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中環在線:高漢思坐多年幾穩軍心 李華華

2009-04-01  AppleDaily





 

思 捷環球(330)換高層單嘢訊息混亂,公司噚日終於出咗份澄清通告,話截至噚日,集團主席兼行政總裁高漢思依然在位,亦冇收到佢老人家辭任嘅通知喎。話雖 如此,通告確認董事會打算幫高漢思搵適當接班人,o依家同緊一個具潛質嘅人選,就出任行政總裁進行磋商,一有結果就會公佈。

思捷兩日瀉16%

咁 高漢思係咪會即刻走人呢?大家唔使咁擔心,通告話喺請到新嘅行政總裁後,佢老人家會繼續留任主席一職,直到明年年底喎。件事暫時告一段落,連續兩日夾埋跌 咗16%嘅思捷,噚日曾經一度反彈超過5%,但最後埋單仍然要跌0.63%或0.25元,收市報39.5蚊。咁到底新嚟嘅行政總裁,有冇方法可以穩定市場 情緒呢?大家就要拭目以待嘞!



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縮皮炒高層王維基出巡定軍心

2012-8-16  NM




「電訊魔童」王維基「賣仔」套現五十億搞電視台,可惜政府仍未有聲氣發牌。大展拳腳遇阻滯,早前還傳出公司要縮皮,三名開國高層被請起;簽下賣身契的藝員,亦因前景不明,人人自危。

為穩住軍心,魔童近日密密出動探班,還紆尊降貴幫手搬器材,實行以身作則,激勵士氣。大班潑冷水

免費電視牌照有排未到手,早前傳王維基要縮皮,手起刀落炒了三名開國高層;連最近宣布數碼電台執笠的大班鄭經翰也潑冷水,直指政府要控制言論,再發免費電視台牌照,得個噏字。

搞電視台燒銀紙,公司幕前幕後,難免疑慮,究竟老細呢台戲可以玩幾耐!

「老細喺好多內地電視台都鋪好晒路,而家拍緊嘅劇集,都傾好晒點合作;佢係做科技公司出身,除咗電視一瓣,仲度緊啲新科技,用嚟發送電視節目。佢同班員工 講,以佢嘅年紀,今鋪應該係最後一次創業,賣CTI係唔想有後顧之憂。」知情人士說。上週日(八月五日)中午,王維基現身正在大埔取景的《警界線》拍攝現 場。Cap帽、白衫灰褲,打扮跟現場工作人員無大分別;當日拍攝林嘉華、廖啟智、林利和周俊偉等悍匪駁火戲,極大陣仗。

落手搬器材

「佢成日都有嚟探班,仲由朝留到晚,幾乎勤力過班員工。見到啲伙食唔係幾好,仲即時俾錢加料,連消夜錢都加咗,搞到無綫嗰邊都加咗消夜錢。」CTI員工透 露。當日王維基到場後,第一時間買清涼飲品萬歲,又不時與林嘉華、導演等密斟,甚至落手落腳,幫工作人員搬器材。這部由廖啟智、林嘉華、周俊偉和林利孭飛 的《警界線》,是CTI的開台重頭戲,劇中全部動用真槍,幕後班底則是當年幫無綫構思《學警狙擊》Laughing哥的朱鏡祺、蘇萬聰等,這部電視電影的 製作費,足已投拍一部中型的港產片有餘,絕不慳皮!

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風雨中接棒 寶成鐵血公主穩軍心 蔡佩君

2014-12-22  TWM

 

走過成立以來最嚴峻的寒冬,蔡佩君以「坦然面對」的方式,在風雨中持續前進。

過去這一年,寶成遭遇成立四十五年來最大的風暴——四月中爆發東莞社保金事件、五月中旬越南暴動,也是這位剛接班不久的第二代鐵血公主蔡佩君的最佳試煉,外界都在看她要如何面對嚴峻挑戰。

八月上旬,寶成決定率先對外公告提列員工的社保基金:子公司裕元工業在第三季一口氣提列一.一二億美元費用,而寶成股價也從這一天起利空出盡,緩步自谷底爬升。蔡佩君首度在︽今周刊︾專訪中定調:她不是「危機處理」而是「面對挑戰」;這番話等於對外界說明,「寶成不是唯一面對這些風暴的公司」,許多台商都要面對中國勞工成本調漲趨勢,而寶成也會坦然面對。

股價會說話,寶成股價築底完成,展現向上攻勢,是市場給予蔡佩君上半場的支持與掌聲,但挑戰未竟,來年持續提列的金額,仍是她肩頭的重擔。

(劉俞青)

 
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資生堂中國年內再換帥 魚谷雅彥赴華“穩軍心”布局新戰略

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698509.html

資生堂中國年內再換帥 魚谷雅彥赴華“穩軍心”布局新戰略

一財網 劉瓊 2015-10-18 15:15:00

正在持續進行品牌革新的日本最大化妝品公司資生堂集團,在一年之內再次進行了中國區高層的調整。資生堂方面表示,此舉是為了配合在“創造安心信賴感的氛圍中去重新審視和推進此次改革”的新策略。

正在持續進行品牌革新的日本最大化妝品公司資生堂集團,在一年之內再次進行了中國區高層的調整。資生堂方面表示,此舉是為了配合在“創造安心信賴感的氛圍中去重新審視和推進此次改革”的新策略。

資生堂在中國市場近年來被歐美、韓國化妝品公司壓住增長勢頭,去年底,資生堂社長魚谷雅彥提出的“vision2020”中長期戰略目標後,該公司正進行一系列品牌革新。中國被視為資生堂集團中最為期待的市場,並設定了2020年兩千億日元(近一百億人民幣)的營業目標。

今年以來資生堂中國大刀闊斧的改革引起一些內外部震蕩,魚谷雅彥再次重申資生堂必須基於原有的“資生堂大家庭”式的企業文化下重新審視和推進此次改革,並對中國的未來發展做出了最新戰略部署。

資生堂中國的構架大變革

《第一財經日報》記者從資生堂內部了解到,自11月1日起,在資生堂集團工作多年,有著豐富經營戰略及海外工作經驗的藤原憲太郎和平澤伸浩,將調任中國擔當資生堂(中國)投資有限公司總經理及副總經理一職。

兩位正式接手中國工作不到一年的資生堂中國高管將被調回日本。今年4月才正式履職的原株式會社資生堂中國總代表Ralph Ahrbeck將繼任日本總部經營戰略本部長,今年1月正式履職的原資生堂(中國)投資有限公司總經理高野茂將調任回日本總部協助負責全球事業部相關業務。

資生堂財報顯示,在2014財年,資生堂全球市場的凈銷售額增長2.1%至7776.9億日元(約合405.8億元);其中,日本本土銷售額占比47%,同比下降3.1%,海外銷售額增加7.1%。中國卻成為資生堂表現最疲軟的市場之一,總銷售額下跌4.8%,成為資生堂在全球各大市場的跌幅之最。

相比而言,資生堂的其他競爭對手在中國卻依然高速增長。韓國最大的化妝品公司愛茉莉太平洋,2014年中國市場銷售額26.14億元人民幣,同比增長44%;法國最大的化妝品公司歐萊雅2014年在華總銷售額約143億元人民幣,同比增長7.7%。

為此,2015年3月,資生堂將全球總部的“中國事業部”的經營及市場營銷職能前移至資生堂(中國)投資有限公司。這意味著,資生堂中國可以獨立地在戰略、企劃、市場營銷、研發等方面做決策,快速且更具針對性地解決中國本土的市場需求。

“中國是資生堂達成2020年目標的重要市場”,高野茂8月接受《第一財經日報》記者采訪時表示。中國市場的“變革之年”,初步動作便是目前正在進行組織結構重大變革和高管人才等一系列調整。

比如,經過組織重整及新部門成立後,資生堂中國的部門最高主管中,中國本土的人才由原來的30%增加到70%,這些新加入的主管大都來自國際化妝品競爭對手或者其他跨國公司。“資生堂將通過充分的本地化建立起迅速應對市場變化的機制,從而更好地適應中國市場變化速度和客戶需求。”Ralph Ahrbeck此前對記者透露,近8個月來,資生堂在中國吸引了20多位市場營銷等方面的高級專業人才,未來還有更多的人才與管理本地化的計劃。

而在建立與銷售前線更緊密聯系的體制上,此前資生堂中國是以品牌為單位管理,今年9月以後,將以功能和區域為導向進行管理,將中國分為4個大區,分設營業總監,同時營業團隊的人數會增加20%。

高野茂告訴記者,這樣做是因為中國流通渠道多元化、進步快,所以資生堂將從優化渠道營銷、優化營業運營、優化BA管理等方式提升專業性,提升業務效率,應對中國市場的變化。

穩定軍心 魚谷雅彥“滅火”

不過,資生堂中國組織架構的調整與變化導致的人事動蕩也引發其內部員工對資生堂中國前途的種種揣測。今年8月,一封由資生堂CS(化妝品專賣店)渠道匿名DMA(區域銷售經理)發出的《我很想愛他——資生堂裁員故事記》在行業引起眾多關註。

資生堂方面當時回應稱,“在建立與銷售前線更緊密的體制環節上,公司正在實施營業體制及人員結構調整、業務區域重組舉措。在此過程中,資生堂沒有裁員計劃,並將通過擴大公司營業組織增員20%,進一步擴大營業規模。”

魚谷雅彥新近表示,“資生堂將積極維護長期以來合作多年的代理商夥伴關系,同時也要在加速營業體制改革的進程下,帶給中國消費者一個滿意的資生堂新形象和企業承諾。”為向這一方向努力,魚谷本月到訪中國市場,聆聽來自合作夥伴、社員的多方面意見,積極探討目前存在的問題。

一位業內人士對《第一財經日報》記者分析,“無論是換帥還是魚谷雅彥此行到中國與合作夥伴及員工溝通,其目的就是為了給面對資生堂大刀闊斧改革動作一個緩沖,給因為改革心神不寧的內部員工與合作夥伴一個定心丸。”

在新近代理商大會及社員會議中,魚谷再次重申資生堂必須基於原有的“資生堂大家庭”式的企業文化下,在創造安心信賴感的氛圍中去重新審視和推進此次改革,並對中國的未來發展做出了以下的最新戰略部署。

首要戰略是“穩固銷售體制”,積極提升代理商及店頭的返利機制,給予店頭銷售的最大促銷力度支持。同時為了配合這一行動,建立了新的管理層,自11月1日起,將在資生堂集團工作多年,有著豐富經營戰略及海外工作經驗的藤原憲太郎和平澤伸浩調任中國擔當資生堂(中國)投資有限公司總經理及副總經理一職。

面對未來長期戰略發展,資生堂已經進行了史上最大規模的5500多名消費者的情感需求調查,基於調查數據重新確認品牌定位以進行“強化品牌力”;2016年泊美(Pure&Mild)將迎來全新的代言人及品牌革新;悠萊(Urara)將全面啟動專賣店品牌改革企劃;姬芮(Za)品牌將在新品籌備上市計劃上加緊更新速度。

此外,魚谷雅彥表示,2016年將在化妝品專賣店的促銷場次和品牌投資宣傳上增加投入,盡力加強品牌和消費者之間的接洽點,讓消費者更加了解資生堂的新變化,體驗資生堂的新產品和新技術。

編輯:陳姍姍

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獨家專訪》大直營建業老將 陳春銅臨危受命 美福槍擊案後 他5天就穩住軍心


2015-11-16  TWM

美福集團黃家第二代槍擊案震驚社會與業界,劇變之後,陳春銅在意外聲中臨危受命,接掌美福大飯店董事長。這位在台北大直深耕三十年的營建老將說,他要做的不只是穩住陣腳,還要肩負訓練黃家家族下一代的重任。

十一月五日,美福集團台北內湖總部驚傳槍響,美福黃家第二代四子黃明德連開十四槍,次子黃明煌、三子美福集團董座黃明仁喪命,黃明德舉槍自戕,三兄弟同日殞命,美福集團的未來也在瞬間變調。

集團事業之一台北美福大飯店副董事長、同時也是良茂建設機構董事長的陳春銅,當時人在台北南京東路的辦公室,他兒子獲悉此事,立刻撥打手機向他報告。同日 下午,美福大飯店召開緊急會議,決議由陳春銅接下董事長大位,美福大飯店未來的重擔,一下子全落在這位六十九歲老將的肩頭上。

談槍擊案

「說好話,就不會這樣了」除了悲痛,美福大飯店後續的負責人變更及銀行溝通事務更是繁瑣,陳春銅一方面低調,另一方面為飯店忙得焦頭爛額,事發後幾乎神隱,完全未在媒體前現身。直到九日,他終於答應接受本刊專訪。

受訪當天,陳春銅辦公室外擺了一件藍綠琉璃材質的慈濟精舍納錢缸,他朝缸裡投入一枚十元硬幣,缸中響起樂聲:「口說好話結善緣,心發好願度世間。」陳春銅 喃喃跟著誦唱,嘆了一口氣說:「當天他們說好話,事情就不會這樣了。」美福集團旗下事業包括美福肉品、美福食集、美福倉儲、台灣羽毛及美福大飯店等;此 前,巨大的事業版圖以黃明仁為掌門人,遭逢劇變之後,被視為集團未來旗艦事業的美福大飯店率先敲定接班人,陳春銅這位「外姓大老」,扮演的角色不只是穩住 飯店陣腳,或許更將攸關美福大飯店、甚至是美福集團的未來發展步調。

陳春銅在業界屬於實力派,身為良茂建設機構董事長,他的事業跨足營建、都市更新重建、建材零售、裝潢甚至保全業,手中更持有台北大直三、四千坪土地。

陳春銅的穩健作風和殷實形象,在業界早已口耳相傳,同是建築業實力派的展悅建設董事長許東隆說:「陳春銅早年是從承包木工工程做起,一步步往上爬,是業界 『務實派』代表人物。」陳是土生土長的大直人,比起部分新興建商快速擴張投資,陳春銅善用「穩紮穩打」的戰法,公司財務相對也不會大起大落。許東隆說:「陳春銅話不多,但能以德服人。」長期與良茂建設合作的創意家行銷團隊總經理何志正也說,「至少我覺得,他是我願意為他賣命的人。」陳春銅接手董座大位似乎已是最穩健的選擇。

篤信佛教的陳春銅,手往前一伸,筆挺西裝的袖口就露出一截佛珠,在嗜血的商場,他把握著古早的原則,「我膽小、保守,所以寧可穩紮穩打。」陳春銅說起話 來,帶著幾分出身農家子弟的「鄉土味」,鮮少展現大口鯨吞的企圖心,一直到現在,良茂機構關係企業都不上市,這些經營哲學,的確與美麗華黃家的家族庭訓頗 為契合。

接手飯店

「盡力維持黃明仁的理念」被問到接手美福大飯店董事長一職,他態度相當坦然,「飯店從頭就是黃明仁一手創建,我會盡力維持他原本的構想與理念。他是個能幹、精明、又有理想的人,我們非常要好!」雙方經營的事業都大,卻也有志一同,抱持著公司「不上市」的原則,不貿然躁進。

陳春銅是美福大飯店大股東,持有四分之一股權,黃明煌、黃明仁的兒女又不到三十歲,論資歷、論威信,陳春銅都不得不接下董事長大位。

他認為,自己除了穩住陣腳之外,更要在此時扮演「提攜後輩」的角色,「黃家兒女也隨時會遞補接掌父親的董事職務。」他說。

談及與黃家合作興建美福大飯店淵源,陳春銅說:「美福飯店占地三千六百坪,這塊地就是旅館用地。」該土地早期由不少人共同持分,黃家結合地主成立公司, 各自持股,二○○九年,陳春銅買下黃明仁親戚李家的股份,正式加入持股行列,隔年美福大飯店正式動工,「我們彼此都很尊重、很合作。」對長期深耕大直房產 的陳春銅而言,蓋飯店是因為「我和黃明仁都是在地人!」何志正說:「對傳統生意人來說,能建一家大飯店,是光宗耀祖的事!」陳春銅也認為:「一般不動產買 了就賣,飯店卻是服務業,可為後代留下資產。」儘管飯店業不可能像買賣不動產般收穫暴利,營運成本又高,但陳春銅認為,「已開發國家產業將以服務業為主, 至少(占GDP的)七○%。」他強調,台灣已從過去開發、成長型的投資環境,逐漸轉向相對穩定、細水長流的市場。

而「高檔飯店」一方面可穩定收益,另一方面也如同傳家寶刀,他不諱言,「馬習會」後,可能會有更多陸客來台,經營美福大飯店,對黃家與陳家後代,都是一筆絕佳投資。至於如何訓練下一代?他正色說:「以身作則,他們看到我勤奮、每天那麼認真,就會學到方法。」

不怕吃虧

「有德天常佑 行善福自來」比起斤斤計較的商界習慣,「吃虧」和「占便宜」在陳春銅心中沒有那麼明顯的分際。除了美福大飯店和良茂建設外,他手上還有一家「良福保全公司」。二○一一年,桃園機場保全業務開放招標,良福原本第二名沒標到,但標到的公司卻 因人手不足臨時放棄,談到當年情形,「我們緊急接手,兩周內要派出二五○位保全人員。」他馬上調派所有北部人手,每天以遊覽車載往桃園機場上班,「那是國 家門面,虧錢也要做!」然而兩年後,機場再度招標,良福保全未能順利得標,但機場卻保留許多良福保全的員工,「只是把衣服換成別家公司的制服。」經營兩年的機場保全業務落入他人之手,員工也拱手讓人,但陳春銅摸摸鼻子就算了,「我們不為賺錢,為的是做名氣與口碑。」他笑說:「我的座右銘是『為人有德,天常佑;行善不求,福自來』。」對這些事看得相當豁達。

吃力不討好的事還不止一樁,在政府用力打房的二○一二年,陳春銅卻接棒「台北市不動產開發商業同業公會」理事長,這寶座過去有人積極爭取、使盡手段搶位, 陳卻從未毛遂自薦,而是業界公推要他上任。今年稍早,他也代表公會和台北市市長柯文哲溝通產業問題。「我不想爭也不想搶,但接了就有義務和責任。」他認為 現在業界必須團結,才能一起度過房市的危機。

房市市場差,廣告、代銷公司也深受影響,甚至出現過房屋還沒賣完,建商就把代銷公司一腳踢開的情形。何志正說:「一直以來,他都盡力配合,不扣佣金,也從不虧待合作夥伴。」

延續計畫

美福大飯店仍12月試營運陳春銅在商界的作風像「家長」,除了想著獲利、更想著延續,「美福血案」一下讓美福大飯店失去三位董事,集團內部氣氛低迷,但美福大飯店仍照既定計畫,十二月將開始試營運,可見陳春銅嚴謹的行事風格,應已順利穩住軍心。

根據麥肯錫研究報告,全球「家族企業」平均壽命只有二十四年,其中僅約三○%的企業可以傳到第二代。

劇變之後,美福黃家如今正逢關鍵之秋,而陳春銅是否能撐起美福大飯店、帶領家族二代邁步前進,也是美福黃家意外卻也唯一的關鍵倚靠了。

陳春銅

出生:1946年

現職:台北美福大飯店董事長、良茂建設董事長、台北市不動產開發商業同業公會理事長經歷:工地監工、包商、良茂機構創辦人

學歷:高中畢業

撰文 / 陳亭均、梁任瑋


獨家 專訪 直營 建業 老將 陳春 春銅 臨危 受命 美福 槍擊案 槍擊 天就 穩住 軍心
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時刻保留彈藥 有利穩定軍心 黃國英

1 : GS(14)@2015-09-17 00:19:19

http://www.eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=45816


有多年操作經驗者,往往發現交易和現實生活,某些道理相通。交易員教練斯坦伯格也有同感,他的解釋是不論交易和生活,都是資源有限,如何在這範圍內,加以善用,得出最佳成效、避免不好的結果,是兩者的共通目標。透過思考生活上的好習慣,可以改善交易,相反亦然。他提出了數個例子,頗值得大家參考。第一項是「保留彈藥」。

我們都不可能預知,究竟機會何時降臨。如果我們時時刻刻,都用盡百分之百的資源,那麼就算機會在招手,也無從回應。財經名家史懷格,談到近日股市的波動時,提出持有現金,在這種市況下很有價值。並非指減少持貨,輸少一些,而是持有現金本身,讓將來得以作出不同選擇,這個「期權」價值更大。另一方面,持有適量現金,能穩定心理,價值也是無容置疑。當滿倉持貨,甚至動用槓桿,腦海裏只能不停思考可能面對的危機,準備隨時逃難,根本不可能再有空間,尋找另外的機遇。持有現金雖沒回報,利息微薄跑輸通脹,但卻能減低躁動,保持交易員的解難能力和創意。

斯坦伯格發現人們滿倉時,過分自信卻弱不禁風,小幅回調已要急忙撤退,時常要蝕;保留彈藥者則處變不驚,有時發現更好機會,有時趁小幅調整加碼,最終獲利機會較大。

生活上,可以發現同樣現象。只是生活上最有限的資源,並非交易中的資金,而是時間。多數人心目中高效率、高生產力的人士,都是一日工作廿小時,日程排滿,做到無停手。這種心理與全天候滿倉股票,別無二致:現金無回報,放着好像給蟻咬;空閒時間等於浪費,怎樣也得塞些東西進去。
投資者如果百分百持貨,可能會影響心理質素,而且再遇投資機會亦無彈藥入市。

採取這種做法,有個很大的前設,就是世界永遠如常運轉。將日程塞爆,意味只要有些微意外,便足以導致陣腳大亂,因為根本沒有救火的迴轉空間。另一方面,生產力也有短期與長期之分。很簡單的例子:一家公司,原本由各部門各司其職,突然改制,全民皆兵,所有員工都變成「行街」推銷員,與大部分員工坐着開會、按電腦相比,賣出一件得一件,短期總生產力,一定會提升。但三個月後,無人收帳出糧,無人設計訂貨,隨時電都被斷埋。

個人也是一樣,要作出另類的嘗試,或增進長期生產力,休息、保留餘暇、刻意闢出時間作較大格局的思考,缺一不可。一定要保持平衡,不可以所有時間,都用於短線衝刺。

交易與生活,兩者的確可以互相教育。下次再被貪念籠罩,打算瞓身操作,不妨想象一下:在一個工作日,你將八個重要會議擠進日程,眾開會地點還距離甚遠,時間掹掹緊。若然其中一站,發生交通意外,接下來的會議,應如何自處?想清想楚,自然不會將自己,置於無轉彎餘地的險境。
時刻 保留 彈藥 有利 穩定 軍心 國英
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IS俾印度舞曲玩殘推強國老兵振軍心

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:06

對抗極端組織「伊斯蘭國」(IS),寶萊塢音樂竟成秘密武器!英國特種部隊教授被IS侵擾的利比亞本土非戰鬥部隊,用心戰策略驅逐IS戰士,就是大播被視為侮辱的寶萊塢音樂。
IS目前佔據利比亞城市蘇爾特,並控制當地長約185公里的海岸線,IS在當地實施伊斯蘭教法,嚴禁任何西方或輕俘事物,而寶萊塢音樂就被視為巨大侮辱。特種部隊充分利用這一點,由心戰小組攔截IS通訊,大播寶萊塢音樂流行榜歌曲。有次小組在利比亞部隊協助,在蘇爾特邊陲檢查站附近留下兩架車,到黎明時份就透過遙控經車上擴音器大播寶萊塢音樂,除影響對方心理外,亦以此展示違抗及蔑視,在當地人面前敗壞他們的聲譽。觀察部隊則在旁監視,了解IS花多少時間及人力找出音樂來源,從而窺探他們的弱點,一舉多得。消息人士形容,這個策略效果理想。
IS近期節節敗退,他們佔據的遜尼派重鎮費盧杰(Fallujah)面對伊拉克軍步步進逼,聖戰士急忙發動連串攻勢反撲,更找來最老聖戰士--81歲中國人阿敏(Muhammed Amin)亮相,打算重振戰士士氣。不過阿敏並無獲派戰鬥任務,只負責留守基地。在最新一輯照片可見,滿臉皺紋、蓄長鬍子的阿敏,手拿槍、身纏子彈面露笑容,並與另一名男子貼身合照,十足慈祥的祖父。分析相信IS在此時發阿敏的新照,是要激勵士氣。阿敏據報是新疆維吾爾族,稱自己在中國是伊斯蘭教領袖,見到聖戰士兒子在敍利亞被殺後,與家人離鄉參戰。他曾參與拍攝去年的宣傳影片,「60年來,我飽受中國人的壓迫……我在妻女及4名孫兒陪同下踏上大遷徙。」阿敏與其他聖戰士一起接受IS訓練後,負責留守基地。英國《每日鏡報》/英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160602/19638082
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