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| 一月二十八日，友達召開法說會，滿場的分析師關心的，不僅是今年面板行情，更關心明基友達集團董事長李焜耀，面對新奇美的競爭，能端出什麼策略？ 早在這場法說會前一個月，李焜耀召集了集團內協理級以上的主管，對大家精神喊話，「他們（指鴻海、群創）在面板這一塊，還是有很多問題的，同仁們不用擔心！我們會很好！」 當天，李焜耀花了很多力氣，分析對手的弱點，不斷向一級主管們強調明基友達集團的優勢。 一位明基友達集團高層主管透露，看得出來，新奇美成軍，李焜耀有多麼焦慮！「歷史上，KY（李焜耀英文名）對大家精神講話，第一次就是合併西門子失敗、第二次是佳世達和明基分割，再來就是這一次了。」李焜耀重視鴻海大軍的程度，不亞於當年的西門子案。 整併子公司： 新兵團大打效率規模戰 鴻海董事長郭台銘，宣布旗下面板廠群創將和奇美電子合併，從去年十一月十四日至今，已經過了兩個多月。身為「防鴻總司令」的李焜耀，這兩個多月來，一刻也沒有閒著。 首先是去年十二月十五日，集團旗下的LED封裝廠凱鼎科技，與磊晶廠隆達電子宣布合併；接著是達方，在今年一月，舉辦了從二○○七年底掛牌以來，第一次的全球巡迴法人說明會；幾乎是同一時間，佳世達則宣布將出售達方共六萬五千張的持股。而就在友達舉辦今年第一次的法說前，又宣布將斥資十二億日圓（約合新台幣四億二千萬元），收購索尼（Sony）旗下的日本場發射顯示器科技公司FET。 友達該如何對抗新奇美？李焜耀心中的盤算，隨著這一連串的整併動作，輪廓已經越來越清楚。 「友達動作非常明顯，從背光模組、驅動IC、偏光板……，所有的零組件不是拉高自製比重，就是把旗下公司做整併。」一位本土券商的研究部門主管表示，友達的目的，就是要對抗鴻海過去戰無不克的獲利模式。 鴻海一向擅長利用創造出海口，把供應鏈的效率發揮到極致，在奇美電併入群創後，鴻海、群創的電視和顯示器組裝業務，就是奇美電面板最好的出海口。 而現在代表奇美電和供應商談價錢的，已經換成群創。根據奇美電的供應商表示，群創還可以再把他們的價格壓低一○％到二○％，顯示鴻海集團最擅長的降低成本，已經在奇美電供應鏈發酵。 身為純面板廠的友達，如何打這場效率戰和規模經濟戰，就是李焜耀近來動作頻頻的原因。 目前，友達集團整軍備戰，在凱鼎和隆達合併後，根據友達內部傳出的消息，集團內三大背光模組廠，輔祥、奈普和達運的三合一案，也正如火如荼的進行。而另一樁合併案，友達御用的LCD驅動IC設計公司瑞鼎，與同屬LCD驅動IC公司，凌陽旗下的旭曜，也因瑞鼎正式宣布將不會送件申請上市，加上總經理王威突然轉任董事長特助，都讓外界預期，兩家公司合併的日子已經不遠。 在組裝業務方面，友達目前把電視組裝交由轉投資公司景智，顯示器則以佳世達為主。從零組件整合到終端組裝，友達打造了另一個類似鴻海模式的兵團，除了搶生意，也要讓友達的面板出貨更無後顧之憂。 元 大證券科技產業分析師張家麒認為，當面板供不應求，純面板廠如友達，就會比較有優勢，「畢竟沒有誰會想讓組裝業務來拉低毛利。」但另一方面，當面板可能供 過於求，「『出海口』就會變得特別重要。」相較於韓廠、日廠有自有品牌，鴻海集團有終端組裝能力，李焜耀明白，友達必須加快整併，才能在面板供需再度反轉 時，不被淘汰。 衝中國市占： 為海爾量身打造組裝廠 有組裝能力還不夠，友達必須抓住更大的市場。在日前的一場公開演講中，李焜耀形容，台商進入中國，就是要「趕快進廚房，享受熱度，想辦法端出好菜。」話才說完，不顧台下一堆記者包圍，李焜耀快閃離開會場，隨即搭機飛往大陸。 為了加緊腳步，李焜耀和中國海爾集團董事長張瑞敏在台灣會面後，友達隨即宣布將加碼兩千萬美元轉投資合肥景智電子，就像為在合肥設廠的海爾量身打造電視組裝廠，目前和海爾的合資計畫也正進行中，在新奇美正式合併前，友達在中國「綁樁」的企圖濃厚。 李焜耀會這麼重視如海爾這樣的企業，原因就是「電視」。電視已經超過全球面板出貨面積的一半，雖然現在全球前十大液晶電視品牌都是友達的客戶，但在成長最快速的中國，友達市占率還輸給奇美電二十個百分點。 根據iSuppli預估，今年，中國液晶電視銷售量將成長至二千零五萬台，銷售額高達一百二十八億美元，為了爭取中國市場，李焜耀不只一次表明，面板廠登陸，友達已經準備好了。 拚新事業： 達方做「電池」甚囂塵上 除了面板本業，友達擴大新事業的投資也沒有停止。除了已經宣布的太陽能、LED之外，正在海外進行巡迴法說會的達方，也將有最新的發展；過去，達方是友達液晶電視背光模組變頻器（Inverter）的最大供應商，也是友達集團中在電源供應管理技術上最純熟的公司，積極發展綠能事業的友達，極有可能將「電池」這個新事業交給達方。一月二十二日台股大跌兩百點，達方卻是友達集團中唯一開紅盤的個股，似乎也證實這個新的利多不是空穴來風。 對李焜耀來說，從群創、奇美電正式合併前，到兩家公司度過磨合期的這段時間，就是友達能否乘勢衝高市場占有率的黃金期，馬不停蹄的李焜耀分秒必爭，因為每一刻都是未來能否抗鴻成功的關鍵。 延伸閱讀：2個月以來，李焜耀動作頻頻！ 布局新事業 1. 達方舉辦掛牌以來首次海外法說；佳世達宣布出脫達方持股 2. 宣布收購日本場發射顯示器公司FET 搶進中國 1. 與中國海爾董事長張瑞敏在台密會 2. 李焜耀赴北京，參加中國9大彩電廠對台採購簽約儀式 集團整併 1. 宣布LED封裝廠凱鼎和磊晶廠隆達合併 2. 驅動IC公司瑞鼎總經理異動，和旭曜合併傳聞再起 3. 三大背光模組廠輔祥、奈普和達運將三合一 | ||||||
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八月九日晚，友達光電內部傳出， 原本旗下三個事業部，改為兩個事業部，展開一年來最大改組。 改組，在友達不是一件新鮮事，這次卻可能是為了換上總經理而鋪路。 跡象：新人事有玄機彭系人馬獲重用擔任要職 此次友達計畫將原有的電視、IT（科技產品）、中小尺寸三大事業部縮編為大尺寸與中小尺寸兩個，IT事業部中的平板電腦面板與筆電面板劃歸到中小尺寸部 門，由副總暨消費產品顯示器事業群總經理吳大剛掌管。顯示器面板則轉到大尺寸部門，由資訊顯示事業群總經理蔡國新掌管。 值得注意的是，掌管中小尺寸部門的吳大剛，將一手負責平板電腦、智慧型手機等較具成長性的產品，預料在友達內部也將獲得較多資源。吳大剛是在去年被顯示器 事業執行副總彭双浪親手挖角，被視為是彭双浪人馬，這一布局似乎也在為友達執行副總 彭双浪擔任總經理一事鋪路。 針對改組一事，友達光電行銷推廣處處長蕭雅文澄清，這都只是討論選項之一，並未定案，至於是否討論換總經理，他並不清楚。 事實上，友達內部討論換總經理已經半年。主因是友達總經理陳來助到今年八月二十日為止，因反托拉斯案已待在美國將滿一年，十月才要上法庭攻防，短期內返台 機率不高。 不過，上週友達改組並沒有一併宣布更換總經理，消息人士指出，「遲遲沒公布另一個考量，是反托拉斯案。」 美國對於托拉斯的追溯期最高五年，在追溯期間換將，新任總經理可能被追溯責任起訴，預料將在追溯期滿後才會宣布。（編按：追溯期滿在二○一一年底） 目的：防人才再出走彭親和力夠，能鼓動士氣 若，友達新任總經理人選，真是如外傳的執行副總彭双浪，瑞銀證券產業分析師洪希民認為，「李焜耀的目的，應該是以穩定軍心 為重。」 目前的友達，正處於人心動盪階段，友達中階技術人才陸續出走。一位內部人事指出，這波人才出走比例高於金融海嘯，他說：「以前也虧過上百億，但是當時大家 都認為電視面板會帶來希望，現在LCD（面板） 看不到新轉機；至於轉投資太陽能，何時賺錢也不知道。」 業界對於彭双浪的評價多是務實，脾氣好，親和力夠。 第一，彭双浪資歷夠深，足以服眾。 他和李焜耀從友達前身達?硒N開始共事，也是友達副董事長陳炫彬在達?眳犮N的得力助手。大陸的蘇州廠從零到一萬三千名員工，以人數來說，至今仍是友達最 大的廠，都出自彭双浪之手。 第二，彭双浪在友達內部向來以和基層親近著稱，可鼓勵低迷的士氣。 內部員工回憶，生產部門都滿怕陳炫彬，他眼睛一瞪大，所有人都不敢說話，但是卻從未見過彭双浪發過脾氣，幾次在中國過節， 彭双浪還親自搗麻糬給員工，絲毫沒有架子。 若彭真的上任……最大挑戰是找到賺錢模式 能穩定軍心的彭双浪若上任，面對的不僅是面板需求下滑問題，更大挑戰在如何挽救友達過去投資新技術失誤，沒搭上熱門產品雙 重困境。 內部人士感嘆，當初投資比重的排名，是把電子紙置於觸控面板之上。但目前友達電子紙只有少量出貨，根本無法撼動電子紙龍頭元太科技在電子紙模組逾八成市占 地位。 康和證券研究員郭明錤指出，電子紙技術還在發展，元太買下的E Ink七年前就切入，友達才投資兩、三年，量產和技術依舊落後於元太科技。 對於觸控面板投資較少，之前雖然投資達虹，也是針對大尺寸而非觸控面板的主流小尺寸，友達內部的觸控技術則選擇成本高、良率低的內嵌式技術（touch in cell），也不是目前主流的貼合技術。 當蘋果 iPhone與 iPad產品一推出，情勢翻轉，友達雖然在兩年前決定調整方向，但，「這一步走下去要回頭就很難，沒抓住核心就慢掉了！」一位前主管指出。 台大管理學院副院長黃崇興觀察，友達改組採「三改二」，是在虧錢時降低營運成本最快的方法，IBM、奇異（GE）公司都做過，但是這僅是戰術性手段，只能 拖延等待景氣反轉，卻無法解決戰略目的。 黃崇興指出，面板最大問題，就是附加價值低和面臨反托拉斯官司。當務之急是留下好的人才和技術，找到賺錢模式，他認為，「這可能要花上兩、三年時間。急， 反倒可能看不清未來，再度投資錯誤。」 這可能就是，李焜耀選擇讓彭双浪上任的關鍵。 先前，李焜耀選擇陳來助當總經理，是因為陳來助擁有六年工研院資歷，比較偏研發思考，即便五十二年次的他很年輕，但在當時靠技術增加獲利的時代，對友達而 言，當時陳來助的上任，開創新局的使命濃厚。 現在，李焜耀選擇較資深，對於營運、降低成本、衝刺業務比較在行的彭双浪，守成與穩住軍心的意味濃厚。但長期，要提升公司 走出新局，彭双浪仍須從研發著手，以提升附加價值，這對過去鮮少著墨於此的他，挑戰不小。 【延伸閱讀】面板不賺錢，先減成本 ——台韓4面板廠改組換將表 公司：友達光電 改組內容：3事業部縮編為2個：各為大、中小尺寸事業部 改組意義：縮減管理成本 公司：三星電子改組內容：將面板和半導體事業合併，並由原半導體主管權五炫擔任社長改組意義：面板在集團優勢地位降等 公司：LG Display 改組內容：將品質長升為營運長，並提升新技術OLED（有機發光二極體）面板部門主管地位改組意義：提升顯示技術，拉高附加價值 公司：奇美電改組內容：傳聞正醞釀組織改組改組意義：尚未決定改組幅度 資料來源：各媒體 |
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