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優酷網一季度虧損4690萬 將再融資億元

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-6/4NMDAwMDIzNjg4Nw.html

5月6日,中國互聯網視頻公司優酷 (NYSE:YOKU)公佈了截至2011年3月31日未經審計的2011年第一季度財務報告,淨虧損為人民幣4690 萬元(710萬美元),較2010年同期降低8%。優酷網是在去年12月8日在美國納斯達克上市,融資2.33億美元 。

其他指標方面,總收入為人民幣12,800萬元(1950萬美元),較2010同期增長163%。毛利潤達到人民幣1400萬元(210萬美元);而2010年同期,其毛虧損為人民幣1830萬元(280萬美元)。

非美國通用會計準則的在不計算攤銷、折舊和利息收入情況下的虧損(EBITDA)為人民幣3000萬元(460萬美元),與2010年同期的EBITDA虧損為人民幣3,700萬元(560萬美元)相比降低了19%。

此外,在財報發佈溝通會上,優酷更進一步爆出2大重要消息:一是公司將進行股票增發,二是優酷決定採用加速法攤銷版權成本。

不過,優酷並沒有披露本次增發的具體金額,但預計融資額將以億計,加上去年12月8日上市融到的2.33億美元,優酷兩次總計融資金額會非常可觀。優酷稱,募集的資金將主要用於改善用戶體驗及戰略投資,進一步鞏固領先優勢,拉大與競爭對手距離。

因為版權成本在視頻網站中佔很大的比例,優酷決定把直線攤銷改為加速攤銷,即原本在版權期內平均分攤每一年的成本,改為第一年攤銷佔大部分,目前算定,如版權期為5年,第一年要攤銷50%左右,第二年攤銷25%,第三年攤銷12%。

優 酷董事會主席兼首席執行官古永鏘說:「根據艾瑞諮詢公司數據調研顯示,在2011年3月優酷的家用及辦公月度獨立訪問用戶已經達到兩億三千一百萬,較 2010年12月增加了兩千兩百萬,與此同時,在2011年2月的月度獨立訪問網吧用戶超過五千萬。我們在中國互聯網電視領域的領先地位繼續加強。」

古 永鏘表示:「我們同時也很興奮地看到來自於平板電腦及移動手機終端的用戶訪問流量的激增,這有助實現我們的企業發展使命,即優酷成為通過任何互聯網終端消 費視頻內容的主要來源。我們在平板電腦及3G應用戰略方面的大力而適時的投入繼續獲得成功,擴大戰果。對於內容建設,我們在電視劇視頻收視率方面創造了新 的記錄,並繼續提升了包括自製出品在內的內容庫存的盈收變現能力。」

優酷高級副總裁、首席財務官劉德樂表示:「很高興本季度我們取得了收入 的高速增長。隨著視頻廣告越來越成為營銷主流,我們繼續保持業務收入不斷增長的勢頭。2011接下來的時間,我們會繼續密切關注提升用戶體驗,並大力投入 內容、技術、產品創新及品牌建設,把握成長的市場機會。」

2011年第一季度業績

收入

收 入達到人民幣12,800萬元(1950萬美元),較2010同期增長163%,並超出公司業務預期最高值22%。淨收入的顯著增長來源於品牌廣告收入的 強勢表現,其收入達到人民幣11990萬元(1,830萬美元),較之2010年同期增長165%。收入增長主要歸功於品牌廣告主數量增加,和每個客戶廣 告投放的增長。

帶寬成本

2011第一季度的帶寬成本為人民幣5,630萬元(860萬美元),佔淨收入的44%。2010年同期,帶寬成本佔收入的90%。

內容成本

內 容成本為人民幣3,610萬元 (550萬美元),佔淨收入的28%,與去年同期的17%相比有所增加。內容成本的增加一方面因為我們視頻內容庫的增加和版權內容的單位購買成本的增加, 另一方面公司決定採用加速攤銷而不是直線法計算內容成本。2011年之前,我們的版權內容成本攤銷在使用直線按照授權期限攤銷計算的,新的方法採用了更加 保守的原則。

毛利潤

2011年第一季度毛利潤達到人民幣1,400萬元(210萬美元),而2010年同期是人民幣1830萬元(280萬美元)的毛虧損。毛利潤的顯著增長來源於品牌廣告收入的提高,但也因為收入成本增加而被部分抵消。

運營成本

2011年第一季度的運營成本為人民幣5,980萬(910萬美元),較之2010年同期人民幣3,100萬元(470萬美元)有93%的增加。該費用的增加主要用於隨著公司業務的大幅度增長所增加的銷售和市場費用、綜合管理費用和產品研發費用。

運營虧損

2011年第一季度的運營虧損為人民幣4580萬(700萬美元),較之2010年同期改善7%。這主要因為毛利潤的顯著增加。

淨虧損

2011年第一季度的淨虧損為人民幣4690萬(710萬美元),較之2010年同期改善8%。

調整後淨虧損(未經審計)

2011年第一季度,除去股票期權費用之後的非美國通用會計準則的淨虧損是4150萬人民幣(630萬美元),較2010年同期有15%的改善。

經調整除息、稅、折舊及攤銷前虧損

非美國通用會計準則的經調整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA)為人民幣3000萬元(460萬美元),較之於2010年同期有19%的改善。

業務展望

優酷預計2011年第二季度繼續保持淨收入與去年同期相比125%到135%的增長比例,該預期反映優酷當前的初步預期,不排除調整變化的可能。

增發股票

優 酷(NYSE:YOKU)公佈將在大約美國東部時間2011年5月5日向美國證券交易委員會(SEC)提交由優酷向公眾增發的美國存托股票(ADS)的招 股說明書,此次增發股票的數額及時間待定。所得融資將投資於技術、基礎設施、產品研發、視頻內容購買、市場營銷拓展及整體企業運營(包括運營資本需求、潛 在戰略收購或投資等)。

關於優酷

優酷是中國領先的互聯網電視公司。我們的互聯網視頻平台幫助用 戶在多終端更便捷地觀賞優質視頻內容。自2006年12月優酷網啟動至今,優酷在內容庫、用戶人數以及盈收方面都獲得快速增長,使得優酷成為中國最著名的 網絡視頻品牌。優酷以「YOKU」於紐約證券交易所交易,美國存托股票(每股代表18股甲級普通股)。



酷網 季度 虧損 4690 將再 融資 億元
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【每日一黑馬】果酷網:清華理工男賣水果切記

http://www.iheima.com/archives/43743.html

來源:i黑馬 作者:陳玉鳳

【導讀】果酷網,一家賣「水果切」的公司,從2010年創辦至今,通過售賣簡單的鮮果切將小生意做到上千萬元,日前它還通過「青年天使會」平台完成了新一輪融資。一個IT男,怎麼會變身「水果忍者」,將小小水果生意變成大夢想的?

誕生

果酷網創始人賈冉,2001年進入北京理工大學信息工程系,2005年考入清華大學軟件工程系讀研究生,2012年之前他在淘寶公司做研發。果酷網並不是賈冉的第一個生意,他早前做過代理鞋店,也做過SNS網站,不過都虧了。「我從小就愛折騰,高中的時候就開始賣電腦。之前兩個生意的現金流都不太健康,所以就失敗了。」賈冉反思道。

2010年,電商很火,「不安分」的賈冉又打起了做個線上線下產品的主意。想吃上送上嘴的水果的願望是果酷網誕生的直接誘因。此外,這件事顯然也有利可圖,切好水果賣,肯定有附加價值,而且品牌做到位,溢價空間很大。

從2C到2B

2010年6月,賈冉的果酷網便成立,他和朋友共投了十來萬,租個民居就開始批發水果,僱人切,發傳單。起初,身邊人並不看好賈,「覺得我一個清華畢業的高材生,放棄一淘一年30萬的高薪,做這麼沒有技術含量的事,不值得。」

而剛剛入行的賈確實吃了不少虧,2C的定位也讓他損失慘重。由於「心太大」,果酷網最初針對的是全北京的C市場,訂貨數量很少,而配送費用卻很高。「比如一個人在網上訂20元的水果,配送費用就在十元錢,那時候公司平均每天的支出是1500元,而收入僅為1000元。」

C市場行不通,於是賈冉決定轉型做B市場「,抓個大客戶,一單一千份,直接搞定。」他帶領團隊成員開始四處洽談業務,第一筆生意是一家賣汽車的4S店,賈每天為其提供150份水果切,收入1000塊,並實現了收支平衡。此後的大客戶接踵而至,優酷土豆、小米手機、搜狐暢遊……賈冉介紹,目前他的客戶有200多個,2012年營收一千多萬元。而之所以拿到這麼多客戶,賈認為這是因為自己產品好,能解決實際問題,並且做得比較早。

「當規模小的時候,一個公司的人力還可以忙的過來,但是人多了的時候,人力根本就忙不過來,但我們後端有20多個人。另外平時吃水果只有一種水果或者幾種水果可吃,而我們可以一次讓你吃上10幾種水果。」

賣的不是水果

創業公司常常面臨著被抄襲的風險,尤其是像果酷網這樣看起來幾乎沒有技術門檻的公司。不過,賈冉卻顯得頗為淡定,他認為自己先走一步。

「鮮果切一開始是沒技術含量,不過到了一天一萬份的時候就不一樣了。」首先,果酷網做了三年,積累了一些經驗,知道如何梳理產品線,用戶的訂購需求,包括水果採購的全年的價格比,精確到每一天,哪種水果口感最好,價格最低。他們有三年的採購報價,根據數據,用互聯網的思維做出自動化的配餐系統。這是一項資產,保證採購的成本最低。

另一方面,因為和企業簽的都是半年或一年的合同,所以也不存在庫存的問題。水果都是產地直接供,量大,每月三四噸,成本很低。

其次,保鮮的問題,這是規模化以後必須要面對的。果酷網採用純物理的方式,這對環境和整個流程的要求很高。賈冉通過研究的國外關於freshCut的資料文獻等,得出了自己一套的技術規範,比如刀子多長時間消一次毒,整個流程是怎樣的,果塊要先浸泡再晾乾。

不過,以上都不是最核心的,賈冉最看重的則是果酷網的品牌和定位,我們不是賣水果的,而是做企業服務,員工福利的。」果酷網無論是在說服客戶,還是在激勵員工上,都抱著這樣的理念。

對於果酷網目前發展情況,賈冉挺滿意的,「剛創業的時候,我已經有房有車,小日子過得挺安逸的,創業更多地是想給自己一個激勵。現在公司活下來了,我覺得挺成功的。但是也不會沾沾自喜,我希望未來公司可以上市或者被收購,讓果酷網就等於鮮果切。」

i黑馬點評:果酷這個項目在國內比較新穎,但也會面臨以下幾個問題。一,難以快速規模化,對於2B的商業模式,除了靠一個個去談,依靠銷售去打單,並沒有特別好的辦法,所以人力的困境決定了其規模化太難,很慢實現快速增長。二,技術門檻低,面臨著大量的模仿者,會面臨同質化競爭,最終陷入價格戰的旋窩。三,抗風險能力較弱,雖然獲得了投資,但是太過於單一的業務模式與形態,以及略顯粗放式的商業模式和資金相對短缺都會隨時對公司造成致命的傷害。所以如何真正的建立競爭壁壘,確立市場的先發優勢,探索更多的商業模式,是這家鮮果切商業公司思考的問題。

每日 黑馬 酷網 清華 理工 男賣 水果 切記
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優酷網上市

1 : GS(14)@2010-11-17 23:23:20

http://www.21cbh.com/HTML/2010-1 ... e=hp&position=focus
继土豆网于上周向美国证券交易委员会(SEC)提交纳斯达克上市申请之后,中国另一家视频网站巨头优酷网亦于本周一向SEC递交文件,申请在纽交所上市,拟融资1.5亿美元。
此前曾有传言称,优酷网预定的上市时机为2011年一季度,但优酷网却在土豆网申请上市后的短短一周内“突击”提交了IPO申请,有业界人士认为,两家网站是在争抢“赴美IPO第一单”的概念。
奇艺网CEO龚宇认为,两家网站在起步时间、成本收入等方面的状况几近相同,任何一家有动作,另一家被逼无奈也只能一起走。他表示,根据两家网站的数据,2011年下半年两家网站的盈利情况会更为健康,彼时上市会更合适。
除去争夺概念的因素,中国视频网站第一阵营的两家巨头几乎同时申请上市,亦是因为土豆网与优酷网均已经过多轮融资,烧钱日久,上市早已成为唯一的选择。土豆网CEO王微表示,在一般情况下,大部分公司在接受4到5轮投资之后都会被要求上市。而土豆网已经接受了5笔投资,因此最后这笔5000万美元的投资可以被视为土豆网在上市前的最后一笔融资。
根据公开资料,优酷网此前已完成累计1.6亿美元的融资。而土豆网在经过最近一轮融资之后,融资总金额亦达到了1.35亿美元。随着两家公司先后提交上市申请,投资方变现退出的道路也日渐清晰。
中国互联网市场视频网站俯拾皆是,但第一集团仅有优酷网与土豆网两家。据第三方咨询公司易观国际的测算,2010年上半年,中国网络视频市场规模为8.30亿元,市场占有率前两名仍旧是优酷网(19%)及土豆网(15%)。但根据公开数据,在高昂的版权费用及带宽成本下,包括两家巨头在内,国内视频网站目前仍未有一家能够实现盈利。
不过据i美股网站数据显示,土豆网与优酷网的营收状况都在逐步改善。今年三季度,两家公司毛利均实现扭亏,土豆网该季度毛利4880万人民币;优酷网该季度毛利1575万人民币。由于购买授权内容费用环比大幅下降,土豆网该季度运营利润率首度为正,而优酷网则继续为负。数据显示,两家公司的营收一直保持较快速的增长,虽然长期处于亏损状态,但是由于支出增速相对于营收增速较慢,亏损正在逐步减小。
国金投资CEO林嘉喜表示,网络视频行业是最烧钱的行业,此前五年由于传输带宽、内容版权两座大山的压迫,全行业都不盈利,现在则到了转折期。新的投资如移动终端、自制剧集以及技术升级,都需要充足的资金应对。
此前,酷6网已于今年8月通过资本操作完成了在纳斯达克的借壳上市,乐视网也于8月12日在深圳创业板挂牌。如果土豆网与优酷网IPO挂牌成功,资本市场上的视频网站将扩容至4家,国内视频网站的IPO冲动或将由此被再次激发。
然而在上市梦想的背后,国内视频网站仍需面对版权纠纷和盈利模式的拷问。中国视频网站普遍存在大量未授权内容,版权方与视频网站的纠纷不断,版权采购成本逐年增加。此外,视频网站目前的盈利模式十分单一,主要依靠广告及付费点播的收入。其中广告比例较大,广告客户成为最主要的争夺资源。而付费点播的模式在国内仍未普及,收入占比微乎其微。
土豆网与优酷网在上市之前都加大了购买视频内容的开支。2010年前三季,优酷网在购买版权内容方面开销5650万人民币,土豆网花费了5580万人民币,暂时缓解了版权问题的纠葛。然而,两家公司在寻找新的盈利模式方面仍未有明显进展。虽然两家公司在版权分销、移动业务等方面的投入都有一定回报,但广告收入仍然占据两家公司营收额的90%以上。
面临激烈竞争,国内视频网站若再筹划上市,版权与盈利模式是无法绕过的最大问题。
2 : GS(14)@2010-11-17 23:26:07

http://www.sec.gov/Archives/edga ... 12510260191/df1.htm
招股書
3 : GS(14)@2010-11-17 23:26:19

一年蝕兩億...
4 : GS(14)@2010-11-20 18:06:05

http://www.cb.com.cn/1634427/20101120/168296.html

 优酷沉默着,它与中影集团共同出品的43分钟网络短片《老男孩》却以病毒式传播的速度席卷整个网络。自2010年10月28日上线以来,截至11 月15日,该片的在线播放量达到惊人的4700多万。

  这部关于青春的故事,让正在步入而立之年的80后重新找回了逝去的理想,在理想与现实的矛盾碰撞中,在笑着哭的悲怆与奋进中,展现了这一代人的美好回忆和现实伤痛。

  优酷出品(视频自制剧),是优酷2010年最为核心的发展策略,也将是上市之后的一个非常重要的方向。“包括优酷出品在内,无线领域和付费内容,是2011年优酷的三大战略方向。”一位业界人士分析。

  2010年,优酷正式推出优酷出品战略思路。

  “优酷出品不仅是一个战略思路,更搭建了一个平台联动的链条式渠道,对网络视频和传统影视制作发行单位,都是一个很好的促进,令不同属性的内容流传,满足不同用户群体的需求,尤其是用户在传统影视平台上未被满足的潜在需求。”优酷高级运营副总裁魏明说,“优酷出品的问世,可以令视频媒体从产业链下游平台向上游延伸。”

  视频网站制作内容经历过2007年至2009年的初级积累阶段。在这个阶段主要以网络短剧为主,包括《嘻哈4重奏》第一季和第二季、《天生运动狂》等。电影《非常完美》的导演金依萌更是专门针对互联网拍摄了《非常爱情狂》,实现了从大银幕到视频网站的试水。

  目前,优酷出品的视频内容获得收入以植入式广告为主。例如,《老男孩》的赞助商雪佛兰克鲁兹的广告就被巧妙地嵌入了电影情节中,变成了影片中选秀节目“欢乐男生”的赞助商。

  另一个重要发力方向,就是无线领域。从 2010年9月开始,优酷的无线战略提速。全站支持iPad和iPhone4的访问,“优酷的手机业务已经有两年的积累,目前已有50%以上的3G移动终端内置了优酷的客户端。”优酷CTO姚键说,“我们非常重视移动互联网应用和三网合一的战略部署,目前iPad在平板电脑领域、iPhone4在智能手机领域的用户数量呈爆发性增长,在各自领域的话语权也越来越重要;由于技术上的原因,实现对iPad和iPhone4的支持就有了更为特殊的意义。”

  现在,对于无线领域的商业模式正在探讨之中,随着2011年手机上网资费可能下调,以及3G网络的更加成熟,使用手机上网看视频的用户将会迅速增长。其中一种获得收入的方式是与运营商分享流量费,另一种就是广告。现在包括优酷在内的各家视频网站都推出了手机或iPad平板电脑客户端,目前还是以免费下载为主。

  第三个战略重点,就是付费收看。2010年上半年,美国的hulu提出了向用户收费,YouTube也开始考虑采取直播收费的模式。尽管视频收费的模式在中国还将面临很大的挑战,不过,却是行业走向成熟的标志。

  “从优酷的考虑来看,未来收费内容可能包括三个方面,”上述业内人士对记者说,“一个是融资之后的优酷拥有更多的现金购买优质资源,比如《阿凡达》,这样的内容将会放在付费频道中;第二部分是演艺市场的网络发行,比如演唱会、话剧、郭德纲的相声等等;第三部分是付费的教育培训内容,如英语考试辅导、考研辅导等各类辅导课,未来也许会和相关的教育机构展开合作。”

  过分倚重单一的收入模式毕竟存在风险,上市之后,有了更加充裕的资金,优酷会有更大的余力开辟新的业务方向。

  优酷网共进行过六轮融资,资金近1.6亿美元

  第一轮:2005年11月,古永锵创立合一网络技术有限公司,拥有300万美元的“搜索资金”

  第二轮:2006年12月,Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金共计投入1200万美元

  第三轮:2007年11月,贝恩资本集团、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金总计投入2500万美元



  第四轮:2008年7月,共计获得4000万美元融资,其中贝恩资本集团旗下的Brookside Capital Partners、Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金、新投资公司Maverick Capital投入3000万美元,另外1000万美元则是2008年5月份西部技术提供的技术设备贷款

  第五轮:2009年12月,成为基金、Brookside Capital、Maverick Capital和SutterHill Ventures共计投入4000万美元

  第六轮:2010年9月,成为基金、Farallon Funds、 Brookside Capital、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企业成长基金共投入5000万美元。
5 : GS(14)@2010-11-21 12:33:33

http://bbs.esnai.com/frame.php?f ... .com/forum-4-1.html

争做视频网站赴美IPO第一单 土豆PK优酷imeigu.com 2010-11-16 10:40:16 来源:i美股 [url="]原文链接[/url] 作者:Ricky 3 条跟贴

(i美股讯)北京时间11月16日,继土豆向美国SEC提交上市申请以后,另一只视频网站巨头优酷(YOKU,,%)于周一提交了上市申请,计划在纽交所上市,代码YOKU,计划融资1.5亿美元;而土豆则在纳斯达克上市,代码TUDO,计划融资1.2亿美元,国内两大视频巨头在美国资本市场上展开上市时间的较量,由于两家公司均未披露具体上市时间,所以中国第一家赴美IPO视频网站概念仍有悬念。
土豆和优酷的SEC上市申请文件中,详细的披露了两家公司近年以来的财务数据的运营状况,视频网站自在国内开始运营以来,吸引了很多的用户和流量,但是均连年亏损,土豆和优酷在国内网络视频市场是份额最高的两个独立网站,故对其基本运营数据进行对比对了解视频行业的基本情况,以及这两家公司本身有一定意义,以下将从营收、营收成本和费用、盈利情况等方面把土豆和优酷进行一个梳理和对比。
一、土豆VS优酷营收状况对比
土豆和优酷的招股说明书中均披露了2008年Q3到2010年Q3共九个季度的营收数据,土豆的净营收自从2008年Q3的734万元(RMB)到2010年Q3的1.147亿元,季度的复合增长率为41%;而优酷从2008年Q3的1191.9万元(RMB)到2010年Q3的1.148亿元,季度的复合增长率为32.73%。


2010年Q3,优酷的营收略高于土豆,但是优势很不明显,2010年前三个季度,优酷的净营收为2.346亿人民币,土豆为2.248亿人民币,从营收来看,两家视频网站旗鼓相当,优酷以微弱的优势领先;此外,两个公司的营收均呈现向右上方倾斜的走势,增长情况较好。但是,土豆的营收增长速度要高于优酷,近9个季度的符合增长率为41%,而优酷为32.73%。
两家公司的季度营收均呈现一定的季节性,即第一季度的营收环比均下降,据两家公司招股书称,主要受到中国春节放假的影响。
两个公司在2010年Q2营收环比增长速度明显快于此前增长速度,2010年世界杯带来的机会是重要原因。

二 土豆VS优酷营收成本和运营支出
总营收减去营收成本为毛利润,毛利润再减去营收支出为运营利润,所以这两项成本支出直接关系到公司的盈利能力,视频行业是烧钱行业,前期需要大量的投入,所以考察这两家公司的运营成本显得很有意义。土豆和优酷的营收成本构成基本相似,均由主要为带宽成本、内容采购费用等构成,两家的对比具体如下:



从图中我们可以看到,两家视频网站的成本增长相对于营收增长速度而言,比较稳定,9个季度的复合增长速度均在10%以下。而且营收成本和运营支出这两项与营收的比例均在呈现出向右下方倾斜的走势,暗示两家公司的运营情况均有所改观。但看营收成本/净营收,土豆由2008年Q3的687.90%下降至57.45%,优酷同期则由423.87%降低到86.28%。
从从营收成本/净营收来看,土豆2008年Q3其远高于优酷,但是此后成本降低速度较快,2010年Q1前一直高于优酷,但是在2010年Q2起开始低于优酷,土豆2010年Q3营收成本大幅降低,主要原因是购买授权内容费用下降79.8%。
三、土豆VS优酷盈利(亏损)状况对比
视频行业此前盈利模式并不清晰,而土豆和优酷为UGC模式代表,截止2010年Q3,这两家公司一直仍处于亏损状态,但是两家亏损程度均在减少。
1毛利状况

毛利状况,两家公司均由巨亏开始逐步改善,2010年Q3,两家公司毛利均扭亏,土豆该季度毛利率42.55%,毛利4880万人民币;优酷该季度毛利率13.72%,毛利1575万人民币。
2、运营利润

土豆2010年Q3由于购买授权内容费用环比大幅下降,该季度运营利润率首度为正;而优酷则继续为负数。但是2008、2009的大多数季度,优酷的运营利润率要好于土豆。
净利润,两家公司亏损程度均有所减小,主要体现在净亏损率逐季降低,土豆近几年的亏损减少程度较优酷有略微优势。
综上所述,即将赴美上市的中国视频网站两大巨头——土豆和优酷,在上市前,其营收一直保持较快速的增长,虽然处于亏损状态,但是由于支出增速相对于营收增速较慢,亏损正在逐步减小,两家公司在上市前夕,毛利润均开始转正,但是尚未形成较强的盈利能力,净利润均为负数。
(以上分析排斥两家公司报表审计方式的差异)
(i美股 Ricky)
http://news.imeigu.com/a/1289875216473.html
6 : 鱷不群(1248)@2010-12-09 00:06:27

http://ir.nyse.com/phoenix.zhtml ... =1505853&highlight=
7 : GS(14)@2010-12-09 00:15:30

Youku.com Inc
(上市公司 NYSE:YOKU)  追蹤此股票  

  
   27.62
+14.82 (115.78%)
8 : GS(14)@2010-12-17 15:42:06

2010-12-10 HT
內地網股捨港赴美 優酷狂飈   

  內地視頻分享網站優酷網(youku),日前於美國紐交所上市「一炮而紅」,股價單日急升161%,為美國近5年來,首日升幅最大的新股。

  那邊廂,仍有大堆中國互聯網及媒體公司排隊上市,反觀香港IPO集資額屢創新高,獨不見大型科網股來港上市。上一隻大型科網股已追溯至2007年的阿里巴巴(01688),以及03年上市的騰訊(00700)。

「紐交所更具彈性」

  曾經參與阿里巴巴上市項目的高盛亞洲區股票資本市場融資部主管龐建忠(Jonathan Penkin)認為,其中一個主要因素,是對公司的盈利要求方面,紐交所較港交所更具彈性。

  「大部分的科網股均未錄得盈利,港交所在要求企業要有3年盈利紀錄上頗為嚴格。」龐建忠說,另一個令科網股卻步的原因,是本港需要設有公開發售的機制。目前絕大部分新股設有10%公開發售,並有回撥機制,當公開發售認購部份超購至一定程度,最多可回撥50%,不少歐美市場包括紐交所沒此規定。

  「香港設公開發售,如果一半發行股份分配至零售投資者(即散戶),會令公司的投資者基礎過於分散。」此外,他指大部分科網股屬「小型新股,集資2億至3億美元左右」,未必適合香港投資者的胃納。

  專門投資科技類股份的翱騰投資管理執行董事王華則認為,在美國上市的科網股,成交明顯較香港活躍,所以他們喜歡到美國上市,亦無可厚非。他指出,另一個可能的原因,是不少互聯網公司均有創投基金的參與,「創投業在美國明顯較蓬勃,所以他們的網絡也在美國居多,所以傾向到那邊上市。」

  中國科網股遠赴美國的原因可能很多,但唯一可以肯定的是,與分析及研究部的分布沒有關係,因為不少在美國的科網股,亦由駐守香港的分析員負責。里昂互聯網分析員梁向奕稱,跟港交所不同,納指對上市企業沒有盈利要求,對當地投資界對互聯網股較熟悉,市盈率估值亦可較高。但她稱,難以比較兩地網股的平均估值,因各企業的商業模式各有不同。

  有外資分析員指,當時騰訊選港上市,據了解是考慮港跟其總部深圳相近。由於兩地有時差,大部分券商互聯網分析員都於本港工作,故於納指上市的內地網股,公布業績後的電話會議,多安排於本港早上,即美國收市後的晚間舉行,以迎合兩地投資界。
9 : GS(14)@2010-12-17 16:31:07

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20216
争议优酷泡沫 亏损公司为何给出60倍市盈率
10 : GS(14)@2010-12-18 17:49:29

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20302
我们不是中国的Youtube
11 : GS(14)@2010-12-18 18:08:45

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20314
优酷上市分水岭:网络视频大变局
12 : GS(14)@2010-12-18 18:08:46

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20314
优酷上市分水岭:网络视频大变局
13 : GS(14)@2011-02-03 17:45:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14927740
《公司專訪》
【本報訊】視頻網站的出現,把從前大家「定時定候擔凳仔睇電視」的生活模式改變,取而代之的是自我主宰節目時間表的年代,內地視頻網站一哥優酷網( Youku)不僅創視頻網站與電視台合作先河,更是全球首家獨立上市的視頻網站,首席執行官古永鏘坦言未來會搶攻移動互聯網市場,「越忙嘅人,越需要視頻網站……家啲平版電腦好似個人電視咁,所以我覺得呢方面的演變可以好快」。 記者:陳韻妍


優酷 06年底以「三網合一,合作第一」口號登場,開宗明義跟電台、電視台等媒體合作,向網民提供各式各樣的視頻節目,古永鏘表示:「內地目前約有 4.5億個網民,每個月瀏覽優酷嘅用戶約 2.5億個,每人每日大約在網站停留一小時,所以媒體嘅價值好大」。
長遠目標三網合一


從個人電腦、筆記本、平版電腦、到手機,收看視頻的渠道越來越多,古永鏘指:「公司遠景係做到三網合一,唔局限於 PC(個人電腦),新媒體嘅方式就係越嚟越多嘅終端內容可以經過技術及互聯網方式去發行……未來五年會更加多元化,我哋正式進入移動寬頻時代,未來嘅視頻應用同收入的模式會更多元化,所以會更專注喺呢方面發展」。
「家手機仍在 2.5G轉向 3G的過程中,所以手機睇視頻嘅速度差啲,但平版電腦速度 OK,而屏幕夠大有 DVD水平,好似個人電視,所以 iPad喺內地發售第二日,我哋就宣佈支援 iPad,做格式轉換,等大家都可以睇到」。
香港及內地網民都習慣免費收看視頻節目,優酷今年營銷戰策略之一卻是主打「首輪全覆蓋」的收費平台節目,用戶只須繳付 5元人民幣,便能收看一齣上畫僅兩星期的全新電影。除電影外,部份教育節目、音樂會等項目都要收費。
古永鏘解釋:「以前電影後播市場是 DVD,但 DVD有製作及發行成本,互聯網就只需傳輸,所以對製作及用戶都好方便……呢個習慣其實在變化,其實大家去電影院、去教育課程、睇音樂會都要畀錢,以前喺互聯網畀錢唔係咁易,因為冇信用卡,當然你唔可以收得好貴,你個價錢都要比較實惠」。
主打收費平台節目

優酷目前 30%瀏量屬互聯網上傳, 70%屬媒體合作節目,合作夥伴由最初的報紙、書刊,發展到電視台、電影公司、製作公司,內容亦越益豐富,涵蓋兩岸三地、美國、韓國等。除繼續與夥伴合作,優酷今年亦力谷去年 4月登場的「優酷出品」,全面進軍網絡電影、網絡電視及網絡綜藝活動的製作與流通環節,去年優酷推出的《老男孩》風靡全國。
古永鏘簡歷

年齡: 45歲
1989年 美國加州大學伯克利分校本科畢業
1992年 獲史丹福大學 MBA學位
1994年 往北京工作,從事媒體、娛樂的創投項目
1999年 加盟搜狐,先後擔任首席財務官、首席運營官及總裁
2005年 創辦優酷網
優酷網發展歷程

2005
. 11月創立合一網絡技術有限公司,管理 300萬美元的「搜索資金」,在內地搜索新一代互聯網創業機會

2006
. 12月 12日,優酷完成 1200萬美元融資
. 12月 21日,優酷正式上線

2007
. 8月榮獲「+B3607年度 Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號
. 12月每日視頻播放量突破 1億

2008
. 6月整合百家視頻官網,啟動多元化品牌合作戰略計劃
. 7月同時獲國家廣電總局頒發「資訊網路傳播視聽節目許可證」及北京廣電總局頒發的「廣播電視節目製作經營許可證」

2009
. 3月首推「熱播劇場」模式,引入高清及正版理念
. 5月發佈優酷 3G戰略,步入優酷 3G手機電視的發展進程

2010
. 3月推出首份視頻行業用戶收視資料產品「優酷指數」
. 4月推出「優酷出口」,建設具互聯網視頻特色的影視綜藝製作發行系統
. 6月當選 2010年《中國企業家》未來之星
. 9月實現全部視頻支援 iPad及 iPhone4播放
. 12月 8日,在紐交所掛牌,集資 2.33億美元,首日升幅 161%
14 : GS(14)@2011-02-03 17:45:59

斷然拒絕
登陸美國 棄中港上市
2011年01月31日

古永鏘是土生土長的香港人,但他 05年在北京創立優酷, 2010年將優酷送到紐約掛牌,彷彿與香港「割離」,被問及會否將優酷帶返香港或內地上市,他斷然拒絕,「公司成立時嘅架構已經是依據美國上市嘅模式,所以無論是香港或內地創業板嘅架構都唔啱,所以好自然揀去美國上市」。
優酷千里迢迢遠赴海外,古永鏘解釋,海外投資者對互聯網發展認識較多,而且對企業來說,在美國上市只是一個起步點,仍屬投資期,但在中國上市的意義卻有分別。
「若內地上市 似畢業禮」


他說:「我覺得企業喺中國上市係有一種好似畢業典禮咁嘅感覺……無論對媒體公司、網絡公司、政府部門或廣告客嚟講,上市就真係好似一個畢業典禮,上咗市就好似得到一個認可咁」。
優酷去年 12月 8日登陸紐交所,集資 2.33億美元,首日掛牌急升 161%,為美國五年來新股上市首日升幅最大的企業。對於股價首日表現,古永鏘稱:「路演時已經知反應好好,投行都同我哋講可以加價,但我諗到公司收入咁大,就算加價都只係多幾千萬美金,所以咪諗畀股東賺咪仲好,所以就定價 12.8美金,配合 12月 8日上市,幾好意頭呀」。
15 : GS(14)@2011-02-03 17:46:10

水漲船高
鬥買劇集 版權價十級跳
2011年01月31日


內地視頻網站越來越多,競爭相當激烈,要突圍而出,關鍵就在奪取電腦螢幕前用戶的「芳心」後,如何留住她的心。隨着寬頻傳送速度更快和更普及,加上內地對正版的關注度日高,視頻網站要在「內容」上多下工夫才能取勝,故此與電視台等合作便成視頻網站新趨勢,影視劇集的網絡播映版權價格亦順勢「十級跳」。
搜狐視頻資深主編於濤表示,去年影視劇「網價」大幅上漲,熱播劇價格更較 09年上漲 10倍,雖然今年「網價」升幅已放緩,但非獨播的熱播劇集的每集價格已升至十多萬元(人民幣.下同),明顯高於去年的 8、 9萬元。
百度加入戰團

手持全國各大 衞視首輪熱播劇集版權的優酷網,其高級營運總裁魏明稱,企業購置熱播劇要準備很多資金,還要配合合適的購買策略。酷 6網早前與獀狐各斥資 500萬美元成立版權基金,便是希望透過購買正版劇集,提高公司在內地視頻市場的排名。
眼見視頻市場潛力殷厚,內地搜索引擎巨擘之一百度亦加入分一杯羮,月初宣佈組建獨立網絡視頻公司,進軍正版高清網絡視頻領域,透過與版權商合作,向互聯網用戶免費提供正版電影、電視劇、體育、動漫等一系列高清視頻內容。
16 : GS(14)@2011-02-20 16:56:38

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-18/0MMDAwMDIyMTI0Mg.html

作为视频行业“早起”的鸟儿们,独立视频网站已经开始了上市潮。2010年12月8日,UGC视频行业的“老大”优酷网登陆纽交所,上市首日股价从12.8美元的发行价翻到34.38美元,市值超过著名网络门户网站搜狐;而市场份额排名其后的土豆网,也正在挂牌上市的进程中。

从 2005年以来,YouTube的横空出世,让许多人看到视频网站的潜在价值。不久后,国内的效仿者开始不断兴起,起初多以独立视频网站为主,采用UGC 模式(用户上传视频与他人分享),同时也出现以PPLive、PPS为代表的P2P流媒体。在行业发展的最初五年,独立视频是市场上活跃的主要身影。随着这些独立视频网站的成长,视频用户市场被迅速培育起来,并由此衍生出了富有想象力的潜在商机。

与此同时,这座未来的“金矿”也吸引了越来越多的掘金者。自2009年开始,诸如搜狐、百度、新浪、腾讯等互联网巨头开始进入这一市场,并迅速布局。对于独立视频网站们而言,这些“有背景”的新玩家的确带来了不小的冲击,2009年搜狐视频上线之初,便发起了“反盗版联盟”,矛头直指优酷和土豆。

在过去的一年里,搜狐视频的市场占有率由3.4%迅速攀升到了13.4%,位列行业第三。而据未来资产分析师温天立的分析,2010年4月底,百度奇艺上线后,优酷的市场份额因此而有所下降,根据艾瑞咨询的统计数据显示,优酷的2010年市场份额变化呈现“先扬后抑”的曲线。

虽然由于起步早,独立视频网站们备受风投资金的追捧,并且占据视频行业大半壁江山。但问题是,目前,它们还都未能实现盈利,未来,独立视频网站们能否保持住目前竞争的有利地位?

随着行业竞争的日趋激烈,在用户、版权以及带宽等领域的争夺已经日益白热化。但是,版权大战带来的资金压力,技术成本与风险监管成本,以及后来者的追击仍然如达摩克利斯之剑一样悬在独立视频网站的上方。

领先起跑

2010 年12月8日,优酷创始人兼CEO古永锵敲响纽交所开市的钟声,优酷也在当日正式登陆纽交所,上市当日的市值即超过搜狐。搜狐也有视频网站,但目前只是作为门户网站的一个业务分支。独立视频网站优酷更为投资者所追捧。这是看中了优酷的专业性,发展前景,还是看好整个视频网站的发展?

古永锵认为是看好优酷网的行业领先地位:“我们和小视频网站有营收差距和客户流量的差距,但是优酷和其他视频网站的实际价值差距要远远大于以上两个差距。”他给出的理由是马太效应。“视频行业不可能容纳那么多的玩家。由于视频网站的用户渗透率达到75.1%,即4个互联网用户中,约有3个人已经是视频用户。因此,目前行业的格局已经相对稳定,排名前两位的企业有更大的优势。”

根据Google旗下的Doubleclick公布全球网站9月份独立量排行榜,在全球Top1000网站中,优酷排名国内视频网站第一位,其独立访客数(UV)达6700万次,页面访问量达7.3亿次。第二名为土豆,独立访客数为5000万,页面访问量6亿次。而根据易观国际的统计,2010年第四季度,易观国际的数据显示优酷以21.2%的份额占据第一视频市场广告收入的第一,土豆以16.6%排名第二,PPS以7.9%与搜狐视频并列第三。而在客户份额上,目前的优势也同样是主要集中在独立视频方面。

视频对于网络带宽的天然需求,使得资金变成了其发展的关键。在获得风投注资上优酷很成功。其中2006年12月份,优酷网获得3家私募基金1200万美元的融资;2007年11月份,4家风险投资基金向优酷投资2500万美元;2008年7月份,多家私募基金向优酷追加投资4000万美元,2009年12月份,4家私募基金又向优酷投资4000万美元,2010年9月,6家私募基金投资5000万美元。

除优酷外,其余独立视频网站也获得大量融资,但没有一家和优酷一样保持一年一次融资,且融资额均超过千万美元以上。其中,土豆也获得5轮风险融资,金额分别为80万、850万、1900万美元、 5700万美元和4000万美元。PPS2005年以来则获得100万美元、1000万美元和1000万人民币三轮融资。PPTV近期获得一笔2.5亿美元巨额融资,不过在此之前融资额普遍不大。

大量的风投资金的注入,使独立视频网在一边亏损的情况下一边大力扩张。目前独立视频网站的收入主要是广告,以优酷为例,一部分是品牌广告收入,2010年前三季度收入2.2亿元,占总营收的94.9%,一部分是广告联盟带来的营收,2010年前三季度占总营收的3.3%,但是净利润仍然亏损1.67亿元。

资本的热情注入,这给予独立视频网站在版权大战上的充足“炮弹”。优酷在2008年在金融危机之前完成了融资,充足的资金使优酷推出 “合计划”,与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴,并花费重金购买版权。目前,优酷在版权期内电视剧有3.6万集,签约2200部电影,签约综艺节目194档。土豆的签约及洽谈中电视剧为700部,电影签约数目为640部,综艺节目150档。优酷签约综艺节目194档,土豆签约150档。

但是,资本追逐的不仅仅是独立视频网站,也包括跨界进入者。与此同时后者又拥有资金以外的资源优势。这些使得行业竞争格局依然处于快速变动状态。这引发了行业对版权内容的追涨,即便对先发者而言也是一种压力。以优酷为例,2009年,视频采购成本在优酷收入成本中的占比仅为7.8%,到2010年前三季度这一数据上升到22.71%。

差异化之路

虽然过去两年,版权购买的费用已经“翻了好几番”,但这才仅仅是个开头。一个业内共识是,针对版权的激烈争夺在接下来两年会愈演愈烈。而这,则需要业内的玩家们找到更具战略性和创新性的内容获取方式,并且从内容上逐渐形成差异性。

根据古永锵的介绍,目前优酷的内容来源主要分为三部分,即UGC(用户上传),影视剧点播以及自制剧。“2011年,优酷的重点将是自制剧和长视频,我认为做互联网电视剧有很好的市场空间,客户有这方面的需要。”古永锵说。“对于长视频,优酷的要求是‘全’”,古永锵如是概括优酷上市后的内容策略:专注影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛的合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,加快布局以网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略。

事实上,由于长视频对广告主而言更具媒介价值,因此也成为业内绝大多数玩家聚焦争夺的对象。

“一些热播剧的价格确实有泡沫。”古永锵说,“这是供求关系决定的。”PPTV的CEO陶闯对此有更为清晰的解读:视频行业的玩家太多,造成大家在恶性竞争,购买版权的视频价格不断抬高,而收费却迟迟难以成行。

为了进一步地吸引客户和广告商,同时降低成本,优酷将重点瞄准了自制剧。2010年4月份,优酷正式推出“优酷出品”战略,并联手中影打造“十一度青春系列”,其中《老男孩》一剧更是风靡网络。但这同样也是个“人头攒动”的领域。自去年至今,土豆推出了《欢迎爱光临》,酷6推出了《男得有爱》,PPS也在不久前投资拍摄《爱情公寓2》……而且,在自制剧上的竞争对手绝非只有业内同行,东方卫视、浙江卫视、湖南卫视等均开展自制剧的制作和播出。

“经过五六年的发展,各家视频网站都已经形成了不同的特质,也都在找不同的出路”,在PPS首席市场官吴湘玲看来,虽然目前各家视频网站针对内容尤其是长视频的争夺上,还是“一拥而上”的状态,但不同视频网站之间也都形成了自己的特性。

“我们在时尚娱乐类的投入时比较大的”,按照吴湘玲的介绍,无论是自制剧还是购买影视剧版权,PPS会“紧扣”在时尚娱乐的主题,2010年,PPS独家推出的电视剧《泡沫之夏》便改编自畅销作者明晓溪的小说,而最近之所以选择独播《古今大战秦俑情》也正是看中了其流行的“穿越”题材。

而按照酷6网高级副总裁郝志中的介绍,酷6网意图实现差异化竞争优势的首选方向则在“媒体化”上,“酷6慢慢会成为信息传递,信息发布的平台,更多的是一些偏向媒体属性的内容,或者会成为视频网站有利的产品。”郝志中说。

而与内容本身自然而然产生差异化相呼应的,则是不同视频网站在品牌上的区隔。

按照吴湘玲的介绍,2011年,PPS会将品牌建设作为“重头戏”,在她的判断里,网络视频行业从一开始讲技术,到这两年讲版权,而现在,或许是时候讲品牌了。
17 : GS(14)@2011-02-22 22:42:12

http://www.cb.com.cn/1634427/20110222/186279.html
 口述 / 优酷创始人 古永锵

  中国互联网诞生以来一共有三轮海外上市热潮,第一波是新浪、搜狐,门户网站时代;第二波,2005年,百度上市;第三波就是2010年下半年这波。

  第一波,我全程参与了搜狐美国上市;第二波的时候,我离开搜狐开始创业;第三波,我又赶上了。

  对我来讲,两次去美国资本市场感觉非常不同。2000年做路演的时候,大部分国外投资者对中国还不是太了解,我们需要花很多时间给他们解释中国的情况; 但是去年年底见投资人,他们会告诉我来过中国很多次,有一个伦敦的投资人告诉我他最近在湖南待了一周,实际上连我都没有在湖南待过一周。

  投资人对中国的了解已经很深入了,所以你看到十年前中国互联网股票要升一起升、要跌一起跌,但是2010年40多家公司在美国上市,表现不一,国外投资者已经可以区分好与不好的东西了。

  讲清生意的本质,而非简单模式对标

  因为国外投资人已经很了解中国了,所以不能再像以前那样只用简单的语言和他们交流,你可以讲得更深入一点。

  更深入意味着需要探讨问题的本质,而不是简单地把自己的商业模式和美国的成功公司对标。很多人把我们上市的成功归结为优酷(NYSE:YOKU)提出的 “Hulu Netflix”商业模式。我觉得这是误导,我们是说了这句话,但更重要的原因是把行业的本质跟投资人说得很明白。

  媒体对中国视频网站有误解,认为视频分享是主流,其实从来没主流过,从流量规模的角度可以看到,我们更接近Hulu模式。我们主要还是卖贴片广告,这跟Hulu 完全一样的,但是其实我们做电视台合作比Hulu还要早啊,Hulu还没创办我们就已经在做了,所以究竟是谁原创的值得探讨。我最近提了一个观点,“超过美国模式就是中国模式”,就是这个道理。

  尽管如此,我们仍需要告诉美国投资人我们是中国的“Hulu Netflix”,毕竟这会给他提供一个参照,但我们马上会告诉他们中国的媒体环境跟美国完全不一样,中国仍是发展中国家,是打品牌的时代,所以视频广告更重要,这才是中国视频网站生意的本质啊。以前的互联网做不到这点的,一个文字链,能做什么品牌塑造啊?但现在中国有优酷,我们可以做电视的贴片广告,所有大广告主都意识到我们的性价比,这样我们就是个很有扩展性的模式,这样一下就听清楚了,这跟Hulu、Youtube的模式一点关系都没有。

  很多人都在疑惑,为什么优酷这样一个从未实现赢利、单季度亏损超过4000万元人民币的公司,能拿到2个多亿美元的融资。其实,解释起来非常简单。

  当你收入增长的速度快于投入增长的速度时,赢利很快就到来了,而且是大规模的赢利。优酷2010年头9个月的收入增长速度比2009年同期增长了 135%,投入增长要小很多,亏损额在逐渐缩窄。我们就是跟投资人讲这个道理。重要的不是今天亏损多少钱,而是未来能赚多少钱。我们的投入不是流动成本,是固定成本,我们现在的投入将在未来几年体现收益。

  另外,我们会告诉投资人,投入是有期限的,因为视频在互联网的渗透率已经达到75.2%了,跟我们四五年前刚刚起步的时候是截然不同的,那时候是投入每年都涨好多倍,以后不可能了。

  三要素判断上市窗口

  很多中国创始人去华尔街路演,往往是他们第一次见国外投资人,我们不一样。

  2010年6月份,我们考虑到公司的收入规模和发展速度就开始思考上市这件事了。当时,我去美国见了一些投资人,谈完之后我觉得可以准备了。但没有准确的时间表,因为中间可能会出现各种各样的情况和问题。国庆前后,我们真正下决心加速。就像一个高中生要考大学了,觉得可以参加高考没问题了。剩下的问题就是考试时间。

  高考时间其实就是上市的时间窗口。首先是沟通,我们和股东、投资银行、投资人沟通,听他们的意见,这是第一个参数;第二个是看已经上市的中国互联网公司的股价表现,当时百度、新浪都表现不错;第三是新的互联网公司在上市过程中的情况,那个时候上了搜房、蓝汛这样的公司。这三点都很靠谱,那就加速吧。

 对于优酷来说,接下来的事情非常顺利,因为我们之前有经验,更重要的是,从创业第一天开始,我们就在为上市做准备。我们所有的账全是上市公司标准,律师事务所进场、审计事务所进场,都会很惊讶。如果你没有准备好,要按美国会计准则改,要改法律架构,那就累死了。

  很多创始人不像我们这样有资本运作的经验,那我建议你一定要在团队中配一个非常牛的财务总监,他会帮你搞定所有问题。这个很重要。

  至少一半股票分给长期投资者

  很快我们就全球路演见投资人了,12个工作日,跑了11个城市,见了300来个投资者,十年前搜狐上市的时候我去了三个多星期,这次相对轻松了很多。

  路演其实是有学问的,最好之前做一些功课以便锁定目标投资方。我要求投资银行提供投资人的历史行为,哪个人买了,哪个人卖了,什么时候买?有的人是拿了两年才卖的,有的人老是交易来交易去的。

  分析完我就知道哪些人是我想见的,一定要安排时间。投行有投行的客户,他提供给你有他的理由,但从公司角度,你最懂公司业务,你研究完了就知道哪些是长期投资者,哪些和你公司最匹配。

  12月8日在美国上市,当时要定发行价,我们有几个考虑。第一,上市前有两个股东T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利进来,因为进入时间太短,我们不想把发行价定得那么高,所以只是定9块到11块,其实我们也知道投资人很有兴趣,也知道一定会涨,很多人也劝我们把价格提高。从惯例角度来讲,我们本来定在9块到11块,还可以在无需申报的前提下再上升20%也就是13块2,如果申报的话还可以定得更高。

  我还是比较喜欢让别人赚钱的。我说我们就定12.8元,因为12月8日嘛,投行说真的是12.8元?我说真的是。

  其实,有的投行希望你定低一点。想去美国上市的创始人一定要注意,投行有两类客户,一是想上市的公司、一是投资公司,投资公司是他们的长期客户,我们是他们的短期客户。如果价格定高了其实是把钱从他们那挪到我们这儿,定低了是把钱挪到他们那。

  优酷的定价权在我们自己手里,但是投资银行未必都会把定价权给公司,给我们是因为他知道我们团队有经验嘛。对于创始人来说,首先要选个有诚信的投行,然后培养信任度,最后共同决策。这个真的是艺术啊,我在十年前对这方面的理解没现在这么深。

  刚开始选投资银行的时候,你要问他们上市过程的时间表、团队经验、对估价的建议。但很多创业者太看重估价,投资银行知道创业者对这方面敏感嘛,往往会选给他估价最高的一家,往往他估那么高是为了吸引你,半年后会调的,何必呢?还是要找能力最强的,找估价最高的并不一定对,很多创业者不知道这招儿。

  给我们做的团队,基本上是百度跟阿里巴巴的原班人马。我向准备去美国上市的互联网公司创始人推荐这个团队,他们是最顶尖的。

  高盛还是非常好的,他定价钱好几天前就跟我们讲你们是完全可以提价的,但我们自己决定只提到12块8。

  除了定价,另一件事也很重要,那就是分股票。会有很多人给你打电话,大家都想要股票。

  投资银行的一些分析员听到我们的做法听傻了,2/3的投资人是我跟CFO自己挑的,1/3让投行来搞。后来,投资银行跟我们说你们眼光真的太刁钻了,上市第一天第二天不是涨得很厉害吗?基本上没人卖,好像我们挑的那2/3投资人里面只有10万股出来。

  这个很有讲究。投资人有三种,开盘就跑的、来回交易的、长期投资的。开盘就跑的这种投资人我觉得还是要少接触,因为投资银行会帮你分这块,这对他来讲是有佣金的嘛,这个其实对公司也很好,提供了交易量和活跃度。

  我个人觉得一半股票要分给长期投资者,这会有效保证公司估值。这样,交易量跟估值之间就有平衡,有价又有市。

  实际上,从创业第一天开始我们和投资者的关系就是双向的,他们挑我我也在挑他们。我们创业过程中接受的基金没有任何创投,有两家常青资金,常青基金都是长期投资,他们还要好几年才会解禁,这在国内是很难得的。

  优酷上市,上市首日大涨,大家都很高兴,当当也在那天上市。收盘的时候,当当敲钟。大家都说12月8日是“优酷响当当”。

  12月11日我飞回北京,12日到上海参加一个朋友的婚礼。一切都很顺利。
18 : GS(14)@2011-02-25 08:10:50

優酷:港盈利要求阻網股上市
虧損下赴美上市 股價仍大升
  2011年2月25日


古永鏘指出,大多數科網公司想到香港上市也難,因為大多至今還沒有盈利,最終只能選擇於美國紐交所主板上市。(劉焌陶攝)

【明報專訊】去年在美國上市首日即漲了1.6倍的內地視頻網優酷 (Youku.com),其行政總裁古永鏘在接受訪問時,批評香港主板上市之3年盈利要求。他表示,原來當初選址美國上市,皆因去年優酷網仍錄得虧損,未能滿足香港的要求。在港出生的古永鏘說,「作為香港人,當然希望更多中國互聯網公司在港上市,但若然此例不改,很難會發生。」

內地最大視頻網優酷,去年12月赴美上市,即使2010年全年蝕逾2600萬美元,亦無阻其股價表現向好,至今市值約265億港元。緊接優酷網之後,愈來愈多的內地科技企業如社交網人人網、視頻網PPLive,也有意越洋落戶紐約交易所。相反,自騰訊(0700)及阿里巴巴(1688)後,有意來港上市的內地科網股不再復見。

紐交所改以收入為審批標準

古永鏘指出,歸根結柢是大多數科網公司還沒有盈利,只能選擇於美國紐交所主板上市。他稱,「紐交所主板以前也有盈利要求,但近年只要公司的收入、用戶規模大,不一定要求公司有盈利,也可以上市。」古永鏘又指亞洲投資公司對互聯網行業不太認識,又太過偏重短期盈利,間接促使同行赴美上市。

上市象徵規模大

古永鏘說,籌集資金不是上市的最主要誘因,因為優酷在上市以前仍有5000多萬美元的資金,並不急於融資;更重要的,其實是上市標誌覑公司的地位,「上市對於中國公司價值好大。說得好聽,是嚮往,說得難聽,是迷信。若然你不是上市公司,其他人會覺得規模不夠大。」

優酷網在2006年創立時,就與內地電視台合作。古永鏘指出,現時優酷網七成的流量,均來自電視、電影等專業內容,另外三成為網民上載的內容,目前優酷每月的流量達2.6億用戶。然而,專業內容吸引流量之同時,也帶來購買版權的沉重開支。

廣告費為主要收入

優酷網的主要收入來源是廣告費。古永鏘早前稱,今年會將廣告費調升15%至20%。他昨日稱,目前有300至400家企業在優酷發布廣告,希望未來能吸引更多廣告商。

此外,優酷網約半年前開始收費視頻模式,古說,「在內地電影院數目太少,每套電影2至3周就要落畫,電影發行商需要有更多發行渠道。」所以部分電影剛落畫後就放上優酷網,以每套電影約幾元人民幣收費,該模式開始推展至教育內容。古永鏘指出,由於收費模式剛開始,佔收入比重仍屬於很低的水平。

內地互聯網行業資本投入之巨大,更被指形同「燒錢」,古永鏘表示,「像新浪,也是投入1億多美元,才開始賺錢。」優酷網至今投入的資本也不遑多讓,古稱由於優酷是視頻網,所需要的資本可能還要更高。

古永鏘稱,優酷近年收入增速已高於投入資本的增長,相信公司正在邁向盈利路上,但他不願估計公司何時會錄得盈利。「老實說,若然要希望公司在3個月內賺錢,不如不要投資(優酷),若然要想2至3年內賺錢,則可以投資。」

(明報記者林紹桐報道)
19 : GS(14)@2011-02-25 08:11:11

優酷Youtube 不能混為一談
  2011年2月25日

【明報專訊】優酷網經常被形容為內地Youtube網站,但行政總裁古永鏘指出,優酷網與Youtube差別頗大,不能混為一談。

「2006年開始優酷網,內地當時環境不同美國,DV(數碼攝錄機)無咁盛行。」他指出,優酷打算做內地最大的視頻公司,單靠互聯網內容不足以吸引流量。但內地的電視、電影娛樂遠較美國的市場分散,正正造就優酷網向電視台購入版權,於統一平台發布的機會。此外,優酷網也提供自家製造的網劇,吸引年輕網民,如去年內地話題作的「老男客」也就是「優酷出品」的網劇。

行政總裁曾任搜狐高層

由於優酷網內容廣泛,近年開始為港人所認識,但鮮為人知的是,優酷網創辦人兼行政總裁古永鏘原來是地道香港人,是本港少數互聯網創業家。

古永鏘1966年在香港出生,說得一口流利廣東話,自小在香港念書,中二出國留學,及後回流國內從事互聯網創投工作。古永鏘回國後,認識到內地網站搜狐(sohu.com)的創辦人張朝陽,並加入搜狐任職高級管理層,一直至搜狐到美國上市後,古永鏘萌生去意。古永鏘說,「剛到搜狐的時候,公司規模少於100人,離開時已經超越1600人,當時感覺很不同,還是比較享受由小發展的過程」
20 : GS(14)@2011-02-26 18:02:53

方便用家
核心理念助網友搵片
2011年02月25日

視頻網站的出現改變普羅大眾收看視頻節目習慣,觀眾亦由被動變主動,每個人可自由挑選自己喜歡的節目,但視頻節目花多眼亂,如何在最短時間搜尋喜歡的節目,便是優酷的核心理念。「優酷就係 what's best及 what's cool,即係點樣幫用戶搵到最優最 cool的視頻,所以搵視頻係一個領先的視頻網站一定要做到嘅嘢」。
增加互動擴瀏覽量

古永鏘解釋:「視頻同圖文網站唔同,圖文可以一次過睇晒 10個標題,但你冇可能一眼睇晒 10個 Video,所以一般嚟講你在 Video網站花的時間會更多,所以搵 Video變咗個挑戰……我哋作為平台,最核心的產品係幫用戶搵到佢想搵嘅嘢」。
優酷用戶每日平均花一小時瀏覽視頻節目,流連時間較其他網站多,為吸引更多用戶,古永鏘在網內打造視頻排行榜及看後評論區。「互聯網睇視頻的習慣同傳統好唔同,可以互動,你睇咗後,覺得個男演員好靚仔或者個劇情好差,都可以評論,亦都可以傳去你的論壇、博客、微博,全部都可以傳」。優酷就是透過網民的互動,一方面提高網站瀏覽量,一方面協助用戶挑選合適節目。

盈利目標
「賺錢只是時間問題」
2011年02月25日

優酷過去 5年長期「見紅」,但自去年底變身上市公司後,便要向股東交成績表。古永鏘坦言:「 09年底我已經講 youku已在盈利之路上,盈利之路的解答是收入增長速度快過投入速度,但這兩條線幾時 meet(連上)就係時間問題,你家睇到你的盈利之路,收入增長非常快時,你就應該繼續將個市場做大」。
互聯網是燒錢行業,建立網站的資本投入相當龐大,作為內地最受歡迎的視頻網站,優酷為鞏固優勢亦不惜不斷加大投資力度。古永鏘稱:「視頻網站的收入同投入短期之間係冇直接的關係,即使我哋收入有幾個億,呢個規模已足夠支撐一間上市公司,但我哋喺技術同內容投入比較大……技術投入可以增加用戶,內容投入可以增加內容,呢個係短期唔會產生收入,但中遠期會」。
加大投資力度鞏優勢

優酷掛牌當日大漲 161%,惟之後股價持續低迷,然而他並不擔心,「股價呢樣嘢最主要係睇收入增長、用戶增長……大家覺得呢個市場(視頻網站)有爆發性或有長遠成長空間,投資者最關心都係公司的成長」。
21 : GS(14)@2011-03-06 14:33:37

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-2/2NMDAwMDIyMzM2NQ.html
核心提示:從規模角度而言,形勢喜人,但優酷仍然無法擺脫虧損。事實上,虧損是視頻行業面臨的最大難題。

面對虧損,投資者再一次用腳投票。

3月1日,視頻網站優酷(YOKU:NYSE)發佈其上市後的首份財報,第四季虧損和全年虧損的交集,令其股價在隨後的紐交所盤後交易中大跌接近10%。

不過,當天,優酷網CEO古永鏘則對記者表示,相當滿意這份財報。古永鏘解釋道:投資者買股票,不是買當下的表現,而是買今後三年或更長時間的表現。

「優酷必須加大投入,圈地是當務之急。」對於2011年,古永鏘定調說,「收入繼續增加,流量繼續增長,投入繼續加大。」

優酷繼續圈地

根據財報,優酷第四季度淨營收為人民幣1.525億元(約合2310萬美元),比去年同期增長183%;優酷第四季度品牌廣告營收為人民幣1.394億元(約合2110萬美元),比去年同期增長189%;優酷2010年淨營收為人民幣3.871億元(約合5870萬美元),比2009年增長152%。

儘管從規模角度而言,形勢喜人,但優酷仍然無法擺脫虧損。財報顯示,優酷第四季度淨虧損為3770萬元人民幣(約合570萬美元);其2010年淨虧損為人民幣2.047億元(約合3100萬美元),比2009年的淨虧損人民幣1.823億元增長12%。

古永鏘認為,虧損是投入加大的結果。優酷財報顯示,優酷第四季度寬帶成本為人民幣5170萬元(約合780萬美元),優酷第四季度內容成本為人民幣2620萬元(約合400萬美元),優酷第四季度運營支出為人民幣5900萬元(約合890萬美元)。

優酷CFO劉德樂解釋營運支出提高的原因時表示:主要由於優酷業務大幅增長,因而導致銷售和營銷支出、總務和行政支出以及產品開發支出增長。

劉德樂表示:優酷上市期間,由於股價上漲,會計攤銷的費用上漲,這塊攤銷達4000萬元;員工期權的費用也上漲,這塊攤銷達1200萬元。古永鏘說:這些攤銷均為一次性攤銷,將不會出現在下一季度的財務報表當中。

對於視頻網站備受關注的廣告商業模式,劉德樂說優酷的財報回答了這個問題。他表示,不按照美國通用會計準則,優酷第四季度調整後EBITDA為人民幣640萬元(約合100萬美元),這證明廣告模式是成功的,可以支撐一個視頻網站的發展。

廣告模式能支撐視頻網站持續贏利的另一證明是毛利潤的上漲。財報顯示:優酷第四季度毛利潤為人民幣5040萬元(約合760萬美元)。劉德樂說:這樣的毛利率要實現盈利並不困難。財報顯示:優酷去年同期毛虧損為人民幣520萬元(約合80萬美元)。

盈利中長跑

如何盈利,是上市之後的優酷面對的老問題。古永鏘說:「我們的投入與盈利之間在進行一場賽跑,你可以看到盈利的速度遠超過投入的速度。」

財報顯示,優酷第四季度寬帶成本為人民幣5170萬元(約合780萬美元),在淨營收中所佔比例為34%,去年同期的71%。古永鏘解釋說:目前視頻的覆蓋率接近80%,新用戶在繼續增長,但速度在放緩,已經接近網民平均增長速度,這意味著帶寬投入將降低。

但並不是所有投入都在降低。財報顯示,優酷第四季度內容成本為人民幣2620萬元(約合400萬美元),在淨營收中所佔比例為17%,高於去年同期的10%。

古永鏘說:如果把盈利當成一場短跑,停止帶寬投入、內容購買就能達到目標,但這樣做的代價是放棄未來。他認為優酷要投入更多資金購買內容、帶寬,「盈利對於優酷來說是場中長跑」。

古永鏘說:儘管IT基礎投入在營收中所佔的比例下降,但投資的絕對數額並沒有下降。他表示,優酷的路徑,是讓盈利跑得比投入更快。

古永鏘稱,上市前,優酷與第二名(土豆網)流量比1.7:1,現在則變成2:1。這意味著與競爭對手拉大了距離。古永鏘說:「我們獲得更多新增用戶」。

目前,廣告模式是優酷主要的營收來源,要盡快實現盈利,優酷還在尋找贏利模式。今年春節前,優酷開始了「內容付費」的模式。古永鏘表示:今年將有更多熱播劇採用內容付費的模式。

優酷還將重點投入自制劇,去年《11度青春》的成功讓優酷意識到,通過自制劇植放廣告可能成為優酷未來收入的重要組成部分。

事實上,虧損仍然是視頻行業面臨的最大難題。除了優酷面臨虧損外,酷6(納斯達克:KUTV)於發佈財報顯示,酷6網第四季度虧損1550萬美元。
22 : greatsoup38(830)@2011-05-07 16:31:00

http://news.imeigu.com/a/1304640169943.html
(i美股訊)2011年5月6日,優酷在2011年Q1財報中,引用艾瑞數據,數據顯示,在2011年3月優酷的家用及辦公月度獨立訪問用戶已經達到2.31億,較2010年12月增加了2200萬。與此同時,在2011年2月的月度獨立訪問網吧用戶超過5000萬。

5月5日,優酷推出全面支持蘋果iPad2的優酷客戶端,搶佔Pad等無線終端先機。目前已有50%以上的3G移動終端內置了優酷的客戶端。(i美股 Giselle)
23 : greatsoup38(830)@2011-05-07 16:31:12

古永鏘:優酷增發再融資 以拉大與競爭對手距離
http://news.imeigu.com/a/1304670195157.html
24 : greatsoup38(830)@2011-05-07 16:42:07

優酷Q1財報電話會議:更關注付費訂購業務
http://news.imeigu.com/a/1304666757164.html
25 : GS(14)@2011-05-15 13:14:46

http://news.imeigu.com/a/1305332486815.html
优酷逆市回涨5% 拟增发再融资6.78亿美元
26 : GS(14)@2011-05-18 22:51:52

http://news.imeigu.com/a/1305614879940.html
優酷運營商、終端、客戶端3G戰略升級
27 : greatsoup38(830)@2011-05-21 15:07:35

優酷增發定價$48.18/ADS 公司融資4億美元
http://news.imeigu.com/a/1305866505010.html
(i美股訊)5月20日,據美通社報導,優酷今日宣佈,擬增發12,310,000股ADS,定價為48.18美元/ADS,融資總額達到5.93億美元,每股ADS代表18個A類普通股。

根據此前的報導,優酷CFO劉德樂、高級運營副總裁魏明和總編輯朱向陽可能在此次二次發行交易中提供最多180萬股普通股。此外,貝恩資本旗下Brookside Capital可能發售3960萬股普通股,Sutter Hill Funds基金可能發售3060萬股普通股。

優酷不會從股東售股中獲得任何益處,扣除獻售股東的售股,優酷公司將從本次增發中獲益約4億美元。所得融資將投資於技術、基礎設施、產品研發、視頻內容購買、市場營銷拓展及整體企業運營(包括運營資本需求、潛在戰略收購或投資等)。

高盛將擔任自此增發主承銷商,Allen & Co、巴克萊資本、Piper Jaffray & Co和Pacific Crest Securities 擔任聯合承銷商。此外承銷商將有180萬股的額外認購權。

加上優酷IPO時融資2.03億美元,優酷IPO以來共融資超過6億美元。
28 : GS(14)@2011-06-12 14:42:58

http://www.chuangyejia.com/norm. ... 475a8a6eda3a76eed4d
中国概念股的诚信伤不起!

最近媒体与投资界的朋友,见到我都会问这样的问题:中国概念上市窗口期是否即将关闭?2011年,许多新上市的中国概念股为什么纷纷跌破发行价?中国概念到底有没有泡沫?优酷如何顺利完成这次的增发?……

我想把我们5月赴美增发的经历拿出来与诸位创业家分享。

5月中旬,我和我们CFO刘德乐去美国沟通增发事宜,相信大家都已经从媒体报道得知了,5月20日优酷完成了自赴美上市之后的首次增发,融资总额达到近6亿美元,而其中优酷将融资约4亿美元。我想说的是,这次增发和半年前——2010年12月8日优酷赴美上市与投资者见面时相比,情况确实发生了很大变化。

坦诚地说,这次增发的全过程并不轻松。随着中国概念股持续在华尔街股市遇冷,中国公司融资上市的大门开始出现关闭趋势。为什么?因为最近资本市场对中国概念股产生了诸多质疑和压力,更多来自部分中国上市公司的诚信危机表现:有修改财务报表的、有股权变更的、有擅改运营数据的……在多场与投资人的沟通中,60分钟的会谈,10多分钟谈的都是对这些同行不诚信后果的关切。优酷最终获得增发,应是投资者和市场对优酷一直以来秉承的真实、诚信、透明的信念和操守的肯定,但在这里我想说,中国概念股的诚信伤不起!

大家应该记得,去年12月8日优酷上市当日,股价大涨161%,创下美国IPO市场自2005年8月百度上市以来的单日最大涨幅。当当网也狂涨86.94%,投资界为“优酷响当当”欢呼雀跃,打开了中国概念赴美上市潮。

“猜着了开始,但没猜透结局。”这漂亮的开场,仅仅半年后开始逆转——一系列公司跌破发行价,投资人热情开始消减。为什么?我想说的是,“优酷响当当”是靠诚信敲开的“时间窗口”,但很遗憾,半年后,“时间窗口”因诚信而出现关闭迹象。我在这里想说,有没有泡沫决定于中国概念是不是对投资者“诚信”,好公司不必急急忙忙去赶时间窗口,任何时候时间窗口都会为你打开;而匆忙包装上市,最终会拖累“中国概念”,害了自己!

上市不是圈钱,更不是短期行为。而是一个新的起点,其实未来的征途仍漫长。好的公司会利用上市带来的资金及品牌提升,迅速增加技术投入、改善用户体验、扩大用户规模,拉开与对手的差距。同时,打造产业链的共赢。而不是勉强上市、流血上市,或者造假上市。

我还要再次强调一点:除了不要急,还要记得不要贪,要抵御住诱惑,让投资人能赚到钱。优酷上市的时候,没有过高定价,短期来看,我们拿到的钱会少些,但我们从投资人处赢得了好口碑。大家也看到,优酷股价在上市后有出色表现,这对我们增发再融资4亿美元打下了坚实基础。我们的现金储备现在已经比肩一些老牌的互联网公司。这是一种良性循环。这是我之前一直强调的“喜欢帮别人赚钱”。

基于以上观点,对于那些即将上市或者正在创业中的公司,我提出做三点忠告供大家参考:

一、坚守诚信。诚信是伤不起的,对行业,对用户,对员工,对客户,对投资者都要说到做到;

二、坚定信心。对于好的公司而言,资本市场的大门会永远敞开,不必抢时间窗口;

三、戒急戒贪。不要匆忙包装,赶着急急忙忙去上市;不要贪婪,只有帮别人挣到钱,大家赢你才能赢。

我坚持认为,优酷作为一个上市公司,除了要对用户负责,我们也要对投资者负责,更要对中国上市公司的集体口碑负责。

我们CFO刘德乐也说起过,相对于同样聪明勤奋的人,我们的运气好一点。相对于运气同样好的人,我们更加聪明勤奋一点,相对于同样聪明勤奋并且运气好的人,我们要更“厚道”些。

今年6月21日,是公司五周年的生日。5年来,优酷能够从无到有,有幸成为目前中国领先的视频公司,与我们内心的坚守有关。

与各位创业家朋友共勉!

2011年6月
29 : greatsoup38(830)@2011-06-18 17:12:49

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-20/wNMDAwMDI0NTQwNQ.html
五矿希望成为南方稀土整合者
30 : greatsoup38(830)@2011-06-18 17:13:42

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-20/xMMDAwMDI0NTQxMw.html
优酷6亿美元增发惊险 古永锵直言“诚信伤不起”
31 : greatsoup38(830)@2011-06-18 17:45:20

http://news.imeigu.com/a/1308363847763.html
优酷副总裁董亚卫:网络视频的创意营销
imeigu.com 2011-06-18 10:24:07 来源: 搜狐IT 原文链接 
32 : GS(14)@2011-06-21 22:33:33

http://news.imeigu.com/a/1308626448067.html
今天,是优酷公测5周年纪念日。

5年来,优酷能够从无到有,有幸成为中国领先的视频公司,与优酷同仁的努力、拼搏密不可分;与优酷广大用户、客户的支持、厚爱密不可分。对此,我们始终心怀感恩之心。

过去5年,是中国视频行业从无到有、从小到大逐渐兴盛、蓬勃发展的5年。优酷全体同仁不懈探索、努力、拼搏,不仅奠定了是优酷今日之地位,更成就了视频行业今日欣欣向荣之局面;不仅拓宽了电视台及影视制作机构内容发行新渠道,更成就了拍客、牛人及众多心怀影视出品梦的青年导演。借助我们的努力成就他人梦想,无愧于这个时代,这才是优酷存在的真正价值所在。

未来5年,视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。进一步研究用户行为、深化用户体验、创造用户需求、解决用户疑难,是我们每一个优酷人的不二使命。

5年来我们为用户、客户做了什么?

优酷从第一天开始就在思考,我们能为用户提供什么?为中国视频行业提供什么?

2006年开始,优酷正处品牌初创的发端,我们组建了一个拥有创意和激情的年轻创业团队,开始了视频梦想之旅的启程。我们在业界率先与电视台合作,最早开始搭建自身技术后台,来配合我们“快者为王”的产品战略;

2007年,我们力推拍客,喊出“谁都可以做拍客,拍客无处不在”的口号,将拍客文化传递至全国各地,推动了拍客群体崛起;年底率先实现“VV(视频播放量)过亿”,并推动行业“VV”概念,使视频网站价值核心评估指标得以确立;

2008年,优酷推出“合计划”,率先与电视台及传媒机构、影视剧及音乐机构、公益组织联手,推动整个视频行业合作共赢;

2009年,我们发起“牛人计划”,为草根“牛人”实现梦想提供舞台,西单女孩、小宝等牛人迅速走红,为草根成名提供了一条现实路径;当年3月,我们以《我的团长我的团》切入,将正版、高清理念全面引入,培育起视频行业“热播剧场”;5月,我们发布3G战略,带视频行业步入“3G 手机电视”时代;

2010年,我们发布业界第一份用户收视数据——优酷指数,为亿万视频用户提供收视指南;4月,在此前自制探索基础上推出“优酷出品”战略,全面打通网络影视综艺制作、流通环节,带动视频行业进入产品化时代,《老男孩》、《泡芙小姐》等网络影片同年大热,视频行业开始进入自制时代;

2011年,为创造更精准、更快速、更优质搜索体验,最快速帮助用户找到最想看视频,我们推出区别于通用搜索引擎的专业视频搜索引擎搜库;

……

过去5年,优酷在拍客、牛人、出品等不同领域,一如既往地做着不同视频领域的各种创新探索。

优酷能够取得今天的市场第一,是因为我们总是第一个做。

梳理优酷5年创新路径,应是敏锐洞悉用户需求,并全力满足用户需求;而对用户需求的敏锐洞悉与满足,又反过来推动了优酷进步与成长。

时刻把用户放在第一,我们才有可能成为第一。未来5年,这一点我们不能改变。

下一个5年,我们能为用户、客户提供什么?

优酷在视频领域取得的一些成绩,显示出优酷在企业资金规模、管理团队、技术水准、产品服务、战略合作、品牌认知、用户基础方面的突破性进展与优势,所有这些积累,将是为优酷及整个视频行业带来下一个辉煌5年的基石。

下一个5年,我们已经做好了必要准备:巨大的平台流量及用户规模、快全清的技术产品系统、丰富齐全的内容资源库、良性运转的营销体系和收入转换能力、不断扩大的品牌优势……

未来5年,视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。基于此,优酷当前的几个重点是:

一、持续改善用户体验。在技术、产品、合作和自制内容投入等各个维度,我们将继续加大投入。优酷将做最全的版权储备,做影视版权的最大互联网买家,在热度、上线速度方面,在质、量、品种等各个维度上,强化优酷在影视综艺长视频领域的绝对领先地位;在强化优酷影视综艺优势的基础上,丰富延伸优酷品牌,根据互联网电视特性,继续探索优酷出品。

在此基础上,我们清楚知道,优酷优势绝不仅仅是内容对用户的单项辐射,我们会及时收集用户行为,在此基础上研发出贴近用户的产品。

比如,为满足用户找视频需求,优酷将发挥在视频行业的优势,打造区别于普通搜索引擎的专业视频搜索引擎;

比如,优酷在牢牢占据PC端老大地位后,随着各种终端的兴起及3G时代的到来,将从PC端向各种Pad、各种Phone、各种移动终端拓展;

二、提升优酷品牌认知。优酷的品牌内涵,我们总结为三点:阳光、真实、梦想,阳光即阳光向上,真实即做你自己,梦想即梦想成真。我们深知,一个成功的品牌,不是靠密集的广告轰炸建立,而是靠润物细无声的占据用户心智资源。我在此要强调的是,优酷提升品牌认知一定是建立在改善用户体验的基础之上;我们相信,优酷品牌认知的提升一定会为客户创造更多价值;

三、与电视台、影视制作机构合作共赢。未来5年,在 “合计划3.0”及“网台互动、制播联动”基础上,优酷将与各家电视台、专业影视制作机构等多方的合作将全面升级;拓宽合作渠道的广度与深度,使平台价值最大化。

我们在去年11月提交的上市招股书上,曾清楚阐述了优酷使命:“优酷将成为中国用户在任何互联网终端上的主要视频来源。”这将是我们未来5年一切努力的出发点与动力源。未来5年,让我们继续以诚惶诚恐之心,为用户提供更好体验,为客户创造更多价值,为优酷成为伟大的、受人尊敬的企业继续努力!
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271632

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