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【方法論】阿里管理三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57105.html

i黑馬認為管理者需要具備三項核心能力:眼界、胸懷、心力。問題的關鍵是如何具備這三項能力?本文來自天貓智囊團負責人天機,他總結了管理的三板斧:揪頭發、照鏡子、聞味道,目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。 管理三板斧,指的是中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路,分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。 通過“揪頭發”鍛煉一個管理者的“眼界”,培養向上思考、全面思考和系統思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”,從更大的範圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題。 通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”,管理者是需要孤獨的,因為要面對自我內心的強大,管理者需要是融入的,因為需要通過“上通下達”來推薦企業與組織的發展,以自己為鏡,做別人的鏡子,以別人為鏡子,將自我完善。 通過“聞味道”來修行一個人的“心力”,任何一只團隊的氛圍,其實就是管理者自我味道的一種體現與放大。一個管理者的味道,就是一個團隊的空氣,無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式,尤其影響團隊內部的協作以及跨團隊之間的協作。 管理者的三板斧,力在塑造一個內心強大的,視人為人的,使命驅動的優秀中層管理者,通過組織和平臺的力量,打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎,並在管理者成長中,真正促進整個組織的成長。 第一板斧:揪頭發 為什麽要揪頭發? 中高層管理者最容易出現的問題是什麽?首先是本位主義——屁股決定腦袋,其次是急功近利——撿了芝麻丟了西瓜,短期目標與長期目標的平衡,還有就是圈子利益——山頭林立各自為戰,大團隊的戰略與小團隊的發展的取舍。 怎樣揪頭發? 一個好的中高層管理者有什麽樣的標準呢?在思考與思維的層次上,我們認為至少需要做到以下三點,首先是眼界;其次是胸懷;最後是超越伯樂。 1、開闊眼界 在揪頭發的實際培訓中,開闊眼界的訓練方法,最直接是三點:做行業歷史與發展趨勢的分析;做競爭對手的數據整理與競爭分析;做產品及業務的詳細規劃與發展分析。所有的分析,不簡單是有一張數據表格,而是小組有3位以上的同學做同一個主題的分析,然後在一定的時間,同一主題的同學集中來匯報和演講,並由專業的評委評出名次,記錄到管理者的評級體系中。在這樣的培訓體系中,應用最直接的管理思路就是“教學相長”,給別人說得清楚,才證明你自己想清楚了。 2、訓練內心 在培訓中,我們如何訓練管理者強大的內心呢?也是從以下的四個方面:一是尋找管理者內心的力量,通過坦誠的交流與教練的引導,發現我們自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗,讓我們保持這種自我悅納的心態;二是要求團隊的參與及支持,充分的團隊內部溝通,和團隊成員一起探討變化的必要性與可能的方法,最終得到團隊的支持;第三是更高級別管理者的參與支持與資源支持,上級一定是最重要的資源,好的上級不是來對下屬指手畫腳的,而是當下屬需要的時候可以大力支持,畫龍點睛的;第四是願賭服輸,將目標與計劃寫入KPI,在業績考核指標制定的時候,充分地交流,一旦確定,那就願賭服輸,按照事先的約定來做。 3、超越伯樂 一個優秀的管理者,是通過成就別人來成就自己的,所以一個好的管理者,必須是一個好的教練。 而在培訓與發展中,如何提升超越伯樂,讓管理者願意培養比自己更優秀的管理者呢?重要的方法有三點:首先是後備軍機制,如果一個管理者,沒有培養出一個可以替代自己的人,那這個管理者就沒有升職的可能性,給他一個升職的空間和標準,他就會願意給出別人升職的空間與培養。其次是管理者的專業管理培訓,不同級別的管理者,必須設置不同的管理課程學習的計劃與目標,管理也是一門科學,也是需要長期的思考與修煉的。最後就是允許人才一定的流動,讓人才用腳投票,如果一個管理者不能給人空間,不能真正培養自己的團隊,那麽他的團隊成員可以自己選擇更好的團隊,這樣好的團隊整體會向前發展。 作為一個優秀的中高層的管理者,不僅要能夠把事情做好,還要做到了解業務發展的路徑與方法,探究行業演變的規律與經濟環境的局勢。 第二版斧:照鏡子 第一面鏡子:心鏡——做自己的鏡子 曾經有一段時間,我的主管和我交流,他說我最近變了,成長了。我說為什麽,他說現在的我不再陷在“自我”的圈子里,而是開始有了思想的鏡子,有了更多的超我。 首先是找到內心強大的自己,讓我體會到內心強大的自我,可以在痛苦中堅持自己、成就別人。一次的培訓會中,發現其中一個輔導的對象沒有達到我內心的標準,但按照KPI,他通過我這關就可以有升值機會,而我的目標也是讓更多的人考核通過,但就是內心那種感覺,那種堅持讓我定下心來,即使面臨著一定的沖突,面臨管理者的孤獨和被人不理解,也要堅持內心的弦。最後她沒有通過,大家都有痛感,直到幾個月後,她通過極大的努力再達標,我們終於釋懷,非常互相的感激。 第二面鏡子:鏡觀——做別人的鏡子 要在一個管理團隊中,彼此就是對方的土壤,彼此成為對方的鏡子是一件非常有挑戰的事情。而既然希望我們通過別人的鏡子看到我們更加全面真實的自己,首先我們需要學會的是如何才能做一面鏡子。 做鏡子,首先需要的是聆聽,能夠放下自己的評價與好為人師的沖動,能夠做一個靜靜的聆聽者。 做鏡子,其次需要的是同理心,也就是能夠站在對方的角度去思考問題,但並不是說要盲目的認為他是正確的。首先去理解他的道理,我們才能求同存異,達到共識與理解。 做鏡子,還需要的是共情,也就是能夠與對方的情感與情緒共鳴。我們各自的人生經歷、價值觀與生活的道理可能都不一樣,但我們的情緒卻是相同的。 第三面鏡子:鏡像——以別人為鏡子 能夠自我照鏡子,又學會了做別人的鏡子,我們才有可能以別人,以環境為鏡子,真正從多個不同的鏡子和去發現自己、去認知自己。 以別人為鏡子,需要創造一個簡單信任的團隊氛圍。我們團隊流傳這一句話:“你對我不滿意,就來找我,可以罵,可以批。但如果你不對我說,而是在背後說,那麽請你離開”。一只團隊有了信任,才有可能協作的土壤和機會。 以別人為鏡子,還需要我們能主動的去和三種人群交流:上級、平級、下屬。在阿里巴巴我們說“對待上級要有膽量,對待平級要有肺腑,對待下級要有心肝”,每個角度所重視的不一樣,上級關註你的思維和價值觀,平級關註你的溝通與胸懷,而下級關註你的能力和關愛。去主動與這三類人員交流,坦誠中,自然會看到真實自我和提升點。 第三板斧:聞味道 一、我們彼此互為土壤,互為空氣 電子商務行業迅猛的發展,許多中小企業為了跨越式的發展,往往會考慮從大型的公司挖優秀人才。不久前有兩位能力極強朋友也是滿懷雄心來到了創業型企業,後來一位小有氣象,另外一位卻舉步維艱。原來在這兩位加入一個新的團隊的時候,大家相同的是都非常看好創業企業項目的前景,同時與企業老板有深入的交流,唯一不同的其中一位朋友在正式加入之前,參與過團隊的團隊旅遊以及團隊的月會,之後才選擇這家公司。他說到一個新的團隊,關鍵不僅有業務的前景,因為業務好,是這個行業的事情,並不代表著這個團隊真的能夠在這塊業務中可以獲得成功,更加不代表著自己一定能在團隊中發揮作用。 二、管理者需要怎樣的味道 作為一個優秀的中高層管理者,我們認為一定要有的味道是:簡單信任。 這個簡單說的是簡單真實,管理者需要做真實的自己,將心比心,不矯揉造作,不粉飾太平。阿里土話說“因為信任所以簡單”,這個簡單,真的不簡單,因為每一個看似簡單的背後,都需要有強大的內心與自我管理。 簡單,就是說到做到。要讓團隊做到,必須自己做到,小到一個遲到早退,大到戰略布局,做你所說,說你所做。 簡單,就是獎勵要獎得心花怒放,懲罰要罰得心服口服。因為獎勵不能服眾,團隊也會土崩瓦解。如果懲罰不能服人,不該罰受了懲罰,該罰的沒有處罰,或者處罰的力度寬松不到位,都會引起非常大的動蕩。 簡單,關鍵的背後在於信任。相信團隊的每個人都是有能力的,相信大家是可以成長的,而成長過程如果有痛苦和需要給出痛苦,作為管理者就要用一個勇敢的心。簡單,背後是相信自己簡單的信念。 三、散發你的味道 味道,是管理者會自然散發的,著力的散發反而形神不符。在團隊中,優秀的團隊管理者應該是非常敏感能夠感覺到團隊溫度的人,獎罰的時機,都是散發味道最好的時機。在管理中,最為關鍵的是“365天的績效考核”,有優點,要及時傳播和獎勵;有缺點,要馬上發現與建立改進機制,不要秋後算賬。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:天機 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

方法論 方法 阿里 管理 三板斧 三板 揪頭 頭發 發、 照鏡子 照鏡 、聞 味道
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頭發亂了----A股估值體系的打破與重置 二月立春

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780102vfmb.html

當前中國經濟的三大矛盾和機遇是:

1.傳統計劃經濟體制向充分市場經濟體制過渡的矛盾和機遇

2.過剩產能和新興產業爭奪市場和資源配置的矛盾與機遇

3.新技術、新商業模式與現狀經濟的矛盾與機遇

 

實體經濟增速下滑,CPI與PPI疲弱,資本市場卻迎來牛市,根本原因就是上述所列的三條,其中第一大原因是超長期釋放紅利的,將貫穿中國資本市場從生到步入成熟的全部過程;第二大原因則是近七年以來中國經濟未能如願轉型的源頭,多方努力無效之後,轉由資本市場助力推進;前兩條都有極強的中國特色背景,而且互有穿插和影響,比如因為市場化程度不夠,故而過剩產能把持過大話語權等等;第三點則屬於成熟市場經濟體升級轉型時都會遇到的問題,具有普遍性。

 

今天的經濟發展,雖然格局上仍舊是曲折式震蕩上升,但本質已經和過去大不同,相比過去經濟增速下滑乃至負增長時人們的無助與恐懼,今天管理者的手段與應對能力要強大的多,因為人類知識與技術的儲備史無前例的高,未來會怎樣早已了然於胸,就像今日科技的林林總總,在我們普通人看來很神奇,可是在1930年代的一些理論物理學巨匠眼里,這早都是可預見的未來了。所以發達國家如美國,其經濟的搖擺震蕩無非是解決現狀與新技術、新商業模式之間此消彼長的交替與磨合過程,如傳統汽車產業,未來被電動車所取代已成必然,上世紀90年代就在研發相關技術了,走到今天基本確認趨勢,只要資本足夠配合,過去積累的技術全面爆發,配合資源,能源和環境的現實要求,全面推進電動汽車的時代就在眼前。

所以,美國可以在經濟不振甚至下行期大力撒錢,資本市場活躍配合,發揮其資源配置優勢,發揮其甄別高效率生產力工具的能力,從而把一個日落西山的舊經濟推向一個朝陽初露的新經濟中。

 

如此境況,對中國也是一樣的,只是背景特殊一些,這種特殊時而成為經濟發展的阻力,時而又成為額外的推進力,每當經濟需要升級躍遷時,這種特殊背景因為不能與時俱進就成為阻力,僵持一段之後,認識到要為經濟發展必須改進讓步時,又成為特別的推動力,屬於中國的這個特殊是常年計劃經濟體制所賦予的,它不可能主動求變,相反,因為既得利益的存在,它的每一次大變化都是非常不容易得,即便如此,這個轉變卻一直在進行,它成為長期持續的制度變遷紅利,十年前的股權分置改革和今天的國企改革都屬於此。

 

在這個制度變遷不給力的背景下,過剩產能和新興產業爭奪市場和資源配置傾斜的矛盾就會異常突出,早在胡溫時代就已經提出來的新興產業,遲遲不見聲色,連生存都困難,更不用提大踏步發展了;而早已過剩的基建,鋼鐵,資源,房地產,卻賴在前臺不肯下來,占據和壟斷了各項的優勢,話語權的,資源的,市場的,如此等等。

 

這樣一來,經濟增速下行才變得真正可怕起來,因為就算你看得見未來,卻看不見實施落實的腳步,怎能不感到恐懼呢?

 

中國A股在發軔之初,也是個新生的牛犢,只不過有點橘生淮北為枳的味道,不是那麽純粹的資本意誌體現,很有中國特色,因為資本為國企脫困服務;那時的中國A股,躁動異常,一度被經濟學者指摘為賭場,為了摘掉這個帽子,自2005年股權分置改革之後,大批量的國企央企上市,在權重組成上終於成就了一個質變,之後高舉價值投資大旗,開始了唯市盈率合理至上的時代,以為這才是建市思路的正道,中國A股主板,漸漸被打造成一個梳著合理市盈率量度標準發型的,循規蹈矩的中年男了。

這好像是一個被計劃了的資本市場,仿佛這樣才令人安心,才是合理的,而且隨著經濟下行,市場就應該下行,因為資本市場就是實體經濟的映射;

在這個認識體系下,A股市場還欽定了一批“藍籌股”,並認為他們代表“價值”,與所謂合理市盈率有意無意的規劃一樣,被藍籌的這些企業,僅僅是因為體量巨大,市盈率低而已,但卻沒有作為藍籌股最重要的市場化成長經歷,真正的藍籌股都是歷經無數次兼並收購,從小到大,最後成為統領行業的巨人,藍籌市場造,這是絕對的必要條件,如果沒有,那麽他們的估值,水分是很大的

 

與主板的木訥形象相比,創業板可謂顛覆,一路的飆升讓已經習慣市盈率衡量一切的評判者大跌眼鏡,判斷市場趨勢一錯再錯。

其實90%的人都不明白,投資始終是為增量瘋狂而不是為絕對量興奮的,一輛自行車,一輛汽車,一架飛機,它們的普遍時速很好認識,20公里/小時,120公里/小時,900公里/小時,單列來看,有各自的對應,因為是常識,所以自然合理,對於同一距離,它們的效率也顯而易見,它們的差距是通過加速度和維持速度能力來體現的。可是,當把類似它們的企業包裝,成為上市公司以後,再拿一個標尺來衡量他們間差異巨大的效率,豈不是笑話?可事實上就是有一大批僵化的腦袋這麽做,因為投資最難的是如何定義加速度和維持增速的能力,這是走到任何時代也無法用一個標準數據來衡量的東西,電腦再發達也無用,只能相對接近,這個加速度,不像自行車、汽車、飛機那樣,你可以預知,只能是走出來以後,才知道歸位,所以所謂20倍市盈率合理,900倍市盈率不合理,如果你不能確定被敘述的對象是自行車還是飛機的話,就是完全的教條主義,或者,根本就不懂。

飛機,我給你900倍的市盈率,是因為,對同一距離,兩小時就到了,它具有瞬間0到900的加速度能力,並能維持續航,這是性質所決定的,類比到具體企業,馬雲的阿里,15年成為巨無霸 ,可作一比。

自行車,我給你5-8倍的市盈率,是因為,對同一距離, 你不是可以算術級差的同比到達,你甚至幾何級差的同比都極為吃力,你的加速度能力,也就是0-20,而且不可能是始終維持20這個最高檔位,飛機可以一直維持在900這個高檔位上,平均效率有保障,自行車不可以,肉包鐵,人的限制因素,地面路況的複雜,白天與黑夜,氣候因素等等,數不清的限制,你安全穩定,但是效率極低。

 

所以單純的拿市盈率來做標尺肯定是不對的,它只是評判市場的一個指標而已,對於成熟市場,平均市盈率,市凈率,總市值和GDP比值等等,都是重要的參考數據,而中國A 股,由於特殊的背景,很長一個階段內,每當計劃體制占比減少,市場化因素提升,估值體系就需要隨之不斷的被打破和重置,現階段,就是中國資本市場再次破局和重置的一個起點,而破局者,正是創業板也。

 

股權分置前,中國資本市場談不上有什麽估值一說,說了也很勉強,因為當時的市場根本不是為資本意誌服務的;股權分置後,企業權屬性質得到第一次調整,大量央企國企上市,開始強調估值與回報,直到形成現在這種貌似像樣的估值標準,可惜這種計劃味道濃烈的估值一點也不牢靠,對實體經濟既沒有敏感性,也沒有重要的傳導性,走到今天,在創業板專治各種不服的節節高升中,在自己也被卷入的改革大潮中,這個過渡期的估值體系也終於----頭發亂了。

 

虧損的中國遠洋暴漲,源於改革,南北車市盈率過百,源於資產優配和拓展國際市場,而最為顯著變化的是創業板,因為很多企業正在走藍籌成長的必經階段----市場化下的持續兼並重組。

 

我曾從創業板的股權關系最符合現代產業機理,整體管理團隊相對最接近現代企業管理制度,從事產業更代表新興經濟等三個維度預言這個群體最有可能成為一個真正的成熟資本市場體系,並在形成風格後反過來影響甚至肢解傳統產業和傳統企業,只要政策層面放行,下決心徹底市場化,這個進程就會不斷的制造奇跡,近段時間東方財富向傳統金融的滲透,和前年就開始的樂視網對傳統彩電制造業的逆襲顛覆,都是放在桌面的事實。

 

他們引發的鯰魚效應從創業板開始傳導,終於讓主板市場也躁動起來,從前年開始,本文開頭列舉的三大主因就慢慢作用,並互為影響,漸漸攪動市場的各個層面,從局部牛市到全面牛市,將歷時多年,完成市場化份額的絕對占比,完成新興產業的資源優配,完成新技術、新商業模式的實際應用與落地,完成多個重點企業的改革,創造出一批真正經過市場歷練和洗禮的中國藍籌股,這一過程中,估值體系會被打破並重置,最終人們還是能夠看到一個平均市盈率向國際成熟資本市場看齊的股市,那時候,經過幾次重置改造的估值體系,才是可信度高,對實體經濟敏感,並能市場化傳導經濟發展動向的相對成熟和健康的資本市場,所幸的是,你我都正處在這個偉大的進程中。

 

看清這個進展的必然性和持續性,是把握本次牛市的關鍵,今年以來,那些基本面好手和技術分析行家都賺的不多,從一浪高過一浪的示警忠告上就看得出來,雖然牛市腳步也會暫時停止, 但是持股成本不會輕易下降,就資本市場當下和未來的使命而言,牛市熱度的保持更為重要。

頭發 發亂 亂了 估值 體系 打破 重置 二月 立春
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離小行星只有“一根頭發絲”的距離 地球剛剛逃過一劫

據英國《每日電訊》報道,天文學家稱上周末地球有驚無險地逃過一劫——一顆比藍鯨大的小行星在地球和月球之間呼嘯而過,從天文學角度來看,這顆小行星與地球只距離“一根頭發”。

這顆小行星與地球擦肩而過,與地球的距離還不到5萬英里(約合8萬公里)。而僅僅一天前,巴西的天文學家才發現這顆被命名為“2016 QA2”的小行星。

上周六,巴西Sonear天文臺的天文學家發現了2016 QA2,它是由小行星中心(Minor Planet Center)命名的, 估計其大小為80英尺到180英尺之間(25米到55米) 。像它這樣大小的物體如果撞上地球,肯定會在局部範圍內造成顯著損害,但不足以消滅人類文明。

相比較而言,造成希克蘇魯伯隕石坑的小行星——人們普遍認為這一撞擊導致恐龍滅絕,其寬度大約為6.2英里(10公里)。

1908年,一顆小行星在俄羅斯西伯利亞森林的通古斯河附近墜落並引發大爆炸,引發大火並將數千平方英里的西伯利亞森林夷為平地。這顆小行星的寬度被認為約為200英尺至620英尺寬(60米至190米)。

2013年2月15日,一顆大小約65英尺(20米)的小行星在車里雅賓斯克上空爆炸,沖擊波震碎幾千塊玻璃,造成1200人受傷。

而據太空網的數據,一顆小行星的寬度需要超過0.6英里(1公里),才擁有消滅人類的力量。

小行星 小行 只有 一根 頭發 發絲 距離 地球 剛剛 逃過 過一 一劫
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