ZKIZ Archives


邊個係Tokyo Joe? 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/06/tokyo-joe.html

Tokyo Joe是一齣 1949年的荷里活電影,由Casablanca 的男主角堪富利保加主演。
Tokyo Joe也是一間餐廳,在美國,日本,香港的老蘭都有分店
Tokyo Joe是坂本龍一一隻CD名。
Tokyo Joe也是一個人,一個我心目中的股神,一個 Entrepreneur,一個 Playboy ( 21世紀仍用 Playboy這個字好像有點落後, but he’s real Playboy)

本名Yun Soo Oh Park Tokyo Joe 是美籍韓國人,做過律師,在東岸及西岸開過餐廳,在美國、沙地、荷蘭、德國等12個國家投資房地產及其他項目,令他一舉成名的是在90年代中期創辦了一間名為 Societe Anonyme 的網上投資服務公司,這家公司透過 Internet, Chat Room, Email 發放美股貼士 (有點像而家的財經 Blog bbs但係人地行早10)﹔由於食正科網股及美股減息週期,Tokyo Joe每日所揀股票狂升,俾錢訂閱的股民如痴如醉,上萬名Fans個個月奉獻US$300,他的資訊影響力到底有多大?在19998月中旬,當 Tokyo Joe 最初在其網站上發佈消息,預測 IMAInformation Management Associates)公司的股票將上升到14美元時,該股票的當時價格僅爲4美元左右。他極力推薦。他的推薦産生了巨大的交易量。幾天之後,IMA的股票真的上漲到14美元,並在該價位停留了短暫的時間。因此,Tokyo Joe亦上埋 Bloomberg, CNBC, Money Magazine, Worth, Time Digital, Wall Street Journal, 風頭一時無倆。


人怕出名豬怕肥,槍打出頭鳥, 200015日,美國證監會正式對他的股評網站主提出起訴。美國證監會指出,Tokyo Joe往往先買進一些股票,然後向他的網站用戶推薦。在會員買進並使股價上漲後,他即售出並獲取利潤。每次這樣做時,他並沒披露自己已持有所推薦的股票這一事實,因而欺詐了網站會員。其次, 在向網站會員吹捧某家公司之前,該家公司已給他贈送了不少股份,但在向會員推薦時他並沒有披露這一交易。再者,在網站上公佈的股票交易業績實際是虛構的,因此也屬誤導。

打官司當然是在所難免,問題係有無得打? Tokyo Joe本身是律師,他當然認為有得打:

他的論點是:
1. 他何種行爲違反了美國《證券交易法》反操縱條款?公民及公司法人是否可公開討論對任何股票的看法?那種股評構成市場操縱罪?
2.
如何看待美國憲法《第一修正案》所保證的言論自由權?根據《第一修正案》,每個人都有權私下或公開表達自己的觀點和看法,這包括對股票的看法。因此,如何處理言論自由、新聞自由與市場操縱間的潛在衝突?
3.
美 國的《證券交易法》、《投資顧問法》等都是在互聯網出現之前産生的,那麽,在互聯網打破國界的情況下,這些法案中的反欺詐條款是否還可應用到互聯網上的言 行?被告辯稱,他是在互聯網上發佈股評和投資建議的,因此他並非《投資顧問法》所界定的投資顧問,所以,美國證監會依據《投資顧問法》的反欺詐條款來起訴 他是違背憲法。這是第一次從互聯網的角度對美國與證券相關的法律提出挑戰,美國司法界和證券業都甚爲關注,其結果也非常具有里程碑意義。20012月,在法官否定了Tokyo Joe要求駁回起訴的動議後,美國證監會和Tokyo Joe均進入司法程序階段。在開庭審之前,Tokyo Joe突然申請與美國證監會庭外和解。38日,地區法院的法官批准了這一和解方案。和解方案爲Tokyo Joe及其公司同意支付總計750,000美元的金額。在這總款中,280,000美元爲被告及其公司通過13起倒賣股票交易和一項非法股票推介獲得的總利潤,45,000美元爲上述利潤在庭審判決前應支付的利息。因此,總罰款的金額爲325,000美元。另外,Tokyo Joe被禁止繼續從事投資建議或交易股票,也被禁在將來操縱股價。

通過這個案例,一方面可讓我們清楚看到在美國法院是如何面對Internet和新媒體,另一方面,在股評家和假資訊泛濫的今天,還有許多市場操縱行爲值得香港證監會和媒體去揭露、處罰。第一個就要踢爆什麼十大必勝股。

Tokyo Joe因為此訴訟星沉下來,但一點沒有影响他的 Quality Life,他繼續帶着愛犬老虎狗 Dori和駕駛他的 Harley Davidson週遊列國,吃喝玩樂 !佢最近仲用咗9日橫渡美國及揸Harley全歐遊,Life as a Playboy.


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25692

Joe Lonsdale:企業為何自願為數據付費?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0913/151927.shtml

兩年前,馬雲在卸任阿里巴巴集團CEO時,曾發出這樣一句感慨:“大家還沒搞清PC時代的時候,移動互聯網來了;還沒搞清移動互聯網的時候,大數據時代來了。”

盡管有些措手不及,但是從馬雲、李彥宏這些互聯網大佬,到張瑞敏、張近東等商界精英,再到微軟、亞馬遜這些海外巨頭,都已經臣服於同一個事實:大數據對當前商業邏輯的影響將是顛覆性的。

那麽,數據將在企業服務中怎樣發揮作用,對於創業公司,需要如何用好數據?

9月8日,矽谷大數據應用的先驅人物Joe Lonsdale(下一代數據公司Palantir的創始人,Palantir被稱為史上第一個“反恐”公司,客戶包括美國最核心的情報部門)來到北京·黑馬全球路演中心,與黑馬營五期學員馬傑(國內首家雲安全服務公司安全寶的創始人)、徐磊(微車創始人)以及黑馬學院副院長羅小渠進行了深入的交流,以下為內容摘要:

創業企業應如何用好數據?

徐磊:在數據企業服務的這條道路上,許多數據分析方法需要重新搭建,商業模式上也會有一些變化,這種變量究竟在哪兒?創業者應該抓住什麽樣的機會?

Joe Lonsdale:我主要是關註兩點:

第一點:合作

其實很多的行業人們是願意分享數據的,但是現在還沒有分享,有兩個例子,我可以介紹一下:

一是有些時候人們會出於安全的目的而分享數據,一家公司受到攻擊,另一家公司可能會幫忙,反過來也是一樣。

二是讓你的市場營銷費用減少。比如說有一個項目可以和一個大的美國消費品包裝公司進行合作,這樣的話大家可以更加精準地去對準這個客戶,減少成本,或者說一起針對你的消費群體分享數據,這樣的話兩家公司可以互相學習,可以更加精準。

第二點:用自己的數據來改善企業的運營

在財務領域、金融領域有通過賣產品賺了很多的錢,這個是可以用到數據的。如摩根士丹利管理2萬億資金,有那麽多的基金管理人,向每個客戶推出什麽樣的產品,這個客戶是怎樣的,這個是你需要通過數據來進行分析的,這是需要技術的幫助,來更好地、精準地向客戶推出產品。所以是這兩個趨勢。

羅小渠:人類社會對數據的應用已經經歷了三個維度:靜態維度、時間維度、關系維度,其中第三個維度是最近十年、二十年才發展起來的,那麽,將來如果有第四個緯度,會是什麽?

Joe Lonsdale:您說的三個維度非常準確,下一個維度也許是自動學習,或者是趨勢預測。

但是我想強調的是第三個維度的應用,我們看一下各大行業的運轉方式,其實他們現在還沒有達到您剛才說的這個維度。這是非常重要的一點,對於Paypal和Palantir來講都是非常重要的經驗,我們也做了很多的工作。

我們看一下很多的大行業,他們現在還沒有使用數據的關系。對於創業者們來講,幸運的是現在的世界還是挺愚蠢的,沒有你們聰明,所以你們應該意識到使用數據的關系來解決問題,目前大多數人還沒有用,所以我們要思考如何來建立一個公司,能夠做到這一點。

如何讓用戶付費?

Joe Lonsdale:今天的中國和五年前我見到的完全不一樣了,我看的創業的人更多了,在你們看來,未來5年的企業數據服務市場的趨勢是什麽?

徐磊:我覺得企業數據服務這塊兒,在中國的確比較難。我們現在面臨幾個艱難選擇。比如你究竟服務大企業還是服務中小企業。理論上真正願意付費的,不管硬件、軟件、服務這幾項,其實只有大企業願意付費。所以說大企業又應該怎麽做?或者要不要選擇大企業,是大家比較糾結的一個事兒。這兩年中小企業領域,應該有很多企業反而是紮進去開始做中小企業的服務這塊兒,比較容易賺錢的模式是培訓。

馬傑:中國的許多互聯網應用差不多是跳過了付費這個階段。在整個付費的過程中間,大家幾乎是剛剛建立了一個付費的習慣之後,迅速發現這個世界上還有一個叫做免費的東西。所以在個人市場上,中國的用戶被過份地寵壞了,因為他們每天可以享受到最好的服務。

但是我覺得在企業市場還是有一些不一樣,仍舊存在有付費能力的大客戶。十年前他們在付費,在十年後他們還是在付費。他們在從原來的付費買硬件,到現在付費買軟件,到現在逐漸接受付費去買服務。數量巨大的中國中小企業,事實上付費能力是不夠強的,他們仍舊掙紮在生存的第一線,所以一定要是為他們創造價值的產品,才有可能讓他們來支付。大家其實意識到付費是必須的。但是什麽時候他們舍得把錢掏出來,這還需要一個過程。

徐磊:另外一種類型值得關註,就是類似於Uber或者滴滴這樣的模式。你說他們不是做企業服務嗎?他們其實做的就是企業服務,只不過他們自己做成了那個企業。

如果滴滴當年選擇為出租車公司開發軟件,和今天他為C端用戶開發軟件,其實結果有可能是一樣的。但是這兩條道路的選擇上的不一樣,決定了滴滴今天可以市值幾百億美元,如果他們當年選擇中國100家出租車公司,他為每一家出租車公司定制一個軟件,讓他們加車服務更好、效率更高、司機賺得更多,他們今天是滴滴嗎?不會,他走了另一條路。

Uber其實也是走了另一條路,但是你說他們不是做企業服務嗎?他們做的就是企業服務,他們把自己做成了企業,他們讓那些企業變成了一些服務的提供者、後勤的保障者,而不是單純作為外包商的做法。

Joe Lonsdale:美國過去幾年有一個大的趨勢,人們會覺得某個行業現在運轉得不太好,但是如果只是賣給他們軟件不行,還不如我們自己去建立一個新的公司,所以創立了自己的公司,是不是中國在技術領域也是類似的趨勢。

徐磊:我覺得這個從創業者的思路上來講,一定是這樣的一個大趨勢,單純賣設備行不通。全球來講也是這樣的,當年你看英特爾就是賣芯片,他還賣了品牌,到微軟開始賣軟件也賣一些服務。到蘋果、谷歌的時候,他們其實就已經站到了C端用戶的第一線了,他們提供給用戶的是一套完整的解決方案,為整個行業建立了一個生態圈。

在中國現在的大趨勢都是在這樣,互聯網化導致了小企業、新的創業公司有機會直接面向C端用戶,其實建立一個新的生態圈,把過去的基礎設施變成他的後勤保障。

這種機會我覺得是這幾年,在國內可能用的詞兒比較多的就是所謂的“O2O”。各種各樣的O2O模式,其實就是我自己變成了一個C端的服務集成商,我把這些服務放在我的平臺上,我讓更多的社會資源能夠為我這個平臺來服務,這個模式我相信是未來10億美元估值的公司,必須要走的一條道路。

單純賣硬件、賣軟件甚至賣服務,至少在中國這條路做成大公司的機會,其實相對是小的。中國畢竟有這樣的一個生態圈,大家確實不愛為無形的東西付費,但是一旦當你手上有了用戶,用戶是從你這兒來獲取服務的時候,這些原本的服務提供商們,就願意跟你合作。

羅小渠:中小企業在企業服務方面,付費的習慣不太一樣,這一點Joe Lonsdale先生有什麽看法?

Joe Lonsdale:即便是在美國,現在很多的企業,其實也提供免費的服務,是為了能夠進入市場。關鍵就是說最終中國的中小企業,他們到底願意為什麽付費。比如在美國,可能有一些企業會給一些軟件是免費的,或者說有一些保險公司給的保險是免費的,在其他的行業也有一些新的模式湧現,如物權保險。

找到技術改變行業的路徑

徐磊:跟做那些C端產品的企業相比,做企業服務的公司如何才能夠把自己的價值做出來?

Joe Lonsdale:應該考慮你到底在經濟當中是解決什麽樣的問題,你整體的影響是怎麽樣的,規模應該不成問題,現在在很多地方有一些500億到1000億市值的企業,其實還是能做到很大的規模的。如果你要做個萬億美元的公司,可能會很困難。

羅小渠:在你們看來,數據服務適合哪些典型的應用場景,尤其是可以真正商業化的應用場景?

Joe Lonsdale:這個很難回答,如果你想建立一個數據服務公司,如果你看到某一個垂直領域現在運行的流程是不好的,你就會去想一下,他現在用的是什麽樣的流程、什麽樣的方法,他們如果應用數據會不會更好。所以你要問的第一個問題就是,他們現在做的哪些方面可以有所改善,這個如果你做到了,你就可以看一下我怎麽樣來為它創立一個能夠幫助他們的數據服務。

所以總是要先第一個問題,就是本來這個行業應該是怎樣運轉的,你必須要有自己的見解,然後你才能獲得自己的解決方案。其實不是說想一想它該怎麽樣做好,而是比較難的是,這個路徑到底是怎樣的,你該推出什麽樣的產品來幫助他改善。

馬傑:我覺得數據一定有它的價值,所以你可能要去對用戶做一些追蹤,對他們所產生的歷史數據,從現在開始你就應該把它們存儲下來,可能我們現在還不知道它的價值在什麽地方,但是在未來的某個時間,我們一定能找到它的價值,不急著考慮大數據怎麽用。

徐磊:對於一般的創業者而言,規模是初期要考慮的唯一的問題,不要考慮商業模式,這時商業模式對你來說一點都不重要。要想把速度提起來,你必須要找到一個用戶有剛需的事兒。其實在各個行業里面,都面臨這樣的問題,最頂尖的一兩家企業一定是抓住剛需的,然後在下面可能有幾萬家企業都在這個領域里做,最怕的是把自己做成了金字塔底下的那家公司。

版權聲明:本文來自由創業家集團、Formation 8聯合主辦、黑馬學院承辦的《智能企業:企業服務的新趨勢》活動分享,由Joe Lonsdale 徐磊 馬傑 羅小渠。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=160241

第七街系列第二集 ---- 猶太Joe和他的Shit Thing


資本是理性,而這種理性與投資的視角和資金來源相關,猶太人做投資是看未來,看的是三年、五年甚至是更長的時間。猶太人的每一個Startup、每一個American Dream,每一樣創新都有可能改變世界。

猶太Joe幾代都是從Garment District發跡的紐約成衣商人,佢自己經常要飛孟加拉、緬甸、越南、金邊、強國開會查貨查貨,這些發展中國家衛生條件有幾惡劣,大家難以想像,他為瞭解決自己天天大便的衛生問題,索性自己動手研發一件產品出來,近年流行一個叫「創客」Maker,佢本身就是一個創客,搞好產品,搞好專利,搞好品牌,擺上Amazon賣,馬上成為五星,馬上成為爆款,好評如潮。Walmart走來,要求獨家,睬你都傻,No Way,猶太人一係就唔做,一做就做全球生意,於是他想起身在亞洲的我,撥通Skype

「老占,你今日痾左屎未?」「WTF?你晨早流流打來就問我痾左屎未?」「我就因為自己痾屎的問題,發明了一款產品……X爆呀,我要你幫手。」


強國人不缺爆品意識,強國企業為什麼就做不出好產品?

強國老闆做夢都在想如何把產品賣爆了。可是就是缺少的是開發爆品的能力,只會做出會爆炸的產品、中國產品,天天會爆炸、蕃茄會爆炸、椅子會爆炸、的士會爆炸、工廠會爆炸、天津會爆炸、卻不知道如何弄出一款爆品出來,

企業中最重要的事情是什麼?是產品。一件好產品要具備三個元素:真,善,美,而這些強國企業往往永遠就做不到。

產品是企業中的一件事嗎?產品是企業中各種事情的一個結果。Peter Drucker說過,利潤只是一個結果,利潤甚至不是一個目標。


好產品的三個元素:真,善,美
真就是真理。對企業而言,就是產品的研發能力,以及所掌握的技術與人才。包括你對技術資源和人才資源理解和瞭解程度。善就是善良。對企業而言,就是把握市場需求的程度,以及為市場做貢獻意願的強弱。美就是靚。對企業而言,就是藝術與文化的底蘊,以及體現在產品上的藝術美感、品味或品格。技術就是這財富的真正源泉。因此技術也就成為一種稀缺資源。誰控制了核心技術,誰就對產業價值鏈有話語權,有支配力和影響力,有議價能力。

猶太JoeAquinelle就這樣爆出來,純天然、無添加、全球首創、全球專利,是為「真」。

消費者需要的是生活方式,需要的是能夠滿足生活方式需要的產品與服務。一句話,今非昔比,企業面對的是,成熟的市場和不成熟的產品。面對這種迅速逆轉的環境,面對這種急轉直下的形勢,大部分企業是束手無策的。

然而,從創造價值或創造物質財富的角度看,企業更應該在產品的功能和品質上下功夫。通過提高產品的有用性及其使用價值,來提高產品的性價比。尤其要關注,通過提高產品的性能和品質,來降低使用成本,提高使用效率。

猶太人的思維,推銷策略可謂深謀遠慮,謀定而後動。先是組成一個圈,形成策略聯盟,用系列的策略,持續而連貫地對一個市場進行滲透。他們會小心翼翼的在一個點上進行滲透,這個點,可以是技術(),需求()或藝術()

一旦得手就開始全球延展,通過產品的反覆運算進行延展。放棄一些元素,增加一些元素。不斷跟進消費者生活方式及其演變趨勢。同時不斷培育自身的能力,包括核心競爭能力,保持企業與消費者同步成長。並努力維持三者的平衡,即企業的成長,消費者的滿意和競爭者的超越。

另外一個方面,猶太人投資的看未來,要看的是三年、五年甚至是更長的時間。所以它如果不理性,今天這個風口上沖到這裡,明天在那幾風口上,他就沖到那裡,這樣的投資是不會成功的。

一般來講,比較爆的概念往往三五年之後就一定會出問題的,例如那些會爆炸的小米手機。

這是這麼多年來在這種經濟領域中,我從創業也好還是做投資也好,自己深刻體會到這一點。今天非常爆的概念,一般來說三五年之後會發現問題。大家回想一下,互聯網從崛起到現在,真正爆炸性成長的很少。Facebook是爆炸性成長嗎?Amazon是爆炸性成
嗎?Google是爆炸性成長嗎?都沒有。都是慢慢發展起來的,並且在互聯網技術發展大潮中快速成長時期,這些企業跟這樣的大勢一同成長應運而生,這樣好的天時地利才有這樣大規模有價值企業的誕生。

在這裡面有很多資本理性的努力,也有很多像這些優秀的創業者,這些企業家艱苦地奮鬥,才成就了這樣的事情。沒有多少特別爆炸性成長的。

前提是我有一個很好的產品。這樣的話形成一種用戶上的壟斷,然後通過資本的認可更進一步地大規模的燒錢,使這個資本的投放本身大規模的投放構成門檻,讓競爭者望而卻步。然後自己實現市場上的壟斷,進而回過頭來在資本市場上獲得價值認可,融了資本進一步投放到自己的產品開發和市場拓展中。這樣一種模式確實是最近幾年出現的,但是這樣的模式實際上不多的。

我在過去的投資過程中,基本上我投資的項目一般在四年到五年通過IPO或者賣給上市公司,然後Exit,基本上是這樣的時間,當然有快的。

你的產品到底好不好?到底企業是不是真正有價值?真正有很強的盈利能力,它未來三年、五年,甚至更長的時間是不是有很好的發展,這些東西總是資本要考量的。短期投資的確實有,根據過去的經驗,我認為資本是非常地考慮未來會怎麼樣的。

Aquinelle的中國、香港、台灣、以色列、新馬泰緬、澳紐的獨家代理在我們手裡,並擁有紐約母公司原始股權,各地有興趣合作方可電郵,非誠勿擾。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=176714

賓尼兔配音員Joe病逝

1 : GS(14)@2016-02-08 03:00:23

為華納動畫系列《樂一通》(Looney Tunes)配音的美國男星Joe Alaskey(小圖)因癌症逝世,終年63歲。Joe的家人於星期三晚宣佈他的死訊。Joe早於80年代已加入配音界,90年代開始為《樂一通》配音,他承繼已故著名配音員Mel Blanc,曾為多個角色配音,如賓尼兔、翠兒、德菲鴨、阿寶等等。Joe於04年在《Duck Dodgers》中憑聲演德菲鴨獲得艾美獎。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160205/19479862
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295431

Joe Junior辭演網絡電影

1 : GS(14)@2017-04-04 08:56:03

老牌歌手Joe Junior日前因不適被送往律敦治醫院ICU留醫,現已經轉到普通病房,其經理人Rose指Joe是心臟有小問題,他現時仍未做通波仔手術,手術方面會等醫生再作安排,Joe會休息兩個月,全面停工。而向展邦的製作公司原本請他演出網絡電影《失業皇帝》,演員除Joe外,還有梁烈唯、鄧兆尊和董嘉儀(大埔Lulu),而這部網絡電影於明天開鏡。



■向展邦(左)公司原本找Joe Junior與梁烈唯(中)合作。

向展邦收到Joe Junior經理人通知後,只好安排換人,他表示:「雖然簽咗合約,服裝造型都做埋,過兩日會開鏡,但都冇計,我哋咪嗱嗱聲搵咗DJ路芙代佢做管家角色,男角變由女角做。希望Joe Junior早日康復,下次有機會再合作。」撰文:鍾國仁




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170404/19979089
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329064

Joe Junior成功通波仔「好快出院」

1 : GS(14)@2017-05-18 02:08:23

69歲Joe Junior今年3月底因為心臟有問題而入律敦治醫院ICU,數日後轉到急性綜合內科男病房等候做通波仔手術。原來阿Joe上周五已成功接受通波仔手術,預計日內可返家休息。記者昨日聯絡阿Joe太太Susanna,她透過短訊回覆說:「有心,佢精神好好,醫生話睇多幾日情況好快就出院。」阿Joe好友聶安達(Anders Nelsson)前晚亦在電話中說:「Susanna剛剛打過畀我,話阿Joe住多兩日醫院就可以返屋企㗎啦,呢個係好消息!」採訪:魯吉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170516/20022382
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333284

Joe Junior遊埠養病

1 : GS(14)@2017-06-18 11:18:15

Joe Junior、張堅庭、楊諾思、楊玳詩、鄭丹瑞及張達明等前晚在銅鑼灣出席「貧窮富爸爸」慈善放映會,早前Joe Junior心臟有事,要入院做「通波仔」手術,他說:「醫生話休息唔夠,食得唔健康,又捱得辛苦,心臟有少少毛病,通咗波仔,呢兩三個月同老婆去旅行趁機休息。」張達明最近執導舞台劇《塵上不囂》,希望可以巡迴演出,還想拍成電影。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170618/20059519
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335782

一蚊Joe幫囝囝剪臍帶

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:24

人稱「一蚊Joe」的游莨維在愚人節貼出BB超聲波相,宣佈老婆Clara有B,預產期是本月14日,不過BB昨日已經搶閘出世!



互聯網圖片

一蚊Joe昨日在Instagram貼出BB出世新相,初為人父的他全程陪着太太,更在網上直播兒子Morgan出世,由陪產前心情緊張,到產房開音樂給太太聽。醫生指B仔頭大,兩公婆忍不住笑,Joe更幫囝囝剪臍帶。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170701/20074531
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337541

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019