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16 Dec 2015 - [PCM] 紙書、紙媒及網媒

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先前有報導提到美國紙書銷量止跌回升，Amazon亦開了實體書店實行O2O，那麼紙書是否終與電子書找到平衡點而谷底反彈，還是此翻掙扎只是曇花一現？現今凡事也講用戶體驗，以我觀察，喜歡閱讀紙書的還是有一定人數，當中也包括年青人，相信一來因為那個傳統的書卷味仍很吸引，另外書本內容沒有時限，紙書可隨意向其他人分享傳閱。可是，新聞卻是另一碼子事，報紙有的是油墨味，亦會染污手指，電子版出現後我即轉會看後者，更何況報紙每天只出一份，新聞卻時時刻刻在變，現在網媒當道，看facebook差不多已可知天下事，尤其對智能手機不離手的年青人，報紙刊登的已是舊聞，連電子版也沒興趣看。

因為這個仍在進行中的演化著實有趣，所以我於上月底特意參加了一個題目為「紙媒、網媒、新傳媒」的「中大新聞獎」講座。講者之一蘋果動新聞總採訪主任李家聰先生提到，因發現年青人覺得看新聞很悶，所以需製作生動及有共鳴的影像內容，以爭取不看新聞的一群。而毛記電視創辦人林日曦先生則坦言他們是在做好一道門的裝飾，希望吸引更多人打開門去看入面的內容，甚至再去發掘互聯網海量的訊息。不過，與會者亦承認網上瀏覽量最高的新聞往往較富娛樂性，所以需好好平衡娛樂性凌駕新聞專業性的情況。

另外，林日曦先生亦提到，人的行為其實正不斷改變，還記得數年前因發現很多人不喜歡看字，所以便出版只得一頁內容的「黑紙」，但現在不少人卻不介意在網上看如網絡小說般很多很多的文字，所以現時從事傳媒實在難於計劃未來，需不斷調整策略，去盡快應對不斷轉變的現實及行為。而我在這個講座最深刻的得著則是需清楚「網下面對大眾，網上則需分眾」，不好錯配！

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9 Dec 2015 - [PCM] 裝修也來O2O

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在國內天貓網購於今年「雙十一」的十大最高成交額品牌中，首三位分別是小米、華為及蘇寧易購，沒有什麼驚喜，但赫然發現於首十位中，出現一個屬於「室內設計/裝修」分類的品牌sitrust，不是賣產品而是賣服務，有點摸不著頭腦。看看其網站www.sc.cc，標榜熱銷一萬套的爆賣產品是每平方米688元人民幣的「理想裝」全屋整體家裝，可謂一條龍的O2O家居裝修服務。廳房、露台、廚房及洗手間有齊標準配置，顧客也可在地板、塗料、瓷磚、廚柜等選擇不同品牌；在網上輸入地址，sitrust便會在相關平面圖提供數款設計供選擇，顧客也可在某些地方加錢作個性化裝修；落單後，sitrust便會派人上門裝修及裝置傢俬。

相信很多人也認同，家居裝修及維修是一件惱人的事情，主因市場欠缺透明度，一來不易找到理想的服務供應商，二來貨不對辦的個案亦不少，三來顧客往往上訴無門，付訂後可謂肉隨砧板上，sitrust提供的O2O套餐雖是基本方案，但至少可減低顧客對上述三大問題的煩惱，若服務能到時到位，受歡迎也很正常。很多新興的互聯網服務簡單言便是透過增加資訊透明度，以解決顧客與服務提供者不公平博奕下產生的問題，Uber相對的士服務便是上佳例子，因為我們在街上截的士，不會知道司機的態度如何，會否騙人，而那些差劣的司機便看中這個資訊不平衡，惡言惡行也可毫無責任。

在美國有一個網站業務HomeAdvisor，顧客先揀選所需家居服務，分類包括建築工程、廚房、油漆、電器安裝及維修等，然後完成一連串有關工程的問題，再由HomeAdvisor作適當配對，而所有有案底、破產紀錄、不合規行為或差劣評價的供應商已被撇除。顧客亦可透過True Cost Guide，得知全國及所在城市相關工程的平均價位，減低被胡亂報價的風險。香港現在也有「師傅到」及「call師傅」等App提供相類服務，但可惜覆蓋面及資訊透明度仍大大不及。

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1 Dec 2015 - [PCM] 全球長跑「瘋」(下)

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上週提到，長跑賽事本身已成為一門大生意，我亦開始發現，香港的入門比賽已非以前的10KM，5KM賽事已越來越多，還有3KM親子賽，美其名是讓更多人參與，「副作用」當然是可招攬更多商業贊助，更可擴闊贊助商的覆蓋面。在香港上市公司中，來自國內的智美體育(1661)近年逐步轉型，重點業務由影視節目製作及發行，轉移至體育賽事運營，當中已投得不同城市的馬拉松經營權，亦在多個地方舉辦自主開發的創意跑活動「四季跑」，於今年上半年其體育賽事運營業務的收入及盈利亦見理想增長，不過整體盈利因處轉型期卻錄得倒退。

當大家留意一下不同長跑賽事的持份者，出現最多的冠名贊助名字應是體育用品品牌及運動用品連鎖店，這些公司既然積極付出贊助費，在商言商應認為可藉贊助提升形象及知名度，並可帶來更多生意。在香港上市公司中，寶勝國際(3813)於國內經營運動用品連鎖店YYSports，自去年下半年隨著行業去庫存完成而轉虧為盈，其後盈利穩步上揚，今年股價更上升近倍。另外，主力經營鞋類零售的百麗國際(1880)近年整體盈利停滯不前，但其包括Nike、Adidas、Mizuno等外國運動品牌零售業務卻有長足增長，今年上半年收入及盈利已分別佔整體49%及35%，逐漸「妹仔大過主人婆」！

近日，中國國家體育總局公佈了2014年全民健身活動狀況調查，顯示20歲以上組別中有近40%的人曾作體育消費，全年人均消費926元人民幣，比2007年增長52%。從消費結構看，購買運動服裝的人數比例達93%，其他依次為購買體育器材、訂閱體育書刊、支付場租以及觀看比賽等。國內體育用品品牌如特步國際(1368)及安踏體育(2020)等經過數年清理過多存貨的低潮後，業績已重上增長軌道，加上中央政策支持體育及運動，可謂相得益彰，今年股價亦表現理想！

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25 Nov 2015 - [PCM] 全球長跑「瘋」(中)

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上週提到，全世界也可找到長跑「瘋」，除了香港及美國，中國也不遑多讓，越來越多城市舉辦馬拉松賽事，已有近20年歷史的上海國際馬拉松，參賽人數已經突破35,000人，而預報人數更超過12萬人。雖然我說普通T恤短褲，加上一對「白飯魚」布鞋，已可落街跑步，但城市人跑久了便容易變得講究，事實上我也會用Adidas及Asics的跑鞋、Under Armour的跑步背心，還有Polar的運動電子表，所以這些體肓品牌也積極贊助長跑賽事，好像Adidas及Nike分別是北京馬拉松和上海馬拉松的贊助商，而數年前「渣打馬拉松」的官方跑衫資助，已由New Balance變了中國的特步，另外特步也贊助了國內13場馬拉松賽事。根據美國權威雜誌「Runner’s World」估計，美國「節儉型」跑友一生的跑步花費為14,358美元，「普通型」為56,942美元，而「奢華型」則為212,872美元，可見此市場為兵家必爭之地。

有估算中國的馬拉松賽事在2014年的運營收入達20億元人民幣，帶動相關行業收入超過百億元人民幣。而美國的籌辦長跑賽事亦已是一個價值14億美元的增長行業，自然引來大機構垂涎，好像Virgin Sport已聘請全球最大規模之一紐約馬拉松主辦單位的CEO，去統領這個新企業主辦包括長跑比賽的體育賽事。另外，私募基金也認為這行業有利可圖，好像Calera Captial於2012年以2.5億美元收購在30多個城市舉辦Rock “N” Roll長跑賽事的Competitor Group Inc.，他們或許希望能如Providence Equity Partners般，最近成功以6.5億美元，即是最初投資額四倍的價錢，出售三項鐵人賽系列的擁有機構World Triathlon Corporation予中國首富的萬達體肓。

香港的長跑賽事數目正在高速增長，除了香港田徑總會外，很多賽事仍是由歷史悠久的本地跑會主辦，不過近年已開始有主打體育項目籌辦的私人企業，據聞收取六位數字的籌劃費去舉辦一個長跑賽事，買家可包括體育品牌、政府機構和那些想藉比賽建立正面形象的不同行業企業。除了冠名籌劃費，收入還可包括入場費及贈品贊助費，不過我也希望他們收贊助不要太濫，好像有次在完成一個健康的10KM賽事後，卻即時給送上一杯雪糕，未免有點矛盾吧！

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18 Nov 2015 - [PCM] 全球長跑「瘋」(上)

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不知那來的蠻勁，我在中學時曾勤力練跑，總算在學校的運動會也拿過金牌！雖然其後仍有跑步，但斷斷續續毫無紀律，期間參加過數次「渣打馬拉松」的10KM比賽，可是跑得很敷衍。直到六年前，為著健康決定認真重拾跑鞋，不過人若沒有目標較難成事，所以便在網上找些長跑比賽參加，自製目標迫自己勤於練習，還在Facebook更新練跑情況，無形地給朋友們監察！2009年12月，第一次認真跑完一個10KM比賽，滿有成就感，自此每年也會參加四五個公開比賽，循序漸進，由10KM跑至半馬，再於2013年完成了首個全馬，這是我在六年前沒有想過可以成就到的事情。若果你現在一口咬定沒有可能完成某件事情，其實可先反問自己有否認真計劃過，有否付出足夠的時間、熱情和毅力。

還記得六年前，朋友每年參加的長跑比賽，就只有「渣打馬拉松」，部份還是和我以前的心態一樣，只是湊熱鬧跑跑，當時去參加其他的公開賽，可算是一件頗冷門的事情，印象中較大型的賽事，一個月也只得兩三個吧！六年過後的今天，跑步旺季時一個週日可以有兩三個大型賽事，不少比賽接受報名後還很快滿額。以前我在比賽前後於Facebook打卡，可算朋友圈中的少數，現在朋友們的相類打卡數目，已難以估算！見微知著，香港人過往數年對長跑比賽的熱情，已在幾何級數上升，朋友們參賽已非鬧著玩，認真選擇跑鞋及跑表，努力練習以PB(破自己紀錄)為目標。

其實長跑可以很簡單，不講究的只需普通T恤短褲，加上一對「白飯魚」布鞋，不需相約別人，隨時隨地也可落街跑，又有益身心，都市人減壓佳選！香港的長跑「瘋」，其實全世界也可找到，跟據近期「財富雜誌」報導，去年美國有近1,900萬人完成長跑比賽，當中約55萬人完成全馬賽事，創歷史新高；去年美國有1,200個全馬賽事，比2000年時多了4倍，而半馬及5KM比賽的增速更快。這些數字，背後代表著商機無限！

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23 Dec 2015 - [PCM] 網下大眾，網上分眾

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上週提到我從「紙媒、網媒、新傳媒」講座中最深刻的得著是我們需清楚網上和網下面對的目標觀眾其實並不一樣，最近TVB節目「網絡挑機」引起熱話，更令我認同「網下面對大眾，網上則需分眾」這個說法。在電視機看著Youtuber製作的短片，平均水準不錯，也能令我會心微笑，但一想到若每晚在電視也看一小時相類短片，我會感到吃不消。不少人忽視一個基本問題，一個免費電視台是需要不斷製作很多小時的不同類型節目以填滿每天的廣播時間，所以網上及網下平台不同下，節目的需求也不同，其實不必相互挑機，大可百花齊放，各自各精彩，各取所需。

壹傳媒(282)將英文公司名改為Next Digital，但首份業績卻見到其數碼業務的不穩定。集團至今年9月的上半年數碼業務收入按年微跌2%，溢利更按年大跌37%。再仔細看，數碼報章收入及溢利仍分別按年升達17%及27%，而整體數碼業務溢利下跌源於數碼遊戲業務因推出新遊戲計劃延後而轉盈為虧。旗下雜誌期間進行重組，報章紙媒方面，收入及溢利分別按年下跌28%及82%。若只看港台兩份「蘋果日報」，網媒收入升幅金額只能填補紙媒收入減幅的17%，溢利的相關比率亦只有34%，可見轉型是痛苦的，但不轉型卻可能活不下去！

如上週所說，紙書沒有如紙媒般弱不禁風，反而電子書未有如預期般能直搗黃龍。年前某一較多製作中文財經書的出版社，推出了一個App，可藉此購買電子書在iPad看，體驗不錯。上週，我在書局看中了一本此出版社的書，回家欲透過此App購買電子版，卻發現開App後已接駁不上其網上書店，原來此App已低調下架，被融入一個大型連鎖書店的電子書平台，可是這平台上可選擇的書也著實太少，不知是香港市場太小，還是香港人真的較喜歡書卷味！

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29 Dec 2015 - [PCM] 臨別贈言

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我在大學讀財務學，其後在銀行做了五年，因緣際遇轉到資訊科技界打滾了超過十年，三年前又當上資產經理，為客戶管理股票組合，每次轉變基本上風馬牛不相及，看似隨心所欲，背後當然付出了不少努力。我從不認為自己成功，因為這樣才有進步空間，才會不斷找尋機會，才會裝備好自己。我不明白為何現在香港有種聲音越來越響亮，認為社會缺乏機會，iPhone出現改變世界各行各業，已有很多人，包括不少年青人藉此上位，若未能掌握此機遇，怪的只有自己準備不足，未夠能力應對，若還在空想改變社會，改變世界，為何不先改變自己，做好準備迎接下一個機會！

老一輩教大家買入藍籌股不理數十年便夠錢退休的故事，其實已不存在，因企業的生存週期現已大大縮短。由互聯網至流動年代，很多舊經濟產業因適應不來而逐漸被取代，既得利益者也有被淘汰的危機，以往可安然賺取穩定盈利數十年的公司，甚至也會面對倒閉的危機。新經濟產業於劇烈競爭下也不好過，Facebook在五年後會否被現今仍未創立的公司取締，亦無人敢說沒可能！不少年青人認為現時社會缺乏機會，是因為老一輩不肯退，既得利益者阻住地球轉，事實上老中青也面對著追不上快速時代變遷的危機，但年青人較有活力，思想上應更容易掌握當中機會，辦不到卻只管怨別人，便永遠也是辦不到！

我在PCM專欄「Redmonkey Mind」已近六年，踏入新一年，也是時候退下來，事實上「八十後」不知不覺也成為舊產物，思想已被「九十後」認為是落伍下，我這個「七十後」更不要阻住地球轉，自己也可騰出多些時間裝備好自己，去追趕時代變遷！於此多謝PCM及讀者長時間的支持及包容，期望我們未來在不同平台延續這份緣份！

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