞牛网的用户发货，还面向该区域的便利店、夫妻店提供2B的供应链配货。一个店可以覆盖周边10公里之内的20家便利店。

　　这套逻辑，如果在阿里主导下运作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，规模化效率将在快消品领域形成真正的竞争优势。

　　一位大润发内部人士透露，今年大润发的核心战略是新零售。4月，大润发将在全国门店上线门店周边三公里1小时极速达业务。想到阿里与三江联手后率先在宁波上线淘宝便利店1小时速配业务，似乎可以感觉到，阿里和大润发的这场传闻快水落石出了。

　　新零售真面目

　　阿里提出了新零售，大润发们附和着要做新零售。而新零售到底是什么？

　　亿邦动力网观察发现，阿里新零售目前的实践路径有两条主线：生鲜商超为主的快消和服饰为主的百货。

　　对快消品类，阿里是到家到店双管齐下。以盒马鲜生为代表的一派是持互联网思维直接开店，针对互联网用户，只接受支付宝结算，线上线下会员天然互通，自主研发的一套门店拣货配送体系实现最高效率的周边30分钟到家。

　　

　　

　　（在淘宝便利店覆盖区域的用户，打开淘宝首页会自动显示淘宝便利店入口，不在覆盖区域的用户则看不到该入口。）

　　另一派是三江购物+淘宝便利店模式，通过一套互联网的到家系统和三江购物的线下门店深度打通，实现用户的到家和到店多元化服务。据了解，日前杭州的叶氏兄弟果业也推出了“叶氏兄弟天猫旗舰店”实体门店，有水果业内人士透露，叶氏兄弟新开的此类店铺与阿里有关。

　　从投资易果生鲜单纯的电商、闪电购此类整合O2O的电商，到投资三江购物、盒马鲜生，阿里在快消品领域的布局越来越清晰，即通过资本实现深度的线上线下会员、支付打通，为阿里平台的互联网用户提供到店服务，而不再追求通过渗透线下用户实现线下用户的互联网化。因为，所有的用户几乎都成为互联网用户。

　　在百货上，阿里的喵街已隐退，原喵街老大郭大路也早在去年退休，部分喵街的业务并入阿里商家事业部。从最新的私有化银泰来看，阿里在百货上的举动不再是帮线下百货互联网化，而是在帮助互联网品牌开拓线下渠道的基础上，升级为品牌实现全渠道布局，满足互联网用户需求。

　　据了解，2016年2月，天猫成立新零售业务，打通线上线下，建立新零售品牌池（淘品牌），线下零售商从品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界＋内容立体＋复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价，每周百款同步上新，24小时不打烊的线上线下购物体验。

　　去年9月，阿里和素型生活合作的新零售模式第一个店在成都开业，该集合店有59个互联网品牌，汇集东方极简、茵曼、妖精的口袋、Aka等，涉及服饰鞋包、家居家纺、智能家居、数码科技等多品类商品。

　　一个新零售概念，阿里又出钱又贡献流量，图什么？

　　试想一下，当阿里拿流量和钱一个个拿下了传统线下的门店资源，又有线上最大零售渠道，作为一个真正掌握史上最大全渠道的大BOSS，所有的品牌都将围绕阿里中心。阿里还有优酷、UC这样的内容娱乐入口、1688这样的出口平台、口碑这样的餐饮服务入口、菜鸟这样的物流整合者，未来用户360度的消费数据都掌握在阿里手里，全社会商品的流通数据都将沉淀在阿里体系。

　　拥有了这些数据，一个所见即所得的未来零售场景，似乎就不再不可想象。

　　“比如你在北京，飞机起飞之前可以在京东下一个订单，买一瓶香水。你飞到了上海跟朋友去逛街，我们凭借人工智能技术就能够计算到在什么时间、哪个最佳结合点，通过无人车把香水送给你。可能那时你正跟朋友喝茶呢，无人车就悄无声息地跑到你身边，把香水给你了，甚至都不需要支付。”

　　这是不久前刘强东接受媒体采访时对未来零售的一个描述。不再需要留任何地址，随买随到，触手可及。

　　这样终极的体验建立在对用户全视角数据的实时获取，对零售供应链最高效的布局基础上。上飞机时候下单，下飞机时候送达，2个小时的飞机，得有2个小时可以送达的匹配供应链来支撑。

　　传统零售没有大数据积累和基因实现不了，电商没有全景数据和线下多元化立体的供应链布局也实现不了。

　　阿里如果都有了，营销的定价权、支付通道费、云计算服务费、数据报告售卖、C2B反向定制……

　　刘强东的那个零售终极梦想，就要被马云捷足先登了。

庫克與巴菲特的深夜密談

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0914/165122.shtml

來源 | 小馬宋（ID：zhongguowenlian）

文 | 小馬宋

庫克一直沒睡，他在等待中國方面消費者的反饋。

盡管蘋果表面上一直表現得對消費者愛答不理，但是它其實相當重視消費者的反應。

這個時候，庫克的私人助理帶著市場信息主管走進來了。

“中國消費者方面的反饋相當正面，有很多人已經準備賣腎了，據說中國的地下腎臟期貨市場已經相當火熱，由於供應突然暴漲，10月份的腎臟期貨合約價格正在走低。而由於這次iPhone X的定價偏高，很多家庭出現了父母陪孩子一起賣腎的現象。”

信息主管顯得相當興奮，他繼續匯報：“中國的段子手們，往常給其他品牌寫段子都是要收取巨額廣告費的，但是我們的發布會後，他們每個人都為新的iPhone X撰寫了大量段子。這些段子帶來了2300多萬次的轉發和過億的瀏覽量，微信朋友圈的數據我們還沒有統計，這次我們確定沒有刷單公司參與造假。”

“好了，我知道了。專業媒體都怎麽說？”庫克問。

“專業媒體的評價都是正面的，只有少數自媒體作者認為蘋果的創新走到了盡頭，已經有很多年沒有發布革命性的產品了。”

“iPhone 剛出來的時候，專業媒體也不看好。他們的評價，不必太在意。我大概了解了，尼克，我想跟巴菲特通個電話，希望奧馬哈的先知還沒睡。”

助理尼克撥通了巴菲特的電話。

“巴菲特先生，好久不見了。”

“嘿，庫克，我很高興你給我打電話。iPhone X真是一部讓我驚訝的手機，盡管我這樣的老頭子並不會買。”

“哦，別告訴您還在用諾基亞吧。其實這次我是想跟您談談蘋果的未來。”

“好吧，我就知道，你打電話不會是專門為了跟我道晚安的。庫克，蘋果現在依然是世界上市值最高的公司，而我在去年也花了10億美元購買了一些蘋果股票，但是我一直對蘋果未來有很大的擔心，你知道為什麽嗎？”

“您公開說過，您總是無法確定哪家科技公司可以獲得持久的競爭優勢，您更喜歡像可口可樂那樣的地位穩定的公司。”

“確實是這樣，我跟蹤了科技公司很多年，網景、IBM、惠普、柯達、雅虎、英特爾、諾基亞、HTC等等等等，但是很可惜，它們都是好景不長。即使谷歌和蘋果，我依然充滿了疑惑，也許我應該跟芒格好好聊聊科技公司的估值和預測問題。”

“但是蘋果不一樣。”

“孩子，當年所有的科技公司CEO都跟我說過同樣的話，網景不一樣，雅虎不一樣，諾基亞不一樣，可是他們都失敗了。我並不討厭失敗，可以肯定的是，每個公司最終都會倒閉，但是科技公司的失敗太過迅速了。迄今為止，從好勢頭開始跌落然後又能崛起的，我只看到了小米的雷軍做到了。”

“雷，雷是個很厲害的人，但它很難超過蘋果。”

“庫克，這正是我擔心的地方，小米不用超過蘋果，它和蘋果做的並不是同樣的業務，小米的業務正在慢慢仰賴線下零售店的系統，它未來將是一個零售企業。我這麽說並不是絕對看好雷軍，但雷正在為自己的企業建立一道不需要用持續創新就可以獲得的壁壘，而蘋果的增長卻是需要持續的創新才能維持的。”

“老爺子，您說的是。自從喬幫主離開，我們已經很努力了，但是到現在為止，還沒有什麽突破性的創新。”

“年輕人，恕我直言，蘋果的地位是從IPOD開始建立的，而第一代IPOD是2001年發布的，6年後，蘋果就推出了iPhone，但是10年後，我還沒有看到蘋果推出什麽顛覆性產品。”

“就像您說的，為什麽蘋果的股價還是全球第一？”

“庫克，你犯了一個錯誤，你不應該犯這樣的錯誤的。一個企業今天的繁榮，並不是因為它今天做得很好，它的繁榮是因為昨天它做對了一些事情。比如蘋果的崛起是因為IPOD做得很厲害，而蘋果的繁榮，則是因為10年前的iPhone的成功研發和發布。或許這個繁榮還能持續幾年，3年？5年，或者9年？我不知道。”電話那頭的巴菲特話音低調而平和。

這位奧馬哈的先知繼續著談話：“庫克，不要用今天股票的高低來判斷一個企業的未來。我剛才說過，一個企業今天的繁榮，是因為昨天它的戰略對了，而一個企業的未來好壞，則取決於今天它做得夠不夠好。可口可樂的繁榮，是因為100年前或者幾十年前它做對了，但時間對蘋果這類科技公司可沒有那麽慷慨，科技公司如果做錯了什麽或者做得沒有對手更好，也許一兩年後它就會慘敗。這也是我這麽多年來對科技股保持謹慎的原因。”

“那蘋果的未來在哪里呢？先知先生。”

“我也不知道，我只是一個投資者，我不懂科技，更不知道如何發明一個更好的產品。蘋果繁榮的維持或者增長，取決於今天你們做了什麽。看看馬斯克吧，他有那麽多的科技公司，雖然每一個都還不怎麽賺錢，但他正在做對了一些什麽。SPACEX不是已經實現了火箭的回收利用嗎？這是連NASA都做不到的技術，德國人、俄羅斯人和中國人都沒有做到，而馬斯克做到了。他的特斯拉也是一樣，他在技術上保持著真正的領先，技術和專利是他企業生存的磐石般的壁壘。”

“您說到關鍵的地方了。喬幫主是世界上頂尖的產品設計大師，他最擅長的是利用現有科技來設計令人驚嘆的產品，但蘋果對人類科技的進步是沒有什麽真正貢獻的，關於這一點，中國有個小手機品牌叫錘子，它的CEO羅永浩也是這麽評價蘋果的。而馬斯克絕對是個技術瘋子，他居然自己開公司研發出了火箭回收技術，特斯拉的電池密度問題也要被他徹底解決了。”

“庫克，你很清醒，這讓我很欣慰。喬布斯和馬斯克一樣，都是天才，天才是不需要方法論或者經驗指導的，但你只是一個一流人才，不是天才，你需要為蘋果找到產品設計的瘋子和天才才行，那可能是蘋果唯一的希望。”

“我們當然希望能夠找到，但是天才出現的概率太低了。”

“我持相反的看法。我有個小故事想跟你分享。我的信息調查員在中國發現了一個有趣的現象，中國的消費者正在癡迷一款騰訊推出的手機遊戲《王者農藥》，但是每一部手機目前的設置都是通話優先的，也就是說，在你打遊戲的時候，如果有人來電話，手機就會把接電話作為你最優先的任務處理。但是現在這個時候，電話對每個人來說已經不是很重要了，因為中國的用戶現在主要用微信交流。如果喬布斯還在，我相信他會改變手機的基礎設置，而且不會向電信運營商妥協。可是現在的蘋果，沒有這個魄力。”

“庫克，現在已經不早了，對於一個老人家來說，我需要上床休息。投資成功的秘訣，除了判斷準確，還需要活得更長，那樣複利才能為你帶來收獲。你也早點睡吧，蘋果還有時間改變。”

庫克掛掉了電話……

以上內容純屬編造，如有雷同純屬巧合

承諾和平時期不先對基礎設施網襲中美密談約束黑客擬簽網絡軍控協議

1 : GS(14)@2015-09-22 02:16:57

■習近平奧巴馬會晤前，中美加緊密商簽署「網絡軍控協議」圖滅白宮怒火。美聯社



中國國家主席習近平明日將到訪美國，美媒披露，中美正進行秘密談判，爭取在習抵華盛頓時簽署「網絡軍控協議」（Arms control accord for cyberspace）。協議規定，雙方在和平時期，不首先向對方重要基礎設施發動網絡攻擊。這是人類史上首次將網絡定義為武器，也是首個網絡軍控協議，其意義堪可比冷戰時美國與前蘇聯所簽核武器協議。


《紐約時報》報道指，中美秘密談判在幾周前緊急展開，目的是習近平下周四抵華盛頓時達成協議。總統奧巴馬上周曾暗示，網絡攻擊「很可能成為中美首腦峯會的最大議題」，他的目的是通過談判「和中方達成一項協議，最終讓其他國家加入」。根據協議內容，中美雙方承諾，在和平時期不首先對另一方的重要基礎設施發動網絡攻擊。



料習訪華盛頓時簽署


報道稱，儘管該協議可以限制對發電站、銀行系統、手機網絡和醫院的網絡攻擊，但至少在第一版本中，沒有涵蓋中國目前對美國發動的大部份網絡攻擊，包括大規模竊取知識產權和美國聯邦政府僱員資料。有美方高官稱，習奧初次聲明中，可能不會具體明確提出禁止網絡攻擊重要基礎設施，而採用聯合國最近提出的通用「行為準則」。聯合國提出的準則是：任何國家都不能允許刻意破壞重要基礎設施的行為，或損害重要基礎設施使用、運作和向公眾提供服務。美國的目的就是要中國同意聯合國的行為準則。但目前看，達成協議也不太可能直接停止中國對美國的網絡攻擊。2013年中美元首在加州莊園會晤，奧巴馬花大量時間與習探討網絡安全，但會談結束後中國軍方繼續對美網絡攻擊，並把自己包裝成受害者。




首次認定互聯網為武器


前五角大樓官員辛格（Vikram Singh）認為，這是人類首次將互聯網認定成一種武器，需與核武器及生化武器一樣得到管控；奧巴馬政府的這項努力，堪可比上世紀60年代初冷戰時期，時任美國總統甘迺迪(John Kennedy)與前蘇聯達成的核武器協議。報道稱，華府與北京都希望爭取在習近平抵華盛頓之際，公佈這項網絡軍控條約達成協議。有美國網絡安全企業高管說，中國黑客對美國策動的攻擊近日明顯下降。分析認為，這與兩國正在談判網絡安全問題不無關係；相信中美兩國能在未來幾年內，就解決黑客攻擊問題達成共識。中美有可能達成人類互聯網歷史上首個網絡軍控協議。《紐約時報》/路透社



網民有話說

‧說狠的話，中國人你懂得的‧吹到你共產黨萬能無敵，自我陶醉！‧美國原地踏步20年等，中國也未必趕得上！‧美國佬根本唔使打，淨係打經濟牌都玩死你‧美國只要撤資，大陸都散晒啦！使咩同你打？‧笑死了，美帝想增加軍費預算非要拉上我朝！‧是啊，不然小日本新安保法案如何通過？美帝如何重返亞太？‧中國軍人多獨生子，沒打過仗，見了導彈呼嘯還能像天安門前走正步？‧典型的鼓吹中國威脅論！資料來源：新浪微博/蘋果即時





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150921/19303538

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