ZKIZ Archives


詩天(1008)外傳: 貴聯集團賣出常德金鵬的對象

估計為網友 Kieron Lam提出的一個問題,但筆者相信很多人的確有興趣,現就此解答如下。

(1)

在2010年1月澳科出售貴聯集團時,其還持有常德金鵬印務有限公司48.85%,為貴聯集團的盈利來源,但據當年公告稱,「本集團獲常德金鵬之管理層告知,中方夥伴在考慮到相關政府政策後或不會於2010年4月牌照屆滿時續期。倘常德金鵬之牌照無法續期,常德金鵬或會被迫停業」,所以為免盈利斷層,並導致大量商譽撇銷,故此亦成為貴聯集團出售的原因之一。

但是,在半個月前,詩天控股購入的貴聯集團中,仍持有常德金鵬印務有限公司的股權,但股權卻減少至35%,而少了的持股中,卻和及深圳市鶴韻投資有限公司的持股量相若,故估計貴聯集團那部分,均售予深圳鶴韻投資有限公司,但是深圳市鶴韻投資是何方神聖,今日筆者為大家揭曉。

(2)

根據深圳工商登記的查詢,結果如下:

很巧合地,筆者在常德煙報中,有一個很熟悉的人名在此處出現,現摘文如下:

湖南中烟工业有限公司常德卷烟厂“爱心敬老基金”发放仪式上,107名70岁以上的高龄离退员工从厂领导手中接受了在职员工给予的敬老捐献;同时,7名病困离退员工也接过了爱心捐赠款。
 
自厂部党委发出倡导,今年4月,厂政工部、厂团委“爱心敬老基金”的倡议书发出之后,引起了全厂员工的关注,在短短一个月时间里,就有1800 多名在职员工签订“爱心捐赠协议书”,之后的几个月时间,又有不少因出差等原因而错过时间的员工赶往厂工会补签协议,截止到11月,签订爱心捐赠协议的员工已超过2000人。

.....管理委员会由党委副书记曾兆亚任名誉主任、工会主席向晓芳任主任,成员分别由工会、离退、政工等部门负责人、工会分会主席代表、主业及多元企业职工代表、工会财务人员以及相关工作人员等组成。」

在常德市年鑒2008網站,亦有提及此人的名稱:

 湖南中烟工业公司常德卷烟厂

厂长、党委书记     邹纲强

副厂长          李明三  刘存效  李平华

党委副书记         曾兆亚

纪委书记           杜   晖

工会主席           向晓芳

我們重溫一下常德金鵬的股權結構:

「目標公司實益擁有常德金鵬印務有限公司35%權益,而三名獨立第三方湖南中煙工業有限責任公司、常德芙蓉投資有限公司及深圳市鶴韻投資有限公司(主要從事香煙包裝印刷業務)則分別實益擁有該公司28.45%、22.7%及13.85%權益。常德芙蓉投資有限公司由常德市城市建設投資開發有限責任公司及國有企業常德捲煙廠兩名員工代表個人擁有。常德市城市建設投資開發有限責任公司由國有企業常德市人民政府國有資產監督管理委員會擁有。」

(3)

由此可見,貴聯集團的出售可能只是和外資公司不肯放水有關,常德金鵬甚麼續不了約,只是中國經商的普遍問題問題所引致,只要肯大家讓一讓,所有問題立刻迎刃而解,今次只是其中一個事例。

如果讓我猜未來的情況,這次收購會成功。為達到盈利保障,使蔡先生不用賠償給基金,公司可能以現金或股票向這班賣方收購常德金鵬部分的股權,從而把這筆錢把灰變白,亦可使公司盈利增加呢。但我愈來愈對香港的股票失望了。

詩天 1008 外傳 聯集 賣出 常德 金鵬 的對 對象
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22593

杜蕾斯操刀人金鵬遠給營銷界人士的8個建議

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0918/152034.shtml

導讀:

他是杜蕾斯社交營銷的幕後推手。

範冰冰李晨公布喜事,杜蕾斯微博9分鐘後以“冰冰有李”借勢營銷;北京獲冬奧會舉辦權,其又一分鐘做出反應:滑到家了。

其實提起公司做過的事兒,金鵬遠有些郁悶:京東、大眾點評、陌陌都是我們的客戶,但大家提起來還只是杜蕾斯。

品牌如何在社交時代做好粉絲互動,玩轉借勢營銷?在黑馬營課堂上,金鵬遠講了其中的傳播之道,但分享不止於此。請看黑馬哥為你整理的獨家金鵬遠內部營銷課分享。


1381511306_822

金鵬遠

環時互動首席知識官&CEO 杜蕾斯、可口可樂等官方微博操盤手


1、做傳播不要自我陶醉,要走到你的消費者當中去

作為市場營銷人員,我們大多活在自己的圈子里。微信朋友圈大部分都是跟你相似的人,大家的敏感點是一樣的。推廣也好,傳播也罷,在這個時代,變得越來越無效,大部分的案例都活在軟文中。

好的傳播要具有質感和美感,不能為了奪人眼球,去做一些下三俗的東西。廣告應該積極去創造流行的、美好的事情,需要知道你的受眾想要的是什麽。

我有三個微信號,其中一個是從來不加與自己相似的人群,也不加客戶,加的是什麽?飯館服務員、報攤人或快遞人員,有很多這樣的人。當我要去做一個快消品,或是希望它被大眾接受的時候,我要看看他們談論這些事。但悲哀地發現,他們基本上不會傳播媒體廣告,他們傳播的是“吃大蒜容易致癌”、“不轉不是中國人”這類的東西。只活在自己的意識中,認為受眾的世界跟自己是一樣的,這是個很大的錯誤。

 你在做一個產品之前,至少需要半年或者是更長的時間去深入了解這個事情。站在受眾的角度去想,他們是不是需要,他們拿到這該幹嘛,我如何從中獲益。


2、請記住,消費者的習慣永遠和自身利益相關

很多創業者為了獲取用戶,玩命砸錢。消費者都是聰明的,占完便宜,你想從他腰包里掏錢的時候,不好意思,“No”。打車軟件補助一少,你會發現網上很多人在講“還是出租車司機好,他們認路其實不過是費用的問題。我們試圖引導消費者改變習慣,有一些習慣是可以改變的,而有一些習慣在與你利益完全相關的時候,是很難改變的。


3、專心研究90後,他們是互聯網的大玩家

90後現在成為消費的主流群體,而我們很多企業管理者對90後卻壓根不了解,大家只是沈浸在自己的世界里,假設自己喜歡的事情90後也會喜歡。90後的世界跟我們很不一樣,而他們正是互聯網傳播的最重要推動力。在互聯網的世界里,內容的傳播和放大,70%多是90後創造。他們可能是一群叛逆者,更向往自由;他們可能是一群創新者,更想要了解這個世界是什麽,需要足夠多新奇而有趣的創意;他們是一群物以類聚的人,有虛擬的正義感。


4、都在說痛點,你找的點消費者會痛嗎

每次我跟客戶見面聊天之後,我會跟客戶講,你要給我半個月到一個月的時間去消化。怎麽消化呢?比如去年的時候我們跟遊戲接觸,接觸完之後每天晚上我下班沒事,8點鐘吃完飯,溜達去我家附近的兩個網吧,在那花20塊錢,買3個小時的時間。我不打遊戲,就溜達,看小孩在打遊戲,我就坐邊上給他買瓶水,我問他好玩嗎?教我吧。為什麽呢?因為我要了解這個世界是如何。而我們很多時候在研發或創造產品的時,並沒有更多的了解,就說市場有機會,這是消費者的痛點,但實際上有幾個消費者真痛,只不過你以為會痛。


5、追熱點不要超過品牌底線

為什麽我們要追熱點?這是因為人們會經常去熱點發生的地方,這是人性的本質。但在追熱點的時候要考慮你的品牌跟這個熱點的關聯度有多少,傳播渠道是怎樣的。

因為在這個世界,如果你的創意很安全,也意味著你的創意可能很無效。但是如果你想做一些新鮮而冒險的創意,你要考慮到會不會損害你的品牌知名度。我以前有一個論點,無論是好聲音還是壞聲音,只要有聲音就OK,就怕是沒有聲音。但是今天回過頭來說,這句話不對,我還沒有一個定位。我們要知道你的品牌底線和做人底線在哪,不要超越它,如果超越它,你後面的麻煩就會很多。


6、自己不願意寫,也就沒有人願意看

營銷是用創意將無趣的世界變得有趣。有趣要創造時效,創造有效。如果我們傳播的產品出來是面目可憎、言語無趣的話,我相信沒有人會願意看。如果我們是苦悶的,覺得世界對我們非常不公平,帶著這樣的情緒去創業,去做東西,做出來的大部分是不可能成功的。

有趣不是嘩眾取寵,更不是粗制濫造。互聯網里中充斥著一些無聊到家的流行語和圖像,就算你絞盡腦汁去做一些吸引眼球或者引發爆點的事,有可能你一瞬間取得了銷量,但從長遠來看,如果你想做10年、20年的企業,你會有一天把你脫下的衣服一點點重新穿回來。

很多人覺得只要能夠吸引眼球,任何事情都是可以接受的,任何底線也是可以突破的。我把這稱之為“裸體擁抱互聯網”。為了謀求眼球,你去裸奔了,但是裸奔的過程中,沒有衣服、沒有美感,人們對你也沒有印記。


7、好廣告並不能改變一個爛產品

所有的人對廣告先天是免疫的,但這個廣告講的是爛廣告。好的廣告人們往往樂於去傳播和放大它。一個好的營銷,首先要把你的產品做好,“一個壞的產品加上一個好的廣告等於死得更快”。如果產品本身具有病毒式傳播的可能,受眾有分享的欲望,那麽廣告對你產品起到的作用並沒有多大,你只需要告知。


8、不要跟競爭對手撕逼

不要跟競爭對手撕逼,那是沒有意義的。你越攻擊別人,如果別人的品牌比你的大,他的獲益會更大,我沒有看到有誰攻擊哪一個競爭對手會真的有成功的。

版權聲明:本文來自金鵬遠於黑馬營十期營銷模塊上的分享,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

杜蕾 蕾斯 操刀 金鵬 遠給 營銷 人士 建議
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161114


ZKIZ Archives @ 2019