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蔡宏圖重臣扮黑臉 幫少主顧江山

2011-2-14  TCW




一月二十八日,農曆過年前最後一個星期五,資產高達四兆六千億元的金控龍頭國泰金控,上演人事大地震!

最受矚目的,莫過於被外界視為「蔡宏圖(國泰金控董事長)人馬」的國泰金控及國泰人壽副總經理李長庚升任國泰金控總經理,並兼任國泰世華銀行(以下簡稱國泰銀)總經理。之前因病退休的國壽前總經理黃調貴,則重出江湖,出任國泰人壽副董事長及董事。

在鎂光燈外,鮮少人注意的是,一月二十八日,國壽同時頒布數項組織調整的人事命令,其中最重要的,莫過於蔡宏圖長子蔡宗翰升任國泰人壽副總經理,下轄人 資、法務、秘書、契約、保戶服務和最新成立的不動產投資部和不動產管理部,在國壽六個副總中,管轄範圍相對大,也成為國壽有史以來最年輕的副總經理。

這波國泰金人事大地震,意義重大!意味蔡宏圖與胞弟蔡鎮宇自去年六月分家、結束兄弟共治之後,蔡宏圖的人馬站上第一線,準備迎接國泰金的新未來。

對蔡宏圖來說,國壽是蔡家起家的本業,本來就是自己的地盤,由老臣黃調貴和兒子蔡宗翰牢牢看緊。真正耐人尋味的是,李長庚兼任國泰銀總座,這是國泰金控合併世華銀行八年多來,首度由世華銀行體系以外的人出任此一職位。

任務敏感!得擋下人情投資與放款

究竟李長庚跨足銀行總經理,任務何在?根據記者從多個管道得到的資訊顯示,國泰銀現在面臨的最大困難,是長期以來不同勢力糾結造成的人情放款。熟悉國泰銀 內部運作者透露,國泰董事會的成員,會直接打電話給銀行承辦單位,「交辦」做哪些投資和放款。因此,嚴控人情投資與放款,就成為李長庚上任後的關鍵任務。

這個任務有多敏感?這次國泰金人事調整,居然在召開董事會五天前就曝光,以往國泰金各種人事布局,通常「見光死」,這次提前曝光,更不禁令國泰內部各派人馬,互相猜疑,是否有人刻意放話。

在蔡宏圖花了八百億元,從蔡鎮宇手上買回家族投資公司的股權後,國泰銀的人情放款和不同勢力糾結等問題,已經成了蔡宏圖未來要掌握這龐大帝國,不得不處理的問題。

一位熟悉國泰的金融圈人士就表示,「人壽面臨的問題,是一個大環境的衝擊……,再過兩、三年,就會回復一年賺兩、三百億(編按:去年自結虧損二十九億元)……,銀行的問題是,如果把獲利扣掉呆帳準備,它並沒有賺很多錢。」

責任重大!改正風氣,整頓雙引擎

可想而知,李長庚的角色,就是替蔡宏圖「扮黑臉」,梳理內部盤根錯節的勢力、改正錯誤風氣。往更長遠看,更是替少主蔡宗翰顧好江山,讓國泰銀和國壽這兩具 引擎未來一起加速前進。「現在李長庚出來做,就是因為國泰(金控)不可能有人有能力去整頓銀行,」熟悉國泰運作的金融圈人士強調。

李長庚加入國泰二十五年,不但是標準的「國泰寶寶」、血統純正,更是蔡宏圖信任的重臣。由於被看好,李長庚也成為國泰金當年重點培訓的人才,於一九九四年 被派到美國賓州大學華頓商學院進修,畢業之後,他曾經創下五年之內,從科長一路升到金控副總經理的超快紀錄。兼任金控策略長時期,他更主導國泰標下中聯信 託二十家分行、合併第七商銀等,讓國泰銀一躍成為民營金控中,分行數最多者。

但李長庚深諳在家族企業中的生存之道,認識他的人,多半會用「低調」、「謹慎」來形容他。

一月二十七日,國泰董事會召開前一天,原本預計出席國泰徵文頒獎活動的李長庚,當天早上突然取消行程,讓大批媒體撲空。因為優秀、低調又謹慎,也讓李長庚能在複雜的家族企業裡,得到同樣也不愛出風頭的蔡宏圖的信任。

再度掌權!熬過冷凍期,站上第一線

然而二○○九年二月份,隨著當時蔡鎮宇重掌大權,李長庚在國泰的地位,一夕之間由紅翻黑,被拔掉了金控發言人和策略長的位置。他身邊的友人回憶,從當時到 去年六月,蔡鎮宇主政的時期,李長庚的辦公室可以用「門前冷落車馬稀」來形容,甚至國泰人還開玩笑的說,「人家說他門口裝警報器,不能進去耶,」足可顯示 那段時期他的被冷落和抑鬱。但李長庚並沒有選擇離開國泰,反而靜靜待在蔡宏圖身邊,並且幾乎把全副精神用在創立國泰金控經研處。

隨著蔡鎮宇離開國泰、兄弟共治結束,李長庚又由黑翻紅,「大家都知道CK(李長庚的英文名字)會重掌權力,」一位外資金融產業分析師這麼說。果然,去年六月,蔡鎮宇離開國泰後的第一個董事會,李長庚就立刻被拔擢進入董事會擔任董事。

一位李長庚的友人就指出,其實國泰銀人情放款,「他(李長庚)平常就有在擋,所以國泰銀的呆帳率才會低於同業平均。」現在,「名實相副」的真正被派上第一 線,挾著蔡宏圖的信任,李長庚是否能成功替老闆「扮黑臉」,為未來的少主接班披荊斬棘,不只國泰人在看,金融圈也是高度關切。


宏圖 重臣 黑臉 幫少 主顧 江山
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「一家公司 總要有人扮黑臉」

2011-2-28  TCM




日前,大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪,她匆匆的腳步,突然停在一棟日據時代老建築前。

「這裡就是大同最早的總部,」林郭文艷說。身為林家第三代長媳,林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者,「已經那麼久了……,有地震、有颱 風、有幾塊磚塊,已經有點破損了,有的裂了,」林郭文艷指著外牆說。抬頭看,「這些木樑,粗細根本都不齊,」她說,這是當年大同「廢物利用」,拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。

一一數著、念著,這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」,彷彿就和大同公司當前的處境一樣,外觀修護過留古如新;內部無法重拆,局 部整補、維護,還有很多的事要做。過去十年來,她一直扮演把關者的角色,「一家公司,總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。

大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案,以兩千萬元交保;近十年來僅有三年獲利,二○○九年甚至達到虧損的最高峰;讓大同這家九十二年歷史的公司,路走得有點風雨飄搖。

伴隨著國人一路長大,甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋,今年一月才剛慶祝完五十週年慶,隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業,要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。

談涉嫌掏空案:前手做假帳,過去稅單如今才收到

《商業周刊》問(以下簡稱問):你認為(指掏空案)這是一場誤會嗎?

林郭文艷答(以下簡稱答):我們恐怕不太適合做任何的臆測,對於公司的前手,我們對主管機關有報告;我們投資以後,才發現,前手有假帳的問題,這是事後才發現,很不幸的。

也因為這些牽連,我們重編(指通達)財報,因為過去的稅單,後來才寄給我們,這個部分有行政救濟;從公司面,我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點,我們不宜猜測。

問:大同從○七年後到一○年第三季,都處於虧損,你怎麼看目前的獲利狀況?

答:二○○○年時,那時候我們所有的製造都還在台灣,指大同公司,不包括其他的子公司喔,(員工數)大概就將近一萬八千人,現在不到四千人,那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造,我們就移往海外去。

以前在板橋做冰箱,我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位,但是同時,過去五年我們也關掉十家的公司。

問:一路下來你已經做了很多事情,但是外面很多人認為說,好像大同的步調還是特別慢?

談老組織瘦身:我花半年時間,一個個談提前退休

答:以這樣的一個組織架構,不只外面覺得太複雜,我們也覺得該要開始聚焦。問題是說,我現在這樣子(拿起財報),要怎麼讓它(指虧損的子公司數目)減下 來?到底應該是一年、兩年把它做完,還是我要用五年的時間把它做到?假設,好,董事會授權了,先讓你砍一半!(停頓)這樣就對嗎?這樣夠快了吧!

問:不是數量的問題?

答:我想這裡面有些是在operating(營運)的狀況,有些是在停業的狀況,因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉,事實上是有很多工作要做的。我們(光是)這退休制度的確立大概也花了五年的時間。

問:可是大同已經九十幾年了啊?

答:對、對、對,過去就是(員工)你愛退休的時候,才對公司提出申請,我們現在是說時間到了,就提出。這一開始做大家也是很不習慣,所以就是一個個勸說。事實上,這說服的工夫,我口舌花了半年的時間。

問:自己跟他們溝通?

答:我自己一個、一個跟他們溝通,然後還讓董事長出函(個人信函),一個個談,然後終於把這手續辦了。

問:所以如果總裁(林挺生)在的話,基本上他就不會這樣做,對不對?假如一個老員工跑去跟他陳情的話,事情就過不去了。

談轉投資管理:深耕聚焦,未來三年沒賺錢就結束

答:對啊,(停頓)因為當時他還在世啊,在第一輪的勸說遭遇到很大的困難,其實那時候他有幫我親筆下條子,讓我拿著條子去跟主管講(笑),我很多談的(員工)第一句話都是說,對,是你要這樣做,總裁就不會這樣做,我碰到的第一個反應就是這樣。

問:大同這幾年管理轉投資重點是?

答:這十年,大同損益幾乎是貼著華映的損益,所以怎麼去擺脫這樣一個架構,就是我們努力的一個重點。基本上,第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步;第二 塊,中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈;第三塊就是我其他的投資公司如何養更大,讓我有更多的投資收益,大概要點就是三塊。

問:大同的轉投資公司未來如何處理?

答:你剛剛的問題是說,有賺有賠,那未來怎麼辦?我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司,我們第一個原則,你小規模沒關係, 但你要賺錢,你要有現金流入,那就繼續經營;第二個原則,就是如果你虧錢,我們就是給三年的時間去改善,三年不改善,就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。

問:在台灣會不會用舊土地蓋新工廠?

答:新工廠要看啊,因為像綠能(編按:大同金雞母,去年前三季淨利比前年成長六倍以上)、尚志半導體(見上表),這些公司為什麼迅速的上來?因為它不要買 土地,就是看它要哪一塊(笑),就有了嘛,速度很快。像我們綠能總經理,他本身還是大同大學材料系教授,○四年,他跟公司說solar wafer(太陽能矽晶圓)可以做,然後董事會聽他的簡報,大概就這幾個人,聽他簡報聽了大概兩、三次,覺得說看起來還可行,後來就上董事會。

投資綠能,透過尚志半導體,因為尚志半導體本來就做矽晶圓,已經做了十幾年了,所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能,做為它的基本班底,然後請林和龍去做綠能總經理,然後我們再請另外一位總經理李龍達,從別的單位再調來做尚志。

談新事業開發:不只是投錢,還要有集團支援班底

問:有成功經驗的,去開發新的事業。

答:原來這個李龍達在另外的單位,也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。

問:然後就開枝散葉?

答:對,然後總公司貢獻什麼?它的會計經理、產銷經理、採購經理,還有稽核,都是從總公司相關的機能調人過去。

問:所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎?

答:對對對,這幾年在調啊。

問:所以以大同為核心,然後新事業?

答:有新事業的時候,不只是投錢,最主要是人,還要有從集團裡面調去做它的基本班底,然後很多的制度,就複製過去,它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊,再給你出包兩年,(才)步入正軌,昏倒!(笑)

【延伸閱讀】華映是最大包袱! ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況

公司名:華映 業務內容:面板製造'09年淨利 (億元):-380.0 '10年淨利 (億元) :-96.0

公司名:福華電子業務內容:電子產品銷售'09年淨利 (億元):-4.4 '10年淨利 (億元) :0.3

公司名:尚志精密化學業務內容:鋰電池正極材料'09年淨利 (億元):0.2 '10年淨利 (億元) :NA

公司名:綠能科技業務內容:太陽能電池製造'09年淨利 (億元):1.1'10年淨利 (億元) :8.1

公司名:大同世界科技業務內容:資訊軟體服務'09年淨利 (億元):1.4'10年淨利 (億元) :1.0

公司名:尚志半導體業務內容:矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元):2.4'10年淨利 (億元) :5.5

公司名:精英電腦業務內容:電腦製造生產'09年淨利 (億元):8.1'10年淨利 (億元) :4.0

註:2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網

 

 


一家 公司 總要 有人 黑臉
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欣宜搽黑臉做醜女

1 : GS(14)@2015-08-07 08:50:34

肥姐囡囡鄭欣宜去年在facebook表明要健康,所以決定不再消脂,以真面目發展示人,即時贏到10萬個like。打後每次出席公眾場合都以豐滿身形見人,更不時晒肉腿。在導演黃柏基新戲《沒女神探》中,她以醜妝搽到一面黑的清潔阿姐look示人。在同場有連詩雅及「邦民女」陳嘉寳(Anjaylia)僆模在場,不鬥靚轉而以醜取勝。《沒》片講述欣宜醉心加入娛樂圈,到一間經理人公司任打雜由低做起,希望有朝一日可以出人頭地。不過以她戲中的外貌自然難於登天,更不時要忍受僆模連詩雅、Anjaylia冷嘲熱諷。最後經理人莊思敏要求老闆周柏豪炒她魷魚,在欣宜又跪又喊下依然沒有得留低,她的離開亦成為電影的引發點。撰文:李森





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150807/19246008
欣宜 宜搽 黑臉 醜女
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