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中國企業10年研發支出增長3285% 但錢都花在刀刃上了麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706700.html

中國企業10年研發支出增長3285% 但錢都花在刀刃上了麽?

一財網 劉瓊 2015-11-03 20:34:00

研發支出和運營利潤增長指數、按區域調整的股東回報指數之間存在著“門檻關系”,研發支出低於行業均值會導致業績較差,研發支出高於行業均值並不能直接帶來較高的業績。研發投入過多或過少都不行,錢要用在刀刃上。

中國自主研制的C919大型客機下線,舉國關註,也展示了中國企業的研發與創新能力。實際上,在工業、軟件與互聯網、計算機與電子、化工與能源等多個領域,中國企業近年的研發支出都大幅增長。

普華永道思略特最新發布的“2015年全球創新1000強”研究顯示,過去十年全球創新1000強中,中國企業的總研發支出達394億美元,增長高達3285%,相比而言,亞洲企業及全球創新1000強的增幅分別為79%和70%。

不過,中國企業這些研發支出是否都轉化成創新成果和業績表現,錢都用在刀刃上了麽?與研發和創新強國美國相比,中國企業研發創新還存在哪些差距?

華為創新排名超蘋果

思略特連續11年研究全球研發支出最大的1000家上市公司的創新趨勢和研發支出發現,在過去的十年間,中國的研發投入不斷增加。上述報告顯示,本土企業的研發支出從2005年的12億美元增長到目前的394億美元,漲幅高達3285%。2015全球創新1000強榜單上有123家中國企業,而2008年僅有8家。

2015年研發支出最多的中國企業是中石油,研發支出高達21億美元。阿里巴巴2014年上市,今年正式登上全球創新1000強榜單,以研發支出17億美元排名第84位,在上榜的中國企業中排名第二。

值得註意的是,如果華為是上市公司,它將首次進入全球創新1000強榜單的前20強(並且華為會在2015年研發支出最多的中國企業中排名第一),華為將在全球創新1000強中排名16,緊隨福特但高於蘋果,這對中國企業而言具有里程碑式的意義。若其在2014年上榜的話可排第25名。目前來看,華為如果上榜未來排名會繼續上升。

“有些批評家指出,創新不僅僅是研發支出多少的問題,中國企業的研發支出利用率大都不高”,範賀文對《第一財經日報》記者表示,“這種說法或許正確,或者說部分正確”。

他認為,“中國企業學習能力強、靈活性高,私人企業尤為如此。中國企業將很快學會如何高效利用研發投資,也將會繼續進行研發投入。中國創新企業的力量將不斷壯大,尤其是高科技、數字化和電商領域,且在這些領域中國消費者也走在世界前列。創新始終對供求有著深刻的影響。”

值得註意的是,研發支出高並不意味著業績好。思略特通過約1萬次分析發現,沒有數據顯示研發支出和(銷量增長、總利潤增長、凈利潤增長、市值增長、股東總收益增長等)業績之間具有聯系。

不過還是研發支出和運營利潤增長指數、按區域調整的股東回報指數之間存在著“門檻關系”,研發支出低於行業均值會導致業績較差,研發支出高於行業均值並不能直接帶來較高的業績。也就是說,研發投入過多或過少都不行,錢要用在刀刃上。

相比而言,美國仍是最大的企業研發支出國、輸出國和輸入國,憑借其穩定的經濟環境和成熟的創新文化吸引著來自世界各地的企業。

提及中國企業研發能力與美國的區別,普華永道管理咨詢總監許偉基表示,中國企業由於發展階段的原因,在創新模式上,大都是需求搜尋型(這類企業與客戶進行直接的交流以獲取新的洞察,在此基礎上開發新的產品和服務以滿足未闡明需求,並率先將產品推出市場)和市場閱讀型(這類企業是快速追隨者,它們密切監控市場、客戶和競爭對手,從中獲取靈感,並側重對現有產品展開漸進式創新來創造價值)。

隨著中國企業研發創新的累積發展,許偉基認為未來可能向美國那種技術推動型創新模式(這類企業高度依賴公司內部的技術能力來開發新的產品和服務,開展突破式創新和漸進式改革,並利用新的技術來滿足客戶需求)發展。

亞洲成為企業開展研發的首選地區

亞洲2015年已經成為企業開展研發的首選地區,上述報告顯示,亞洲包括本土研發和輸入研發在內的總研發金額占到全球的35%,超越北美和歐洲並將後者擠到第三的位置,與2007年歐洲位居首位時相比,排名重新洗牌。

“這一結果至關重要,但我們對此並不感到意外”,範賀文表示,“顯然全球企業巨頭(研發支出最大的1000家企業)將研發投資目的地選在未來增長潛力最大的地區。如果你確信你能找到像中國、印度、韓國、中國臺灣和新加坡等國家和地區一樣創新氛圍濃厚的國家,並且在那里能找到出色的研發人才,那麽你是不是也會向這些國家進行投資?”

美國仍是最大的企業研發支出國,全國研發支出(本土研發支出加上境外研發輸入)達1450億美元,較2007年增長34%。美國大部分來自境外的研發投資源自歐洲,總金額達530億美元,較2007年增長23%。美國的研發輸出達到1210億美元,較2007年增長51%。美國的研發輸出主要投向亞洲地區,而在2007年時則主要流向歐洲。拋開上述數據,美國的領先優勢正逐漸縮小:2007年,中國的總研發支出僅為美國的23%,而2015年時已達38%。

普華永道中國產品創新主管合夥人蕭安卓(Huw Andrews)認為:“盡管美國的領先優勢可能會縮小,但其即使是在勞動力成本高企的情況下仍是全球最大的市場,提供著更為靈活、成熟的勞動力。企業將美國視為理想的市場是因為其具備才華橫溢的技術人才,以及有利於培育頂尖人才的創新文化和靈活的商業環境,這一切都是創新的利好因素。美國是具有戰略意義的市場,由此成為國外企業開展海外研發時的理想選擇,尤其是矽谷散發著巨大的吸引力。”

編輯:胡軍華

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融資後的速爾快遞錢都花在哪兒?

上個月獲得融資和銀行150億元授信的速爾快遞近來動作頻頻。這些動作集中在三方面:基於配送半徑的路線開拓,基於處理能力的中心場和B倉的改擴建,以及基於智慧物流的數據平臺升級。

6月6日,速爾快遞在東莞召開十周年慶典暨融資發布會,會上宣布速爾快遞獲得來自招商資本、招商財富、九鼎投資、前海古榕、德盛仁等五家機構聯合投資入股,同時還獲得交通銀行、平安銀行、農業銀行、中航國際租賃、遠東國際租賃、長江聯合金融租賃、誠泰融資租賃在內的七家金融機構聯合授信逾150億元人民幣。

友和道通集團董事長、總裁,速爾快遞董事長張煊楠表示,速爾快遞以中小工廠為核心客戶群體,以3~50公斤段為主打重量段,堅持走差異化競爭路線。“要做中國的UPS,做世界的UNI-TOP。”這是速爾快遞的目標。

速爾快遞近期動作頻頻,都把錢花在哪些地方了?第一財經記者了解到,速爾快遞近期主要做了三件事:新增運輸線路,提升運輸能力;擴建倉儲,提升處理能力;加強信息化建設。

近期速爾已投入資金在全國開通近30條省際幹線運輸線路,尤其是華東和華南區域,以提升運輸能力。

此外,速爾快遞近期還確定將全面啟動廣州中心的擴建改造工程——項目將啟用B倉功能,不僅在改造和擴建倉庫方面計劃投入數百萬元,升級後的平臺操作面積將達5000m²。另外還會再投入800萬元以改造和增加輸送設備。改造後,設計操作貨量每天可高達數千噸。除了投入千萬擴建廣州中心,安徽、北京、濟南三個中心場地也將升級喬遷。

目前速爾快遞有100個直營轉運中心,超過5000個服務網點,日均業務量達6000噸,全網6萬余人的規模和營運能力。

友和道通集團副總裁兼速爾快遞總經理陳瑩指出,今年速爾在華東的增長非常迅猛,得益於加強區域件和重貨策略。目前速爾區域件占比超過80%,速爾將在持續加強華南,華東,華北的傳統優勢之外,突破華中、西南和西北;同時,速爾還將借助集團的航空資源,發展限時達空運產品和跨境電商物流。

除了上述兩個方面,速爾快遞還將資金投入到信息化建設中。之前速爾投資上億元研發了雅典娜系統,是國內快遞業中少數幾家擁有自主知識產權的企業之一。隨著信息化和精細化管理的不斷深入,速爾將持續投入大筆資金用於功能模塊的升級創新。

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汪建:健康第一,別把積蓄都花在最後的28天上

提交招股說明書之後,華大基因一直處於輿論的風口浪尖。對於這家最早進入基因產業的民營機構來說,上市已經是毫無懸念的事情。

上月,華大基因旗下的藍色彩虹孵化及創投平臺總部落戶深圳,在簽約典禮上,華大董事長汪建接受《第一財經日報》獨家專訪,闡述其一直提倡的生命經濟的理念。

穿著黑色快幹褲,腳上蹬著登山鞋,說起話來中氣十足,偶爾咧嘴大笑,眉眼里也全是笑意的汪建,精力充沛得讓人很難將他跟老人、長者這些詞聯系起來。面對鏡頭,汪建笑侃自己已經不可能逆生長,但是要再幸福地跑60年。

汪建身上有著不少沖突點:其土匪般張揚的個性與大眾對科學家的刻板印象相差甚遠,但卻實在地推動國內基因測序技術應用,促進前沿醫療產業的發展;他不認為市場經濟能夠推動科技進步,但華大卻一直沒有停止走進資本市場的步伐。

華大基因董事長汪建

健康第一

近年來,其出現在公眾面前的次數有所增多,敢說直言的作風常常引發輿論關註。對於他個人也出現了一些負面評價,對此,汪建毫不在意:“你把我說得跟妖魔一樣我也不在乎,說我是網紅也不反對。”

不在意別人評價,恣意妄為、隨性而活,比起功名利祿,如今汪建更註重生活的質量。

“我現在上班基本靠走路,如果華大有車就坐華大的車,我自己是不會買車的。”汪建和王石是多年好友,常常約在一起登山,兩人在六年前曾登上珠穆朗瑪峰。

讓更多人意識到重視生活質量,是汪建如今說得最多的話。在現場采訪時,他得意地告訴《第一財經日報》記者,在深圳綠色低碳論壇上,其曾勸說一個主持人每天步行到地鐵站。

兩年前,汪建提出生命經濟,認為在中國經濟發展困境下,這是最具潛力的未來經濟模式,而人與健康是社會保持活力最為重要的因素。

“如果大家都同意健康和生命第一重要,那現在健康和生命為什麽不能變成第一重要的經濟發展模式呢?”在采訪過程中,汪建用反問語氣問出一個心中早有答案的問題。

生命第一是汪建早年經歷帶來的領悟。長期高強度工作以及不健康飲食讓汪建患上冠心病。曾經一段時間,汪建血液中脂肪含量比正常水平高出許多,這也讓他意識到健康的重要性:“自由誠寶貴,愛情價更高。要是沒健康,全都泡了湯。”在藍色彩虹典禮上,汪建隨口改編了一首打油詩。

而面臨著緊湊的生活節奏,生活質量往往被大眾忽視。汪建也承認,目前其面臨的最大障礙是如何喚醒人們在認知上對於健康理念的重視。“只有把我們的思想觀念上升到生命經濟,上升到健康第一的觀念上,這個經濟模式才能出來。”

2003年,SARS在國內暴發。當時,汪建跟隨國家疾病預防控制中心(CDC)主任赴廣東采集樣本,卻並無任何收獲而返。彼時的華大,只是由汪建等8名海外留學人員創辦的民間性質的研究機構,並非“國家隊”,沒有相應防護等級的研究室,按照規定不能進行SARS研究。這件事情對其觸動很大,也為其後被國家隊收編埋下伏筆。

後來華大基因研究中心輾轉獲得軍事醫學科學院無償提供的4株從SARS患者組織樣本提取的冠狀病毒,並開展了SARS的研究。經過近100個小時的努力,華大在全國率先研制成功了樣本冠狀病毒抗體檢測酶免診斷試劑盒。

“大家都不把小概率當回事了,都去追逐大概率,SARS、禽流感這些疾病一開始都是小概率,沒有防治住,一旦發生到你身上那就是100%,而且是終身的。”汪建說道。

目前,大眾對健康理解往往是以對疾病的治療代替身體保養,“中國人大部分積蓄花在最後的28天上,而不是健康上。”在汪建看來,健康產業的花費應該逐漸前移,從治療移向更早階段的保養。他認為將前沿的生物科技變成規範的商業行為,社會共同宣傳才能有利於整個生態發展,這不僅僅是華大一家商業機構能夠達成的目標。“最大的問題是相關部門還沒有這樣的意識,很多疾病會花費巨大的經濟代價。”'

掌握主動權

2003年5月,研制出SARS疫苗後,中國科學院正式組建北京基因組研究所,將華大基因研究中心“收編”進國家隊。

作為半機構半民營“混血兒”,華大開始得到政府撥款填補部分研發支出。然而,這些撥款為完成人類基因組計劃1%項目和水稻基因組項目,華大投入2.8億元經費,國家撥款仍然無法讓華大擺脫負債狀況。

“混血兒”華大長期以來保持先產出科研成果,再獲得政府資金的研發模式,汪建將這形容為“吃完飯政府買單”,但生物科學的研發常常耗費大量成本。

根據華大公布的招股說明書,華大基因歸屬母公司的凈利潤在2014年下滑嚴重,幅度達到79.3%。其中下滑的主要原因是上遊測序合作商Illumina在2014年下半年突然提高了測序試劑的價格,漲幅為55.81%,這嚴重擠壓了華大的利潤。

因為Illumina在業界擁有絕對優勢的市場份額,華大過去測序儀主要采購自Illumina,自身的發展嚴重受制於與上遊廠商的議價能力。在年收入增加的情況下,仍然無法阻止利潤下滑。被動接受上遊產業壓制並不是汪建的做法,經此一役,華大做出進入上遊決定。

2013年,華大基因收購了美國測序技術公司Complete Genomics之後,共同研發了新一款高通量二代測序儀,提高了基因測序的效率,降低單次檢測成本。

目前,這樣一臺儀器可以將華大宮頸癌的基因篩查成本控制在100元以內。

獲批的無創產前基因檢測每例的價格控制在2000元以內,僅為美國的十分之一,與傳統的羊水穿刺診斷唐氏綜合征的價格相差無幾,但是傳統方式對胎兒與孕婦都帶來不同程度的傷害,甚至面臨流產的風險,而無創的方式只需要孕婦的五毫升血。

從依賴進口測序設備到自主研發,華大完成了從產業下遊到上遊轉移,汪建重新掌握了主動權。

收購之後,華大與Complete Genomics在原有測序原理上對測序儀進行改進,華大基因執行副院長劉心告訴《第一財經日報》記者,對比過去使用的進口測序儀,因為原理不同,這款測序儀準確率更高。“兩款測序儀使用前都要對一個DNA模板拷貝,再用拷貝件去複制下一個模板,由於拷貝的過程很可能出錯,如果用出錯的模板再去複制,錯誤率就會放大,但是我們這家測序原理不一樣,它始終用原始模板進行拷貝,這樣即使有錯誤,也只有一個錯誤,它的錯誤不會累積放大。”

野心與胸懷

旗下華大醫學的基因測序服務是華大最為投資人看好的最具增長空間的消費級內容,其基因檢測中心所提供的無創產前服務,每天接收全國超千例樣本,然而汪建並不滿足於此。

2015年愚人節,汪建找到投資方和華大領導層,提出共同建造藍色彩虹孵化器。經過一年時間,藍色彩虹孵化了八個項目,首期項目都是從華大基因孵化而出,進行產業化運營,其中包括華大精準營養的項目。

華大基因也將自身的基因測序技術以及其下在農業、醫學等方面大數據資源與初創團隊有序共享。孵化平臺引入松禾資本、同創偉業本地創投為孵化項目提供啟動資金。同時,藍色彩虹集結資本、技術等資源建立了基因應用聯盟。

這一連串的布局背後,是華大也是汪建的野心:建立更為開放的平臺,培養出生命科學的獨角獸公司。

作為華大基因目前下設的經營性項目之一,無創產前基因檢測(NIPT)為華大醫學業務帶來部分收入。華大基因在今年3月份宣布完成了100萬例無創產前基因檢測。然而這僅僅是生物基因技術小部分應用領域,藍色彩虹CEO、基因應用聯盟執行秘書長劉靚認為未來生命經濟領域會有更大體量的項目產生。“我們預計未來十到十五年行業可以出現類似BAT這樣市值過萬億的企業,藍色彩虹希望培育出殺手級的應用。”劉靚說道。

目前,健康產業市場空間正在不斷擴大,生命科學產業呈現爆發式的增長,預計未來消費市場將達到上百億級別。一時間,行業內湧入更多的競爭者,而汪建應對之策是將資源開放出來。“我害怕競爭,我不喜歡競爭。”其對《第一財經日報》記者坦言,“我不是一個社會競爭者,我是一個社會的引領者。華大很願意把我們過剩的產能介紹給社會。”

2015年底,華大基因原CEO王俊出走創辦“碳雲智能”,定位人工智能的精準醫療。

在外界紛紛猜測王俊出走內幕之時,華大CEO楊爽出席“碳雲科技”成立儀式,汪建向媒體表示支持,並稱“孩子大了,愛幹什麽幹什麽”。汪建希望在華大的氛圍中,員工可以來去自由,“華大本身已經到了一個良性發展的狀態了,我們就是中國的基因產業界的孵化器,基因教育,基因科技的一個加速器,從這里經過的人,在社會上更有能耐,對社會貢獻更大,我們都很高興。”

而對於華大,汪建顯然有著更高的期許。“我認為生命科學和生物產業發展需要一個全新的創新的城市,我叫做生命科技創新未來城市。我現在的夢想就是建設這樣的城市,我們是這個城市的主導者,我們是這個城市的平民,我們是這個城市的管理者、引領者。”

上市熱情

作為基因帝國的掌舵人,對於將生命科學過分市場化的行為汪建並不推崇,他認為,精準醫療關乎人身安全,過分市場化會帶來不規範操作隱患,國家在這方面應該多做引導宣傳。

然而,這並不妨礙華大基因走向資本市場的步伐。在此次公開招股書之前,華大曾經做出多種上市計劃,其中包括將華大醫學分拆出來上市港股,但這些計劃最終都未能實現。

華大要上市,在業內已經普遍認為這是必然的趨勢。“以華大現在的體量和它的基因檢測行業引領者的身份看,上市只是早晚的事情。”一位曾經接觸過華大的投資人這樣告訴《第一財經日報》記者。

此次公開招股說明書,是華大首次公開公司運營情況以及歷年收入利潤,過去神奇的面紗揭開,也迎來了大眾對其整體的盈利模式以及給予投資者回報的質疑。對於這些聲音,早已過了耳順之年的汪建仍然言辭激烈地進行了反擊,認為公眾過於關註資本的投入而忽視了華大真正的價值。

“如果我從經濟角度出發,賣高價,你們說的壟斷的話,必然會造成很大的利潤空間,這個利潤空間見不得人的商業行為就會發生,”而汪建認為這阻礙了生命科學的快速普及。“我們寧可不要高額的利潤,也要把它(生命科學)變成一個全民的民生項目,而這樣的民生項目是帶領中國走到一個全新的發展階段,我不要這一百個億的收益,我要快速的普及全世界。”

即將走入資本市場,汪建也一改過去對於投資者的強硬態度,而變得有所緩和,“對於華大來說,第一重要的是華大的員工,第二是我們的服務對象,投資人就是華大員工,員工虧不虧我是第一負責的。”在藍色彩虹典禮的群訪環節上,汪建對媒體說道。

汪建很清楚資本能給華大帶來足夠的研發資金,能夠更好地投入研發升級技術以普及推廣更為低廉的檢測應用。但是,同時,他也必須控制華大完全為資本操控淪為純商業化運作的公司,在專訪中,汪建反複強調即便未來上市,技術的研發也要堅持創新驅動而非資本驅動。

汪建 健康 第一 別把 積蓄 都花 花在 最後 28 天上
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特朗普競選開支激增135%,自掏腰包6千萬都花哪兒了

本周四美國聯邦選舉委員會(Federal Election Commission)最新發布的文件顯示,美國共和黨總統候選人特朗普9月份的競選開支出現了明顯的激增,共支出7002萬美元(約合人民幣4.73億元),同比上一個月的2990萬美元(約合人民幣2.02億元)多了135%,是後者的近2.35倍。

在主流媒體和民意看起來已經明顯偏向美國民主黨總統候選人希拉里的當下,特朗普努力花錢以求挽回局面的迫切心理不難理解。那麽,這些錢都花哪兒了?在錢這事上,特朗普的表現和競選總統的“同行”相比又如何?

60%花在了電視和數字廣告上

上述報告稱,特朗普9月份的花銷主要集中在電視廣告的投放上,大約花費了約2000萬美元(約合人民幣1.35億元)。另有170萬美元(約合人民幣1150萬元)用於拉票。對於向來熱衷用社交媒體來展現個人魅力以及相信民意的他來說,這無疑是個巨大的改變。特朗普的團隊還耗資了2000萬美元用於數字廣告和在線咨詢。

在競選過程中,特朗普向來自稱崇尚憑借個人魅力來打動選民,拒絕在廣告上花費太多,但面對希拉里團隊這兩個月的連番抨擊後,從9月份的競選花費報告看來,他顯然打破了自己的傳統。

另外,特朗普還向羅伯特·默瑟(Robert Mercer)的劍橋分析公司(Cambridge Analytica)支付了500萬美元。該公司主要負責選民心理分析,曾在初選時為當時的美國總統候選人特德·科魯茲(Ted Cruz)服務過。該公司在初選階段大力資助超級政治行動委員會(Super PAC)以幫助科魯茲。在科魯茲退選後,該公司便開始全力支持特朗普。特朗甚至安排了他最親近的三位副手:競選團隊首席執行官斯蒂芬·巴農(Stephen Bannon)、競選經理凱莉安娜·康韋(Kellyanne Conway)和競選副經理戴維·博西(David Bossie)在該公司任職。

至今自掏腰包5600萬美元

上述資料顯示,特朗普9月支出的7002萬美元中,有5470萬美元(約合人民幣3.7億元)是募集所得,其中2000萬美元由特朗普本人出資。到9月為止,為了競選總統,他個人已經自掏腰包為自己的總統夢付出了5600萬美元(約合人民幣3.8億元)。

在8月籌集了4180萬美元(約合人民幣2.8億元)後,9月初的特朗普競選賬戶上還有5030萬美元(約合人民幣3.4億元)的現金,到了10月初,這個賬戶上的金額則減少到了3480萬美元(約合人民幣2.35億元)。

和“同行”相比遜色不少

雖然特朗普最近在競選的開支上有了明顯的發力,但他競選團隊的花費與希拉里比起來仍然顯得有些遜色。

根據最近的文件,特朗普的競選團隊已經從8月的131人增加到了168人。再看看希拉里的陣營:根據競選的官方資料,希拉里的競選團隊的總人數達到了815人,是特朗普的近4倍。

另外,希拉里的競選文件顯示,希拉里9月共支出了8260萬美元(約合人民幣5.6億元),比特朗普多1200多萬美元。其中當月籌得的資金為7380萬美元(約合人民幣5億元),比特朗普的5470萬美元多了近2000萬美元。9月末時,希拉里手頭的競選資金為5970萬美元(約合人民幣4億元),足足比特朗普多2490萬美元(約合人民幣1.7億元)。

就算不跟希拉里比,2012年美國大選時,當時的共和黨總統候選人羅姆尼(Mitt Romney)遞交的10月報告顯示,他的競選團隊共籌集到了7770萬美元,當月花費了6500萬美元,到了9月末,手頭還剩下6310萬美元的現金。而當時的民主黨總統候選人奧巴馬的資金表現還要亮眼,他在2012年的9月籌集到的資金是1.261億美元,當月開支約1.156億美元,到了9月底奧巴馬還手握9930萬美元的現金,是特朗普的近3倍。

特朗普 特朗 競選 開支 激增 135% 掏腰包 千萬 萬都 都花 哪兒
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8400億!春節七天假期這錢都花哪兒了?

2017年春節黃金周,全國消費市場持續火爆。

商務部公布的數據顯示,除夕至正月初六(1月27日至2月2日),全國零售和餐飲企業實現銷售額約8400億元,比去年春節黃金周增長11.4%。

業內人士分析,春節黃金周消費反映了我國整體消費結構的變化。綠色消費、旅遊休閑消費、個性化消費蓬勃發展,以“互聯網+”為核心特征的新型消費業態改變了傳統的消費行為和消費模式,成為我國消費增長的新動力。

供需結構加快升級

商務部表示,春節黃金周期間,民俗商品、家電數碼、金銀首飾等商品消費持續火爆,親友聚餐、休閑旅遊、文體娛樂等服務消費亮點紛呈,網辦年貨、網絡訂餐等線上線下消費加快融合,定制出遊、拼車返鄉等個性化共享型消費受到熱捧,春節消費越來越註重品質、崇尚健康、追求時尚、彰顯個性。

第一財經記者了解到,一些電商平臺紛紛推出線上年貨節、春節期間不打烊等活動,線上購買、年貨送到家成為新時尚、新趨勢。春節黃金周期間,安徽、雲南、廣西、湖南、青海重點監測商貿企業銷售額同比分別增長15.5%、12.7%、11.8%、11.5%和11.3%。

春節期間,智能電視、節能冰箱、空氣凈化器等家電走俏,青海、山東重點監測企業家用電器銷售額同比分別增長30%和9.5%。傳統年貨、綠色食品、應季服裝、金銀首飾、智能節能家電、新型數碼產品等商品熱銷。

在餐飲消費方面,“互聯網+”引領餐飲消費新時尚,網絡訂餐成為消費者的個性化選擇。

中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍在媒體上表示,從結構來看,預計2017年消費會呈現以下亮點,一是品質消費熱點持續,隨著消費者價格敏感程度逐步走低,對商品性價比更加關註,更追求有品質的生活,對於知名品牌和質量好的商品需求上升,這將成為消費升級的重要指向。二是個性化和多樣化的消費需求會更加凸顯。此外,服務消費也將是支撐消費升級的一大支柱。

旅遊市場火爆

根據國家旅遊局數據中心綜合測算,2017年春節期間,全國共接待遊客3.44億人次,同比增長13.8%,實現旅遊總收入4233億元,同比增長15.9%。

國家旅遊局表示,隨著經濟發展和國民收入增加,旅遊消費個性化、特色化、休閑化、品質化、多樣化更加明顯,帶動旅遊休閑度假、康體養生等產品供給不斷優化,長線遊、過夜遊、民俗遊受到歡迎。

2022年冬奧會花落中國,冰雪旅遊受到青睞,北方大部分地區呈現兩位數增長。遼寧省共接待遊客1584萬人次,同比增長10.6%,旅遊總收入112.2億元,同比增長11.7%;新疆自治區共接待遊客151.4萬人次,同比增長20.06%,旅遊總收入16.1億,同比增長21.97%。

與此同時,避寒旅遊從海南向西南各省區擴展。廣西共接待遊客1499萬人次,同比增長29.6%,旅遊總收入77.9億元,同比增長45.5%;貴州共接待遊客1984.57萬人次,同比增長28.1%,旅遊總收入85.63億元,同比增長32.5%。

舉家出遊成為不少群眾過年的的新選擇。除夕當天,全國即迎來出遊高峰,旅遊接待總人數5050萬人次,同比增長10.4%,實現旅遊收入590億元,同比增長13.3%。

在出境遊方面,“全國旅遊團隊服務管理系統”顯示,春節期間,我國公民出境旅遊總量約615萬人,同比增幅近7%,其中團隊遊人數37.4萬人,同比上漲2.5%。

8400 春節 七天 假期 這錢 錢都 都花 哪兒
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你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161616.shtml

你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢
花兒街參考 花兒街參考

你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

本文由花兒街參考(微信ID: zaraghost)授權i黑馬發布。

一百三十三年前,狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同,他們停在一所學堂前,匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲,這是咱們這片最好的重點小學了,但是爹沒本事啊,沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後,另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場,他轉身沿著胡同走了100米又右轉,他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”,中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同,1200萬,他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

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一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在?

那時候北京最牛逼的學校,是宗學,水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的,是覺羅學,家長群星閃耀程度,可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛,有人推算過,也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂,真不是拍出1200萬,買一間39平的老破小這麽簡單。

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時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

2

2500年前,孔子把手插在兩個袖筒里,站在學校門口開始自主招生。學費嘛,孔子說“自行束修以上,吾未嘗無誨焉”。

束修,聽起來是不是很文藝?這個詞的真實意思是,十塊臘肉。孔子他老人家說,只要給我帶十塊臘肉,我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解,後人是一直有爭議的。有人說,你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢?2500年前,拿出10塊黑豬肉做的臘肉,是屌絲家庭能負擔的起的麽?

但也有人,比如朱熹說“孔老師啊,他這話的意思就是,無論送來的學費多麽微不足道,我都不會泯滅一位人民教師的天性,有教無類。不然顏回那麽窮,是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉,也不知道顏回他,是不是被知識改變了命運,念書念窮的。

總之吧,名校名師這事兒,一直是很貴的,但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧,但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉,混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了,大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬,買下39萬學區房的金主說,在這之前,他已經看了200套學區房了。39平的老破小,已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室,以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在,都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天,那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天,1200萬買下1800天的學習時光,那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物,都早已在暗中標好了價格,還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子,在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里,能否想到,自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心,以及那間老破小的寸土寸金,應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

可憐天下父母心啊!不過不用失落,為學區房花的錢,是天下性價比最高的父母心。

看著1200萬的買了39平的老破小,你們這些人又說天價學區房,你們沒聽說過天外有天嘛?我就相信,在不久的將來,會有下一位特別肯為知識花錢的家長,用新的天價,帶這間老破小飛的更高。

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2400年前,孟子他媽,第三次決定搬家,你們懂得,孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家?主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友,酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近,某一天,孟麻麻驚異地發現,自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩,還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼,嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了,我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票,搭乘一號線一路向東,孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天,孟麻麻又發現形勢不對,身在鬧市區,孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

孟麻麻反思了一下自己,覺得之前的策略是錯誤的,怎麽讓孩子出人頭地,我們得去文化人呆的地兒。這次他們搭上了四號線,坐到了北京大學東門。

身邊換上了一水兒的學霸,內心住著一個演員的孟子小朋友,終於走上了勤學苦讀的道路,成了中國歷史上偉大的思想家、教育家。

看完這個故事,我陷入了森森的思索,天才果然只屬於他自己的時代。如果生活在今日,一心想給孩子換個好環境的孟子他媽,砸鍋賣鐵地把家搬到了宏廟小學旁邊,那麽每天看著學區房交易的孟子,他一定會成長為,一個天縱奇才的房產中介。

教育
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你在 學校 走神 打架 的每 每一 一天 爹都 都花 花了 6666 塊錢
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你在學校走神打架的每一天,爹都花了6666塊錢

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一百三十三年前,狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同,他們停在一所學堂前,匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲,這是咱們這片最好的重點小學了,但是爹沒本事啊,沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後,另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場,他轉身沿著胡同走了100米又右轉,他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”,中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同,1200萬,他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

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一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在?

那時候北京最牛逼的學校,是宗學,水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的,是覺羅學,家長群星閃耀程度,可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛,有人推算過,也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂,真不是拍出1200萬,買一間39平的老破小這麽簡單。

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時代進步了,雖然教育資源的分配依然不公平,但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

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2500年前,孔子把手插在兩個袖筒里,站在學校門口開始自主招生。學費嘛,孔子說“自行束修以上,吾未嘗無誨焉”。

束修,聽起來是不是很文藝?這個詞的真實意思是,十塊臘肉。孔子他老人家說,只要給我帶十塊臘肉,我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解,後人是一直有爭議的。有人說,你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢?2500年前,拿出10塊黑豬肉做的臘肉,是屌絲家庭能負擔的起的麽?

但也有人,比如朱熹說“孔老師啊,他這話的意思就是,無論送來的學費多麽微不足道,我都不會泯滅一位人民教師的天性,有教無類。不然顏回那麽窮,是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉,也不知道顏回他,是不是被知識改變了命運,念書念窮的。

總之吧,名校名師這事兒,一直是很貴的,但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧,但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉,混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了,大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬,買下39萬學區房的金主說,在這之前,他已經看了200套學區房了。39平的老破小,已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室,以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在,都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天,那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天,1200萬買下1800天的學習時光,那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物,都早已在暗中標好了價格,還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子,在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里,能否想到,自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心,以及那間老破小的寸土寸金,應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

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看著1200萬的買了39平的老破小,你們這些人又說天價學區房,你們沒聽說過天外有天嘛?我就相信,在不久的將來,會有下一位特別肯為知識花錢的家長,用新的天價,帶這間老破小飛的更高。

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2400年前,孟子他媽,第三次決定搬家,你們懂得,孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家?主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友,酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近,某一天,孟麻麻驚異地發現,自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩,還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼,嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了,我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票,搭乘一號線一路向東,孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天,孟麻麻又發現形勢不對,身在鬧市區,孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

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看完這個故事,我陷入了森森的思索,天才果然只屬於他自己的時代。如果生活在今日,一心想給孩子換個好環境的孟子他媽,砸鍋賣鐵地把家搬到了宏廟小學旁邊,那麽每天看著學區房交易的孟子,他一定會成長為,一個天縱奇才的房產中介。

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樂視體育幾十億都花哪兒去了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1221/166570.shtml

樂視體育幾十億都花哪兒去了?
郭亦非 郭亦非

樂視體育幾十億都花哪兒去了?

在2016年之前我們每年最多開北京,臨近冬至,寒風刺骨。總部辦公地租賃在電通創意廣場的樂視體育,沒能逃脫“互聯網百慕大”的酒仙橋魔咒。

授權發布 | 棱鏡

作者 | 郭亦非

五萬億體育產業大風口中,這家估值一度超過215億元人民幣的明星公司,曾野心勃勃地打造了“賽事運營+版權內容+智能硬件+增值服務”四大業務板塊,在資本市場眾星捧月,在行業中一度呼風喚雨。

騰訊《棱鏡》探訪樂視體育北京辦公地

短短兩年之後,如今的樂視體育,公司核心版權業務因資金危機幾乎轉售殆盡,職員數量從巔峰時的逾1000人銳減至不足200人,其中一座辦公大廈人去樓空,留下來的人也時刻為是否能按時領到工資擔驚。而大股東賈躍亭遠遁美國,至今未歸。

而可能讓它駛入更複雜、未知險境的是:正在發生的股東對管理層的起訴被立案,過往管理問題被究責、以及各懷心事、前景不明的重組。

從眾星捧月到陷入生死危機,短短兩年間,樂視體育究竟發生了什麽?其中矛盾與糾葛如何被激化?誰需為此負責?它如今是否還有一線生機?

在過去兩個月中,騰訊《棱鏡》面訪了這家公司的CEO、在職及離職的核心高管、主要股東以及職員,還原了樂視體育這輛曾經的“瘋狂列車”是如何一步步駛入如今的迷途。

被激怒的股東,和一場遲到三年的股東會

“我本人如果不扛的話,這家公司可能在(2017年)4、5月份早就沒了,當時已經極度困難了,後期都是我個人借的錢補貼公司基本運營。”2017年10月底的一天,傍晚時分,在電通創意廣場的一間辦公室里,身處風暴眼中的樂視體育CEO雷振劍,向騰訊《棱鏡》如此描述樂視體育曾經的險境。

2016年11月,自賈躍亭發出那封承認資金鏈趨緊的公開信之後,作為七大子生態之一的樂視體育,半年間相繼失去了亞足聯、中超、英超等核心版權資源。

資金鏈危機此時已開始暴露。

直到2017年5月26日,樂視體育宣稱完成25億元B+輪融資,投後估值達到240億元。雷振劍稱找到了中意寧波生態園下屬基金,拿到千畝土地加數億現金,部分新老股東也計劃出資增持股份,公司則從版權內容運營商轉型成為體育小鎮的開發和運營商。

彼時,樂視體育一度等到了自己的“白衣騎士”。不過交易遲遲未能完成,這讓外界懷疑這或許只是一場獨角戲。

對此,雷振劍回應,“B+輪還在進行,前提是去樂視化能夠成功,包括公司品牌、治理結構及股份變化。”

兩位不同信源向騰訊《棱鏡》描述稱,寧波一方曾要求樂視體育拿出一份針對當地資源稟賦和公司如何全面結合的總體方案,但因為政府關系運作能力上的短板,樂體一直未能拿出令寧波滿意的答卷。此外,當初設計的先期資金投入計劃,也因為樂體無法如期完成遷址工作而處於停滯狀態。此前,他們原本打算最快2017年年底前,將總部從北京搬遷至寧波。

“雖然目前B+輪工作並未終止,但雙方也沒有更進一步的動作。”一位接近交易的知情人士透露。

與此同時,寄希望於老股東繼續給公司註資的計劃也未能成行,而當初基於為董事會、股東會提供重要支持而設的戰略管理委員會最終也未能發揮積極作用。

緊急融資未到位,持久累積起來的股東矛盾卻已開始“噴湧”。此時,外界已出現傳聞,樂視體育的資金危機,系因賈躍亭拆借了樂視體育巨額的B輪融資,但這些說法一直未被樂視體育確認。

騰訊《棱鏡》核實到,2017年6月的一天,就在B+輪融資發布會結束後不久,電通創意廣場湧進迎來了一群“憤怒”的股東。面對資金匱乏困境,樂視體育管理層當時原本計劃召開一次股東會,將章魚TV等公司資產過戶給新理益集團,以獲得6000萬元人民幣借款,待資金得到周轉後,再將這些資產贖回。

樂視2

(樂視體育5年生存軌跡圖)

那天的現場,除了CEO雷振劍等樂視體育管理層外,還有賈躍亭的親信、樂視移動總裁阿木(其已於2017年8月離職)。這些情緒憤怒的股東們現場質問阿木——賈躍亭究竟是否拆借樂視體育B輪融資?何時償還?

於是,這場樂視體育成立三年多後才第一次召開的股東會,主題從“借錢”演變成“追債”。最後的結果是,這次借錢也未能如願。

坐不住的還有那些明星投資人。2017年年中,青年演員賈乃亮找到雷振劍希望大股東回購股份,但被勸回。在B輪80億元融資中,包括10余位娛樂明星投資,合計投資逾1億元,其中演員劉濤一人出資達5000萬元。

事實上,公司資金鏈斷裂的苗頭最早暴露於2017年2月。彼時,因拖欠亞足聯一筆2675萬美元的版權費,樂視體育面臨解約風險,最後關頭,雷振劍找孫宏斌借錢,試圖補救。但最終未能如願,體奧動力取代樂視體育,成為了亞足聯新的合作夥伴。

一封舉報信,和被意外發現的42億元資金“挪用” 

賈躍亭究竟是否拆借了樂視體育B輪融資?拆借資金規模多大?樂視體育資金鏈告急是否系因於此?

2017年12月15日,騰訊《棱鏡》獨家獲悉,一家樂視體育重要投資人股東向北京市第三中級人民法院提交民事起訴書,指控雷振劍、董事長高飛等人,違反公司章程,未經合法有效決議授權,而為樂視控股提供約40億元巨額借款,其要求被告人賠償股東損失1億元。

目前,北京三中院已受理此案,上述被告人的財產已經被法院凍結。

事實上,就在此次起訴之前,已經有股東發現樂視體育B輪融資被拆借一事。

騰訊《棱鏡》獨家調查到,自2016年4月至2016年6月,樂視體育陸續分多次向樂視控股劃轉打款約42.67億元。一家機構股東查閱公司樂視體育財務資料時發現了這一問題。這家名為“德清凱佼投資合夥企業(有限合夥)”的機構是樂視體育B輪股東,其投資1億元,持股0.46%。

2017年6月,這家機構股東對樂視體育進行拜訪並查閱相關資料,隨後向公司發出了《財務資料之反饋意見函》,除資金問題外,其還要求查閱“2016年4月11日起,樂視體育所有董事會會議召開情況、董事會會議記錄以及董事會決議”等文件,但並未得到公司的回應。

樂視3

(11月22日,騰訊《棱鏡》探訪樂視體育北京公司辦公地,其租用的13號已經人去樓空,減員剩余的約200名員工搬去了對面的12號樓。拍攝:《棱鏡》)

騰訊《棱鏡》從一位知情人士處了解到,這部分資金流出得到了雷振劍的許可,並被賈躍亭用於樂視手機、樂視汽車等業務。此後,樂視控股陸續還款10多億元,截至發稿前,仍剩余約25億元資金尚未歸還。

根據騰訊《棱鏡》查詢,按照《樂視體育B輪融資協議》第5.1條關於投資款相關規定,上述資金劃轉行為應當經過B輪投資方事先同意才可進行。該股東認為,上述事實表明,公司高級管理人員已經違反了公司法及協議規定,該等違法行為已經嚴重損害了公司各股東、特別是中小股東的合法權益。

對此,雷振劍對騰訊《棱鏡》回應稱:“整個借款流程是合理的,說大股東挪用,我是堅決不認可這種說法。”

雷振劍回應,“我不是公司法人,公司公章和銀行Ukey都不在公司,都不是我所控制的。而且那個時候樂體也是集團子公司,集團和子公司整個往來非常複雜,並不是外界看上去的借用,賈躍亭也給樂體質押了6000萬股份,質押款當時價值4個多億。” 

不同信源的股東向騰訊《棱鏡》表示,彼時,他們並未從管理層獲知任何關於這筆借款的信息,都是在事後通過媒體曝光才知道公司出現了如此嚴重的治理問題。

為此,德清凱佼還在《反饋意見函》末尾特別強調,“本企業對貴司的法定代表人、高級管理人員及相關經辦人員在以上貴司財務問題中是否可能面臨刑事責任表示擔憂。”

當時,他們甚至還寫了一份舉報信,計劃向北京市朝陽區公安局經偵大隊舉報上述資金挪用行為,要求追究相關責任人的責任。

終於,變賣資產,自救求生

資金遲遲未歸,重組進展緩慢,樂視體育終於不得不變賣資產以求存續。

2017年11月30日,騰訊《棱鏡》獨家報道,樂視體育香港手中持有的2018年俄羅斯世界杯香港地區的全媒體版權已經售出,李澤楷擁有的香港電訊盈科以3000多萬美元接盤。此前,樂視體育買入的版權價格達到7000萬美元,且尚有1400萬美元未付清。如此算來,單就香港世界杯版權,樂視體育這一買一賣就凈虧損超過4000萬美元。

幫助樂視體育香港完成出售工作的是當代明誠副董事長、雙刃劍體育總裁蔣立章。當代明誠隨後的公告透露,其從這筆合作中獲利200萬美元。有自媒體稱這筆中介費不止200萬,可能高達400萬美元,不過對於這一說法,當代明誠及樂視體育均予以否認。

對於在職員工資都難以發放的樂視體育來說,這樣一筆賠本買賣,一定程度上緩解了資金壓力。但根據公司章程,處置資產除了董事會決議外,還需要獲得股東會的批準。

畢竟,留給樂視體育的“處置”的家當已經不多了。

雷振劍在2017年10月底時曾對騰訊《棱鏡》表示:“這屬於純粹公司業務範圍,也不算是處置資產。”

騰訊《棱鏡》從北京市工商局朝陽分局調閱的《樂視體育公司章程》顯示,作為公司最高權力機構,股東會有“審議批準或授權批準處置公司任何資產或購買任何資產”等最終決策權。

對於這一資產的處置,有股東表露出明顯的不滿,“香港世界杯這事,買的時候不開股東會討論,賣的時候我們還是從別人那里聽來的消息。”

從某種程度上講,這一筆賠本的買賣也暴露了樂視體育在決策層面的弊病。

事實上,在13億元購買中超版權、3億元收購章魚TV等諸多重大資產決策上,也存在類似的公司治理問題。事後的結局是,孫宏斌炮轟“中超去年虧13億是神經病”,失去了PGC內容補充的章魚TV,因拖欠主播薪資成為焦點,公司CEO張旋也已離職。

“公司從來沒有真正的預決算制度,按照股東協議約定,你今年要買什麽版權,建什麽子公司,開什麽業務,都要有嚴格的預算,超出預算之外1000萬元的支出,都必須得經過董事會表決同意的。現在來看,自從入股拉加代爾(系2015年10月樂視體育出資7500萬美元入股一事)之後,像中超或者其他版權都沒有任何合理的決策機制。”有樂視體育投資機構股東告訴騰訊《棱鏡》。

2015年完成A及A+輪融資後,公司曾召開董事會討論購買運動社交平臺咕咚,萬達和雲峰的董事明確提出反對意見,理由是“為了流量出幾個億買咕咚太不劃算了”。

“後來還有幾次說要買什麽,我們都提出了各種各樣的看法,公司剛成立之初,董事會還開過兩、三次,有些決議也還簽過,但是自從萬達的代表退出董事會後,基本上在所謂重大資產上的買賣,業務版權買賣就再也沒有討論了。”上述機構股東透露稱,他認為,絕大部分的決策都是“先上車,後補票”,先把事幹了,回頭再根據需要補所謂的各級決議,甚至不少事項連決議都沒有。

參與過公司重大決策的高管也有類似的看法。一位樂視體育的高管告訴騰訊《棱鏡》:“樂體做事情策略上決策太快,決策不慎重,執行上又太慢,剛好和其他公司倒過來了。”

對此指責,雷振劍向騰訊《棱鏡》回應稱,公司在野蠻奔跑的時候,公司希望有更有效率的方式,但決策不是某個人或某幾個人拍腦袋就能定的,基本的審批流程都是很完整,“比如說入股拉加代爾,雲鋒一直都有參與和溝通。”

同時他也承認,樂視體育的最大問題就是治理結構很不完善,雖然是從樂視集團拆出來,但還是集團的子公司,這種關系的處理是非常非常複雜的,“不可否認的一點是,樂體治理結構急需亟須完善,從今年開始很多事情都開始經過董事會”。

究責、清理與爆發的“內戰”

“錢是怎麽花的,花到哪里去了。”在加盟樂視體育之後,一位公司高管花了兩個月時間才搞清楚這些財務基本問題。他用“非常混亂”來形容樂視體育的財務管理。

這位高管告訴騰訊《棱鏡》,按理來說,每家公司的會計科目都應有獨立的記賬,但在樂視系中,上市公司樂視網的財務標準直接被用到了所有樂視系公司中,從法律意義上,各家公司股東都不一樣,財務理應獨立,但樂視各個公司之間資金相互拆借,這導致業務之間沒有護城河和防火墻,哪個點被擊破,直接牽連到別的業務,這是非常致命的問題。

樂視4

(樂視體育北京公司辦公地的12號樓,一側大門張貼著“此門已壞”,200余名公司員工10月份工資並未如期發放,HR表示,10月、11月兩月工資會在下個月集中發放。隨著售出的香港世界杯版權資金到位,12月中旬,公司員工如約收到了拖欠的工資。拍攝:《棱鏡》)

雷振劍也承認,樂視體育的公章、銀行Ukey都不在公司,都非他所能控制,集團和子公司整個往來非常複雜。”

這種財務管理方式,也直接造成大股東賈躍亭輕易將公司42億元資金拆借出去。

“發現無力改變公司DNA基因,一開始以為是錢的問題,後來發現不是錢的問題,其實是公司本質問題。”入職不久後,這位高管選擇了離開。

時至今日,回首樂視體育過往得與失時,更多的局中人有了共同的反思。

另有公司高管向騰訊《棱鏡》表達了自己的質疑,回過頭來看的話,公司這些年鼓吹了這麽多事,就是不惜一切做大估值,然後融資部分被賈挪走,剩下的也還是服務於繼續做大估值,真正用於經營上的資源一直都是捉襟見肘。

面對洶湧的質疑,雷振劍回應稱,過去因為經驗也好,能力欠缺也好,一定有很多做得不到位的地方,站在自己的角度考慮,一定是為所有股東服務的,“我必須承擔管理層的責任,不可否認自己需要成長。只要做到問心無愧就好,我不是生來就是馬雲。”

騰訊《棱鏡》獲得的財務數據顯示,2015年樂視體育實際虧損達到5億元,2016年光中超虧損就高達13億元。而根據樂視體育2015年9月制作的一份財務預測模型中,2015年的預計虧損約為3億元,2016年預計虧損將縮減為8900萬元,而2017年應盈利超過6億元。

自孫宏斌執掌樂視網以來,逐漸清理原樂視系高管,梁軍、阿木、高飛等舊臣紛紛離職,孫宏斌嫡系人馬劉淑青擔任樂視網CEO一職。對於樂視體育來說,是否也需要來一場大換血才能止住不斷下滑的趨勢?

對於騰訊《棱鏡》拋出的這一問題,樂視體育B輪領投方之一、中澤文化投資股份有限公司董事總經理柴森表示,對於樂體我沒什麽意見可以回複。

他只留下這句意味深長的話:“就普遍性的公司治理問題,一個發生問題的公司,解決原有的事,需要依賴原有的了解情況的人。解決未來的事,需要了解未來的人。”

一位離職高管的批評則更為直接——公司走到今天,除了被老賈抽血之外,更重要的原因在於CEO不懂經營。他更是直言,“樂體若想翻盤,雷必須得退位讓賢。”

重組迷局,何時等來最後的拯救?

這家命途多舛的明星公司,隨著新財團接盤,一度有望重獲新生……

騰訊《棱鏡》獲悉,在2017年8月中旬新財團與賈躍亭簽署《股權轉讓協議》後的月底,樂視體育的大股東樂樂互動曾經給全體股東正式發送《股權轉讓通知》。按照《通知》中的要求,全體股東需在30天之內就是否同意交易作出回應。根據公司章程的約定和公司法的要求,過半數股東同意交易即可進行;若超過半數股東不同意,則不同意的股東必須購買該等股權,否則就視作同意;若超過30天不予回應,也視作同意交易。

同時,根據協議,賈躍亭一方需完成一系列包括解押交易對應的股權、協助新財團與全體股東達成新的公司章程、完成對員工持股平臺鵬翼資產的解質押及實名化等在內的先決條件,而重組方會依照先決條件的達成情況,於約定期限內分批註入資金。不過,從目前情況來看,盡管重組仍在緩慢地推進,但進度明顯滯後於原來的預期。

有樂視體育股東表示,“新財團對公司過去問題的認識,未來發展戰略的規劃,治理結構的優化等方面都有很全面的打算。從我們溝通的情況來看,他們的實力和誠意肯定是足夠的,但樂視體育股東太多了,要想統一思想不是一件容易的工作。此外,賈遠在美國,能否如約完成相應的先決條件也存在一定的變數。”

對於公司重組之後,雷振劍的職位去留問題,盡管有聲音認為“不管未來誰是大股東,其的位置都很難保得住,畢竟他身上的樂視烙印太濃厚了。”不過,有接近新財團的知情人士向騰訊《棱鏡》透露,為了順利完成重組,新財團原計劃保留雷振劍的CEO職位,但要求其未來必須嚴格接受董事會的約束和考核,“而雷振劍一方卻借此向新財團提出大量不合理的個人訴求,在未能如願的情況下,雷轉向謀求蔣立章的支持”。

不過,當代明誠官方明確回複騰訊《棱鏡》稱,從時間上看,雙方在9月份確實有過接觸,但並非資本層面的收並購,而僅是業務層面的合作(買賣香港世界杯版權一事),且囿於中國證監會同業競爭的限制(當代明誠對新英體育的收購案正在進行中),公司不會觸碰樂視體育重組一事。此前9月,其亦有類似聲明——“經調查核實,公司及旗下包括雙刃劍體育在內的所有經營主體從未進行‘接盤樂視體育’的相關工作”。

然而,在當代明誠公開“辟謠”之後不久。騰訊《棱鏡》從工商系統中查詢到,2017年11月2日,雷振劍和蔣立章兩人,共同註冊成立了寧波梅山保稅港區和璧資產管理有限公司,由雷振劍擔任法人代表和執行董事,持股55%,蔣持股45%,雙刃劍副總裁李宏亮擔任經理。

該公司是否是兩人重組樂視體育的主體,騰訊《棱鏡》並未獲得更多信息。此前有知情人士曾告訴騰訊《棱鏡》,在雷振劍涉訴之後,蔣立章已經退出了樂視體育重組一事,上述公司並無後續計劃。

不過,至少三個信源明確表示,目前蔣立章仍在參與其中。騰訊《棱鏡》獲悉,蔣立章或許只是作為中間人介紹資金,並非親自出資進行重組。截止發稿,蔣立章本人並未予以回應。

曾在資本市場深受追捧的樂視體育,其股東數量及名單堪稱豪華,但在公司重組之際多數股東卻出奇地靜默。騰訊《棱鏡》就重組進程及雷振劍涉訴一事,試圖詢問海航、雲峰基金、平安等樂視體育核心投資人股東,但均未得到回複。

另一邊,新財團則向騰訊《棱鏡》回複稱:雷振劍被起訴,本質上是樂視體育原股東與樂視系派駐管理層之間就公司過往治理問題的總爆發。

這位名為George Wang的新財團代表在郵件中表達了意見:“作為新的投資人,一方面我們對樂體發展過程中加入的其他的樂體管理層核心成員非常尊敬,未來重組後的業務發展規劃也是與他們共同商討而制定的;另一方面我們與其他股東都希望徹底解決樂體一直以來的公司治理問題,我想這也是任何一個合格和負責的投資機構對其所投資項目的基本要求。此外,本次重組核心就是確保賈躍亭前期拆借的資金能夠回到樂視體育,徹底解決樂視體育資金上面臨的一系列問題。因此,希望各方最終能夠做出對公司最有利的決策。”

此外,騰訊《棱鏡》獲悉,迷霧重重之際,鑫根資本創始合夥人曾強也已入局,參與重組樂視體育一事。就在上周五,他還曾前往電通創意廣場,與雷振劍及核心股東開過會。

曾強向騰訊《棱鏡》確認了鑫根參與了本次重組,但沒有更多的信息透露。此前在2015年9月,賈躍亭已將其持有的樂視體育股份質押曾強,質押股權約為23.71%,金額為1.15億元。

由於重組遲遲無法落實,也開始令堅守至今、努力挽救公司的員工及高管意興闌珊。有知情人士表示,今年5月剛入職的副總裁李可予已經休假,此前其負責賽事運營業務。此外,陷入離職傳言的公司聯席總裁劉建宏則告訴騰訊《棱鏡》:“現在的當務之急是拯救危難中的公司,其他的事情過一段再說吧。”

“我的一個基礎的判斷,就是樂體一定能翻回來,至少到今天為止,我認為我的選擇是對的。10月份是公司重要的轉折點,故事到今天還沒有寫完。”雷振劍告訴騰訊《棱鏡》。

樂視 雷振劍
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樂視 體育 幾十億 幾十 都花 哪兒 去了
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