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賀鳴珩大動作 槓上寶來經營層

2010-7-1 Smart





6月18日有200家上市、櫃公司舉辦年度股東常會,當市場鎂光燈聚焦在宏達電(2498)、國泰金控(2882)等大公司動態時,沒有人注意寶來證券 (2854)國內最大股東,已悄悄從原本創始的白文正家族,變成廣豐集團第2代的賀鳴珩。

根據寶來證券最新的年報資料顯示,由寶來曼氏期貨 董事長賀鳴珩個人控股的「羅盛豐股份有限公司」,迄今年4月持股已達5萬9,000張,占股本2.76%,已經超過白家「寶鼎投資」的2.65%持股。值 得注意的是,賀鳴珩買進的這8億元寶來證券持股,可是在近1年多來,一路加碼買進的。

寶來證券去年剛完成董監改選,今年並無改選需求,賀鳴 珩卻大買股票,從前一年排不進前10名,前一年排不進前10名,,到躍居為寶來證券國內第1大股東,所為何來?難道是想和白家搶經營權?

持 股排名大躍升 「否則說話不夠力」

賀鳴珩接受《Smart智富》月刊訪問時直言,剛開始他為了幫白家的忙,在白總(白文正)過世後,增加持 股以支持白家的經營權。但過去一年,他發現寶來現有經營者不僅沒有白文正當年力求創新的眼光,甚至「承擔不起責任,更不曉得公司將何去何從」,讓原本只是 小股東的他急了,決定大加碼、用「大」股東身分爭取發言權,否則「說話不夠力」!

賀鳴珩是國內老紡織公司廣豐(1416)賀家第2代么子, 廣豐董事長賀鳴玉、寶來證券董事賀鳴琴,都是他的親哥哥。2003年,賀鳴珩把自己的瑞富羅盛豐期貨併期貨併入寶來期貨成為寶來瑞富期貨,與白文正合資經 營,原本投資重心都在期貨業。

但在白文正過世後,寶來集團從證券、投信到期貨的高階主管不斷被外界挖角,例如,白文正早年一手培植,原為寶 來證券兩位業務總經理之一、負責新商品事業的陳凌鶴,最近一個月即留職停薪,幾乎確定將轉戰同業。面對幹部流失,現年78歲的董事長林孝達、以及同屬老臣 的總經理黃古彬,拿不出有效的解決辦法,不僅賀鳴珩,寶來證券內部不少經理人都對此頗有微詞。

對寶來董事會喊話 「不變大會對不起白總」

回 顧這2年來的變化,賀鳴珩直接對寶來證券董事會喊話:「用2年來穩定軍心已經夠了!以現在金融業都在講合併的趨勢看,寶來是躲不掉的,不趕快面對、想辦法 變大,會對不起白總。」

賀鳴珩引述富邦金董事長蔡明忠的說法,「台灣企業已經不能不靠購併來擴大規模」。照他的想法,寶來證券的最好選項是 入股中國前10大證券商、壯大規模,就像寶來曼氏期貨和中國光大期貨相互入股20%一樣。再不然,就加入國內其他金控公司,「不管是國泰、中信、元大,或 是官股的台銀、一銀、合庫都可以,不要顧慮有沒有主導權的問題」。

賀鳴珩說,他持有的寶來證及寶來曼氏期貨股票有20億元(意指超過白 家),目前賀家在寶來證券在寶來證券董事會中只有1席,白家旗下的寶鼎投資卻有5席董事。但他並無意要和白家相比,因為雙方持股率都只是個位數,「人家金 控家族都持有20%、30%」。他並強調,這次的大動作並非針對白家,「因為目前的董事長和總經理都不是白家人,白家也不算在主導」。

對於 賀鳴珩的加碼動作,寶來證券發言人翁健指出,白家持股很多是周遭親戚好友的,加起來還是第1大。同時,寶來證券今年股東會通過100億元增資案,就是為可 能的購併做準備。但賀鳴珩認為,經營者沒心擴張,根本不用提增資,「乾脆減資100億元、退錢給股東比較實際,寶來證券就算少了100億元、還是像現在一 樣運作」。

賀鳴珩的開砲,雖不見得會促成寶來證券改變策略,卻可能引起有意購併的凱基、富邦、元大等證券集團食指大動,一場購併大戰已呼之 欲出。



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賀鳴珩不靠富爸爸庇蔭 自力開創一片天 十八年磨一劍 台灣期貨教父稱霸傳奇

2012-01-16  TWM




專注做一件事有多難?有人寧捨家族光環,花了整整十八年時間,從無到有,由小而大,成為今日台灣的期貨教父,十八年磨一劍,只為建構一個健康的產業環境, 他是賀鳴珩。

撰文‧劉俞青

星期天早上十點多,新北市烏來山區的加九寮步道上,一個熟悉的身影在步道上疾步而上,定睛一看,正是寶來曼氏期貨董事長賀鳴珩。

賀鳴珩走這條步道已經有好幾年了,他喜歡這裡原因是,上、下山可以走不同的路,就如同他的「期貨人生」一樣,他自行開疆闢土,走出一條全新的路。

今年四月之後,元大證與寶來證正式合併,如果沒有意外,賀鳴珩將出任合併後、也是國內最大期貨公司董事長。但回首十八年的期貨生涯,就如同上山、下山走不 同的路一樣,賀鳴珩不僅開創新局,自己也幾乎成了台灣期貨業的代名詞。

同業提起賀鳴珩,佩服勝過較勁,「在地下期貨橫行的年代,老賀是在台灣《期交法》還沒有上路之前,就開始奉公守法進行交易的第一人。」一位金融業資歷超過 二十年的資深人士表示。

訂下規矩 讓所有程序透明化賀鳴珩的人生,幾乎就是台灣期貨發展史。十八年前,他與外商合資成立羅盛豐期貨,同時也引進了外商的電腦下單系統,當時的羅盛豐只是一家 小期貨商,和同期的大華期貨、泛亞期貨相比,羅盛豐的規模大概只有其三分之一而已。

但賀鳴珩深知,在市場還沒有建立起來之前,規模大小不是最重要,重要的是「規矩」。尤其在當時地下期貨橫行的那些陋習,例如下空單、捲款潛逃等違規情事頻 傳,但這些絕對不是產業發展的長久之計,更讓期貨市場一開始在台灣萌芽就留下壞印象。因此賀鳴珩從羅盛豐期貨開始做起,把許多舊規制度化、體制化,從下單 到回報都採電腦系統撮合,讓所有程序都更透明清楚。

有趣的是,一開始,羅盛豐期貨就在如今台北市復興北路上大同大樓上的小角落開張做生意,這棟大樓後來也是元大證券馬家的「起家厝」,元大證券就從這裡開 始,一路壯大,成為如今全台灣最大的證券商。而賀鳴珩也曾打趣,說四月合併之後,自己繞了一圈,「竟然又回到這棟大樓裡來。」「聰明、冷靜」是同業形容賀 鳴珩最鮮明的特質,他深知每一個不同的時期,需要的各種「養分加持」。

一開始,他懂得運用外國期貨商成熟的制度,來幫助自己站穩第一步,也樹立起與同業的差異。因此繼與外商合資成立羅盛豐期貨之後,二○○○年底他又進行一次 合併,這次的合作對象,是全球最大的期貨商集團瑞富集團,合併後瑞富雖然持股過半,但仍由賀鳴珩出任董事長。

促成元大、寶來合併 當上龍頭二○○○年之後,他轉而開始追求規模成長,因此合作對象改為與國內業者合併。他在○三年宣布以小併大,與寶來期貨合併,成為「寶來瑞富」期貨,後 來又與英國曼氏集團合作,成為「寶來曼氏」期貨;囿於期貨的專業與股權實力,他仍然繼續擔任合併後的董事長;然而此時,寶來曼氏早已脫胎換骨,躍為台灣前 二大的期貨商(與元大期貨互為一、二)。

聰明如他,知道一家企業有了專業與規模,下一步,就是得到資本市場的認可。○七年,他排除萬難,逐一排解櫃買中心的種種疑慮,終於將寶來曼氏成功推上櫃, 成為台灣第一家上櫃的期貨商,這一著好棋,不僅讓寶來曼氏成為台灣期貨業第一把交椅,也從此奠定自己在期貨業的教父地位。

那一年,賀鳴珩四十六歲,此時外界幾乎已經要忘記,他原是出身廣豐紡織集團的世家公子,他沒靠父蔭,胼手胝足自行開創出的天地,果實甜美。

如今,他再一次跳躍,促成元大與寶來兩大券商合併,他自己也憑藉實力,成為國內最大期貨商董事長,但他不談過去輝煌,永遠只談眼前腳下。打開資料,他暢談 旗下唯一一檔期信基金「寶富多元策略期信基金」,因為能夠多空布局,因此績效亮眼,而在國外,期信基金常是空頭市場下的熱賣商品。他逐一仔細介紹商品性 質,對其中所布局的每一種商品市場的走勢看法,事必躬親的專注態度,也許就是今日成績的最佳答案。

賀鳴珩對台灣期貨業一路成長的貢獻無須多述,而他清晰冷靜的腦袋,一步一腳印,十八年磨一劍的專注與執著,或許正是所有成功者的共同特質。

兩岸期貨系統 溝通無障礙台灣金融業有哪一套系統可以和中國金融業完全銜接?答案是,只有期貨。

事實上,日前才有台灣的期貨業者和中國業者連手,共同舉辦兩岸期貨的實戰交易,中國的期貨商把台灣期貨這一套系統直接搬過去,兩邊溝通完全無障礙。

但期貨業行,可不代表所有金融業都可照辦。根據台灣期貨業者私下透露,雖然同樣名為「即時下單系統」,但股票與期貨的「實質撮合能力」卻差很多。台灣券商 的現貨股票撮合時間,雖然也號稱即時,但實際上每一筆撮合,從下單、撮合、風控到回報,卻要長達十幾秒鐘,業者打趣說,「這系統大概和阿里山的小火車一樣 古老」,而期貨卻是名副其實的「即時撮合」,只要百分之一秒。

也因此,在還沒有開放期貨赴對岸參股投資之前,業者說,如果可以開放「台灣期貨商轉投資的資訊公司」赴對岸投資,倒也是另一種拐彎賺錢的方式。只是問題卡 在,台灣金管會還沒有開放期貨商可以轉投資資訊公司,也讓這條「金流」目前還未能正式開通。

賀鳴珩

出生:1961年

現職:寶來曼氏期貨董事長

經歷:羅盛豐期貨總經理

瑞富羅盛豐期貨董事長

寶來瑞富期貨董事長

期貨交易所董事

學歷:政大銀行系、西雅圖華盛頓大學MBA


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