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兩大食安漏洞 讓富味鄉輕判脫身

2015-09-28  TWM

衛福部罰假的?混油案4.6億億罰鍰撤銷衛福部訴願委員會認為,富味鄉混油案難認定「攙偽假冒」,因此撤銷四.六億元罰鍰。原本各界冀望以重罰遏止不肖廠商賣黑心貨,如今雷聲大雨點小,問題出在哪裡?

富味鄉二○一三年販售違規混攙低價麻油的香油產品,衛福部食藥署推估不法利得四.六億元,新北市衛生局據以開罰,日前衛福部訴願委員會卻撤銷處分,輿論譁然。撤銷處分的關鍵,在於六月底智慧財產法院的判決。

該判決認為富味鄉並未涉及「攙偽假冒」,主要犯行是「標示不實」,並不適用《食品安全衛生管理法》中關於「攙偽假冒」最高可達二億元的罰則;最終判決負責 人陳文南兄弟各要向國庫繳二千五百萬元;至於不法所得,智財法院認定為三千二百多萬元,也遠低於食藥署估算的四.六億元。

這個判決牽動衛福部訴願委員會對於富味鄉「攙偽假冒」的認定,造成撤銷處分的結果。於是,富味鄉輕判脫身的過程也凸顯了兩個問題:「攙偽假冒」如何認定?訴願委員會是否只能以法院判決作為認定事實的最高原則?

關於第一個問題,缺陷存在法條中。《食安法》關於「攙偽假冒」與「標示不實」並無明確定義,承審法官張銘晃說,《刑法》要遵守罪刑法定主義,若擴張解釋恐會侵害人權,所以判決才會認為無法證明所攙的油是否有害,就認定是無害。

「未驗出有毒物質不表示就安全,應做風險評估。」台大職業醫學與工業衛生研究所教授吳焜裕說,對比歐美對於日常食品訂出標準的作法,凸顯台灣法令的不足。 消基會祕書長盧信昌也說,歐盟曾發生牛肉混攙馬肉事件,馬肉雖未被證實對人體有害,但主謀商人仍以「摻偽」罪名被重判。

行政單位棄守立場?

台大食安中心執行長許輔強調,政府應制定詳細標準,「否則廠商總能輕易聲稱只是標示不實,無法保障消費者。

此外,衛福部訴願委員會撤銷四.六億元罰款,除依據法院判決外,內部人員透露,新北市在訴願審議答辯時竟自承,要說富味鄉攙偽假冒「恐有未當」,等於是行政單位自動棄守立場。對此,新北市衛生局長林奇宏則回應「不大了解」。

但無論如何,訴願委員會是否應該全盤接受法院判決,仍是問題核心。消基會副董事長游開雄指出,《刑法》從嚴審核個案可理解,但刑事不法應與行政不法切割,呼籲新北市衛生局向行政法院提起上訴。

事實上,最高行政法院○七年與○九年曾三度裁定行政罰與刑罰構成要件不同,「行政爭訟事件並不受刑事判決認定事實的拘束」。

因此,衛福部訴願委員會依據智財法院判決來撤銷新北市處分,仍有商榷空間。

食安問題已嚴重威脅國人健康,從富味鄉案例來看,清楚界定攙偽假冒的定義,以及釐清行政罰構成要件的原則,已是亟待填補的兩大食安漏洞。

富味鄉不法所得,各機關算法大不同

機關 認定理由

衛福部食藥署 法律、會計等專家開會討論,根據公開財報算年度所得淨利推算,認定不法所得4.6億元。

彰化地檢署 百分百純度的黑麻油、特級黑麻油、高級黑麻油各攙入低價黃麻油,分別牟暴利1億6千多萬、6千多萬元、6千多萬元,總計不法利益3億50萬元。

智慧財產法院 尚將國際、味全、聯華、阿枝羊肉爐和林園雞腳凍等五家廠商遭詐欺,分別為13萬、2535萬、463萬、249萬和1.2萬元,總計3262萬元。

撰文 / 林思宇


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把賺錢當作興趣 靠創業練出億元身價 創富力 》 人氣直銷商鍾易宏 讓富腦袋也能世襲

2015-10-12  TCW

三十五歲就靠創業賺到財富自由的鍾易宏,先後經營補習班與經營房產生意的他, 在經營直銷產業後財富再創顛峰,目前他是安麗皇冠大使級的直銷商,推估年收入超過八位數, 加計他手上房產,粗估有億元身價,他的世襲富腦袋與致富祕訣令人好奇外表朝氣蓬勃、聲音宏亮的鍾易宏,原本只是文理補習班的數學老師,經營補教與地產事業 如日中天之際,卻因太太熱中安麗傳銷,讓他從一九八四年開始接觸安麗、進而專心投入,從他在台南精華地段至少五戶房產來看,估計擁有億元身價的實力。

鍾易宏位於成功大學附近的百坪新宅,從邊間落地窗往外眺望,是一片綠意盎然的無敵景觀,這戶總價三千三百萬元,加計裝潢與家具,花了四千多萬元,在台南, 是豪宅等級的物件,他不改業務本色地說:「做過地產生意的人,看到這種稀有物件,就是會有出手的衝動!」不要領死薪水!

﹁創富式教育﹂,教出富兒子老家在台南的鍾易宏,排行老么,雖然父親經商,家境不錯,但他很自豪地說:「從出社會到創業,沒花過家裡一毛錢,全靠自己白手 起家,倒是創富的觀念,自小耳濡目染,對我快速累積財富的影響很大。」父親常對我們說:「很多有錢人是大錢想賺,小錢也不放過;但很多窮人是小錢看不上, 大錢又沒本事賺,結果離財富越來越遠。」總是把「賺錢是我的嗜好」掛在嘴邊的鍾易宏說,當上班族從來就不是他職涯的終極選項,當補習班老師,只是他創業開 補習班的第一步,因為在他心中,早已根深柢固地認為「創業」,才是致富的最好途徑。

誠如︽有錢人想的和你不一樣︾書中曾經提到:「有錢人選擇根據結果拿酬勞,窮人則根據時間拿酬勞。」他說,父親從小對我們耳提面命:「不要領死薪水,這樣 不會變有錢!人要有能力過舒服的日子,就要把賺錢當作興趣。」在鍾易宏的家裡,你不會聽到一般平凡家庭的父親要求孩子一定要拿到好成績,找個好工作,領一 份固定薪水,「相反的,節流只是基本功,教孩子多用腦袋積極開源,要創富才能致富這點,比會念書更重要。 」父親的「創富式教育」,同樣沿用到鍾易宏的下一代身上,雖然他擁有成大交通管理系的好學歷,又當過老師,但他卻不要求兒子學歷。「他對念書沒興趣,我就 鼓勵他國中畢業去考文藻外語大學附設的專科,念西班牙語文科同時還能輔修英文,未來可全球趴趴走,培養更多的國際觀也很好。」當兒子念書時不小心被當了冷 門科目,再度面臨延畢危機時,鍾易宏沒有責罵兒子,反而叫他想辦法去說服老師,把與他一樣被當的學生都找來,並逐一去說服他們參加暑修。甚至建議兒子從存 款撥點錢、幫忙出一點暑修費,湊足暑修足以開班的名額,一來老師能賺點鐘點費,其他同學也可以與他一起及早畢業,盡快投入職場賺錢。

問他難道不氣兒子書念不好?只見鍾易宏氣定神閒地說,這與我平日灌輸他們要有創業精神的概念很像,「在創業的過程中,就是會遇到大大小小的困難,與其抱怨 與逃避,不如好好思考解決方案、解決麻煩,所以我不花時間罵他,反而趁機教他解決問題有不同的選項,訓練他試著去說服、解決問題,為自己的失誤提出解決之 道。

「而且早點出社會當業務也好,先去感興趣的領域磨練未來創業的技能也罷,總之,出校門創富獲得成就,要比在學校混時間有效益。」鍾易宏的盤算事後證明是對 的,兒子專科畢業後,投入安麗近四年,除了第一年在打基礎外,第二年開始,就已連續兩年達到「安麗雙鑽石直銷商」等級,年收入至少有一百五十萬元,對於一 個二十五歲的青年,這樣的收入的確讓他更容易獲得成就感。

不論是早期經營補教業、還是安麗事業,分析鍾易宏事業成功之道,首先就是建立禁得起考驗的人脈。

在︽富爸爸商學院︾一書曾經提到:「只要能建立起個人的企業,就能擁有充裕的現金流,而人脈,是創業過程中重要關鍵,創業者只要維持不斷地改善經營技巧,就能在現金流象限中成為贏家。」

「用真心」交朋友

維繫良好關係,做什麼都有人幫「我常與事業夥伴分享,不要告訴我這個人認識的人多,多不代表關係好,真正的人脈,是在你需要幫助時,願意挺你的人。」鍾易 宏說「用真心」交朋友很重要,一個「真正」的好朋友,不僅擁有正面能量,亦有上進企圖心,創業者要有「識人眼光」才能結交益友,也許短期內對你幫助有限, 但維持良好關係,說不定未來的某天,是你創業之路的貴人。

「例如以前我當補習班老闆時,我們最怕教育局的督學來抽查,但我在偶然的機會結識了一位教育局官階最小的員工,當時我很真心與他交朋友,主動分享我的人生 閱歷,他升官後,每次我補習班有督學來檢查,都特意來電提醒督學要去檢查的事項,後來他仕途更順利了,還對我的安麗事業有很大的幫助。」至於經營人脈,很 多人都會說要去參加獅子會、青商會,但鍾易宏沒有,他僅在早期國民黨一黨獨大的年代,在國民黨的民眾服務社擔任理監事的角色,「在任期間,我相當積極活 躍,從中累積了不少政界的人脈,同時也能保護我投資的事業。」但他認為,不論你透過什麼管道去認識人,都不要隨便動用「關係」,一旦成為朋友,成為你的客 戶或事業夥伴的成功率也將提升。

「第五領導人」特質

找到對的人,訂定卓越目標其次,是找到對的人,一起做充分了解透徹的事業,展現強烈的企圖心,誓言達成目標,分析他的行事領導風格,猶如暢銷書︽從A到A︾中最高等級的「第五領導人」。

「優秀的老闆在經營事業,除了須具備強烈企圖心,還得有一顆謙虛、善於體諒他人的心,並且面對挫折懂得自我反省、勇於解決問題,尤其是找到對的人、組織優 秀的經營團隊,然後訂定卓越的目標去執行,才能屢創事業高峰。」他更直指,組織效率與彈性改變的重要性,「如果一位領導人說他抽不出時間,去做自己很想做 的事,除非他的公司規模很大,那表示他的經營管理還不夠上軌道;如果一個團隊不懂得因應 市場需求,即時做出調整,那麼除了核心價值外,現在能賺錢的模式,不保證未來也一定賺,必須保持隨時調整的彈性。」然而創業最大的風險,就在於「資金周轉 不靈」的可能變數,因此除了必須在創業的領域花一番工夫徹底了解外,還要有「砍掉重練」與「堅強意志」的強大心理素質,如果你沒有本錢可以輸,直銷事業的 經營,或許給想創業的人另一個可以發揮的舞台。

撰文 / 林心怡


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「自找麻煩」,讓富立在房市低潮營收翻兩倍 王建民返鄉買房 三次都挑這家建商

2016-07-18  TCW

賣房,也賣好環境,富立建設董事長陳聰徒親自設計、監工,以近乎挑剔的理念打下口碑、以客帶客,在小市場滾出大生意。

他是一家建設公司的董事長,另一個身分:工地主任。

富立建設董事長陳聰徒總是習慣一身簡樸便裝、戴著工地帽,默默的在工地巡視。為了讓施工品質不要有差錯,三十年來堅持每天親巡工地,只要一有時間,就往工地跑,只要看到有疑慮的部分,就當場請員工修正。作風低調,以至於一些新進員工不認識他,常被誤認為「工地主任」。

有必要做到事必躬親?這正是陳聰徒立足台南豪宅市場最重要的精神。

富立在台南只要有新案推出,總會有貴客上門,其中最具知名度的,就是加入皇家球隊重新再起的旅美投手王建民。近年來,王建民三次在台南買房,都選中了富立建設。陳聰徒說,經友人介紹,與王建民結識,王首次來看屋,對隱私規畫、綠意環繞的庭園都相當滿意,當場就決定下訂。

近年來全台房地產吹冷風,業者苦撐經營,市場小眾的大台南房市,沒有北中高三大都會區的大型公共建設與外來人口撐盤,房價更易受景氣震盪,向來易跌難漲。要經營客群更小眾的金字塔頂端豪宅客,難度就更高了。資本額只有七億元的富立建設,近五年卻維持穩定獲利,二〇一五年年營收甚至翻近兩倍。

「富立是台南數一數二的豪宅建商。」台南市直轄市不動產仲介公會理事長黃明成指出,富立建設與府都建設,堪稱台南兩大指標豪宅建商。

堅持—》自始至終的龜毛 從設計圖盯到浴室掛鉤

台南市建築經營協會榮譽理事長吳玉山分析,在台南,五十坪到六十坪的三房大樓產品,只要總價超過一千萬元,銷售難度就會增加,建商想要掌握豪宅客,從產品品質、地段選擇到環境,都必須有獨到策略。

富立建設立足台南豪宅霸業的一大特色,就是掌握規畫設計,不斷「找自己麻煩」。

「房子規畫設計好不好,決定客人買你的房子是先嫌,還是先誇獎。」從室內設計師起家的陳聰徒,舉凡畫設計圖、室內動線規畫,甚至到家具選用、每扇窗開窗對流效果,都親自參與。他認為,住宅規畫設計得宜,才能找到會欣賞的客人埋單。為了培養像王建民這種懂得欣賞、一試成主顧的客人,沒有別的方法:就是一路「龜毛」到底。

例如去年完工交屋的指標大案,原本規畫五棟大樓,陳聰徒決定硬生生拉掉兩棟大樓,改為三棟高樓層建築,以提高每戶採光照射:這下又給自己找麻煩了,樓面拉高,制震難度、建築成本都會雙雙提高,光是制震器就用了近五百顆,總造價約一億元。富立建設工務部建築師許耀謙表示,制震器須裝置於三分之二的樓層中,該案拉高約十層樓,制震成本至少多出一倍。

陳聰徒做事極為謹慎,任何小細節都不放過,曾發生工班已把整面牆瓷磚貼完,但他認為瓷磚在牆上的光影色澤,與在當初平面設計時有落差,一聲令下,全部拆光重做。光是重做一面瓷磚牆,就得多花十萬元。

台易建設董事長陳煌億說,一般泥作牆面有瑕疵,多數建商會先以填補搶救,但富立建設通常直接拆掉重做,對建商來說,成本、時間都至少多花一倍。「他都會說,看你是要把問題留在現在,還是以後。」富立建設前建築設計部主任建築師陳智豪分析,陳聰徒對品牌形象極為重視,傾向從根本解決問題,「別人都是工班監工,我們家是老闆親自監工,從畫圖、監工到室內設計,他都親自參與!」

很多事董事長不見得要參與到底的,陳聰徒反而更謹慎,即使是住戶看不到的細節也很講究。例如建案天花板加裝隔音棉、地板增設隔音墊,甚至是浴室的水龍頭、掛鉤配件,都由他親自挑選。

也因為陳聰徒的挑剔在業界、甚至購房族的心中早已口碑傳頌,例如王建民最新買進的建案,即在還未正式推出前的三個月內,就賣了八成,「一張海報都沒印,房子就賣光了。」陳聰徒語帶自信的說。

堅持二》從點到面的規畫 顧環境品質,鄰居圍籬也修

陳聰徒的「跨區管理」,也是一大特色。旗下位於台南市北區的建案,附近土地坐落著鐵皮屋、環境紊亂,陳聰徒與所有權人幾經交涉,最後把土地買下來,重新建造與該案同一風格的三戶透天厝,總共斥資一億二干墓兀,最後花了一年才把房子賣掉,只賺了兩千萬元。

「我們常常花錢花到別人家去。」陳聰徒說,一處台南市東區的大樓建案正對面,原本圍著鐵絲網,他認為有礙觀瞻,主動向對方協商,自掏腰包重建綠樹圍籬,從裡到外改善視覺效果,讓該社區的房價從七年前到現在不跌反漲,漲幅約一倍。

陳聰徒認為,一棟房子要能吸引住戶,最重要是居住的舒適度,從內部建築品質,到外在生活氛圍都不可或缺,因此他堅持從建案的「單點」,到建案周邊的整個「面」都要要求。「房子蓋好沒有用,要有人買,買了還要住得喜歡,再幫你介紹客人。」

這一次少賺,下一次客人還會再找上你,你還是多賺,這正是陳聰徒生意不斷滾大最重要的心法。

撰文者王柔雅

自找 麻煩 讓富 富立 立在 房市 低潮 營收 收翻 翻兩 兩倍 王建民 王建 返鄉 買房 三次 次都 都挑 這家 建商
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