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[惡搞文]傻仔大: 「大頭蔡是條亂唱人的噴火龍」

王小川：跟360是條窄路，跟騰訊是條寬路

騰訊和搜狗達成共識：將共同研發、聯合推廣和全面整合雙方的產品和服務，並將在搜索技術、用戶研究及數據挖掘等領域中進行深入合作。搜狗將向騰訊旗下PC和移動社區中龐大的用戶群提供包括搜狗輸入法和搜狗搜索在內的產品。

此前，搜狗CEO王小川在創業家黑馬營上課和跟《創業家》、i黑馬的相關交流中透露了在自己作為BAT三大巨頭的搜索市場大格局變量中的關鍵時，自己最想加入騰訊，認為那是一條最理想的寬路，以下為他的講述的部分整理：

(搜狗)自身是一個生命，要長大。我覺得(在現在的競爭格局下，搜狗)有三種選擇：第一跟百度對抗，就沒了，長大了也被消化掉了。但在騰訊保護傘下面，還是靠自我生長的基因往前走。(跟360)我把它稱之為少年派的狀態，就是你自身有你最純粹的東西在，但是這樣的狀態在整個今天中國互聯網還野蠻的時候，你要過這個河，有這個東西你是過不去的，但你不能把內心變了。

因此，這三個選擇，在騰訊裡純粹，跟百度走了就消亡，跟360走就是少年派這種狀態，(始終)有隻老虎。

騰訊的選擇我覺得很簡單，這樣做就行了。但(跟360)我把它叫做奇虎體驗，360就是那隻老虎，不能把那個吃掉，需要把兩個組織都保持下去。所以，如果以360的眼光來融合搜狗，就是老虎把你吃掉了，它吃完你它也活不下去了，所以要共同前進，都在一條船上，那條船叫奇虎，然後老虎跟人是能夠共生的。

(要是你自己選擇的話，你更願意選哪種?)理想化的是一條簡單的路，一條寬的路，是騰訊這條路。

三級火箭的模式(指「輸入法-瀏覽器-搜索」)就不僅借搜狗的輸入法了，我可能借騰訊的平台，而且無線上有很多東西，這是個簡單純粹的路，這是條寬路。

跟360走在一塊的話，是條窄的路(寬路、窄路是聖經的語言)。但有可能它能開闊的東西更大，這叫窄路，但(跟)百度是沒路。

我從1999年開始進入互聯網，在ChinaRen，2000年(它)被搜狐收購了，我又在搜狐，從一線的工程師做起，2003年正式研究生畢業，之後算正式全職加入(搜狐)。(最早)在三大門戶裡，搜狐技術是排最後一位的，排在第一位的是網易，第二位是新浪。但搜狐那會收購ChinaRen的目的不是為了技術，是為了SNS。ChinaRen的技術底子留下來了。

百度在2003年開始已經初露鋒芒了。(百度)1999年開始做，之前新浪只給消費者提供廣告服務，(百度向新浪收取搜索服務費，但)覺得自己不能夠只去收服務的錢，開始賣(搜索廣告，開始賣)的不高，搜的結果加在給新浪的結果裡面，你分辨不出來。本來新浪自己就賣廣告的，那多少是賣給新浪，多少是賣給百度的?所以新浪那會兒就把百度給停了，就是不給錢，百度(搜索)返回的結果就是新浪欠費，兩家就搞的特別(針鋒相對)。

搜狐就(服)軟，但(也在考慮)自己做搜索營銷，有這麼一個源頭。百度那會兒(要)建自己的入口，提供(的搜索結果)質量不一樣，給你索引6千萬頁面，給自己索引1億頁面，品質比你好。

找清華兼職學生做搜狗

搜狐技術特別薄，那會兒做搜索，在搜狐基本上找不到一個會寫C語言的，能寫個PHP那會兒就算不錯的了。(但搜狐)就想做搜索，正好趕上搜狐有點兒錢。2003年無線增值起來了，(搜狐靠著)SP那東西，賺了很多錢，因此也願意投入，做一些其它項目。否則以前老是虧錢也很難受的。老張(張朝陽)是屬於從來不侷限(於)我有什麼，他只想我要什麼，這也是個好習慣。搜狐有遊戲精英嗎?沒有，我就要遊戲，折騰好幾輪遊戲，找到人就干了(最後還幹成了暢遊)。做搜索也是，死活要做，就找到我，給了我6個人頭，說你用搜索把百度幹掉。我那會兒叫做無知者無畏。6個人頭還不是6個人，我知道6個人肯定不夠。我說這樣吧，你把它換成12個兼職的，便宜一半的人，12個人可能好一點。

真正做技術我有概念，我相信(自己)技術在全國就是最好的，寫程序在全國排在第一，就接了這個活。(我)接了這個活之後去清華招兼職學生，因為你招全職學生是不肯過來的。全職的人說，我願意到有技術背景的公司裡去工作，而搜狐那會兒，包括(中國那)幾個互聯網公司都不怎麼樣，那會兒時髦的是IBM。那種情況下到學校找兼職學生才有機會。我就找(清華)頂尖的計算機系的(學生)。搜狐那會兒沒用過獵頭，就沒挖過人，不像現在360做搜索，做搜索肯定挖一堆人過去。(我)一個沒挖過，全是兼職學生，就那種感覺，有點像中國造核彈。

我在ChinaRen工作我是兼職學生，後來在搜狐的時候(找兼職)做搜索，一說大家覺得很好笑，但是很管用。比如說學生有個問題就是，他不守時，今天說不來就不來，他也不缺你那口飯吃，開除也無所謂，睡個午覺下午去了，再玩兒個遊戲就晚上了，再打電話說明天來不了，很多毛病。

那我們11點到11點半的時候打電話給他，中午要訂了盒飯了，訂不訂?12塊錢一份的，你要來我給你訂，那學生想，盒飯不吃白不吃，就會答應你!

那總不好意思來就是吃飯吧，總得提前個半小時裝模裝樣幹點兒事兒吧。晚上再訂個飯，好了，這個時間就守住了。這都是從自身體會過來的，因為你從學生過來你懂這些東西。

那會兒很困難，我們用11個月把搜索給發佈出來。那會兒怎麼省錢?沒用服務器用PC機來打，精力都耗在技術裡了。(搜狗)發佈出來之後，這是搜狐複雜系統裡面唯一一個上線當天就正常工作沒崩潰的。但畢竟跟百度還是有差距，但這個事兒作為起步的話，它的意義在於，給搜狐建立了真正頂尖的技術能力。現在我們的技術能力上是很好的，你看做客戶端我們能幹，搜索也能幹。

2004年，搜狐開始講技術驅動，因此給我們傾斜是不錯的，薪水、待遇、股票比其它部門高。在2004年(我)沒感覺，回過頭看，發覺老張在裡面含辛茹苦。

受Hao123和番茄花園啟發，做成輸入法

(我做的)第二塊比較成功的事情，就是輸入法出來，一個大變局就拉開了。

做輸入法，也有它的偶然機緣在裡面。我們做搜索到2005~2006年就非常被動了，就三年，技術人員熱情消耗殆盡。2005年百度上市，上了之後氣勢如虹，(股票)價格高漲。一般是新公司挖老公司的人對吧?FaceBook出來挖Google的人對吧?我們是反哺的。我其他沒有，但員工素質高這是有的，我們培養兩三年的員工，不管是騰訊、百度，幾個大公司，只要搜狗給了Offer或從搜狗出來的，很容易就過去了。很可惜，(搜狗)這邊要前途看不見，要錢沒有百度多，就剩下一點點理想的東西，怎麼支持這個事情呢?到2010年我們分拆的時候留下來的(真是)紅軍，(是)翻過(雪)山過了草地這幫(兄弟)，有革命理想主義的(兄弟)。

因此在做輸入法之前的時候已經很被動了。然後，我們想做輸入法，我們先做了一個產品叫工具條，我們一開始有感知，Tobar跟搜索有點兒關係，然後就推工具條，工具條是帶搜索量的，這個感知還比較早，但感到另外一件事情的時候，搜狐搜索的收入是逐漸下滑的，這時你的流量也好、收入也好都被百度拿走了。

買個東西到底什麼效果是不好搞的，所以搜一下，那個工具條在推廣的時候本身就有點流氓推廣的方式，屬於不知道就裝進去了，然後就加個框，在那個年代是這麼幹的，已經有點超出我們自己的底線，但就這麼去做了。

但由於商業壓力，太大彈廣告，彈出個1/4屏幕大的廣告出來，所以邊說是搜狗工具條一邊彈廣告，就留下了流氓兩個字，一下就把市場給做壞掉了。搜狗，按照張朝陽的說法：飛機就開始搖搖欲墜要墜地了。

那會兒我們就想到了做輸入法。做輸入法的原因，從我本性裡面，還是從技術想，你有什麼生產力的能量能放進去，那時候我想到還是搜索引擎能夠幫助去計算中國人的詞彙是怎麼用的，包括哪個詞用的多，哪個詞用的少，哪個詞是新詞兒，哪些是老詞兒。

我們是活的，從搜索引擎中得到用戶說過什麼話，搜索了什麼東西，到今天就開始，用戶不僅說的是詞兒了，句法關係，全部放進去了。比如人名取名的規則，叫王建軍，不是說把所有人名都能輸下來，但我知道人是怎麼取名字的，建和軍放在一會兒就是建設的建，就不會是健康的健，百家姓的使用，這個輸入法的使用，按照今天時髦的說法就是大數據，甚至云計算，機器裡面的量永遠不夠，機器裡面只有80M用來做輸入法，否則你的計算能力太大，CPU崩不住的，但實際上要求它要有更大的能力怎麼辦呢?放到云端，要做出判斷，如果這個詞兒如果從概率上來說小眾了點，它不一定會在你機器裡面那點兒存儲，就要云端來計算，所以這是很複雜的語言模型。所以，在云計算、大數據，其實我們一直在用，只是我們從來沒想喊這個事兒。

在創新裡面，產品系列的討論裡面，我們有個小白用戶，2%的輸入習慣是我們收集的，按刪除鍵就代表什麼事兒，說明他輸入的東西是有問題的不想要，那我們就會針對刪除鍵來驅動你後面的改進，用一個閉環把所有用戶的習慣進行改良，做的很深，它就不是一個草根活，是個高精尖的技術在裡面，今天的語言模型足夠了，輸入法只是做了一部分，語音識別這些東西比其它家都有優勢，這一句話到底說了什麼東西，從語音波形到拼音，從拼音轉換成句子我們是有積累的，還有中間一些皮膚，這是我們把輸入法給做成，這是06年發佈的，中間07年跟Google還打了一架，Google抄襲我們詞彙，Google第一次發佈會改名叫谷歌，第二次發佈會當天就炸堂了，被指抄襲，它確實詞彙是用的我們的，不是他自己的。

Google在中國的品牌不錯，所以會有人說怎麼可能Google侵你權?你就是賊喊捉賊，我們至少輸入法是在品牌上的一個破冰，是個好事。(這)奠定了專利地位，今年大家能看到我們在互聯網專利裡面，這是第一案。跟Google的這個官司引起了我們對專利的重視。

以前做的每件事情都有它的意義在，很有效。2002年，兩個(網站)對我震撼很大，一個是hao123，第二個也是個草根的東西，番茄花園。之前不知道hao123這個網站，當時的情況是，我們當時技術部想做個事兒，想驗證一下搜狐首頁的流量怎麼來的。這很好算，服務器搜一下就知道點擊，留有記錄的，算出來第一名就是hao123，佔了搜狐訪問量的1/3。(當時)第一反應就是算錯了，再算一次，因為你沒聽說過這網站，但算兩遍還是它，最後就瘋了，發現這個什麼爛網站啊，密密麻麻擺了一堆網址，但就構成了中國上網很重要的入口。

之前覺得(做)這個事情是，頁面(要)怎麼設計，(設計得)怎麼優雅，怎麼調顏色，但人家放了一堆網址就成了hao123的模式，而且不只是一個網站，也是排名(很靠前的)網站，真的很震撼，把你原來覺得很牛逼的，高科技精英的東西都摔的死死的，這就是個轉變。原來在地方上電信給你裝了寬帶之後都給你設了hao123，讓你會上網，你不理解很多事兒但不代表別人不這麼幹。

QQ上市之後股票才5塊錢，為什麼?華爾街那些精英分析師們從來不用這玩意兒，根本不知道它的存在，更不可能在上面分享東西了，股票長期低迷。所以，中國概念股在美國上市特有機會，因為美國(人)看不懂它，但(美國股市)有清晰的遊戲規則，最後(中概股)股價還是會上去。

番茄花園，我們跟它有合作，2006年推出輸入法之後的一年時間裡，我們輸入法已經非常好了，人見人愛，搜狗員工用著說好，(用戶給我們)送錦旗的都有。搜狗市場(表現)很好，搜狐也很努力地推，但一年下來我們市場份額才2%，那就很崩潰啊，這麼好的一個產品，推了一年，才拿2個點的份額，要拿30個點得15年?就不靠譜了。

那麼就想，用戶怎麼接觸到你的輸入法?聽朋友說，還是從哪能下載到?那時候才懂得建輸入法渠道部門。

之前搜狐是沒有這個完整的渠道體系的。搜狐邏輯我把它定義叫百貨公司邏輯。(搜狐像)百貨公司，設很多頻道，每個頻道就是一個專櫃，一層樓一個專櫃，消費者到搜狐來，什麼都有，因為你什麼都有所以會有很多人願意來，因為有人來馬上就有人流，這跟百貨公司是一樣的。

但是，搜索其實不符合百貨公司這種特點。比如要買可樂，你願意買可樂去一個百貨公司嗎?累的要死，你肯定希望冰箱裡就有，自動售貨機裡就有，小賣部就有。搜狐已經很仁慈了，把這個可樂放在一樓最好的專櫃賣，在搜狐首頁上賣搜索，那就是以前賣珠寶、賣化妝品的地兒賣可樂了，你還賣不出去，所以就會認為是產品不好。

(後來我們搞清楚了)因為用戶不是這麼用搜索的，用戶用搜索就喜歡乾淨的頁面，而不需要到百貨公司去幹這事兒。這時候我們就開始找番茄花園創始人，他幫了我們大忙。我們也給他錢，成本是高，幾百萬的樣子，但因為他，一年後我們市場份額到了40%，從2%到40%了，再一年到70%，中間還有很多原因，但這很重要。所以，除了產品，要理解渠道的力量。別人不懂的，直到做成。

搜索那會兒已經明白了，不可能比百度做得明顯好，能做差不多就不錯了，人家都已經習慣用搜索憑什麼再把他拎過來?所以，(搜狗)輸入法的要求最後做到，Ctrl+Shift切出來，不是微軟的、不是紫光的。搜索我們就明白了，我要切出來就是搜狗的我才有機會。

這是輸入法從失敗到成功給我的經驗教訓，我懂得怎麼把流量帶進來，但這個邏輯跟搜狐的邏輯天生是違背的。搜狐是封閉體系，既沒有流量流出，也不需要流量流入，搜狐的編輯不會到外面買流量，也不會在搜狐貼個鏈接，給錢(都)不做的，就自個兒玩兒。所以這個邏輯，對搜狐來說實際是離經叛道的事，很挑戰搜狐原來根紅苗正的文化。

這我就明白了一個事：如果只做搜索我們成不了，輸入法要做好需要用戶習慣的改變，我們就明白我們要做瀏覽器了，輸入法帶瀏覽器，相當於番茄花園的邏輯，瀏覽器帶搜索就相當於hao123的邏輯。

狐狸的子宮裡為什麼能長出狗?

(所以)我做的第三件事——做了個瀏覽器。

狐狸生下狗，我覺得還是有它的歷史意義。

現在這個局面裡面，大家看到的，搜索裡面百度老大。除了百度以外其他三家，都應該按照(搜狗)這條路徑來做(搜索)，360做到了，騰訊沒做到，按道理它是最有機會做成這事兒。

2010年(搜狗)分拆的時候我就跟團隊講了，搜搜一定幹不過我們，因為我對搜索是有深刻的理解的。我能理解搜搜是怎麼幹活的——他們挖很高薪水的人來做，不像我做是真想把這事兒做成，就跟富二代一樣，一個孩子家裡太有錢了，要啥有啥，你真能指著他在外面闖一番事業嗎?這難度特別大，對吧?他只是覺得能跟老爸把錢要到手，這個事兒就能推動下去，反而他們的狼性和鬥志都不夠。

因此在2010年那段非常艱難時間，雖然我內心知道搜搜肯定搞不過我們，但你需要去證明這樣一個過程，最後實際上也是證明了。騰訊是一個做關係基因的公司。中國互聯網有三大模式：一種是騰訊這樣的，包括遊戲也是;一種是找到你要的信息，就是百度干的事兒;一種交易，阿里干的事兒。(後兩種)騰訊都沒做起來，這有它的基因在裡面的。

搜狐能走出搜狗來，我覺得還是來自它的媒體基因——在這上面長出一個技術基因，這是基因突變，需要(狐狸)它的子宮有足夠的包容性，有極強的抗免疫能力，然後你才能在狐狸的子宮裡面長出狗來。

但正因為這樣，難度特別大，總以為它(狐狸)能幫到你，你就有你的負擔在後面，不一定是好事。離開搜狐的幫助，反而你自己獲得這種鬥志。跟人一樣，你在家裡永遠依賴家裡，還是要自己出去自己來。

搜狗的未來：工具服務化

搜狗三級火箭這個模式(也有)缺陷。

百度從信息服務的角度來說，它能幫你做選擇，反而背後有商業性存在，有兩個做選擇的東西：一個是搜索，搜索敲個詞之後你真的不知道你要的第一、第二結果是什麼，它會幫你選一次，靠機器從互聯網上數以億計的網頁裡找到你要的東西，給這個給那個可能都對，甚至把廣告加進去了。導航現在構成360第一收入，在百度的收入構成裡面也不小，這兩個特點就是：它能幫你做選擇，導航是靠人選的，搜索是靠機器選。

所以，輸入法、瀏覽器如果還是工具，要能夠幫你做出選擇的話，你就得做三級火箭，你的可能性才會非常大。但如果用戶其實是你來做選擇的，因此我們現在的輸入法、瀏覽器往下會做個大的升級，輸入法首先升級，在做選擇的時候還是以信息服務為核心，我們原來說瀏覽器對搜索產生了影響是因為它的渠道，因為一個搜索詞先要經過瀏覽器的搜索框才能進到搜索裡去，那麼對不起，有一半的用戶，甚至一半多的用戶就會用我們的搜索引擎了，我們成了蓋帽，就是瀏覽器成了給搜索蓋帽的。還有一層蓋帽就是輸入法。

敲詞首先要進到輸入法，把輸入法放到瀏覽器搜索框裡面，回車鍵才能進到搜索裡面去，所以原則上輸入法用戶輸入的詞，都是先經過第一道的。如果在用戶輸入詞的時候，再理解你的意圖，我直接給你推送你需要的結果，最後你發現根本不需要把這詞兒放到瀏覽器裡面去，也不需要再進到搜索裡去，就是輸入法在用戶那已經拿到他想要的了。

我們做購物搜索、網頁搜索，還是你的wrod文檔我們都從頭到尾提供給你需要的，從需要變成獲取。因為輸入法兩個用途：一個是輸入東西，非常典型的在微博裡面、在論壇裡面，寫wrod、寫PPT，目的在這兒，但還有個很大的目的是獲取，它是用戶交互界面第一道閘。所以，我們現在有能力很精確的識別用戶在什麼環境下你想要什麼，那我就有機會服務你，就不需要經過瀏覽器再搜索了，直接就可以做選擇了。我們發佈新的輸入法，叫做有智慧的輸入法，因為幫你做選擇是靠智慧的。

但我講，從這個(開始)就打破三級火箭了。輸入法從第一級火箭裡就可以直達結果了，不用通過搜索引擎，就把你要的網頁和廣告就給你了，既不通過瀏覽器也不通過搜索了，這件事情做出來對行業裡一定是個挑戰。

傳統就沒有一個這樣的輸入法在，就沒有人能告訴你要什麼，這是中間做的第一步。第二步，瀏覽器也會從工具向服務轉化，當你輸入個鏈接的時候，你的目的並不只是看這一個頁面，比如我到個下載站，當你看新聞的時候，新聞的來龍去脈，跟新聞延伸的興趣，相關的百科解釋，新聞中提及的歌或者電影，我在瀏覽器裡都可以直接讓你去消費，我會幫你做選擇。

瀏覽器直接連接起來，而且都不經過搜索引擎了，也不走搜索引擎相應的模式，一到了頁面給你推薦相關的東西，相關的音樂、相關的圖片、相關的視頻，瀏覽器也變成服務了。所以工具服務化，它們的價值就像網址導航和搜索一樣。

我們就從三級火箭模式解脫了，解脫之後我們用戶量就能充分爆發出它的商業意義來，爆發出對用戶的增值來，否則你的用戶量受制於三級，總是發現你比比其他家小，從用戶量其實我們比百度大好多，比騰訊來講小一點，但騰訊還會越來越大，但我認為這樣一下就進入真正的主戰場了，就不是靠搜索去打仗，是靠瀏覽器、輸入法打仗，形成模式。

搜狗未來演變的邏輯

(搜狗的這種演變)有幾個價值觀的東西在起作用。

一個策略叫做智慧的體外進化，這跟我們的產品其實是有關係的，體外進化這詞兒是最近一年談的比較多的。我的說法是，前5000萬年人的進化是靠體內進化的。你要冷了怎麼辦呢?那你就長脂肪、長毛，但最近5000年不是這麼進化的了，你冷了後穿衣服、開空調，所以人對自然界的適應和改變能力，已經不是靠自身的蠻力去進行了，我們以前是靠跑的快、體力好，現在開車一腳油有去了，以前靠耳朵好使，現在靠手機就能聯繫，順風耳，電視機或者電腦可以當做千里眼，包括現在這些設備都是在體外進行的，不是靠你體內進化的。

那麼，在體外進化這是個大的趨勢，技術自己是有生命的，開始是技術驅動人去做事情，但到了一個階段的時候，技術它自己會驅動人去適應它的，機器最終也會有它的生命在。但現階段，因為它和你合體了，你變得更強，今天人離開了技術、離開了這些工具之後，你會變一傻叉了，什麼都不會。

所以你要靠體外的東西幫助你才能更強大，互聯網人變得更強大是因為有東西跟著你一起在工作。那麼為什麼叫智慧的體外進化呢?最核心是在智慧上，今天的像Google，離開Google之後我們很多事兒，對很多人來講，他就不懂了，你需要Google才能回答很多問題，才能解決社會中的很多事，人的智力也已經跟外界這些合在一塊了。

所以，如果我們能在這個領域裡明確我們的目標，是在智慧層面做出更多的服務、工具來幫助到你，那我認為這件事情符合未來發展趨勢。我們怎麼做出更聰明的機器來讓你去使用。而我剛才講，它幫你做出信息選擇是一種智慧，我能幫你選好，你要這個、要那個，人其實都願意的，除了頂尖智慧的人以外，很多事兒都是願意其他人幫你做選擇的，這是個現實，大多數人其實離開了信息是越來越白痴的。

因此，我們的目的是在做智慧的體外進化。

智慧怎麼來?你機器憑什麼有智慧?這個命題其實之前已經有些解開了，所謂智慧的定義，有一個定義叫做普林特式，普林特式指的是一個機器坐在你裡面，它能和你對話，你是分辨不出它是人還是機器來的，那麼它就是這種仿人的智慧了。我們分幾個階段看，如果我們用一個有點強詞奪理的說法講，把QQ和整個互聯網放在一塊，它是有智慧的，它可以對話啊，只不過是QQ的軟件把互聯網連在一塊了，脫離互聯網QQ也是沒智慧在的。

後來看了一個電視連續劇，叫黑鏡(音)。英劇，就是講一部機器，把你在FaceBook上拎起來，它就變成能跟你對話的智慧的東西了，智慧不一定非得做個人，它可以在互聯網上把一些行為邏輯聚在一塊就變得聰明了，因為它是把整個互聯網的東西全部聚在一塊，它也會很有智慧的。Google就是一個典型代表，Google的搜索引擎敲個詞兒進去，就會給你結果，它很聰明，不是Google的工程師聰明，而是Google懂得怎麼在互聯網上把信息的智慧提出來。以前技術的研究是，頁面裡面標題怎麼寫的，正文怎麼寫的，每個詞出現多少次，以決定這個詞跟這個文章相不相關，Google在這個邏輯之外，如果一個頁面能夠鏈接到你，你意味著重要，如果鏈接到你，裡面說你是有什麼屬性，那麼就會知道跟這個內容是不是相關，否則，如果沒智慧的話排第一名的就不是搜狐網站了，而是一個網頁裡面標題裡面寫了十個搜狐，正文裡面也全寫了搜狐，這是最相關的。那這個鏈接的編寫和裡面標題的關係是有人存在的，人在裡面留下了很多指引的智慧在，提出來把它放到產品軸去，這跟現在講的大數據是一樣的。

所以我們也看到一個事兒，第一我們要做智慧的工具，智慧的體外進化就是我們幹的活，怎麼來?在互聯網渠道挖，輸入法就是挖了一道，把人怎麼說話的邏輯挖下來了。雖然不能挖出對話來，但至少你在把拼音拼出來的時候我已經知道你想要什麼了，這是輸入法干的事兒，瀏覽器也是，當你看到頁面的時候推薦其它頁面給你，怎麼辦呢?我們看其中一些領先的人，願意高成本消費的人，看到頁面發現搜不出什麼東西來，他就把瀏覽器當頁面了，最後能學習到，靠人的智慧挖，使瀏覽器從工具向服務轉化。信息選擇能力的智慧是來自於互聯網的人的，我們叫做智慧的互聯網，或者互聯網智慧，是這樣的邏輯。有了智慧之後，人就會利用工具幫你做信息選擇，應用工具享受服務，尤其是輸入法這樣的產品。

這條清晰的脈絡是我們主導的，以前沒主張，想搜狗就是什麼呢?搜狗就是輸入法，未來想把智慧概念連接進來，幫你做選擇，能讓你的選擇更簡單，能讓你變得更強大，使你體外聰明的機器能夠幫助你。這個定調了就不遠了，在我看來一兩個季度裡分割就開始出來了。

你離不開它，你可以不用沒關係，就像電燈你可以不用，Google你可以不用。其實Google已經幹了一個事兒了，已經在裡面挖東西了，然後我們輸入法進一步的挖，瀏覽器進一步的挖，這是我們幹的事情。

增發買球星漲跌看輸贏 俱樂部上市是條好路子

每經記者 袁東 賈麗娟

喜歡足球的朋友，肯定還記得去年那張“最牛請假條”。國內一球迷以西甲新軍埃瓦爾俱樂部的股東身份向單位請假，去觀看埃瓦爾主場迎戰皇家馬德里的比賽。此舉動，讓不少球迷艷羨不已。

不過眾多足球俱樂部面臨巨額的赤字，也是司空見慣的事了。因為廣告收入、聯賽轉播權的分配、購買球員等因素，俱樂部必須絞盡腦汁想各種辦法去解決資金問題，以達到聯賽的要求及俱樂部的日常經營。而上市融資，或許是個不錯的想法。

上市為俱樂部融資“補血”

多少“大佬”進來足球圈，又灰溜溜的離開，印證了足球並不是一件那麽好做的生意。其中資金問題自然是首當其沖。

國外俱樂部的收入一般都來自：一個是比賽日收入，如門票、食品的銷售；一個是轉播權的收入，聯賽組織者均會按一定的比例將電視轉播的收入分配給聯賽中的俱樂部；還有就是其他商業收入，如球隊冠名權、球員肖像權、球衣銷售、商業比賽、企業贊助等。

不過，俱樂部像企業一樣單獨上市，也成為了足球俱樂部獲得資金的重要來源。而歐洲眾多知名足球俱樂部的股票也都掛牌上市，如英超的曼聯，意甲的尤文圖斯、羅馬及拉齊奧，德甲的多特蒙德。

值得註意的是，曼聯還先後在兩個交易所上市，先是在1991年於倫敦股票交易市場上市，然後又於2012年8月10日於紐約證券交易所（以下簡稱“紐交所”）上市。 在紐交所的上市為曼聯籌集了2.33億美元，不過籌集的資金更多是彌補曼聯老板格雷澤家族之前收購曼聯所欠下的債務。不過在曼聯於紐交所上市後的首個賽季，俱樂部仍然獲得了英超冠軍

對於足球俱樂部的上市，有專業人士指出，足球俱樂部上市不僅可以獲得融資，還可以規範足球俱樂部的運作，提升足球俱樂部及相關城市的知名度。

國內俱樂部市值“不容小覷”

長期處於低迷狀態的中國足球，在恒大俱樂部獲得亞冠冠軍，以及國家隊以小組賽全勝戰績進入2015年亞洲杯淘汰賽階段，只是惜敗於東道主澳大利亞之後，似乎又有了擡頭的趨勢。

著名足球解說員劉建宏也表示，現在的中超不是以前一年投資幾千萬就可以的了，而是隨便就是投入幾個億。中國足球似乎碰到好的發展機遇了。

中超的球隊與資本市場也是緊密相關的。雖然目前中國還沒有足球俱樂部單獨上市，不過據《每日經濟新聞》記者不完全統計，有超過半數的中超球隊，都是上市公司或由公司控股股東投資的。

因為中超俱樂部沒有單獨上市，無法準確得到其市值。但是馬雲去年12億元投資廣州恒大足球俱樂部（以下簡稱“廣州恒大”）50%股權，可以得到廣州恒大的市值為24億元。

有意思的是，今年1月21日，萬達集團出資4500萬歐元購入了西甲馬德里競技足球俱樂部（以下簡稱“馬競”）20%股份，並進入俱樂部董事會。王健林表示：“還有可能投資其他國家的俱樂部。”根據收購價格的推算，馬競的市值為2.25億歐元（折合人民幣近16億元）。

從競技層面上，馬競肯定要高於廣州恒大，不過從市值上看，廣州恒大已經趕超。

增發買球星 漲跌看輸贏

如果廣州恒大單獨上市，是否會受到廣大球迷及股民的追捧？我們可以拿曼聯的股價作為參考，曼聯股價在美國上市首日開盤價為14.05美元，並於2014年7月達到了股價最高點19.97美元，截至2月27日，以16美元報收。

不過，若我們簡單套用一級市場的收購慣例為10倍PE計算，假設馬雲是按照10倍PE來入股的，恒大足球俱樂部在二級市場的估值恐達到50倍PE，其二級市場市值將高達120億元。

值得註意的是，根據A股善於炒作的風氣，如果俱樂部上市了，很有可能俱樂部重要比賽的輸贏將成為其股價的晴雨表。像恒大奪得亞冠，其二級市場的股價是不是連續漲停呢？或許在不久的將來，買足彩還不如買足球上市公司的股票呢。

另外一方面，為了充分發揮上市公司這個便利的融資平臺，會否出現上市俱樂部明年要大展宏圖，要購買頂級球星，如梅西、C羅時，就進行增發募資呢？將梅西買來踢球，順帶讓他在股東大會上發一下言，這樣何愁足球產業不能做大做強？

國臺辦回應蔡英文講話：煽動對抗是條走不通的邪路

針對臺灣當局領導人“雙十”講話中有關兩岸關系的內容，國臺辦發言人安峰山10月10日應詢表示，“九二共識”及其體現的一個中國原則，符合兩岸關系的法理和現實，是維護兩岸關系和平發展的基石。否認“九二共識”，煽動兩岸對抗，切割兩岸經濟社會和文化聯系，是一條走不通的邪路。

他表示，“九二共識”及其體現的一個中國原則，符合兩岸關系的法理和現實，是維護兩岸關系和平發展的基石。是否接受“九二共識”，是檢驗臺灣當局領導人所謂“善意”的試金石。只要承認“九二共識”的歷史事實，認同其核心意涵，兩岸雙方就可以平等協商、良性互動，兩岸同胞就能贏得兩岸關系發展的光明前景。否認“九二共識”，煽動兩岸對抗，切割兩岸經濟社會和文化聯系，是一條走不通的邪路。

安峰山說，我們再次重申，推動兩岸關系在“九二共識”基礎上改善與發展的真誠善意不會改變，為臺海謀和平、為同胞謀福祉、為民族謀複興的莊嚴承諾不會放棄，堅決反對和遏制“臺獨”分裂行徑的堅強意誌不會動搖。歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。有祖國大陸的繁榮進步做基礎，有13億多中國人民的強大民意做後盾，沒有任何力量能夠阻擋國家統一和民族複興的歷史步伐。

裁員、擱淺……VR創業元年之後就是寒冬，視頻直播是條出路嗎？

維維 2017-02-15 14:50

2016年2月剛拿到千萬元A輪融資的國內VR硬件公司完美幻境（以下簡稱完美）在這個寒冬時節就遭遇了一次嚴重危機。不得不裁減了超過50%以上的員工。

“完美從2016年9月就開始裁員，到這個時間點（2017年1月）基本剩下低於30人。”該公司的某位前員工對筆者透露，“公司在鼎盛時期員工數量超過百人”。

據悉，完美幻境成立於2013年，天使輪資方為英特爾。是一家同時擁有VR頭盔技術和VR智能全景技術的科技公司。2016年CES大會，完美借助英特爾的展示平臺，向公眾展示了自家的產品Eyesir。

然而，遭遇危機的遠不止這一家VR創業公司。

2016年下半年開始，暴風魔鏡、米多娛樂和眾景視界等多家VR企業出現欠薪、裁員風波。暴風科技董事長馮鑫此前在接受媒體采訪時曾表示，此次調整的導火索是資本環境不好。資金不足以支撐如此體量的公司往前走。

無論是投資人還是業界玩家都似乎已達成共識：VR產業目前還未能達到產業化程度，2017年這個狀態可能依舊持續，也許要經過2-3年的培育，才能迎來行業下一輪的轉機。

瘋狂過後 “寒冬”來臨

根據艾媒咨詢數據顯示，此前兩年還無人問津的VR產業，在2014年卻突然獲得2.7億元的總投資，更在2015年和2016年上半年增至24億元和15.4億元，有關投資項目數也出現猛增。

但好景不長，投資市場的熱火似乎從下半年開始熄滅。“資本寒冬”這一詞匯開始進入到VR界。

據Sratistics MRC 、Zion Research等數據公司的多份VR行業發展報告數據表明，VR行業融資額度在8月全球共有3.1億美元，9月1.76億美元，而到11月只有1.3億美元。

與此同時，VR國內市場融資熱火也被撲滅。清科數據顯示，2016年第一季度，國內僅有18家VR創業公司獲得融資；到二季度，獲得融資的創業公司銳減，僅剩四五家；而縱觀所有 VR 創業公司，獲得億元級別投資的項目僅有 7 家。

“2016下半年來VR創業公司確實不太好融資，不管是做硬件的還是做內容的。”VR創業公司鼎石傳媒的某位內部人員對筆者表示。

有投資人就表示，不會把錢投到VR產業中。

“VR絕對不是一個好的選擇，與O2O的幻滅有相近之處。”星瀚資本合夥創始人楊歌此前在接受媒體采訪時曾表示到。

楊歌說：“目前VR行業還沒有明確的OS（操作系統），底層技術尚不明確，連硬件、光學儀器、運動儀器、人體工學儀器這些基礎配置都沒有系統化，就急著在上面做內容轉化，等基礎設施成熟後，現在的工作就是無用功，將被全盤顛覆。”

創業公司生存艱難

截止之去年上半年VR產業獲得資本追逐，整個行業突飛猛進。下半年似乎成了一個拐點，整個行業似乎罩上一層陰霾。

其中VR界的領軍人物——暴風魔鏡，營收大幅下滑。據其發布的2016年財報顯示，其整年的凈利潤下降至少六成。數據顯示，該公司在2016年1月1日至2016年12月31日期間增收不增利。具體看，營業收入預計為15.65億元-17.28億元，同比增長140%-165%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為1735萬元-6932萬元，同比下降60%-89.99%；非經常性損益金額預計約為1400萬元-1700萬元。

對於營收預增的原因，與VR板塊基本無關。暴風集團表示，這主要得益於子公司深圳暴風統帥科技有限公司的互聯網電視業務營業收入增幅明顯。

為了生存，不少創業公司不得不發展其他業務。

有不少從業者表示，部分存活下來的VR公司，基本是靠著其他非VR業務的養活。

“純靠VR生存的創業型公司，在沒有融到資的情況下，確實很難活下去，據說年前已經死了一批VR創業公司”VR創業公司鼎石傳媒的內部人員對筆者表示到。

鼎石傳媒就是這輪資本寒冬中的“幸運兒”。據悉，綜藝直播、影視投資是目前他們的中心業務，而VR板塊的業務已經暫時轉移至非重心板塊。該內部人員表示，希望等VR市場再度熱起來時，再大面積恢複VR業務。

另一家VR音頻的創業公司小旭VR，目前基本已擱淺VR業務。

“VR這塊市場還沒起來，我們現在還是以傳統業務為主。”該公司內部員工對筆者表示到，“確實VR影視這塊目前沒什麽好內容，新內容基本也不會有怎麽突破。”

金沙江創投董事總經理朱嘯虎日前在接受媒體采訪時談到VR，認為目前VR還是早了點，需要經歷死亡谷才會理性的起來。

他說，當下大熱的VR則“實在有點早”。判斷依據在於，任何技術創新都要經歷一個S曲線，火一段時間之後，會經歷一個“死亡谷”，這個“死亡谷”很深，第二次起來才能淘汰掉90%的泡沫，而這個第二次起來的公司可能和最初完全不一樣，也會更成熟一些，VR目前則處於死亡谷時期。

VR產業分析師周宇早前在接受媒體訪問時表示，他並不否認VR產業在此時遭遇到了瓶頸，這一市場遇冷是事實，但並不能認為已經到了寒冬。他認為，正如以往新興行業的發展，發展至一定程度時均會出現某個拐點，“現在就是VR的拐點，是一個洗牌期。往後發展的話，行業將從百花綻放逐步並購整合歸於大企業領頭，小公司生存艱難”。

視頻直播正成為新的需求口

2016年第四季度，“VR遇冷”成為行業高頻詞，但在2016年末，2017年初這一階段，卻有多家VR創業公司獲得融資。

2016年12月14日，在加入VR支持後，3D在線電競直播平臺Boom.tv獲得350萬美元融資。2017年1月10日，VR直播公司RGBVR獲得真格基金的千萬級Pre-A輪融資。國外在VR直播領域走得更早一點，除了微軟、Facebook、索尼、HTC等巨頭布局之外，也不乏優秀的創業公司參與，Next VR就是其中的一個明星項目。

2017超級碗體育賽事就采用了Next VR的直播方案，除此之外，NextVR與福克斯體育簽下5年的合作協議，一舉將世界職業棒球大賽、代托納500汽車賽收入囊中。

2016年8月9日正式宣布完成8000萬美元的B輪融資，本輪主要投資者來自亞洲，其中最大兩大投資者分別是來自中國的網易與中信國安。

籃球明星科比的“謝幕戰”，NextVR進行了直播。2016年9月，首場美國總統競選電視直播辯論，NBC與Altspace VR聯手制作一個虛擬現實場景的民主廣場，通過VR技術360度直播。2017年1月20日，在美國新總統特朗普就職典禮上，尼康采用自家設備進行全景直播，觀眾們可以從360度的視角觀看白宮的每一個細節。

事實上，國內的VR直播也正處於火熱之中。

企鵝智庫的一項研究表明，49%的用戶用VR來看視頻，45%的人用VR進行視頻聊天，這也說明VR直播具備廣泛的用戶基礎。

2015年10月，騰訊視頻在直播BIGBANG澳門演唱會時，出人意料地在直播頁面中加入了360度VR全景直播，超過98萬人同時在線觀看了這一場景，打開了國內VR直播的先頭。

2016年王菲演唱會就也嘗試VR直播，由黎瑞剛一手打造的微鯨VR提供直播方案，這家公司的投資方同時包含了騰訊和阿里巴巴。今年除夕，是央視春晚首次與最新潮的VR科技融合，技術支持方則為強氧科技。2017年奧巴馬告別演講，則由國內VR公司insta360進行了直播。

不然看出，資本，創業者已經緊盯VR直播這塊肥肉。在歷經2015-2016整年的探索之後，消費者的需求開始被慢慢確定下來。

高盛預測，基於標準預期下，2020年全球VR直播用戶數量為2800萬，市場營收規模為7.5億美元，2025年用戶數將增加到9500萬，營收將達到41億美元。

需求明確但難以滿足

此番遭遇危機的完美幻鏡公司，是國內較早步入全景相機市場的公司。據悉，2014年公司逐步放棄頭盔市場，並開始專門研發VR相機，而且也較早實現了VR直播的技術。並一度將中心轉移至VR直播上。

2015體壇風雲人物頒獎盛典、2016全國兩會、里約奧運會等事件都利用了完美幻鏡的全景直播方案。一時風頭無兩。

但隨著行業競爭者的增長，insta360、強氧科技、微鯨VR等公司開始不斷搶食這塊市場，完美雖是較早打開VR直播大門的公司，卻最終未能守護住這扇門。

“完美最大的問題就是沒有明確目標，做了一個即專業又談不上專業的產品Eyesir”去年剛從完美離職的一位內部人員對筆者表示到。

強氧科技內容總監錢曉勇此前在接受媒體采訪時表示到，剛開始做VR直播還可以，但是隨著用戶和客戶的新鮮感消退，VR直播就很難做了，“內容和直播最大的區別在於，制作內容可以是無限的，直播的內容素材是有限的。”

直播流程可分解為拍攝端、制作流程、接收終端三大板塊，VR直播也如此。但是目前，由於技術障礙和多方位元素，每一個板塊還都無法達到理想的狀態。除此之外，VR視頻變現的模式也還相當模糊。多種原因的結合導致了部分創業公司難以發展運營。

“VR直播一定是未來的方向，現在也會有一些粉絲和新潮的用戶去買單，但形成規模效應還需要一段時間。”中搜創投副總裁王歡說道。

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