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一月二十八日，農曆過年前最後一個星期五，資產高達四兆六千億元的金控龍頭國泰金控，上演人事大地震！ 最受矚目的，莫過於被外界視為「蔡宏圖（國泰金控董事長）人馬」的國泰金控及國泰人壽副總經理李長庚升任國泰金控總經理，並兼任國泰世華銀行（以下簡稱國泰銀）總經理。之前因病退休的國壽前總經理黃調貴，則重出江湖，出任國泰人壽副董事長及董事。 在鎂光燈外，鮮少人注意的是，一月二十八日，國壽同時頒布數項組織調整的人事命令，其中最重要的，莫過於蔡宏圖長子蔡宗翰升任國泰人壽副總經理，下轄人 資、法務、秘書、契約、保戶服務和最新成立的不動產投資部和不動產管理部，在國壽六個副總中，管轄範圍相對大，也成為國壽有史以來最年輕的副總經理。 這波國泰金人事大地震，意義重大！意味蔡宏圖與胞弟蔡鎮宇自去年六月分家、結束兄弟共治之後，蔡宏圖的人馬站上第一線，準備迎接國泰金的新未來。 對蔡宏圖來說，國壽是蔡家起家的本業，本來就是自己的地盤，由老臣黃調貴和兒子蔡宗翰牢牢看緊。真正耐人尋味的是，李長庚兼任國泰銀總座，這是國泰金控合併世華銀行八年多來，首度由世華銀行體系以外的人出任此一職位。 任務敏感！得擋下人情投資與放款 究竟李長庚跨足銀行總經理，任務何在？根據記者從多個管道得到的資訊顯示，國泰銀現在面臨的最大困難，是長期以來不同勢力糾結造成的人情放款。熟悉國泰銀 內部運作者透露，國泰董事會的成員，會直接打電話給銀行承辦單位，「交辦」做哪些投資和放款。因此，嚴控人情投資與放款，就成為李長庚上任後的關鍵任務。 這個任務有多敏感？這次國泰金人事調整，居然在召開董事會五天前就曝光，以往國泰金各種人事布局，通常「見光死」，這次提前曝光，更不禁令國泰內部各派人馬，互相猜疑，是否有人刻意放話。 在蔡宏圖花了八百億元，從蔡鎮宇手上買回家族投資公司的股權後，國泰銀的人情放款和不同勢力糾結等問題，已經成了蔡宏圖未來要掌握這龐大帝國，不得不處理的問題。 一位熟悉國泰的金融圈人士就表示，「人壽面臨的問題，是一個大環境的衝擊……，再過兩、三年，就會回復一年賺兩、三百億（編按：去年自結虧損二十九億元）……，銀行的問題是，如果把獲利扣掉呆帳準備，它並沒有賺很多錢。」 責任重大！改正風氣，整頓雙引擎 可想而知，李長庚的角色，就是替蔡宏圖「扮黑臉」，梳理內部盤根錯節的勢力、改正錯誤風氣。往更長遠看，更是替少主蔡宗翰顧好江山，讓國泰銀和國壽這兩具 引擎未來一起加速前進。「現在李長庚出來做，就是因為國泰（金控）不可能有人有能力去整頓銀行，」熟悉國泰運作的金融圈人士強調。 李長庚加入國泰二十五年，不但是標準的「國泰寶寶」、血統純正，更是蔡宏圖信任的重臣。由於被看好，李長庚也成為國泰金當年重點培訓的人才，於一九九四年 被派到美國賓州大學華頓商學院進修，畢業之後，他曾經創下五年之內，從科長一路升到金控副總經理的超快紀錄。兼任金控策略長時期，他更主導國泰標下中聯信 託二十家分行、合併第七商銀等，讓國泰銀一躍成為民營金控中，分行數最多者。 但李長庚深諳在家族企業中的生存之道，認識他的人，多半會用「低調」、「謹慎」來形容他。 一月二十七日，國泰董事會召開前一天，原本預計出席國泰徵文頒獎活動的李長庚，當天早上突然取消行程，讓大批媒體撲空。因為優秀、低調又謹慎，也讓李長庚能在複雜的家族企業裡，得到同樣也不愛出風頭的蔡宏圖的信任。 再度掌權！熬過冷凍期，站上第一線 然而二○○九年二月份，隨著當時蔡鎮宇重掌大權，李長庚在國泰的地位，一夕之間由紅翻黑，被拔掉了金控發言人和策略長的位置。他身邊的友人回憶，從當時到 去年六月，蔡鎮宇主政的時期，李長庚的辦公室可以用「門前冷落車馬稀」來形容，甚至國泰人還開玩笑的說，「人家說他門口裝警報器，不能進去耶，」足可顯示 那段時期他的被冷落和抑鬱。但李長庚並沒有選擇離開國泰，反而靜靜待在蔡宏圖身邊，並且幾乎把全副精神用在創立國泰金控經研處。 隨著蔡鎮宇離開國泰、兄弟共治結束，李長庚又由黑翻紅，「大家都知道CK（李長庚的英文名字）會重掌權力，」一位外資金融產業分析師這麼說。果然，去年六月，蔡鎮宇離開國泰後的第一個董事會，李長庚就立刻被拔擢進入董事會擔任董事。 一位李長庚的友人就指出，其實國泰銀人情放款，「他（李長庚）平常就有在擋，所以國泰銀的呆帳率才會低於同業平均。」現在，「名實相副」的真正被派上第一 線，挾著蔡宏圖的信任，李長庚是否能成功替老闆「扮黑臉」，為未來的少主接班披荊斬棘，不只國泰人在看，金融圈也是高度關切。 |
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日前，大同執行副總經理林郭文艷接受完本刊的專訪，她匆匆的腳步，突然停在一棟日據時代老建築前。 「這裡就是大同最早的總部，」林郭文艷說。身為林家第三代長媳，林郭文艷就像是這棟約七十年歷史「志生樓」的守護者，「已經那麼久了……，有地震、有颱 風、有幾塊磚塊，已經有點破損了，有的裂了，」林郭文艷指著外牆說。抬頭看，「這些木樑，粗細根本都不齊，」她說，這是當年大同「廢物利用」，拿外面工程 剩下的材料蓋起的大樓。 一一數著、念著，這棟仍然保留大同創辦人林尚志、總裁林挺生辦公室的「志生樓」，彷彿就和大同公司當前的處境一樣，外觀修護過留古如新；內部無法重拆，局 部整補、維護，還有很多的事要做。過去十年來，她一直扮演把關者的角色，「一家公司，總要有人扮黑臉。」她淡淡的說。 大同集團董事長林蔚山涉嫌通達公司掏空案，以兩千萬元交保；近十年來僅有三年獲利，二○○九年甚至達到虧損的最高峰；讓大同這家九十二年歷史的公司，路走得有點風雨飄搖。 伴隨著國人一路長大，甚至飄洋過海成為海外學子思鄉時寄託的大同電鍋，今年一月才剛慶祝完五十週年慶，隨後就爆發大同總部遭檢調搜索、林蔚山被約談。 林郭文艷首度面對媒體談大同這家再過八年就是一百歲的企業，要如何度過這次的內憂外患。以下是專訪摘要。 談涉嫌掏空案：前手做假帳，過去稅單如今才收到 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你認為（指掏空案）這是一場誤會嗎？ 林郭文艷答（以下簡稱答）：我們恐怕不太適合做任何的臆測，對於公司的前手，我們對主管機關有報告；我們投資以後，才發現，前手有假帳的問題，這是事後才發現，很不幸的。 也因為這些牽連，我們重編（指通達）財報，因為過去的稅單，後來才寄給我們，這個部分有行政救濟；從公司面，我們知道的是這樣子。但檢方的偵辦方向、重點，我們不宜猜測。 問：大同從○七年後到一○年第三季，都處於虧損，你怎麼看目前的獲利狀況？ 答：二○○○年時，那時候我們所有的製造都還在台灣，指大同公司，不包括其他的子公司喔，（員工數）大概就將近一萬八千人，現在不到四千人，那是因為我們就是把很多低毛利的製造或是成本過高的製造，我們就移往海外去。 以前在板橋做冰箱，我們就移到越南去。一方面創造一些新的獲利單位，但是同時，過去五年我們也關掉十家的公司。 問：一路下來你已經做了很多事情，但是外面很多人認為說，好像大同的步調還是特別慢？ 談老組織瘦身：我花半年時間，一個個談提前退休 答：以這樣的一個組織架構，不只外面覺得太複雜，我們也覺得該要開始聚焦。問題是說，我現在這樣子（拿起財報），要怎麼讓它（指虧損的子公司數目）減下 來？到底應該是一年、兩年把它做完，還是我要用五年的時間把它做到？假設，好，董事會授權了，先讓你砍一半！（停頓）這樣就對嗎？這樣夠快了吧！ 問：不是數量的問題？ 答：我想這裡面有些是在operating（營運）的狀況，有些是在停業的狀況，因為你要真的實際把公司關掉、把所有的法律程序走完、公司的名稱整個消失掉，事實上是有很多工作要做的。我們（光是）這退休制度的確立大概也花了五年的時間。 問：可是大同已經九十幾年了啊？ 答：對、對、對，過去就是（員工）你愛退休的時候，才對公司提出申請，我們現在是說時間到了，就提出。這一開始做大家也是很不習慣，所以就是一個個勸說。事實上，這說服的工夫，我口舌花了半年的時間。 問：自己跟他們溝通？ 答：我自己一個、一個跟他們溝通，然後還讓董事長出函（個人信函），一個個談，然後終於把這手續辦了。 問：所以如果總裁（林挺生）在的話，基本上他就不會這樣做，對不對？假如一個老員工跑去跟他陳情的話，事情就過不去了。 談轉投資管理：深耕聚焦，未來三年沒賺錢就結束 答：對啊，（停頓）因為當時他還在世啊，在第一輪的勸說遭遇到很大的困難，其實那時候他有幫我親筆下條子，讓我拿著條子去跟主管講（笑），我很多談的（員工）第一句話都是說，對，是你要這樣做，總裁就不會這樣做，我碰到的第一個反應就是這樣。 問：大同這幾年管理轉投資重點是？ 答：這十年，大同損益幾乎是貼著華映的損益，所以怎麼去擺脫這樣一個架構，就是我們努力的一個重點。基本上，第一塊是大同的本業賺錢、持續的進步；第二 塊，中華映管它本身怎麼樣改變、轉型、改善、經營來做到轉虧為盈；第三塊就是我其他的投資公司如何養更大，讓我有更多的投資收益，大概要點就是三塊。 問：大同的轉投資公司未來如何處理？ 答：你剛剛的問題是說，有賺有賠，那未來怎麼辦？我們轉投資以後的方向就是深耕聚焦嘛。對於這些集團裡面的這些子公司，我們第一個原則，你小規模沒關係， 但你要賺錢，你要有現金流入，那就繼續經營；第二個原則，就是如果你虧錢，我們就是給三年的時間去改善，三年不改善，就是列為結束。過去五年我們已經關掉 十個以上的單位。 問：在台灣會不會用舊土地蓋新工廠？ 答：新工廠要看啊，因為像綠能（編按：大同金雞母，去年前三季淨利比前年成長六倍以上）、尚志半導體（見上表），這些公司為什麼迅速的上來？因為它不要買 土地，就是看它要哪一塊（笑），就有了嘛，速度很快。像我們綠能總經理，他本身還是大同大學材料系教授，○四年，他跟公司說solar wafer（太陽能矽晶圓）可以做，然後董事會聽他的簡報，大概就這幾個人，聽他簡報聽了大概兩、三次，覺得說看起來還可行，後來就上董事會。 投資綠能，透過尚志半導體，因為尚志半導體本來就做矽晶圓，已經做了十幾年了，所以綠能成立的時候尚志半導體就轉了七十個人進去綠能，做為它的基本班底，然後請林和龍去做綠能總經理，然後我們再請另外一位總經理李龍達，從別的單位再調來做尚志。 談新事業開發：不只是投錢，還要有集團支援班底 問：有成功經驗的，去開發新的事業。 答：原來這個李龍達在另外的單位，也是經營賺錢公司。所以基本班底就有了。 問：然後就開枝散葉？ 答：對，然後總公司貢獻什麼？它的會計經理、產銷經理、採購經理，還有稽核，都是從總公司相關的機能調人過去。 問：所以有個平台幫它初步建構的時候很快。這也是你建構起來的嗎？ 答：對對對，這幾年在調啊。 問：所以以大同為核心，然後新事業？ 答：有新事業的時候，不只是投錢，最主要是人，還要有從集團裡面調去做它的基本班底，然後很多的制度，就複製過去，它不需要再從頭摸索起、嘗試錯誤啊，再給你出包兩年，（才）步入正軌，昏倒！（笑） 【延伸閱讀】華映是最大包袱！ ── 大同上市櫃子公司近2年獲利情況 公司名：華映 業務內容：面板製造'09年淨利 (億元)：-380.0 '10年淨利 (億元) ：-96.0 公司名：福華電子業務內容：電子產品銷售'09年淨利 (億元)：-4.4 '10年淨利 (億元) ：0.3 公司名：尚志精密化學業務內容：鋰電池正極材料'09年淨利 (億元)：0.2 '10年淨利 (億元) ：NA 公司名：綠能科技業務內容：太陽能電池製造'09年淨利 (億元)：1.1'10年淨利 (億元) ：8.1 公司名：大同世界科技業務內容：資訊軟體服務'09年淨利 (億元)：1.4'10年淨利 (億元) ：1.0 公司名：尚志半導體業務內容：矽晶圓、藍寶石晶棒製造生產'09年淨利 (億元)：2.4'10年淨利 (億元) ：5.5 公司名：精英電腦業務內容：電腦製造生產'09年淨利 (億元)：8.1'10年淨利 (億元) ：4.0 註：2010年數據皆統計至前3季 資料來源︰公開資訊觀測站、鉅亨網
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